Konica Minolta, Inc. · TSE:4902
Konica Minolta — Investor Presentation (May 2011)
18 slides from Konica Minolta's investor presentation, May 12, 2011
Slide 1: コニカミノルタグループ 中期経営計画
Confidential コニカミノルタグループ 中期経営計画 2011年5月12日 コニカミノルタホールディングス株式会社 代表執行役社長 松﨑正年
Slide 2: 経営方針<09-10>の評価
経営方針<09-10>の評価 Ⅰ．企業体質改革の実行 （サバイバル/イノベーション） 成果： 固定費380億円削減（09年度）、FCF960億円創出（09-10年度） 未達： 10年度は状況変化に即応できず、四半期業績のブレが大きかった Ⅱ．強い成長の実現 （既存事業の強化/新事業の育成） 成果： プロダクションプリントやグローバルOPS体制整備、VA-TACシェア回復 未達： カラージャンルトップで既存事業を伸ばすも、円高影響を吸収できず。 Ⅲ．風土改革 （simply BOLD） 成果： 意識改革活動“simply BOLD（大胆な発想と勇気ある挑戦）” をグループワイドに本格展開 1
Slide 3: Gプラン2013 基本方針
Ｇプラン2013 基本方針 1) 成長の実現による規模の拡大 2) 「真のグローバル企業」 への進化 3) 「コニカミノルタ」ブランドの認知度向上 2
Slide 4: Gプラン2013 重点テーマ
Ｇプラン2013 重点テーマ （1) 成長戦略 （2) 収益力強化 （3) 事業展開力強化 （4) グループ横断戦略 （5) 「グローバル企業」へのレベルアップ 3
Slide 5: (1) 成長戦略
(1) ARBRE ~ ww KONICA MINOLTA 2015~ Bliss <Innovation> 11-13 RWUBORRICAITT TERE REAL BROBM RA 2013 =_—_—,. 1 y E Fie <Non-Organic Growth> ax TABFALAE om 11-13 ROME AEM WBS OUENE WEES OTIRITCLSMEADREB —_ 2010 RR <Organic Growth> wn LS 7,7 8005 (eam) 11-13 ERRORR EF BRRUABDICSISRRRE:- MRR I/N— OBVEED,
Slide 6: 成長戦略：情報機器事業
成長戦略： 情報機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し、成長領域での売上拡大を実現 2010年度実績 2013年度目標 成長に向けた重点施策 売上高：5,396億円 売上高：7,000億円 【オフィス】 【プロダクションプリント】 カラー新シリーズ投入によるジャンルトップ 16% 25% ポジションの向上 A4商材を拡充し、中国・アジアを中心に 新興国展開を加速 【新興国市場】 OPS対応力の更なる強化、GMA売上の拡大、 10% 15% 業種業態別のサービス展開 【プロダクション プリント】 【OPS・サービス】 ライトからヘビーまで品揃え拡充 2% 10% 業種別に顧客志向のアプローチを集中
Slide 7: 成長戦略：情報機器事業(参考)
成長戦略： 情報機器事業(参考） 為替影響を加味した売上高の実質成長 Ａ３カラーMFP 販売台数 145 FY08を100とした場合の指数 100 +18% 96 為替影響 （FY08比較） 81 売上高 7 ,0 0 0 （単位：億円） 7,000 6,237 FY08 FY09 FY10 FY13 6,237 6,243 カラーPP機 販売台数 5,795 847 150 387 FY08を100とした場合の指数 100 +21% 77 64 ～～～ ～ 5,408 5,396 FY08 FY09 FY10 FY13 FY08 FY09 FY10 FY13 6
Slide 8: 成長戦略：オプト事業
成長戦略： オプト事業 TACフィルムの収益基盤に加え、成長領域で第2、第3の収益の柱を確立 2010年度実績 2013年度目標 成長に向けた重点施策 売上高：1,298億円 売上高：2,000億円 【TACフィルム】 薄膜・超広幅を武器に、VA-TAC及び 【薄膜TAC領域】 35% 35% IPS領域での成長確保 【光学ユニット】 【光学ユニット成長領域】 一眼レフ交換レンズ、スマートフォン向けなど 5% 15% 成長領域で販売拡大 【新規領域】 【新規領域】 0% 10% LED照明関連を中心に事業化を加速 7
Slide 9: 成長戦略：ヘルスケア事業
成長戦略： ヘルスケア事業 デジタル機器、ITサービスで収益成長を実現できる体質へ転換 2010年度実績 2013年度目標 成長に向けた重点施策 売上高：779億円 売上高：1,000億円 【デジタル機器】 【デジタル機器】 自社開発のDRラインアップの本格展開と、 21% 35% クリニック市場での小型CRジャンルトップ拡大 【アジア市場】 【アジア市場】 中国、インドを中心にアジア市場で販売強化 12% 20% 【サービス】 デジタル機器の顧客基盤をベースに、保守を 中心としたサービス収益に加え、ネット活用に 【サービス】 10% 10% よる新たな付加価値サービスを拡大 8
Slide 10: 成長戦略：その他事業
成長戦略： その他事業 2010年度実績 2013年度目標 計測機器事業 売上高：81億円 売上高：160億円 【成長に向けた重点施策】 37% アジア 38% アジアを中心とする新興国市場での拡大 太陽電池計測など新規分野の拡大 4% 新規領域 18% 産業用IJ事業 2010年度実績 2013年度目標 売上高：76億円 売上高：170億円 【成長に向けた重点施策】 42% アジア 26% コンポーネントはアジア市場を重点強化 テキスタイルはフルライン化で海外（アジア・ 欧州）市場を強化 13% テキスタイル 24% 9
Slide 11: 成長戦略：新規事業の進捗状況
成長戦略： 新規事業の進捗状況 省エネ、創エネ分野に次代の事業の柱を確立し、広く社会に貢献 LED照明 LED照明事業の第一弾として、棚用導光照明モジュール （写真はサンプル）を受注。11年度中に出荷開始 ガラス材料技術、薄膜技術を活用した革新的な蛍光体 製品写真 塗膜技術を確立し、12年度に事業化予定 有機EL照明 事業化方針を見直し、塗布方式・蒸着方式両面での 製品化に取り組む。11年度中に蒸着方式による少量販売 開始し（写真はサンプル）、事業化を加速。 GE社との契約満了に伴い、提携関係を終了 有機薄膜太陽電池 コナルカ社との共同開発の技術成果を12年中に評価し、 その後の方針を判断 1
Slide 12: (2) 収益力強化
（２） 収益力強化 環境変化の中にあっても「利益を出す経営」を徹底 商品及び 新興国、新たな業容・業態でも十分に利益を ビジネスモデル変革 出せる商品・ビジネスモデル コストダウン 生産技術革新、自動化・省力化 生産性向上 ロス低減、生産性向上 拠点・機能の最適化 中国、インドにおける開発・生産リソースの活用 11
Slide 13: (3) 事業展開力強化
（３） 事業展開力強化 成長領域への感度を高くし、能動的に素早く展開し、確実に成長を実現 スピーディな事業開発と展開力 スピード M&A、アライアンスのスピードアップ データマネジメント力のレベルアップ リアルタイムマネジメント SCM、CRM、パイプラインマネジメントの強化 12
Slide 14: (4) グループ横断戦略
（４） グループ横断戦略 グローバルベースで経営基盤の一層の強化を目指す 人事 グローバル人材の育成・活用 技術 成長に向けたコア技術・基盤技術の再構築 財務・経理 成長に向けた資金調達 国際会計基準（IFRS）への対応 CSR・ブランド 事業に軸足をおいた活動をベースに、ブランド イメージ向上に貢献 13
Slide 15: (5) グローバル企業へのレベルアップ
（５） グローバル企業へのレベルアップ One Group, One Company： 世界全体で一つの会社として「全体最適」を追求 グローバルに発想し、グローバルな視点で行動 「グローバルに展開すること」と「ローカルに任せること」の切り分け グローバルに通用する仕事・コミュニケーション 14
Slide 16: Gプラン2013 グループ業績目標
Ｇプラン2013 グループ業績目標 売上高 １兆円以上 /2013年度 営業利益率 ８％以上 /2013年度 ROE 10％以上 /2013年度 15
Slide 17: Gプラン2013 成長の実現に向けた投資計画
Ｇプラン2013 成長の実現に向けた投資計画 研究開発投資 2,500億円 /3カ年合計 設備投資・投融資 2,200億円 /3カ年合計 16
Slide 18: Gプラン2013 株主還元
Ｇプラン2013 株主還元 配当方針 連結配当性向25％以上 戦略投資の推進を勘案しつつ、配当性向に 沿って今後の収益成長に連動して増配を志向 その他の施策 自己株式取得は、株価の推移等を 勘案し、資本効率の向上による株主還元策 として適切にその実施時期を判断 17