Deutsche Bank AG · XETR:DBK
Deutsche Bank — Shareholder Meeting (May 2011)
16 slides from Deutsche Bank's shareholder meeting presentation, May 26, 2011
Slide 1: Hauptversammlung Dr. Josef Ackermann
Deutsche Bank Hauptversammlung Dr. Josef Ackermann Vorsitzender des Vorstands und des Group Executive Committee Frankfurt, 26. Mai 2011 Deutsche Bank Annual General Meeting 2011 financial transparency. Investor Relations Dr. Josef Ackermann
Slide 2: Highlights 2010
Highlights 2010 2010 bereinigt um 2010 Akquisitionen 2009 Ergebnis vor Steuern (in Mrd EUR) 4,0 6,5 (1) 5,2 Profita- Gewinn nach Steuern (in Mrd EUR) 2,3 4,8 5,0 bilität Eigenkapitalrendite vor Steuern (gemäß Zielgrößendefinition)(2) 15% 15% 31.12.2010 31.12.2009 Tier-1 Kapitalquote Tier-1-Kapitalqu
Slide 3: CIB: Zweitbestes Jahresergebnis
CIB: Zweitbestes Jahresergebnis Ergebnis vor Steuern, in Mrd EUR 6,1 6,0 5,1 4,3 4,3 2,8 -7,4 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Quelle: Dealogic Hinweis: 2004-2005 basierend auf U.S. GAAP, seit 2006 basierend auf IFRS Deutsche Bank Hauptversammlung 2011 financial transparency. 3 Investor Relations
Slide 4: Wichtige Mandate – Marktanteile ausgebaut
Wichtige Mandate – Marktanteile ausgebaut Bucyrus International Kraft Foods, Inc. AXA SA EDF SA Inc M&A 13 Mrd GBP 14,6 Mrd AUD 5,8 Mrd GBP 8,8 Mrd USD Akquisition von Cadbury Gemeinsames Angebot mit Verkauf des UK Verkauf an Caterpillar Inc AMP für AXA Asia Pacific Stromnetzes USA/UK Frankreich/Asi
Slide 5: PCAM: Positiver Trend
PCAM: Positiver Trend Ergebnis vor Steuern, in Mrd EUR 2,1 1,9 1,4 1,5 1,0 0,7 0,4 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Hinweis: 2004-2005 basierend auf U.S. GAAP, seit 2006 basierend auf IFRS Deutsche Bank Hauptversammlung 2011 financial transparency. 5 Investor Relations Dr. Josef Ackermann
Slide 6: Deutsche Bank als Bank of the Year ausgezeichnet
Deutsche Bank als „Bank of the Year― ausgezeichnet Bank of the Year Derivatives House Commodities Derivatives House EMEA Equity House Derivatives House of the Year Bank Risk Manager of the Year Deutsche Bank Hauptversammlung 2011 financial transparency. 6 Investor Relations Dr. Josef Ackermann
Slide 7: Integration von CIB hat drei Schwerpunkte: Optimieren, Vernetzen und Wachsen
Integration von CIB hat drei Schwerpunkte: Optimieren, Vernetzen und Wachsen Vermeidung von Doppelfunktionen, Straffung Optimieren von Strukturen, Reduzierung von Risiken und verbesserte Kundenbetreuung Engere Verzahnung der Geschäftsbereiche zur Vernetzen Intensivierung von Cross-Selling und Stärku
Slide 8: PCAM: Ausbau der führenden Marktposition im Heimatmarkt Deutschland
PCAM: Ausbau der führenden Marktposition im Heimatmarkt Deutschland durch wichtige Akquisitionen Privatkunden in Deutschland Vermögende Kunden In Millionen, Dezember 2010 Verwaltetes Vermögen in Deutschland, 31. Dezember 2010, in Mrd EUR ~50 ~30 PBC + 10 14 24 11 63 60(1) 123 7 PWM + 6 4 3 (1) Ohne
Slide 9: Wachstum in Asien
Wachstum in Asien Wachsendes Privatvermögen Aufstieg asiatischer Unternehmen BIP pro Kopf in asiatischen Schwellenländern, Anteil der 1.000 größten global tätigen indiziert 2004 = 100 Unternehmen mit Firmensitz in Asien 388 40% 25% 203 21% 18% 134 100 2004 2006 2008 2015E 2004 2006 2008 2015E Quelle
Slide 10: 4-Säulen-Strategie in China ermöglicht einzigartige Optionen
4-Säulen-Strategie in China ermöglicht einzigartige Optionen Organisch Komplementäre strategische Investments DB China(1) Zhong De Hua Xia Harvest 100%ige 1 von 6 Sino- 13. größte Bank Größte Sino- Tochtergesellschaft Foreign Securities in China(3) Foreign Asset JVs in China Management JV in China C
Slide 11: Hervorragend positioniert in China
Hervorragend positioniert in China Unsere Präsenz Highlights Filiale Hauptfiliale — Erste Auslandsfiliale 1872 in China eröffnet — Mehr als 500 Mitarbeiter in Kontinental- China, über 400 Mitarbeiter in Hongkong Beijing Tianjin Shanghai Platzierungen im Auslandsbankenvergleich: Chongqing — Top 3 Chi
Slide 12: Fokus auf die Leistungskultur
Fokus auf die Leistungskultur — Vereinfachung und Abbau von Standardisierung von Prozessen und Funktionen Komplexität — Optimierung der Infrastruktur — Stärkung der Kostenkultur — Wertorientierte Führung zur Leistungs- Stärkung der Leistung bereitschaft — Umsetzung der angekündigten Strategie — Vers
Slide 13: Update zu Gewinnzielen 2011: Ergebnis vor Steuern
Update zu Gewinnzielen 2011: Ergebnis vor Steuern In Mrd EUR Phase 4 2009 2010 Potenzial 2011 1Q2011 Corporate Banking & Securities 3,5 5,1 6,4 2,3 CIB Global Transaction Banking 0,8 0,9 1,0 0,3 Asset and Wealth Management 0,2 0,1 1,0 0,2 PCAM Private & Business Clients 0,5 0,9 1,6 0,8 Konzernbereic
Slide 14: Appendix
——}—_}—__j—} J] : : | a a 7 eh a aS ne ES - an a 0 4 SR (he a a a Se 2a J. — a SS eee | | SO mo | | y) i) | a | | ae nn a ‘i 2 re | may |_| | anr _\RmmL eT ea ee re a Appendix x Cc © ian) oO is [S) D 2 S oO a)
Slide 15: Ergebnis 2010 von Investitionen beeinflusst
Ergebnis 2010 von Investitionen beeinflusst Ergebnis vor Steuern, in Mrd EUR Deutsche Bank Konzern Geschäftsbereiche Zusätzliche Belastungen 2010: Nicht Bestandteil der 10,0 — -0,5 Mrd EUR Sondereffekte(1) Ziele — -0,7 Mrd EUR Investitionen(2) 0,4 7,0 0,2 7,2 2,3 0,2 6,5 2,6 4,0 4,0 Berichtet Postba
Slide 16: Hinweis
Hinweis Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind Aussagen, die nicht Tatsachen der Vergangenheit beschreiben. Sie umfassen auch Aussagen über unsere Annahmen und Erwartungen. Diese Aussagen beruhen auf Planungen, Schätzungen und Prognosen, die der Gesc