Heineken Nv · EURONEXT:HEIA
Heineken Nv — Shareholder Meeting (April 2013)
20 slides from Heineken Nv's shareholder meeting presentation, Apr 25, 2013
Slide 1: Algemene Vergadering van Aandeelhouders Heineken N.V. 2013
Jean-François Algemene Vergadering van Boxmeer van Aandeelhouders Voorzitter Raad van Bestuur/CEO Heineken N.V. 2013 Amsterdam, 25 april 2013 1
Slide 2: Belangrijke informatie (disclaimer)
Belangrijke informatie (“disclaimer”) Deze presentatie bevat toekomstgerichte uitspraken die betrekking hebben op de financiële positie en de resultaten van HEINEKEN. Deze toekomstgerichte uitspraken zijn onderhevig aan risico's en onzekerheden, die ertoe kunnen leiden dat de feitelijke resultaten m
Slide 3: Aanhoudende groei in een enerverend jaar
Acquisitie van APB en APIPL draagt bij aan verbeterde aanwezigheid van HEINEKEN in opkomende markten Omzet +7,4%, EBIT (beia) +8%, verwaterde winst per aandeel (beia) +8,9% 2012: Voorgesteld dividend over 2012 €0,89 per aandeel; een stijging met 7,2% Aanhoudende Heineken®-merk groeit 5,3% in
Slide 4: Behoud van solide trend in omzetgroei
Behoud van solide trend in omzetgroei Boekjaar 2012 Autonome groei (%) CENTRAAL NOORD-EN AFRIKA & WEST AZIË- & OOST ZUID- MIDDEN TOTAAL EUROPA PACIFIC EUROPA AMERIKA OOSTEN Groep biervolume –2,0 +3,8 +3,5 +4,0 +6,2 +2,8 Totaal geconsolideerd –3,4 +3,4 +4,2 +4,6 +2,2 +1,5 volume Omzet –0,1 +3,9 +8,2
Slide 5: Sterke groei onderneming over laatste 5 jaar
Sterke groei onderneming over laatste 5 jaar Omzet (€m) EBIT (beia) (€m) Nettowinst (beia) (€m) 18.383 1.696 2.912 +63% +52% +58% 1.119 11.245 1.846 2007 2012 2007 2012 2007 2012 5
Slide 6: Onze strategische prioriteiten
1 Het Heineken®-merk laten groeien Door de consument geïnspireerd, klantgericht 2 en merkgeoriënteerd opereren Onze 3 Kansen benutten in opkomende markten strategische prioriteiten 4 Optimaal gebruikmaken van onze wereldwijde schaalvoordelen 5 Persoonlijk leiderschap bevorderen 6 Inbedden en integre
Slide 7: Het Heineken-merk laten groeien
1 Het Heineken®-merk laten groeien Heineken® Premium Heineken® presteert (Volumegroei, CAGR 2005-2012F) beter dan IPS +16,0 (Volumegroei, CAGR 2005-2012F) 5,4% 4,7% 3,0% +6,4 +5,3 +3,7 +1,9 +2,2 West Europa Centraal & Noord- en Afrika & Azië-Pacific HEINEKEN Biermarkt IPS Heineken® Oost Europa Zuid-
Slide 8: Heineken: sterke wereldwijde merkactivering
1 Heineken®: sterke wereldwijde merkactivering COMMUNICATIE/SPONSORING DESIGN/ INNOVATIE ENGAGEMENT 8
Slide 9: Heineken-commercial
Heineken®-commercial HEINEKEN
Slide 10: Door de consument geïnspireerd, klantgericht en merkgeoriënteerd opereren
2 Door de consument geïnspireerd, klantgericht en merkgeoriënteerd opereren ANDERE GLOBAL MERKEN GLOBAL ACCOUNTS INNOVATIERATIO 1 Uitbreiden van onze ‘global’ merken Groei bij wereldwijde klanten Versterken van onze innovatieratio 6,0% 5,3% 4,1% 2,6% Het bouwen van een sterke, gewilde, wereldwijde
Slide 11: Kansen benutten in opkomende markten
3 Kansen benutten in opkomende markten Geconsolideerd biervolume (mhl) EBIT (beia)1 (€miljard) 184 3,2 64% 59% 105 1,7 51% 40% 36% Opkomend 41% 49% 60% Ontwikkeld 2007 2012 pro forma 2007 2012 pro forma Inclusief APB en APIPL op een pro forma-basis voor 2012 11 1 EBIT verdeling exclusief hoofdkantoo
Slide 12: Asia Pacific Breweries geeft HEINEKEN leidende marktposities
3 Asia Pacific Breweries geeft HEINEKEN leidende marktposities Laos 1 Mongolië #2 #2 Thailand China #1 #2 3 Cambodja Vietnam 1 #2 #2 1 Sri Lanka 5 Papua Nieuw 1 #2 1 Guinea #1 1 1 Maleisië Salomon #1 2 Eilanden #1 2 1 Singapore Nieuw Caledonië #1 #1 1 Indonesië Nieuw Zeeland #1 #2 Breed marktleiders
Slide 13: Azië Pacific: een zeer belangrijke regio voor HEINEKEN na APB
3 Azië Pacific: een zeer belangrijke regio voor HEINEKEN na APB EBIT (beia) 2011 Pro forma EBIT (beia) 2012 Azië Pacific: Omzet Azië Pacific: EBIT (beia) €m €m Azië Azië 506 1.938 Pacific Pacific 6% 16% ~3x WE A&ME WE 30% ~9x 21% 36% A&ME 176 20% CEE AM 11% 216 24% CEE 13% AM 23% 2011 FY Boekjaar 20
Slide 14: Tiger commercial
14 Tiger commercial HEINEKEN
Slide 15: Optimaal gebruikmaken van onze wereldwijde schaalvoordelen
4 Optimaal gebruikmaken van onze wereldwijde schaalvoordelen GLOBAL BUSINESS SERVICES GLOBAL SUPPLY CHAIN DEVELOPING COMMERCIAL CAPABILITIES Marketing 1.694 deelnemers 6 Master Classes Financial Shared Services Total Productive Management (TPM) Sales Global Procurement World Class Brewin
Slide 16: Persoonlijk leiderschap bevorderen
5 Persoonlijk leiderschap bevorderen VERGROTEN VAN WERELDWIJDE TALENT POOL 64 nationaliteiten binnen senior management 14% van senior management is vrouw Voeden en stimuleren van een cultuur van ondernemingszin en verantwoordelijkheid Nieuw HEINEKEN leiderschapsmodel 2012: 140 leiders hebb
Slide 17: Streefdoelen 2020: Inbedden en integreren van duurzaamheid
6 Inbedden en integreren van duurzaamheid Streefdoelen 2020 BESCHERMEN VAN VERLAGEN CO2-UITSTOOT WATERBRONNEN In de brouwerij met 40% Verminderen specifiek Van koelkasten met 50% waterverbruik met 25% Van distributie met 20% Streven naar water compensatie in waterarme en kwetsbare gebieden
Slide 18: Vooruitzichten voor 2013
Uitdagende omstandigheden in Europese markten, die onder druk staan van bezuinigingen, en inflatiedruk in Nigeria zullen naar verwachting de volumeontwikkeling gedurende de rest van dit jaar blijven beïnvloeden. Dit leidt tot een matiging van van de groeiverwachting voor het gehele jaar. Per saldo
Slide 19: Agenda
1 2012 a. Verslag over het boekjaar 2012 b. Vaststelling van de jaarrekening over het boekjaar 2012 c. Besluit over de bestemming van het saldo van de winst- en verliesrekening in overeenstemming met artikel 12, lid 7 van de statuten van de vennootschap Agenda d. Decharge van de leden van de Raad va
Slide 20: Agenda
3 Buitengewone toekenning aandelen Raad van Bestuur 4 Samenstelling en remuneratie Raad van Bestuur a. Herbenoeming van de heer J.F.M.L. van Boxmeer als lid van de Raad van Bestuur b. Retentie-aandelen de heer J.F.M.L. van Boxmeer Agenda 5 Samenstelling Raad van Commissarissen a. Herbenoeming van de