Pernod Ricard SA · EURONEXT:RI
Pernod Ricard SA — Investor Day (May 2010)
33 slides from Pernod Ricard SA's investor day presentation, May 20, 2010
Slide 1: Pernod Ricard 2010 Press & Capital Market Day
Pernod Ricard 2010 Press & Capital Market Day 20 mai 2010 Présentation disponible sur notre site : www.pernod-ricard.com 1 Pierre Pringuet Agility : the road to leadership 2 1
Slide 2: Le monde a changé…
Le monde a changé… changé… 3 a changé… changé…. é…. 4 2
Slide 3: 10 années de forte croissance du chiffre d'affaires et des bénéfices
10 anné années de forte croissance du chiffre d’ d’affaires et des bénéfices En Mds d'euros 2000 2009 x4 7,2 x6 1,8 1,8 0,3 Chiffres d’affaires Résultat opérationnel courant 5 10 anné années de forte cré création de valeur En Mds d'euros 9,2 15,8 3,5 3,1 Capitalisation Augmentations de Capitalisatio
Slide 4: 2000 : La France et l'Europe représentaient 73% du chiffre d'affaires
2000 : La France et l’l’Europe repré représentaient 73% du chiffre d’ d’affaires net de PR 7 Les 12 principaux marché marchés en 2010 (CA net) Asie/RdM - Région no1 de Pernod Ricard en 2010 8 4
Slide 5: Les marques du Top 12 en 2000… les marques stratégiques en 2010
Les marques du Top 12 en 2000… 2000… 9 … les 15 marques straté stratégiques en 2010 et ensuite ? 10 5
Slide 6: Notre projet d'entreprise
Notre projet d’ d’entreprise 11 Notre projet d’ d’entreprise 12 6
Slide 7: Notre projet d'entreprise : la Culture Pernod Ricard
Notre projet d’ d’entreprise Quantitativement : Qualitativement : celui qui tire la celui qui change croissance du les règles du jeu secteur Le leadership, un état d’esprit 13 La Culture Pernod Ricard PERNOD RICARD CULTURE Organisation Les Valeurs Attitude Esprit d’entrepreneur Décentralisation Conf
Slide 8: Nous sommes tous des entrepreneurs passionnés
Nous sommes tous des entrepreneurs passionnés 15 16 8
Slide 9: La maison des marques Pernod Ricard : segmentation du portefeuille
Thierry Billot & Michel Bord Focus & Innovation 17 La maison des marques Pernod Ricard : segmentation du portefeuille & priorité priorités Icônes mondiales (2) S U Marques de Spiritueux Marques de Spiritueux & Champagne de C Premiums prioritaires (7) Prestige prioritaires (5) Marques de Vins Premium
Slide 10: Le Top 14 des marques de Spiritueux & Champagne
Communication externe de Pernod Ricard Le Top 14 des marques de Spiritueux & Champagne Marques de Spiritueux Marques de Spiritueux & Champagne de Icônes Mondiales Premiums prioritaires Prestige prioritaires S U C O F 19 Royal Salute rejoint le Top 14 des marques de spiritueux et de champagne S U C O
Slide 11: Top 4 des marques de vins et 18 marques locales
Communication externe de Pernod Ricard Top 14 des marques de Spiritueux & Champagne Marques de Spiritueux Marques de Spiritueux & Champagne de Icônes Mondiales Premiums prioritaires Prestige prioritaires S U Top 4 des marques de vins C O F Marques de Vins Premiums prioritaires 18 Spiritueux – leader
Slide 12: Notre modèle décentralisé a fait ses preuves
Notre organisation décentralisé centralisée S U C O F NON 23 Notre modè modèle dé décentralisé centralisé a fait ses preuves SOCIETES DETENTRICES FILIALES DE DE MARQUES DISTRIBUTION S U 6 principales 70 C O F sociétés Sociétés de de marques distribution 24 12
Slide 13: Une organisation renforcée afin de mieux saisir les opportunités
Une organisation renforcé renforcée afin de mieux saisir les opportunité opportunités de chaque caté catégorie Créer une Société de Marques de Vodka Avec la société Absolut jouant le rôle de société de marques de vodka de Pernod Ricard (sauf marques premier prix) S Gestion d’Absolut, Friis, Wyborowa
Slide 14: L'innovation est un facteur clé de la croissance du secteur
L’innovation est un facteur clé clé de la croissance du secteur 30% dedelalacroissance 30% desenspiritueux croissance brute volume provient des nouveaux de 1992 àproduits 1998 provenait de l’innovation Croissance brute totale = 174 Mcs N O IT 122 75 A V 52 O N N I 30% 70% 392 293 1992 Innovation Cro
Slide 15: L'innovation et le luxe sont intimement liés
L’innovation et le luxe sont intimement lié liés Les marques Premium et de luxe innovent sans cesse Des racines fortes et de la substance cré créent l’l’opportunité opportunité d’innover Produits et expé expériences sont intimement lié liés N O IT A PRODUIT + EXPERIENCE V PRODUIT O COMMUNICATION N N
Slide 16: Innovation en communication : la Révolution Numérique
Vivre l’l’innovation avec Beefeater Beefeater transporte le « Portobello Road Market » de Londres à Madrid COMMUNICATION N O IT Invitations par réseaux sociaux et Donne vie au message ‘London’ de Beefeater A bouche à oreille Créateur de fidélité et d’affinité V 50 000 consommateurs présents O N Couv
Slide 17: De la publicité au dialogue continu : Absolut Facebook
Innovation en communication : « from Push to Pull » MEDIAS TRADITIONNELS NOUVEAUX MEDIAS TV / Presse / Posters / CHR / en Magasin Numériques … reposant sur … reposant sur N O IT A V O UNE INTERRUPTION LE DIALOGUE N N I Liberté d’approcher le consommateur …de plus en plus contournés par le Contenu de
Slide 18: Radio MaliBoomBoom Espagne et Absolut Drinkspiration
De la publicité publicité au dialogue continu : Radio MaliBoomBoom Espagne Des pubs radios de 30’’ 30’’ à la premiè première radio en ligne basé basée sur une marque – « Radio N MaliBoom Boom » O IT Expression espagnole A d’une campagne de V O communication mondiale N N I fondée sur le numérique 5 j
Slide 19: Outil de marque : Les meilleurs bars du monde
Outil de marque : Les meilleurs bars du monde Site le plus populaire au monde sur les spiritueux Plus de 300 000 visiteurs uniques par mois N Importants nouveaux O IT investissements – plus de A contenu, de meilleure qualité qualité V O Version portable lancé lancée N D’autres applications en cours
Slide 20: Innovation en distribution : des consommateurs aux shoppers
Innovation en distribution : des consommateurs aux « shoppers » & clients Gestion par Catégorie Gestion des Marketing Comptes de la Marque Marketing Associé Principaux N focus focus focus O IT A V O N N I Consommateur Shopper Client 39 Innovation en distribution : des consommateurs aux « shoppers »
Slide 21: ABSOLUT Rock Edition et changement de comportement des consommateurs
Innovation en distribution : des consommateurs aux « shoppers » & clients ABSOLUT Rock Edition – Dans le monde entier Activités Rock Edition 360 Rock Edition en Off-Trade N O IT A V O N N I 41 Répondre au changement de comportement des consommateurs Réallocation sélective des moyens commerciaux du o
Slide 22: Organisation de soirées à domicile
Répondre au changement de comportement des consommateurs Organisation de soirées à domicile BRESIL RUSSIE N O IT A V O N N I Dîner Royal Salute avec le Soiré Soirées privé privées Martell Duc d’ d’Argyll Soiré Soirées privé privées ABSOLUT Concours Home Party de Ballantine’ Ballantine’s 43 Répondre
Slide 23: Bruno Rain : Nos collaborateurs
Bruno Rain Nos collaborateurs 45 Qu’ Qu’attendons nous de nos cadres ? Partager nos valeurs L Esprit d’ d’entrepreneur, confiance mutuelle, fort sens moral … et E N convivialité convivialité N O S Organisation Attitude R E Esprit d'entrepreneur P Décentralisation Confiance mutuelle Convivialité U D
Slide 24: Nous voulons que nos employés partagent nos valeurs
Nous voulons que nos employé employés partagent nos valeurs Nos valeurs sont une force : faible « turn- turn-over » L E N Nos acquisitions transformantes ont enrichi l’l’organisation sans remettre en N O cause nos racines et nos valeurs S R E P La dé décentralisation facilite l’l’inté intégration U
Slide 25: Nous souhaitons encourager un esprit de leadership
Nous souhaitons encourager un esprit de leadership de cré créativité ativité et de passion Renforcer la capacité capacité de nos cadres à faire progresser leurs employé employés L (gestion des collaborateurs) E N N O S LEADERSHIP MANAGEMENT R E Critè Critère P INCARNER LES VALEURS ANIMATION DES ÉQUI
Slide 26: Quelles sont les priorités de notre RSE ?
Quelles sont les priorité priorités de notre RSE ? Priorité Priorité n°1 : Consommation responsable E L le groupe se doit d’être exemplaire : alcool au volant et éducation A I C O S E TI LI B A S N O P S E R 51 Quelles sont les priorité priorités de notre RSE ? Priorité Priorité n°1 : Consommation r
Slide 27: Gilles Bogaert : Création de Valeur
Quelles sont les priorité priorités de notre RSE ? Priorité Priorité n°1 : Consommation responsable E L Le groupe se doit d’être exemplaire : alcool au volant et éducation A I C O S E Priorité Priorité n°2 : Environnement : TI LI Réduire notre empreinte (eau, énergie, CO2, éco-emballage, B agricultu
Slide 28: Pernod Ricard a été le champion de la création de valeur
Pernod Ricard a été le champion de la cré création de valeur… valeur… Retour pour l’actionnaire de 2000 à 2010(1) (sélection d’acteurs du secteur des vins et spiritueux) R U E L X3.9 Dividendes A Cours de l’action V X3.2 E D X2.8 X2.8 N O IT X2.2 A E R C Pernod Acteur 1 Acteur 2 Acteur 3 Acteur 4 Ri
Slide 29: Croissance interne et création de valeur future
... mais aussi de notre capacité capacité à générer de la croissance interne Croissance interne du chiffre d’ d’affaires net de Pernod Ricard sur la pé période 2000- 2000-2010 R U 9% 9% E L 8% 8% A V 7% E 6% 6% D Moyenne N 5% 6% O IT 4% A E R 2% C 0% 2000* 2001* 2002* 2003* 2004* 2004- 2005- 2006- 2
Slide 30: Des indicateurs ciblés pour piloter la performance
Des indicateurs ciblé ciblés pour piloter la performance Objectif Indicateur Périmètre/période Bonus CAAP Toutes les marques R Suivi de la « see-through » Mensuellement U rentabilité rentabilité Résultat E L opérationnel Toutes les filiales A Mensuellement V « see-through » E Cash flow Toutes les fi
Slide 31: Des approches transversales pour optimiser les coûts
Des approches transversales pour optimiser les coû coûts et gagner en efficacité efficacité Achats mutualisé mutualisés R U pour les caté catégories E L directes et indirectes A V E D N O IT A E R C 61 Des approches transversales pour optimiser les coû coûts et gagner en efficacité efficacité Achats
Slide 32: Pierre Pringuet : Conclusion
Enrichir notre communication Communiquer sur des sujets non financiers, en impliquant les opé opérationnels R U Communication spé spécifique vers les investisseurs obligataires E L A V Communiquer davantage sur la « Corporate Brand » Pernod E D Ricard N Améliorer la visibilité O IT A Sans interférer
Slide 33: 6 Messages Clés
6 Messages Clé Clés 1 Mettre en œuvre nos priorité priorités en termes de marques et de gé géographies 2 Développer une politique RH ambitieuse : leadership, diversité diversité et performance PASSION 3 Mettre l’l’innovation et la cré créativité ativité au cœ cœur de notre mé métier 4 Promouvoir la