Secuoya Grupo de Comunicacion SA · BME:SEC
Secuoya Grupo de Comunicacion SA — IX Seminario Banesto Bolsa 2012
38 slides from Secuoya Grupo de Comunicacion SA's conference presentation, Jan 12, 2012
Slide 1: IX Seminario Banesto Bolsa, 12 Enero 2012
IX SEMINARIO BANESTO BOLSA 12 ENERO 2012 Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER La información contenida en esta presentación ha sido preparada exclusivamente por SECUOYA GRUPO DE COMUNICACIÓN, S.A. (“SECUOYA” o la “Sociedad”) y, salvo por lo indicado en relación con los datos extraídos de las cuentas anuales auditadas de la Sociedad, no ha sido objeto de verificació
Slide 3: Creando un líder en la producción audiovisual
Creando un líder en la producción audiovisual 2 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 4: Líneas de negocio
LÍNEAS DE NEGOCIO Desarrollo de actividad a través de 3 divisiones SERVICIOS TÉCNICOS PARA PRODUCCIÓN CREACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE EN EXTERIORES Y EJECUCIÓN DE DE ENTRETENIMIENTO, DOCU-SHOW Y COMUNICACIÓN INTEGRAL Y ORGANIZACIÓN PROYECTOS DE OUTSOURCING REALITIES DE
Slide 5: Modelo de negocio diferencial y de éxito
MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Un modelo de negocio diferencial y de éxito fundamentado en cuatro pilares Integración en la cadena de valor del sector de producción 1 audiovisual Focalizado hacia aquellos nichos de mercado más 2 atractivos 3 Recurrencia y visibilidad de los ingresos Estruc
Slide 6: Protagonistas en toda la cadena de valor audiovisual
1 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Protagonistas en toda la cadena de valor audiovisual Creación y Comunicación y áreas Producción y generación ió de d productos d externalizadas servicios técnicos contenidos derivados I N N O V A Mercado tradicional C I Ó N Nuevos nichos de mercado INTEGRAC
Slide 7: Foco en nichos de actividad más atractivos
2 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Foco en nichos de actividad más atractivos Principal línea de negocio de Secuoya (71,6% de las ventas 2011P) con un crecimiento interanual estimado para 2011 del 62,3% y un crecimiento TACC 2008-2011P del 39,3% Dentro del mercado de servicios y equipamiento
Slide 8: Foco en nichos de actividad más atractivos: servicios audiovisuales
2 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Foco en nichos de actividad más atractivos Secuoya, desarrolla la línea de negocio de Servicios Audiovisuales a través de 4 compañías, cada una de ellas centrada en servicios y productos distintos: Servicios técnicos para producción en exteriores y Gestión
Slide 9: Foco en nichos de actividad más atractivos: contenidos
2 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Foco en nichos de actividad más atractivos 2ª línea de negocio por volumen de ingresos (23,4% en 2011) con un crecimiento i i t TACC 2009-2011P 2009 2011P del d l 244,6% 244 6% y un crecimiento estimado interanual para 2011 del 70,3 %. Dentro D t del d l me
Slide 10: Foco en nichos de actividad: creación de contenidos
2 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Foco en nichos de actividad más atractivos Esta línea de negocio se desarrolla a través de 3 compañías, teniendo cada una de ellas, un enfoque diferente adaptado a las necesidades de la demanda que pretende cubrir: Creación y producción de contenidos de 9 D
Slide 11: Foco en nichos de actividad: marketing y comunicación
2 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Foco en nichos de actividad más atractivos La línea L lí d Marketing de M k ti y Comunicación, C i ió tercera t lí línea d negocio de i del d l Grupo, G se centra t en la l comunicación i ió integral i t la través de diferentes herramientas y medios: 9 Crea
Slide 12: Recurrencia y visibilidad de los ingresos
3 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Recurrencia y visibilidad de los ingresos Principales contratos en ejecución en externalización de servicios técnicos audiovisuales: Contrato Cliente Duración 6 años Delegaciones informativos Antena 3 TV + prorrogable 3 años 5 años Equipos ENG Antena 3 TV +
Slide 13: Estructura flexible y adaptada a la demanda
4 MODELO DE NEGOCIO DIFERENCIAL Y DE ÉXITO Estructura flexible y adaptada a la demanda En la actualidad, Secuoya cuenta con una plantilla de 453 trabajadores. Concretamente, el 37% de la plantilla trabaja bajo contrato temporal y el 63% restante cuenta con contrato indefinido. En relación a los trab
Slide 14: Presencia activa en el mercado: diferenciación
PRESENCIA ACTIVA EN EL MERCADO: DIFERENCIACIÓN Ventaja competitiva en la adaptación al nuevo escenario del sector audiovisual por creación y desarrollo de actividad con la transición del sector audiovisual Aspectos Diferenciales de Secuoya 9 No vinculación a ninguna TV Independencia 9 Marca blanca e
Slide 15: 2011 Objetivos cumplidos
2011 Objetivos cumplidos 14 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 16: Objetivos cumplidos en 2011: división de Servicios
OBJETIVOS CUMPLIDOS EN 2011 Hitos relevantes en la división de Servicios Consolidación de liderazgo en outsourcing de áreas operativas de tv • Ganador único del gran contrato de externalización ejercicio 2011. Refuerzo del liderazgo en servicios técnicos • Proveedor de referencia en servicios técnic
Slide 17: Objetivos cumplidos en 2011: división de Contenidos
OBJETIVOS CUMPLIDOS EN 2011 Hitos relevantes en la división de Contenidos Posicionamiento destacado en géneros y clientes • Marca referente en producción de docushows médicos • Alta tasa de penetración en Televisiones Autonómicas (Telemadrid, Canal Sur, C9) • Generador de productos de éxito como el
Slide 18: Objetivos cumplidos en 2011: Marketing y Comunicación
OBJETIVOS CUMPLIDOS EN 2011 Hitos relevantes en la división de Marketing y Comunicación: Crecimiento en eventos y acciones de entorno 2.0 20 • Ejecución de eventos como Pasarela de Moda de Castilla y León o el Open Source World Conference con campañas de repercusión efectiva en redes sociales • Lanz
Slide 19: Sólido plan de negocio. Crecimiento sostenido desde 2008
Solido plan de negocio. Crecimiento sostenido desde 2008 18 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 20: Evolución de facturación y EBITDA consolidados 2008-2011
SÓLIDO PLAN DE NEGOCIO. CRECIMIENTO SOSTENIDO DESDE 2008 Evolución de facturación y EBITDA consolidados 2008-2011 - El Grupo ha tenido un TACC desde su fundación en 2008 hasta la estimación de cierre en 2011 de: -En facturación 51% - En EBITDA 72% 2008 - Crecimiento de EBITDA de 2011 E con respecto
Slide 21: Presupuesto 2012. Principales hipótesis
SÓLIDO PLAN DE NEGOCIO. CRECIMIENTO SOSTENIDO DESDE 2008 PRESUPUESTO 2012. PRINCIPALES HIPÓTESIS INGRESOS POR LÍNEA DE NEGOCIO 2011 E 2012 E Servicios audiovisuales 23,3 37,8 Creación y producción de contenidos 1,2 11,9 Comunicación y Marketing 0,6 2,4 2008 2012 25,1 52,1 -Anualización de concursos
Slide 22: Análisis posición financiera
SÓLIDO PLAN DE NEGOCIO. CRECIMIENTO SOSTENIDO DESDE 2008 ANÁLISIS POSICIÓN FINANCIERA - La deuda financiera bancaria no incluye prestamos firmados no dispuestos por importe de 4,2 MM€ ni el préstamo para la adquisición del solar de tres cantos por importe a 31/12/2011 de 0,78 miles de euros. 2008 20
Slide 23: Evolución de la cotización de la acción
SÓLIDO PLAN DE NEGOCIO. CRECIMIENTO SOSTENIDO DESDE 2008 EVOLUCIÓN DE LA COTIZACIÓN DE LA ACCIÓN Evolución Cotización Acción Secuoya 4,5 4 45 4,45 4,44 4,44 4,4 Capitalización: 2008 4,38 2012 4,35 33 MM€ 4,3 4,3 4,25 4,2 28 Jul-11 Jul 11 05 Ag Ag-11 11 15 Nov-11 Nov 11 05 En En-12 12 Evolución Cotiz
Slide 24: 2012 Sector en transformación
2012 Sector en transformación 23 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 25: Retos permanentes: oportunidades vs amenazas
RETOS PERMANENTES: ADAPTACIÓN AL CAMBIO Sector en ebullición. Oportunidades vs amenazas 24 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 26: Retos permanentes: concentración de clientes
RETOS PERMANENTES: ADAPTACIÓN AL CAMBIO Concentración de clientes - Dos grandes grupos de televisión: -Mediaset España: Multiplex de T5+ Cuatro - Antena 3: Multiplex de A3+ La sexta - Recortes en la asignación presupuestaria - Resto de TDT nacionales: - Limitado poder de compra, compra baja audienci
Slide 27: Retos permanentes: contexto macroeconómico
RETOS PERMANENTES: ADAPTACIÓN AL CAMBIO Contexto macroeconómico - Búsqueda de formulas de financiación y reducción de costes por RTVE tras la eliminación de los ingresos publicitarios. publicitarios -Disminución del mercado publicitario en 2011 y adecuación de los presupuesto de coste de las TV al c
Slide 28: Retos permanentes: retos tecnológicos
RETOS PERMANENTES: ADAPTACIÓN AL CAMBIO Retos tecnológicos - Proceso de cambio tecnológico en soportes, redes y sistemas que influye en el consumo y trasciende el mercado televisivo y lo convierte en mercado audiovisual. - Cambios en los estándares y normas de emisión: HD y -Televisión Televisión +
Slide 29: Retos permanentes: futuro TV autonómicas
RETOS PERMANENTES: ADAPTACIÓN AL CAMBIO Futuro Tv autonómicas - Debate permanente sobre el coste de sistema público de TV. Disminución del presupuesto en todas las cadenas autonómicas. autonómicas - Disminución de ingresos publicitarios de las televisiones autonómicas y por tanto consiguiente aument
Slide 30: 2012 Preparados para liderar la consolidación del sector
2012 Preparados para liderar la consolidación del sector 29 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 31: Secuoya preparada para liderar la consolidación
SECUOYA PREPARADA PARA LIDERAR LA CONSOLIDACIÓN 30 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 32: Una realidad: Ciudad de la Tele
SECUOYA PREPARADA PARA LIDERAR LA CONSOLIDACIÓN Una realidad: Ciudad de la TELE Highlights del complejo Líneas de desarrollo • Mayor centro de producción audiovisual de España y uno de los más grandes de Europa. Europa • Localización estratégica respecto a clientes: productoras y cadenas de TV. • Si
Slide 33: Cambio modelo TV autonómica: outsourcing y privatización
SECUOYA PREPARADA PARA LIDERAR LA CONSOLIDACIÓN Cambio modelo Tv autonómica outsourcing & privatización Ampliación de servicios en los contratos en vigor La reducción del presupuesto de Procesos de Convocatoria de nuevos concursos las TV outsourcing autonómicas y de áreas de la capacidad operativas
Slide 34: Brandpartnership: proveedor integrado de servicios de comunicación
SECUOYA PREPARADA PARA LIDERAR LA CONSOLIDACIÓN BRANDPARTNERSHIP: Proveedor integrado de servicios de comunicación SECUOYA está presente en el presupuesto de marketing y comunicación de las marcas en todos los core services excluida la planificación de medios y la creatividad PLANIFICACIÓN DE MEDIOS
Slide 35: Expansión internacional
SECUOYA PREPARADA PARA LIDERAR LA CONSOLIDACIÓN EXPANSIÓN INTERNACIONAL Como complemento a nuestra estrategia de desarrollo y crecimiento para diversificar mercados y mitigar el riesgo sector de un único país Replicando el modelo de crecimiento en España: Desde los contratos de externalización al re
Slide 36: Razones para invertir en Secuoya
10 Razones para invertir en Secuoya 35 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Slide 37: ¿Por qué invertir en Secuoya?
¿POR QUÉ INVERTIR EN SECUOYA? 1 GRUPO INTEGRADO VERTICALMENTE VÍA ORGÁNICA 2 LÍDER EN NICHOS DE MERCADO DE MAYOR CRECIMIENTO 3 RECURRENCIA DE INGRESOS Y ELEVADA VISIBILIDAD DE LOS MISMOS MODELO DE NEGOCIO 4 DEMOSTRADA TRAYECTORIA DE ÉXITO EN UN CONTEXTO ADVERSO DIFERENCIAL 5 ALTA GENERACIÓN DE CAJA
Slide 38: Donde crecen las ideas
Donde crecen las ideas 37 www.gruposecuoya.es Estrictamente Privado y Confidencial
Secuoya Grupo de Comunicación — IX Seminario Banesto Bolsa 2012 on 6ix