Dream Vision Co., Ltd. · TSE:3185
Dream Vision — FY2016 Earnings Presentation
18 slides from Dream Vision's earnings presentation, May 23, 2016
Slide 1: 投資に関する説明会開催状況について
平成 28 年６月 22 日 各 位 会 社 名 夢 展 望 株 式 会 社 代表者名 代 表 取 締 役 社 長 岡 隆 宏 （コード番号：3185 3185 東証マザーズ） 問 合 せ 先 専務取締役管理本部長 部長 田 中 啓晴 （ TEL. 072-761-9293） 072 ＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について 以下のとおり、投資に関する説明会を開催いたしましたので、お知らせいたします。 ○開催状況 開催日時 平成 28 年５月 23 日 9：00～11：30 開催方法 対面による実開催 開催場所 大手町サンケイプラザ 301 号－303 号室 東京都千代田区大手町 1-7
Slide 2: 2016年3月期 決算説明会
東証マザーズ：3185 2016年3月期 決算説明会 2016年5月23日 Copyright © 夢展望 All right reserved.
Slide 3: Ⅰ.企業ハイライトと直近の状況
Ⅰ.企業ハイライトと直近の状況 ギャルファッション中心のMDから 強みであるSEXY・SWEET・TRENDの要素を再編へ 健康コーポレーションとの連携で 新たな成長ステージにチャレンジ Copyright © 夢展望 All right reserved. 1
Slide 4: 主要商品と販売チャネル
主要商品と販売チャネル 夢展望でしか買えない個性的な商品、競合の少ない 販売チャネル構成 ニッチな市場に対するブランド展開を維持しつつ、 それらのブランドと親和性の高いトレンド商品を展開 縮小 拡大 拡大 TREND系 拡大 スマホ 88% SEXY系 SWEET系 メアリーローズオードパルファム ディアマイラブ PC 8% ディアブルベーゼ ガラ携 4% ニューリーミー （2016年4月末日） プランプリモ モンリリィ 夢展望なら欲しいものが見つかる幅の広いMD Copyright © 夢展望 All right reserved. 2
Slide 5: 業態転換の歴史
業態転換の歴史 顧客ニーズに合わせたピンチをチャンスに変える経営手法 1998年5月 ドリームビジョン（株）設立 香港で玩具雑貨の製造・販売 2007年2月 香港子会社を取得 国内でEコマース事業の開始 楽天市場出店 ビッダーズ出店 ガラ携 ヤフー出店 2008年6月 夢展望（株）に社名変更 自社サイト、 中国・台湾ECサイト出店 2008年7月 中国（深圳）子会社設立 “神的通販” ポジション スマホ 2013年7月 東証マザーズ上場 2015年3月 健康コーポレーション(株)と 「美容」と「健康」をキーワードに、 資本提携、73.54％を保有する 顧客にさらなる『夢』を提供できる会社へと進
Slide 6: Ⅱ. 業績の歩み
Ⅱ. 業績の歩み Copyright © 夢展望 All right reserved. 4
Slide 7: 2016年3月期業績ハイライト
2016年3月期業績ハイライト 年初以降ブランドポートフォリオを大幅に見直し、会社が実力を発揮 できる分野に資源を集中した結果、ボリュームゾーンとなっていた 中間ブランドで大きく売上を落とし、前年同期比41.2％減収。 売上総利益率は、在庫コントロール精度の向上が奏功し、前期31.8% に対して、39.8%と大幅に改善した。 販管費については、ほぼ全ての項目をゼロベースで見直した結果、 前期の月間平均販管費232百万円から、同149百万円に削減された。 ブランドポートフォリオは「集中型」を一旦見直し、中間のトレンド ミックス系ブランドを復活させる方向で見直し、2016年3月以降の品揃 え改善に
Slide 8: 連結業績の推移：2016年3月期
連結業績の推移：2016年3月期 売上高 （単位：百万円） 利益 （単位：百万円） 8,000 400 営業利益 経常利益 純利益 7,000 6,764 167 6,539 200 6ケ月決算 106 74 6,000 0 5,000 (200) 4,000 3,669 -246 -324 -260 (400) -348 3,000 2,698 -439 (600) -548 -536 2,000 1,686 -594 -751 -704 1,000 (800) -790 -908 6ケ月決算 0 (1,000) 2013/9期 2014/9期 2016/3期 2015/3期(6カ月) 20
Slide 9: 営業利益の分析
営業利益の分析 前年同期との差異 （百万円） 売上高 △1,723 4700 4,183 売上原価 △1,380 4200 売上総利益 △343 3700 3200 販管費 △1,234 2700 売上原価 2,460 営業利益 +891 2200 2,538 売上原価 1700 1,158 1200 700 売上総利益 売上総利益 販管費 1,644 販管費 1,301 200 1,656 -300 2,890 2015/3期 2016/3期 （12カ月） -800 -1300 -1800 営業損失 営業損失 △1,245 △354 ボリュームゾーンで売上を落とし、売上高は前年同期比△41.
Slide 10: 2016年3月期 月次売上高、営業利益の推移(連結)
2016年3月期 月次売上高、営業利益の推移(連結) 売上高 営業利益 （百万円） （百万円） 700 0 前年 当期 600 -50 500 -100 400 -150 300 -200 前年 200 -250 当期 100 -300 0 -350 15/10 15/11 15/12 16/1 16/2 16/3 15/10 15/11 15/12 16/1 16/2 16/3 各月売上高はいずれも前年同月比減収、ブランド廃止の影響が大きい 利益は10月以降低空飛行を続けるが、赤字幅は確実に縮小している。 Copyright © 夢展望 All right reserved. 8
Slide 11: 2016年3月期 EC事業ブランド別売上高要因分析(単体)
2016年3月期 EC事業ブランド別売上高要因分析(単体) 売上高 構成比 前年比 対前年差異 差異のシェア DearMyLove 103,372 4.2% 52.2% -94,485 5.5% Newlyme 183,432 7.5% 14.7% -1,065,266 61.8% mon Lily 104,580 4.3% 110.3% 9,759 -0.6% LN-K 1,405 0.1% 14.4% -8,333 0.5% Diable baiser 313,304 12.7% 72.0% -122,020 7.1% luity 80,228 3.3% 36.3% -140,966 8.
Slide 12: 利益差異要因分析(前年同期比)
利益差異要因分析(前年同期比) 利益への影響額 金額 (百万円) 計算式等 アパレル売上高差異 △1,723 売上減少に伴う貢献利益の減少額 アパレル売上総利益率差異 1,380 仕入抑制による評価損の計上回避 販売手数料率差異(単体) 99 ほぼ横ばいの状況 運賃梱包費率差異(単体) 176 売上減少に伴う運賃梱包費の減少額 広告費率差異(単体) 325 ブランド休止により広告費を抑制 固定販管費差異(連結) 646 リストラクチャリングによる固定コストの抑制 玩具事業貢献利益差異 △17 ほぼ横ばいの状況 その他差異 5 連結営業利益差異 891 Copyright © 夢展望 All r
Slide 13: 財務指標の推移（連結）
財務指標の推移（連結） （単位：百万円） 2011/9期 2012/9期 2013/9期 2014/9期 2015/3期 2016/3期 総資本 2,165 2,046 2,955 2,338 2,070 1,309 純資産 156 184 1,135 232 306 △244 有利子負債 1,238 1,006 949 1,353 1,105 1,160 現預金 551 374 993 916 1,077 599 自己資本比率 7.2 9.0 38.4 9.9 14.8 △18.7 総資産回転率（回） 2.7 3.0 2.3 2.8 ― 2.8 Copyright © 夢展望 All rig
Slide 14: Ⅲ. 2017年3月期の展望
Ⅲ. 2017年3月期の展望 Copyright © 夢展望 All right reserved. 12
Slide 15: ブランドポートフォリオの再構築
ブランドポートフォリオの再構築 2015年2月からのブランド戦略：ダンベル型 プリンセス 会社が強みを発揮できる両サイドのブランドに資源を集中 ラグジュアリー かつてはここに、 トレンドミックス系ブランドを配置 ディアマイラブ ディアブルベーゼ ボリュームゾーンのトレンドミックス系ブランドで客数、売上高を落とす 2017年3月期に向けたブランド戦略：ラダ―型 トレンドミックス系ブランドの復活 テイストごとに最適効率でトレンドミックス系ブランドを配することで、「コーディネートの提案」、 「送料無料ライン（5400円～）を意識したまとめ買い誘発」などの可能性を喚起。 トレンドミックス系ブランドを効
Slide 16: MD改革の推進
MD改革の推進 これまでのMDにおける課題 顧客の購買動向と乖離したMD方針 －ギャル系ブランドの衰退。夢展望顧客の購買状況等を勘案したMD計画を構築出来ていなかった。 ＭＤに関わる仮説・検証プロセスに弱み ー企画から生産～販売に至るMDプロセスが一気通貫にマネジされておらず、製販の連携も不足していた。 MD方針変更に伴うタイムラグの発生 －中間期段階でのMD見直し方針立案後、ただちに商品が変更・修正できる訳では無い為、MD変更までの タイムラグに更に売上を落とした。 2017年3月期に向けた改善策 人員の補強と、ＭＤチームの再編 －夢展望最盛期のMDが複数復帰し、企画力の厚みは大幅に改善 －
Slide 17: 健康コーポレーションとのシナジーについて
健康コーポレーションとのシナジーについて 『出血』を止め、赤字体質から脱却 ⇒ブランディング再強化、ＭＤ改革を実現することで、成長路線への復帰へ 夢展望は成長手段として新たなパートナー「健康コーポレーション」としっかり タッグを組んで、企業価値の最大化に向けてチャレンジしていきます 両社で進行中のプロジェクト 出向による人員交流 月次モニタリングによる経営管理の向上 健康コーポレーションの強みであるアフィリエイト等のノウハウ共有と活用 Copyright © 夢展望 All right reserved. 15
Slide 18: 2017/3期業績予想
2017/3期業績予想 2016/3期 2017/3期 変化 （1年間） （予想） （百万円） 売上高 3,669 3,797 ― 営業利益 △324 26 黒字転換計画 経常利益 △348 4 黒字転換計画 純利益 △548 0 黒字転換計画 コスト削減で赤字を最小化、通期での黒字転換実現を目指す 夢展望のお客様を意識した『MD構造改革』と『営業改革』をしっかり実行することで、 翌期以降の再成長路線復帰に向けて地盤を固める 次期ECシステムの見直し等、コスト削減と機能強化を推進。 Copyright © 夢展望 All right reserved. 16