Mr Bricolage Sa · EURONEXT:ALMRB
Mr Bricolage Sa — FY2021 Earnings Presentation
39 slides from Mr Bricolage Sa's earnings presentation, Mar 21, 2022
Slide 1: Résultats annuels 2021 – Présentation plan stratégique 2022-2025
Résultats annuels 2021 Présentation plan stratégique 2022-2025 Réunion investisseurs | 21 mars 2022
Slide 2: Agenda
Agenda Mr.Bricolage Présentation du Groupe Une transformation réussie Plan REBOND D’excellentes performances Résultats annuels 2021 Plan stratégique 1Pacte 2022-2025 2
Slide 3: Le Groupe Mr.Bricolage aujourd'hui
Le Groupe Mr.Bricolage aujourd’hui Serviabilité Proximité Un groupement d'adhérents-entrepreneurs Solidarité indépendants, spécialiste de la rénovation et de l'embellissement de la maison et du jardin 3
Slide 4: Un réseau dynamique…
Un réseau dynamique… 908 2,4 Points de 836 72 + 47% milliards vente de volume Magasins Magasins Ventes d’affaires en France l’international e-commerce +54 +6,1% à magasins comparables Chiffres au 31 décembre 2021 4
Slide 5: et dense…
et dense… 318 magasins Mr.Bricolage 836 108 magasins Les Briconautes points de vente 410 magasins affiliés 10 pays 72 Andorre, Belgique, Bulgarie, Chypre, Côte d’Ivoire, Gabon, Macédoine, Mr.Bricolage Madagascar, Maroc, Maurice Chiffres au 31 décembre 2021 5
Slide 6: Soutenu par une organisation performante
Soutenu par une organisation performante SA Société mère du Groupe Centrale de référencement, de services et d’administration du réseau de magasins Mr.Bricolage et de l’activité e-commerce 100% 100% 100% Centrale de référencement, de services Logistiques (3 plateformes) (Merchandises & Business Inte
Slide 7: Agenda
Agenda Mr.Bricolage Présentation du Groupe Une transformation réussie Plan REBOND D’excellentes performances Résultats annuels 2021 Plan stratégique 1Pacte 2022-2025 7
Slide 8: 2016–2021 : une transition stratégique majeure
2016–2021 : une transition stratégique majeure 2016 Systèmes Enjeu Redéfinition de d’informations Mr.Bricolage l’offre déploiement d’Unimag Renforcer fait le constat l’attractivité de d’une Redimensionnement l’enseigne pour Refonte complète dégradation de la stratégie puis cession du parc relancer l
Slide 9: Plan REBOND
Plan REBOND Recentrage sur l’activité historique « Services aux Réseaux » > 40% du parc sécurisé Arrêt de l’activité 18 67 cessions jusqu’à fin 2025 Commerces fermetures dont 84% dans l’enseigne > Hausse des performances (2017 > 2020) des magasins réintégrés au réseau Mr.Bricolage La Déliverie L’Ent
Slide 10: Plan REBOND : 2016-2021, une transformation réussie
Plan REBOND 2016-2021, une transformation réussie SYSTÈME TRANSFORMATION OFFRE DIGITAL D’INFORMATION HUMAINE Évolution des pratiques et Développement de la Mise en ligne de 98% des des mentalités autour du marque propre Inventiv magasins du Groupe Uniformisation des triptyque compétences- Augmentati
Slide 11: Un modèle économique désormais 100% franchise
Plan REBOND Un modèle économique désormais 100% franchise Redevance de Redevance franchise Redevance initiale publicitaire Croissance du Croissance du CA nombre de PDV Croissance des résultats Croissance du CA des PDV Rentabilité des capitaux Animation / Supports formation réseaux Supervision réseau
Slide 12: Croissance et situation financière rétablies
Plan REBOND Croissance et situation financière rétablies Un recentrage piloté pour …permettant de recouvrer …et d’assainir la situation préserver la croissance… des marges de manœuvre… financière (+ reconstitution des capitaux propres de MBSA en social) VOLUME D'AFFAIRES DETTE FINANCIERE NETTE CAPIT
Slide 13: Agenda
Agenda Mr.Bricolage Présentation du Groupe Une transformation réussie Plan REBOND D’excellentes performances Résultats annuels 2021 Plan stratégique 1Pacte 2022-2025 13
Slide 14: Volume d'affaires
Volume d’affaires Volume d’affaires TTC Nombre de Var. à surfaces Var. à magasins 31.12.2021 en M€ magasins courantes comparables Ventes en magasins 908 2 360,1 +7,8% +6,1% - France 836 2 054,0 +8,4% +7,1% - International 72 306,1 +3,9% +0,7% Ventes e-commerce (hors click-and-collect)* - 6,8 + 47,5%
Slide 15: Chiffre d'affaires – Services aux réseaux
Chiffre d’affaires Services aux réseaux IFRS 31.12.2021 31.12.2020 Variation en M€ Chiffre d’affaires consolidé 302,7 274,6 +10,2% dont Ventes de marchandises 210,5 191,8 +9,8% dont Ventes de prestations 92,2 82,8 +11,3% Elargissement de +18,7 M€ Changements de Développement la clientèle des ventes
Slide 16: E-commerce en forte progression
Chiffre d’affaires E-commerce en forte progression Ventes e-commerce Refonte totale Changement Référencement Élargissement de la plateforme en M€, hors click & collect technologique des mentalités des produits des services 6,8 4,6 2020 2021 +430 000 followers sur les réseaux sociaux Groupe 16
Slide 17: Faits marquants 2021
Faits marquants 2021 : l’agilité du Groupe fait ses preuves Gestion efficace Reprise des Gain de productivité des risques 2021 investissements Refonte logistique / Accompagnement Approvisionnements transport déploiement 4 Piliers anticipés Renforcement des Optimisation de la actions marketing Coûts
Slide 18: Résultats du Groupe
Résultats du Groupe Comptes consolidés simplifiés, en M€ 31.12.2021 31.12.2020 Variation EBITDA 39,6 35,7 +10,8% % du CA 13,1% 13,0% Résultat opérationnel courant 31,1 22,0 +41,4% Autres produits et charges opérationnels non courants (0,0) (0,2) - Résultat opérationnel 31,1 21,7 +43,5% % du CA 10,3%
Slide 19: Flux de trésorerie
Flux de trésorerie Flux de trésorerie simplifiés, en M€ 31.12.2021 Résultat des activités maintenues 29,7 Part dans les résultats nets des entreprises associées, nette des dividendes (3,0) Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations 3,6 Dotations et dépréciations des droits d'utilisati
Slide 20: Free Cash flow positif en 2021
Free Cash flow positif en 2021 Flux de trésorerie simplifiés, en M€ 31.12.2021 Flux de trésorerie sur les activités 45,9 Évolution des flux de trésorerie en M€ Acquisition d'immobilisations incorporelles et (3,7) corporelles Cessions d’immobilisations 1,1 Flux de trésorerie des activités abandonnées
Slide 21: Forte réduction de la dette financière nette
Forte réduction de la dette financière nette en M€ 31.12.2021 31.12.2020 Var. Évolution Dette Financière Dette financière brute Nette sur 12 mois, en M€ 123,8 119,8 +3,4% (hors dettes locatives IFRS 16) Trésorerie* 80,5 39,2 +105,6% Autres instruments 3,3 3,8 -15,1% financiers Dette Financière Nette
Slide 22: Agenda
Agenda Mr.Bricolage Présentation du Groupe Une transformation réussie Plan REBOND D’excellentes performances Résultats annuels 2021 Plan stratégique 1Pacte 2022-2025 22
Slide 23: Vidéo de présentation 1Pacte
Vidéo de présentation 1Pacte 23
Slide 24: Devenir les champions de la relation humaine
Devenir les champions de la relation humaine, leaders de la proximité, engagés au cœur des territoires. Cet engagement doit contribuer à la réussite pour toutes les parties prenantes du Groupe et de ses réseaux.
Slide 25: 1Pacte 2022-2025 : axes stratégiques
1Pacte 2022-2025 Axes stratégiques ORGANISATION RÉSEAUX OFFRE CLIENTS RSE & SYSTÈMES Accélérer le Refondre le schéma Poursuivre le Améliorer et Transformer les développement des directeur des SI renouvellement de exploiter la pratiques, les réseaux et la Déployer le nouvel l’offre avec des connaissa
Slide 26: 1Pacte réseau
1Pacte réseau Accompagner la performance et la croissance du réseau Recrutements pour Mise en place de l’ERP soutenir le CGI Retail développement Hausse du chiffre d’affaires en lien avec Nouveau plan l’augmentation du CA concernant les aides Web, des cotisations et accordées aux magasins du volume
Slide 27: 1Pacte réseau : transformation permanente
1Pacte réseau Transformation permanente au service de la compétivité et de la croissance Élever le niveau de Améliorer l'expérience serviabilité collaborateurs des magasins et du siège en magasins et au siège Accompagner Uniformiser les la mise en œuvre pratiques managériales du concept 4 Piliers L’
Slide 28: 1Pacte SDSI
1Pacte SDSI Des enjeux de performances à tous les niveaux de l’organisation Référentiel Améliorer et Contrôler et qualifier Accélérer la PRODUITS fluidifier les les données digitalisation de échanges de diffusées dans et à l’entreprise données l’extérieur de l’entreprise Efficacité des Référentiel P
Slide 29: 1Pacte SDSI : la clé de la performance
1Pacte SDSI La clé de la performance et de la rentabilité Trouver un Implémenter la Cadrer le besoin partenaire solution Recouvrer les créances des partenaires Construire le budget magasin Piloter les performances commerciales et financières Construire une vision client 360° omnicanale Saisir via un
Slide 30: 1Pacte offre
1Pacte offre Proposer une offre large, visible, accessible et de plus en plus responsable Renforcer la compétitivité des gammes Poursuivre la montée en puissance d’Inventiv (marque propre) Développer et markéter une offre éco-responsable, avec Inventiv en fer de lance Augmenter le taux de fidélité à
Slide 31: 1Pacte e-commerce
1Pacte e-commerce Une stratégie assumée et de plus en plus ambitieuse La Déliverie 1 - web to store du site e-commerce au magasin Modernisation du SDSI et des entrepôts 2du-magasin store to web Livraisons directes au site e-commerce Entrepôts / Fournisseurs CA e-commerce
Slide 32: 1Pacte clients
1Pacte clients Accompagner le développement et la fidélisation du client final Mieux connaitre les clients en exploitant l’information disponible, voire en la monétisant Améliorer l’expérience d’achat en magasins et en ligne Renforcer la relation client en développant des services Systématiser la mi
Slide 33: Renforcer la stratégie marketing 360°
1Pacte clients Renforcer la stratégie marketing 360° NOTORIÉTÉ ENGAGEMENT 267 000 Nouveau Film 30s fans + 4 films produits 20s 41 500 abonnés 12 305 + 2500 abonnés ambassadeurs 33
Slide 34: 1Pacte RSE
1Pacte RSE 3 leviers pour atteindre une croissance durable MAGASINS PRODUITS SOCIAL Construction des bâtiments, Développer et sélectionner Engager toutes les insertion dans des produits éco- communautés (magasins, l’environnement local responsables clients, fournisseurs, etc.) Consommation d’énergie
Slide 35: Engagements éco-responsables
Engagements éco-responsables 35
Slide 36: 1Pacte : un plan stratégique au service de la croissance
1Pacte Un plan stratégique au service de la croissance et de la performance Modernisation entrepôts et logistique Nouveau schéma directeur des systèmes d’information (SDSI) Développement de la marque propre Déploiement de CGI Retail Coûts inventiv CAPEX sur 4 ans sur 4 ans Renforcement de la stratég
Slide 37: 1Pacte : les facteurs clés de succès
1Pacte Les facteurs clés de succès Moderniser les outils logistiques et informatiques Augmenter Chiffre Masse Services Coûts la surface de d’affaires achat d’exploitation stockage Anticiper les Accroitre le taux de approvisionnements Développer fidélité Mr.Bricolage Investissements Baisser les ratio
Slide 38: 2022 : Attentes & Perspectives
2022 Attentes & Perspectives Développement Mettre en œuvre des réseaux de Accélérer le la transformation magasins sous déploiement du humaine des enseignes et concept 4 Piliers sièges et des affiliés, réseaux en France et à l’international >1000 +/- 30 RSE points de vente modernisations formalisatio
Slide 39: Des questions ?
Groupe M Bricolage Des questions ?