ByggPartner Gruppen AB · OMXSTO:BYGGP
ByggPartner Gruppen AB — ByggPartner — Q3 2019 Earnings Presentation
27 slides from ByggPartner Gruppen AB's earnings presentation, Nov 12, 2019
Slide 1: Presentation Investerare Kvartal 3 och perioden jan-sep 2019
Presentation Investerare Kvartal 3 och perioden jan-sep 2019 12 november 2019 1|
Slide 2: Agenda och snabb fakta om ByggPartner
Agenda ▪ Affärsuppdatering SNABB FAKTA OM BYGGPARTNER Verksamhetsområden: byggentreprenad, ▪ Finansiell utveckling byggservice, ställning och fallskydd ▪ Frågor & svar Medarbetare: ca 450 anställda Omsättning 2018: ca 1,6 miljard VD: Fredrik Leo Ägare: Börsnoterat på First North Premier, Nasdaq Stoc
Slide 3: Stark tillväxt och bättre rörelsemarginal
Stark tillväxt och bättre rörelsemarginal Kraftig resultatförbättring Kvartal 3 2019 2018 Januari-september 2019 2018 Helår 2018 Nettoomsättning, Mkr 445,0 352,4 +26% Nettoomsättning, Mkr 1 437,8 1 141,2 1 655,5 Rörelsemarginal 3,9% 1,7% Rörelsemarginal 3,5% 2,6% 2,8% Nettovinst, Mkr 13,0 4,5 Nettov
Slide 4: Utveckling av orderingång och orderbok
Utveckling av orderingång och orderbok Rullande 12 månader 2017-2019 2 500 2 500 2 205 2 011 2 043 1 954 2 000 1 839 2 140 2 098 1 877 1 860 2Orderbok 000 1 954 Mkr 30 sep 2019 1 704 1 621 1 601 1 802 1 818 Orderingång 1 701 Mkr RTM 1 500 1 709 1 701 1 500 1 616 1 500 1 455 1 453 1 000 1 000 500 500
Slide 5: Stabil finansiell utveckling
Stabil finansiell utveckling Rullande 12 månader 2017-2019 2 500 6,0% 5,5% 2 000 1 952 1 860 1 780 1 655 5,0% ByggPartner är ett renodlat 1 495 1 555 byggbolag som sedan starten 1 500 1 394 1 317 4,5% 1992 har jobbat med samma 1 200 1 238 fokus, att bygga ett långsiktigt 4,0% lönsamt bolag med stabi
Slide 6: Tre verksamhetsområden som kompletterar
Tre verksamhetsområden som kompletterar Andel av omsättningen januari-september 2019 Byggentreprenad Byggservice Ställning och fallskydd 88% 10% 2% (86% jan-sep 2018) (11% jan-sep 2018) (3% jan-sep 2018) 1274,6 (993,3) +28% 142,7 (124,1) Mkr +15% 35,3 (37,7) -6% ▪ Lönsam ▪ Lönsam ▪ Stabil tillväxt t
Slide 7: Bra fart på byggmarknaden för samhälls- och hyresfastigheter
Bra fart på byggmarknaden för samhälls- och hyresfastigheter Utveckling segment kv 3 2019 kv 3 2018 7% 2% 17% 5% 51% 40% 60% 18% Samhällsfastigheter Bostäder hyresrätter Samhällsfastigheter Bostäder hyresrätter Bostäder bostadsrätter Kommersiella fastigheter Bostäder bostadsrätter Kommersiella fasti
Slide 8: Våra hemmaplaner – Stockholm, Mälardalen och Dalarna/Gästrikland
Våra hemmaplaner – Stockholm, Mälardalen och Dalarna/Gästrikland Gävle ny marknad – fördelning av omsättning jan-sep 2019 8|
Slide 9: En väldiversifierad kund- och projektportfölj
En väldiversifierad kund- och projektportfölj Projekt i storleken 50-300 Mkr passar oss väldigt bra ▪ Hög andel vård & skola ▪ Hög andel hyresfastigheter ▪ Fokus på ”Partnering”-projekt Projekt Kunder Samhällsfastigheter 51% Arboga Kommun Orderstock 30 September 2019 1 954 Mkr (2 205) Bostäder 42% (
Slide 10: Partnering passar bra i en cirkulär ekonomi
Partnering passar bra i en cirkulär ekonomi Partnering – vår metod för sunda projekt Socialt Ömsesidig syn Erfarenhets- Ekonomiskt på risker och återföring Ekologiskt möjligheter Partnering Hållbarhet Stabilitet Låg risk Sunda projekt Öppna böcker Gemensamt Öppenhet prövande och Förutsägbarhet läran
Slide 11: Partnering - ett fokusområde i mer än 25 år
Partnering - ett fokusområde i mer än 25 år Utvecklat i nära samarbete med kunderna Nyproduktion, äldreboende, Falu kommun Renovering, Salabackar, Uppsalahem LCA-analys, trästomme Fönsterbyte fas 1 11 |
Slide 12: Strategisk partnering - nästa steg i utvecklingen
Strategisk partnering - nästa steg i utvecklingen Nyproduktion, Bilmetro, Nyproduktion, Arboga kommun, Borlänge, Gävle, Falun, etc förskola, äldreboende, etc, 12 |
Slide 13: Finansiell uppdatering
Helena Blom, CFO & vice VD Byggservice & Ställningar och fallskydd FINANSIELL UPPDATERING 13 |
Slide 14: Orderingång, orderbok och omsättning
Orderingång och orderbok Kv 3 | Mkr JAN-SEP | Mkr RULLANDE 12m | Mkr 600 547 539 2500 2000 2500 2500 2500 1745 2098 500 2000 2000 2000 1701 2000 1500 1349 1597 1453 400 1201 1500 1058 1500 1500 1500 300 254 1000 209 1000 1000 1000 1000 200 500 500 500 100 500 500 0 0 0 0 0 0 2016 2017 2018 2019 2016
Slide 15: Lönsamhet och rörelsemarginal, kassaflöde från verksamheten
Lönsamhet och rörelsemarginal Kv 3 | Mkr ACK | Mkr RULLANDE 12m | Mkr 20 4,5 60 4 80 4,5 17,2 50,6 67 4 3,5 70 4 50 15 3,5 3 60 3,5 50,5 3 40 32,5 2,5 50 45,8 3 29,4 40,8 8,7 2,5 27,8 2,5 10 30 2 40 6,3 2 2 6 1,5 30 1,5 20 1,5 5 1 1 20 1 10 0,5 10 0,5 0,5 0 0 0 0 0 0 2016 2017 2018 2019 2016 2017 20
Slide 16: Omsättning och EBIT per segment
Omsättning per segment EBIT per segment Jan-sep 2019 Jan-sep 2019 2% 7% 10% 16% 88% 77% Byggverksamhet Byggservice Byggverksamhet Byggservice Ställningar & fallskydd Ställningar & fallskydd 2019 2018 2019 2018 Mkr Jan-sep Jan-sep Förändring Mkr Jan-sep Jan-sep Förändring OMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT B
Slide 17: Kapitaleffektiv affärsmodell och vinst per aktie
Kapitaleffektiv affärsmodell Rörelsekapital vid utgången av kvartalet, Mkr| Genomsnitt -53 Mkr 2016 kv4 2017 kv1 2017 kv2 2017 kv3 2017 kv4 2018 kv1 2018 kv2 2018 kv3 2018 kv4 2019 kv1 2019 kv2 2019 kv3 40 19 20 20 0 -20 -40 -24 -22 -24 -27 -60 -51 UTDELNINGSPOLICY -80 Över 50 procent -77 -100 -85 -
Slide 18: Lågt kapitalbehov driver avkastningen
Lågt kapitalbehov driver avkastningen Hög avkastning på kapital Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital ROE ROE ROE ROE ROCE1 ROCE1 ROCE1 ROCE1 34% 24% 27% 38% 36% 29% 33% 45% SEKm SEKm 160 150 160 140 142 139 132 137 140 140 127 129 120 120 100 100 80 67 80 51 60 51 46 60 43 41
Slide 19: Nästa steg – medvetna val och ökad aktivitet
Nästa steg – medvetna val och ökad aktivitet Prioriteringar 1. Välja rätt projekt och rätt kund 2. Förbättra projektstyrning 3. Prioritera partneringprojekt 4. Utveckla inköp 5. Rådgivande entreprenör - underlätta för kunderna att fatta sunda beslut Nockebyskogen för SKB, byggstart 2020 19 |
Slide 20: Utfall jan-sep 2019 vs finansiella mål
Utfall jan-sep 2019 vs finansiella mål ByggPartners ambition är att bli den ledande byggentreprenören i Sverige på partneringprojekt om 50-300 Mkr. TILLVÄXT TILLVÄXT 10-15% 26% MEDELLÅNG SIKT Jan-sep 2019 EBIT MARGINAL EBIT MARGINAL 5% MEDELLÅNG SIKT 3,5% Jan-sep 2019 ÖVER 50% En av våra stolta yrke
Slide 21: Frågor & svar
Fredrik Leo VD och Helena Blom CFO FRÅGOR & SVAR 21 |
Slide 22: Varför ByggPartner?
Varför ByggPartner? För fastighetsägare 1. Vi är en rådgivande entreprenör 2. Vi har erfarna och kunniga medarbetare 3. Vi har korta beslutsvägar och en synlig ledning För investerare 1. Vi är en renodlad byggare 2. Vi har en historisk stabil finansiell utveckling 3. Vår affärsmodell genererar kassa
Slide 23: Bilagor
~~ ByggPartner BILAGOR
Slide 24: Tio största ägarna
Tio största ägarna Aktieägare i ByggPartner per den 30 sep 2019 Surditet AB (Bo Olsson) 24,66% Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 13,40% Nordea Livförsäkring Sverige AB 4,74% Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4,39% Aktiebolaget Pom Sandelius 3,88% LGT Bank LTD 3,13% Tore Hallersbo 2,85% Dalakv
Slide 25: Nyckeltal | Key ratios
Nyckeltal | Key ratios SEK millions 2014 2015 2016 2017 2018 2019-09 Revenues 1 020,7 1 125,6 1 246,7 1 316,8 1 655,5 1 437,8 Production and operating costs -956,9 -1 037,4 -1 167,3 -1 244,7 -1 575 -1 358,9 Gross profit 63,8 88,2 79,4 72,1 80,4 79,0 Selling and administrative expenses1) -25,0 -25,6
Slide 26: Ledning | Executive management team
Ledning | Executive management team Fredrik Leo, Helena Blom, CFO Ann-Louise CEO & EVP Services & Holmbom, HR Scaffholding Manager • Joined ByggPartner in 2017 as EVP Construction, • Joined ByggPartner in 2018 • Joined ByggPartner in 2010 appointed CEO in 2018 • ~15 years experience from ABB. • Prev
Slide 27: Styrelse | Board of Directors
Styrelse | Board of Directors Tore Hallersbo, Bo Olsson, Helena Chairman of the Director Skåntorp, Board Director • Elected to join the Board of ByggPartner in • Founder of ByggPartner and a board • Joined the Board of ByggPartner in October November 2016 member since 1992 2016 • Other board assignm