Terumo Corporation · TSE:4543
Terumo — Investor Presentation (December 2021)
16 slides from Terumo's investor presentation, Dec 16, 2021
Slide 1: 創立100年の節目に 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略
創立100年の節目に 次の10年超を見据えた 5カ年成長戦略 01 | 中長期を見据えたビジョン 代表取締役社長CEO 佐藤 慎次郎 ©TERUMO CORPORATION 1 / 15
Slide 2: おことわり
おことわり テルモの開示資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づ いており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。様々な要因 により、実際の業績などが変動する可能性があることをご承知おきください。実際 の業績に影響を与えうる重要な要素には、テルモの事業領域を取り巻く経済情 勢、為替レートの変動、競争状況などがあります。また、この資料に含まれている 製品 (開発中のものを含む) に関する情報は、宣伝広告、医学的アドバイスを 目的としているものではありません。 テルモ株式会社 IR室 E-mail
Slide 3: 略語表
略語表 略語 英語表記 日本語表記/意味 略語 英語表記 日本語表記/意味 AI Artificial Intelligence 人工知能 GHP General Hospital Products 医療器 AKI Acute Kidney Injury 急性腎障害 GP Gross Profit 粗利益 B Billion 十億 GS26 Growth Strategy 26 5カ年成長戦略 B2B Business-to-Business 法人向けの製品・サービス販売 HC Consumer Healthcare ヘルスケア事業 BGM Blood Glucose Monitoring 血
Slide 4: 現行の中長期成長戦略の振り返り
現行の中長期成長戦略の振り返り 売上 調整後営業利益 調整後ROE 目標 1桁台後半の成長 2桁台成長 10%以上維持 実績 FY21業績予想 に基づく 5.9% 5.5% 10% 以上 *調整後EPS 実績 137円（目標 135~150円） 主な成果と課題 今後の成長ドライバーとなる新規事業の仕込みを着実に推進 Bolton Medicalの買収 (心臓血管)、CGMの本格展開 (ホスピタル)、原料血漿市場参入に向けた投資 (血液・細胞テクノロジー) など COVID-19の影響により売上・調整後営業利益は未達 ©TERUMO CORPORATION 4 / 15
Slide 5: 創立100年の節目に次の10年超を見据えた5カ年成長戦略
創立100年の節目に 次の10年超を見据えた 5カ年成長戦略 FY32~ FY27~31 医療のパラダイムシフトを主導し GS26 FY22~26 強化された全社基盤と 新たなテルモへの飛躍 既存事業の深化と 成長事業からの確かな果実 将来への確かな投資 既存事業の更なる深化 カンパニー 成長事業の確立・展開 新規事業の探索 (イノベーション) コーポレート 経営基盤の強化 ©TERUMO CORPORATION 5 / 15
Slide 6: テルモが着目する「医療のパラダイムシフト」
テルモが着目する 「医療のパラダイムシフト」 疾病構造が変わる 時間軸が変わる 技術が変わる 世界的な生活水準向上と 長期でのQOL改善 バイオ医薬品、再生医療、 先進国の超高齢化により 予防と予後の 細胞・遺伝子治療などの普及 急増する慢性疾患との共生 モニタリングの普及 ゲノム医療やAIの進化で 高齢化に伴う 患者さんごとの疾病管理 個別化医療の本格普及 臓器・身体機能の劣化克服 (ペイシェント・ジャーニー) ©TERUMO CORPORATION 6 / 15
Slide 7: 中長期を見据えたビジョン デバイスからソリューションへ
中長期を見据えたビジョン デバイス から ソリューション へ From devices to solutions 21世紀の社会課題に応える 医療現場の課題解決 医療システムの進化 患者さんのQOL向上 既に取り組み始めていること 院内インフラの最適化 低侵襲治療の進化 疾患マネジメント: 細胞・遺伝子など新しい治療の 感染対策 – 全身血管内治療 エコシステム データ活用による診断・治療の最適化 – 糖尿病、腎疾患、がんなど 医療経済性に資する評価システム 新しい医薬の最適デリバリー – 体機能の劣化克服 ペイシェント・ジャーニーに寄り添う個別ケア ©TE
Slide 8: ソリューション化のフォーカス: 3つのD
中長期を見据えたビジョン デバイス から ソリューション へ From devices to solutions ソリューション化のフォーカス: 3つのD 01 02 03 TM Delivery Digital Deviceuticals 高度な疾患治療における 患者さんの長期的なQOL向上を 革新的デバイスによる 高付加価値な生体アクセス・デリバリー 目指す疾病アプローチ 薬剤治療効果の最大化 (ペイシェント・ジャーニー) ©TERUMO CORPORATION 8 / 15
Slide 9: 5カ年成長戦略のポイント
創立100年の節目に 次の10年超を見据えた 5カ年成長戦略 5カ年成長戦略のポイント ©TERUMO CORPORATION 9 / 15
Slide 10: 5カ年の財務目標
5カ年の財務目標 成長性 収益性 資本効率性 売上成長率 営業利益率 ROIC 1桁台後半 20%以上 10%以上 (5年間平均) (5年で) (5年で) 継続的な成長により ※調整前 ROEは10%以上を堅持 「売上1兆円」を視野に 前提: - 営業利益率・ROICは、新規M&Aの影響を除く - 1ドル 107円、1ユーロ 128円 ©TERUMO CORPORATION 10 / 15
Slide 11: GS26の成長ポイント
GS26の成長ポイント 全社売上 売上成長の内訳 年率成長率 事業セグメント (成長全体の約8割) （億円） 全社 1桁台 後半 心臓血管 1桁台 後半 心臓血管 治療 800 ホスピタル 1桁台 半ば アクセス 650 血液・細胞テクノロジー 2桁台に近い 血液・細胞 成長領域 ~600 アライアンス 350 糖尿病 80 +3,000億円 地域セグメント (成長全体の約5割) 米国 1,200 中国 400 ※海外比率は 70%へ（FY26） 顧客セグメント FY21 FY26 B2B (病院外) 750 *1ドル 107円、1ユーロ 128円 ©TERUMO CORPORATION 11
Slide 12: 全社収益改善を積極的に実施
全社収益改善を積極的に実施 全社収益改善 (販管費) +1.0% 20%~ 全社収益改善 欧州薬事対応 (生産) などの一巡 +1.0% 事業・製品 +0.7% ミックス改善 +1.0% -0.7% 開発投資の強化 17.5% 環境への積極対応 FY21 FY26 *1ドル 107円、1ユーロ 128円 ©TERUMO CORPORATION 12 / 15
Slide 13: サステナビリティ経営へのコミットメント
サステナビリティ経営へのコミットメント ESG CSV 価値創造を支える基盤 社会価値創造 オペレーションに連動: 事業成長に連動: 具体的なKPIを設定 具体的なモニタリング項目を設定 カーボンニュートラル 医療技術・サービスの普及、 E 資源の有効活用など 医療アクセスの向上 製品・サービスの品質と安全性 一人ひとりの人生に S 安定供給の確保 寄り添う医療の提供 ダイバーシティ推進など 持続可能な G コンプライアンスの推進など 医療システムの共創 長期的目線で継続フォロー 経営陣で分担しコミット。業績評価に組み込み、報酬に反映 ©TERUMO CORPORATION 13 / 15
Slide 14: イノベーションの促進
イノベーションの促進 短中期・長期の社内R&Dと、M&Aやスタートアップへの投資を戦略的に併用して イノベーションを促進 社内 成長戦略 社外へ R&D の投資 カテーテル・米国だけでなく 業績への 全事業・グローバルへ 貢献タイミング ハーモナイズ 短中期 カンパニーR&D M&A 既存製品の改良・改善 新規事業の獲得 シェア拡大 長期 コーポレートR&D スタートアップへの投資 新規技術の開発 新規技術の獲得 ソリューション開発 日・中国・印も視野に ©TERUMO CORPORATION 14 / 15
Slide 15: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション 設備投資 4,300 ~ 4,800億円 FY22~26 GS26を支える成長・インフラ投資を優先 CDMO、原料血漿、C&V生産増強で全体の約50% 営業キャッシュフロー 配当 8,000~9,000 1,300 ~ 1,800億円 億円 配当性向30%以上へ 買収・株主還元など 資金調達 自己株式取得は、市場・財務状況に鑑みて実施 買収などは、有利子負債による調達を優先 ©TERUMO CORPORATION 15 / 15
Slide 16: ~“TERUMO
~“TERUMO