Watts Co., Ltd. · TSE:2735
Watts — FY2026 Earnings Presentation
36 slides from Watts's earnings presentation, Oct 15, 2026
Slide 1: 2026年8月期 決算説明会資料
株式会社 ワッツ 2026年８月期 決算説明会資料 2026年10月15日 証券コード：2735 代表取締役社長執行役員 平岡 史生 東京証券取引所スタンダード市場
Slide 2: 目次
目次 １. ２. 2026年８月期 決算概要 財務状況と資本政策 P.2～ P.10～ 長期ビジョンと ３. 第１次中期経営計画 P.18～ ４. 2027年８月期 業績予想 P.25～ ５. 参考資料 P.27～
Slide 3: 2026年8月期 決算概要
01 2026年８月期 決算概要 Operating Results
Slide 4: 業績ハイライト
■業績ハイライト 売上高 64,504 百万円 （前期 61,578 百万円） 前年同期比 4.8 ％ ↑ 売上総利益 25,004 百万円 （前期 23,907 百万円） 前年同期比 4.6 ％ ↑ 販管費 23,359 百万円 （前期 22,488 百万円） 前年同期比 3.9 ％ ↑ EBITDA （営業利益+減価償却費） 2,576 百万円 （前期 2,367 百万円） 前年同期比 8.9 ％ ↑ 営業利益 1,645 百万円 （前期 1,419 百万円） 前年同期比 15.9 ％ ↑ 経常利益 1,702 百万円 （前期 1,429 百万円） 前年同期比 19.1 ％ ↑ 1,140
Slide 5: 店舗数の推移
■店舗数の推移 100円ショップ事業 1,877 1,932 1,919 • 純増計画42店に対して、 1,769 1,812 55店純増。 1,641 • 出店実績の内訳は、テナント型23 出店数 228 店、委託型136店と、委託型を中 193 退店数 156 心に出店。 159 期末店舗数 113 142 133 • 全1,932店のうち、Wattsブラン 100 104 77 91 ド店舗は1,681店（165店純増） 61 22/8期 23/8期 24/8期 25/8期 26/8期 26/8期 （実績） （計画） 国内その他事業 （期末店舗数） 22/8期 23/8期 24/8期 2
Slide 6: 事業部門売上高の推移
■事業部門売上高の推移 （百万円） 22/8期 23/8期 24/8期 25/8期 26/8期 前期比 直営 51,829 52,996 55,208 55,511 58,336 +5.1％ 100円ショップ 卸その他 2,126 2,013 1,891 1,879 2,083 +10.9％ 小計 53,955 55,010 57,099 57,390 60,419 +5.3％ 国内その他事業 2,962 3,084 3,214 3,462 3,455 -0.2％ 海外事業 1,428 1,214 943 725 628 -13.4％ • 100円ショップ事業は、既存店の売上高が好調に推移した
Slide 7: 100円ショップ事業 既存店売上高の推移
■（100円ショップ事業）既存店売上高の推移 • シールブームに加え、３月以降は中東問題によるナフサ不足の報道を受け、ポリ袋関連商品の売上高が伸長。 • 2026年６月は台風や大雨の影響により、客数が減少した。 前期（25/8期） 当期（26/8期） （累計） 前年同期 当期 109.1% 107.8% 売上高 101.1％ 104.4％ 107.0% 106.9% 106.9% 客数※ 99.7％ 102.6％ 105.3% 104.7% 客単価※ 101.2％ 102.4％ 104.0% 102.7% ※テナント型店舗のみで算出 102.8% 101.3% 103.0% 102.5% 10
Slide 8: 高額売上高比率の推移
■（100円ショップ事業）高額売上高比率の推移 • 直近の高額商品のアイテム数は4,963アイテム。 • 当期はキャラクター関連商品や、モバイル雑貨（イヤホンなど）の売上が伸長した。 ※テナント型店舗のみで算出 高額売上高 高額売上高構成比 累計19.8％ 累計23.5％ 累計26.5％ 29.9% 26.9% 25.9% 24.4% 24.7% 23.6% 22.6% 23.2% 22.3% 20.7% 18.9% 16.2% 24/8期 25/8期 26/8期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q Copyright © 2026 WATTS CO., L
Slide 9: 四半期別売上総利益の推移
■四半期別売上総利益の推移 • 前期3Qは、滞留商品の処分を計画的に実施した影響により、粗利率は一時的に低下。在庫の健全化を進めた ことで、今後の収益性改善に向けた基盤を整えた。 （百万円） 16,726 16,493 15,652 15,566 15,933 15,442 15,348 15,469 15,546 15,351 14,813 14,995 39.7% 38.8% 38.7% 38.8% 38.8% 38.7% 38.8% 38.6% 38.5% 38.6% 売上高 38.2% 38.2% 売上総利益 6,176 6,176 6,473 6,399 売上総利益率 5,967 5
Slide 10: 営業利益の増減要因
■営業利益 1,800 （百万円） 273 1,600 1,400 246 1,096 56 1,200 118 1,000 135 40 800 600 1,645 400 1,419 200 0 営業利益 売上総利益 家賃 人件費 設備費 支払手数料 広告宣伝費 その他 営業利益 前期 当期 • 家賃は100円ショップ既存店好調による歩率家賃の増加の影響。 • 人件費は、主に最低賃金引上げやベースアップの実施により増加。 • 広告宣伝費は、ブランド認知度向上のための各種プロモーション実施により増加。 • 支払手数料は、棚卸手数料（既存店における１点あたりカウント単価の上昇）や、テナント型店
Slide 11: 財務状況と資本政策
02 財務状況と資本政策 Financial and Capital Policy
Slide 12: 連結貸借対照表
■連結貸借対照表 （百万円） 前期末 （百万円） 当期 (-516) 流動負債 11,021 流動負債 10,504 (-1,376) 流動資産 21,185 流動資産 19,808 (-1,871) うち 固定負債 3,459 うち 固定負債 1,587 現金及び預金 6,187 現金及び預金 4,737 商品及び製品 11,218 商品及び製品 11,450 (+893) 純資産 13,029 純資産 13,923 (-117) 固定資産 6,325 固定資産 6,207 前期末 自己資本比率 47.3％ 当期 自己資本比率 53.5％ • 資金調達方法を短期中心に変更した影響で、固定負債
Slide 13: 連結キャッシュフロー
■連結キャッシュフロー • 営業キャッシュフローは、税金等調整前当期純利益により、1,812百万円の収入。 • 投資キャッシュフローは、出店や改装により868百万円の支出。（前期はセルフレジを積極導入し、概ね完了） • 財務キャッシュフローは、資金調達を短期中心に変更するため、長期借入金を返済した影響で2,458百万円の支出。 • フリーキャッシュフローは、営業CFの増加により943百万円の収入。（前期は期末日が金融機関の休業日であったため、売 上代金の入金が翌営業日にずれ込んだ） （百万円） （百万円） 前期 当期 差額 △ 868 営業キャッシュフロー △1,768 1,812 3,580
Slide 14: 稼ぐ力と収益性
■稼ぐ力と収益性 売上高と営業利益率の推移 EPS（１株あたり純利益）推移 （百万円） 売上高 営業利益率 2.6% 86.0円 2.3% 2.0% 68.4円 66.0円 1.7% 57.8円 1.0% 64,504 61,257 61,578 18.5円 59,309 58,347 22/8期 23/8期 24/8期 25/8期 26/8期 22/8期 23/8期 24/8期 25/8期 26/8期 • 2022年９月に実施したグループ再編により営業利益率は一時的に悪化したが、高額商品取扱比率の向上、セルフレジ導入 による生産性改善、不採算店舗の閉鎖等の構造改革を推進した結果、継続的に利益
Slide 15: 株主還元（配当）
■株主還元 【 ワッツの配当政策 】 「通常配当は減配せず、持続的かつ安定した配当を継続して行う」ことが、株主の皆様への利益還元であると考えています。 DPS（１株あたり配当金額）・配当性向 配当利回り・DOE（株主資本配当率） 81.2% 3.71% 753 3.47% 18.5 717 12.5 701 20.0 2.44% 2.4% 2.66% 34.8% 2.09% 2.6% 15.0 15.0 29.2% 30.2% 1.7% 2.2% 663 25.9% 10.5 1.7% 7.5 616 22/8期 23/8期 24/8期 25/8期 26/8期 22/8期 23/8期 24/8
Slide 16: 株主還元（株主優待・自己株式の取得）
■株主還元 株主優待について 自己株式の取得 • 2026年８月末株主様向け ご優待内容 資本効率の向上と株主還元の充実を目的として、 2026年８月31日付の当社株主名簿に記載された、２ 総額４億円を上限に、自己株式の取得を実施いたします。 ご優待の対象 単元（200株）以上保有いただいている全ての株主様を となる株主様 対象といたします。 • 取得の概要 社会貢献活動の一環として、当社が発足させた「ワッツ 株式総数 515,800株※（上限） ご優待の内容 防災プロジェクト」が提案する防災関連商品をセットにし 取得総額 400百万円（上限） てお届けいたします。 取得期間 2026年10月
Slide 17: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
■資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ROE（自己資本利益率）とPER（株価収益率） PBR（株価純資産倍率） ROE PER 33.4倍 8.5% 0.82倍 7.4% 0.79倍 6.7% 6.8% ROE 0.69倍 0.67倍 0.67倍 × ＝ PBR 12.4倍 2.1% 11.0倍 10.0倍 PER 8.2倍 22/8期 23/8期 24/8期 25/8期 26/8期 22/8期 23/8期 24/8期 25/8期 26/8期 ROE：企業がどれだけ効率よく利益を稼いだかを示す指標 [投資収益性] PER：株価がEPS（1株当たり純利益）の何倍かを示す指標 [成長
Slide 18: ROE、PER改善に向けた取り組み
■ROE、PER改善に向けた取り組み 【ROE向上】 【PER改善】 利益率改善 成長期待 ・高額商品の売上比率の拡大 ・中期経営計画の実行 詳細はP.18～24参照 収益性の改善 株主還元 ・セルフレジや自動発注システムの導入による ・配当政策に基づいた安定配当の継続、 人件費の削減 株主優待・自社株買いの実施 詳細はP.15参照 資本コスト経営の推進（株主資本の適正化） 積極的なIRの実施 ・資金調達方法の変更（借入を長期から短期中心に） ・個人投資家向け：IRサイト充実（説明会動画配信）詳細はP.28参照 ・安定配当の継続、自己株式の取得及び消却 ・機関投資家向け：決算説明会、1on1ミ
Slide 19: 長期ビジョンと第1次中期経営計画
03 長期ビジョンと 第１次中期経営計画 Long-Term Vision / 1st Mid-Term Plan ※詳細は『第１次中期経営計画（2026年10月９日公表）』をご参照ください
Slide 20: 長期ビジョン 2035Visionロードマップ
長期ビジョン 2035Vision ロードマップ 『欲しい』が「集まる・見つかる・満たされる」 定性ビジョン 地域で一番最初に選ばれるプラットフォームを提供し、生産性と収益性を高めることで、「高配分」を実現します。 定量ビジョン 売上高 1,000億円 営業利益率 5％ 策定の背景・理由 『企業として、社会、市場に変革・成長をしっかりと約束したい』 2025年に30周年を迎え、グループ全体の業績は着実に伸長しており、 2035 今後もさらなる利益確保を見込んでおります。 Vision フェーズ 3 拡大ステージ 2033～ フェーズ 2 定着ステージ フェーズ １ 基盤構築ステージ 2030～
Slide 21: 第1次中期経営計画 中期経営計画2029
第１次 中期経営計画 中期経営計画2029 ※LTV（Life Time Value：顧客生涯価値） 事業ポートフォリオの再構築に合わせた “LTV ※ 向上モデル” 確立 1. 店舗差別化戦略 4. EC事業の提供価値最大化 中 事業戦略 2. 商品差別化戦略 5. 新規事業の構築 期 3. ブランド価値最大化 6. 海外事業の再構築 経 営 働きやすさ（信頼）、働きがい（熱量）の整備×DXによる 計 経営戦略 生産性向上によって高配分を実現する “社員のLTV向上モデル” 確立 画 1. 組織戦略 3. DX戦略 2. 人材戦略 ２ ０ 規律ある資本配分による資本効率の向上 ２ 財務戦略
Slide 22: 第1次中期経営計画 数値計画
第１次 中期経営計画 数値計画 2029年８月期に向けた主な指標 実績 業績予想 第１次中期経営計画 2026年8月期 2027年8月期 2029年8月期 売上高 64,504百万円 65,530百万円 70,000百万円 営業利益 1,645百万円 1,804百万円 2,300百万円 営業利益率 2.6％ 2.8％ 3.3% グループ店舗数 1,951店舗 1,997店舗 2,147店舗 売上高 営業利益／営業利益率 70,000 3.3% 2.6% 2.8% 65,530 2,300 64,504 1,645 1,804 26/8期 27/8期 29/8期 26/8期 27/8期 29/8
Slide 23: 事業戦略
第１次 中期経営計画 事業戦略 ※詳細は『第１次中期経営計画（2026年10月９日公表）』P.11～17をご参照ください １.店舗差別化戦略 店舗フォーマットの構築、CRM（顧客管理システム）の導入、新規サービスの提供 各店舗フォーマットに合ったキラーカテゴリの設定、ワッツでしか買えない商品、 ２.商品差別化戦略 海外トレンド商品をいち早く発見・導入 個人での利用から『人に勧めたくなるブランド』へ。 ３.ブランド価値最大化 SNSや公式アプリでのコミュニケーション、CRMを活用したお客様との関係づくり ４.EC事業の提供価値最大化 店舗利用率60％の店舗受取を活用。狭小店舗×ECで売り場面積を
Slide 24: 経営戦略
第１次 中期経営計画 経営戦略 ※詳細は『第１次中期経営計画（2026年10月９日公表）』P.18～22をご参照ください 戦略型組織への移行 ・組織体制を３階層化 １.組織戦略 ・カスタマーサービス室、新規事業開発課を新設 社員のマルチスキル化に向けてジョブローテーションを活性化 現在のエンゲージメントスコアをもとに、 2.人材戦略 全社員の「愛着」「信頼」「熱量」を高める仕組みを確立 ①高付加価値な商品・サービスの企画開発機能の強化 ②1to1×オムニチャネルによる顧客密着マーケティング 3.DX戦略 ③見える化・標準化・マルチスキル化によるムリ・ムダ・ムラの撲滅 ・顧客の統合管理（CRM）
Slide 25: 財務戦略
第１次 中期経営計画 財務戦略 ※詳細は『第１次中期経営計画（2026年10月９日公表）』P.23～26をご参照ください ・資本効率の向上 ・適切なキャッシュフローの配分 第１次中期経営計画最終年度までにエクイティスプレッドを3.2％まで拡大。 事業・経営戦略により拡大した営業キャッシュフローを、 2035Visionでは、ROE13.7％を目指す 更なる成長に向けた投資と株主還元に適切に配分 2035 ROE目標とエクイティスプレッド Vision キャッシュイン キャッシュアウト 株主資本コスト エクイティスプレッド ROE 13.7% ・継続的な出店 成長投資 （３年間で+196店） ・
Slide 26: 2027年8月期 業績予想
04 2027年８月期 業績予想 Earnings Forecast
Slide 27: 業績予想
■業績予想 2027年８月期 連結損益（通期予想） 100円ショップ出退店計画 売上高 65,530 百万円 （前期比 101.6 ％） 出店 144店 営業利益 1,804 百万円 （前期比 109.6 ％） 退店 103店 営業利益率 2.8 ％ （前期 2.6 ％） 期末店舗数 1,973店 経常利益 1,804 百万円 （前期比 106.0 ％） 純増数 41店 親会社株主に帰属する 当期純利益 1,155 百万円 （前期比 101.3 ％） 100円ショップ既存店売上高 EPS(１株あたり純利益) 87.0 円 （前期 86.0 円） 前期比101.0％を想定 通期予想に対する上期の
Slide 28: 参考資料
05 参考資料 Appendix
Slide 29: ワッツニュース（IRサイトリニューアル）
■ワッツニュース ・IRサイトをリニューアルいたします（10月下旬予定） 今回新たに「個人投資家の皆さまへ」と「中期経営計画」ページを新設。 NEW NEW 初めて当社を知る方にも分かりや すい、会社情報・事業内容のご紹介 中期経営計画をWebページで掲載。 PDFをダウンロードせず、 スマートフォンでも確認できます 投資家の皆さまからのご質問を まとめて掲載 Copyright © 2026 WATTS CO., LTD All rights reserved. 28
Slide 30: ワッツニュース
■ワッツニュース ・ワッツ×アバンギャルディCM公開 ・藤本美貴さんコラボ第８弾 ・オレンジページコラボ商品が登場 昨年公開した30周年記念ムービーに次ぐ第２ 今回のテーマは「全てのものに居場所を！ ワッツが『オレンジページ』読者の声をもとに、 弾コラボ。あわせてコラボグッズも発売決定！ 『スッキリ片付く、魔法のクローゼット収納』」 家事を1/2にするキッチングッズを企画しました 第１弾の商品は10月14日発売 藤新 弾 収 【 】 が 8 本登 ！ 納美場 す アイ っ 貴テ き さ ✨ム り ん片 コ付 ラボ く第 Image ・ワッツくんオリジナルグッズ発売中 ・リアル黒瀬店OPEN ・
Slide 31: サステナビリティ/ESGの取り組み
■サステナビリティ/ESGの取り組み 環境に配慮した再生素材を原料にしたサステナブル商品の開発・販売、 環境 また滞留商品の値引き販売を実施し、廃棄ロスの削減を目指す 【ダイバーシティ】 性別・国籍等を問わず、本人の能力や適性に基づいた人材の登用、多様性の確保を進める 女性管理職比率9.2％（2026年８月期） 社会 【ワーク・ライフ・バランス】 有給休暇取得、育児休暇取得等を推奨し、働きやすい職場環境を作る 【ワッツ防災プロジェクト】 詳細はP.31参照 経営環境の変化に常に対応できる柔軟かつ強固な経営基盤を構築し、 ガバナンス 永続的な成長が可能な企業経営を目指す 詳細は、当社ホームページ
Slide 32: サステナビリティ/ESGの取り組み（ワッツ防災プロジェクト）
■サステナビリティ/ESGの取り組み 活動に関する詳細は 【ワッツ防災プロジェクト】 こちらをご確認ください 「近年頻発する自然災害への備えの重要性と、100円ショップという 身近な存在から防災意識を広めたい」という思いから発足。 社内外への防災情報発信、イベント参加、商品開発、アンケート調査等 を行い、地域住民の声を反映しながらCSR・社会価値創出を目指す 【令和８年熊本地震】被災自治体様を対象とした 除菌・衛生グッズ（ウェットティッシュ等）の無償提供の実施 被災地における衛生環境の維持および避難所等での感染症予防・生活 支援に役立てていただくため、被災地域の自治体様を対象に、除菌 ウェット
Slide 33: 株式会社ワッツについて
株式会社ワッツについて Business 会社概要 数字で見るワッツ（2026年8月31日現在） 会社名 株式会社ワッツ 創業 グループ連結売上高 100円ショップ店舗数 代表者 代表取締役社長執行役員 平岡 史生 31年 645億円 1,932店舗 事業規模 〒540-0001 100円ショップ店舗所在地 その他国内事業店舗数 海外卸売先 本社所在地 大阪市中央区城見1丁目4番70号 Buona Vita 10店舗 住友生命OBPプラザビル5階 47都道府県 19店舗 リアル ８店舗 バリュー100 １店舗 30か国以上 TEL 06-4792-3280（代） 営業利益 ROE 自己資本比率
Slide 34: 会社沿革
参考資料 会社沿革 直近2026年８月期 2025年 連結売上高 645億円 創立30周年 2021年 グループ期末店舗数 1,951店 ㈱音通エフ・ リテールを取得 2014年 2011年 1,000店突破 北海道へ進出 （全国47都道府県 2009年 に出店） 海外事業開始 2007年 タイ進出 ㈱オースリーと 統合 2002年 700店突破 売上高100億 1998年 株式店頭公開 設立後4年で 1997年 100店突破 物流センターを 1995年 開設 大阪市中央区に 設立 連結売上高 グループ期末店舗数 Copyright © 2026 WATTS CO., LTD All righ
Slide 35: ブランド一覧
ブランド一覧 ワッツ・ミーツ・シルク FLET’S（フレッツ）・百圓領事館 ニッパン フ レッツのロゴ画像 ”い ご 円くシ つ あ 100 ョ もに た ッ”り プま で よえ す りな 。 そこ うとを、しっかりとかたちづく っていく こと。そんな想いを大切に、笑顔あふれる 株に 円 主 式ョ シ 100 関 会 ッ西 プ 社と ワ関 ッツ 東が で運 店営 舗すを る展開しています。 ㈱本 円 日 ニョ シ 100 ッ 製 パ ップ 商ン 卸は 品売 か業 ら海外製の商品まで幅広く 取りそろえてございます。 ”いつも”によりそう100円ショップ 株式会社ワッツが運営する100円 ㈱ニッパ
Slide 36: お問い合わせ先・免責事項
本資料にて開示されているデータや将来予測は、 本資料の発表日現在の入手可能な情報に基づくもので、 種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成、 及び将来の業績を保証するものではありません。 また、これらの情報が、今後予告なしに変更されることがあります。 従いまして、本情報及び資料の利用は、 他の方法により入手された情報とも照合確認し、 利用者の判断によって行ってくださいますようお願い致します。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、 当社は一切責任を負うものではないことをご認識いただくよう お願い申し上げます。 説明内容に関するお問い合わせは、下記までお願いいたします