Musashino Bank, Ltd. · TSE:8336
Musashino Bank — Investor Presentation (June 2006)
40 slides from Musashino Bank's investor presentation, June 2006
Slide 1: 当期純利益、初の100億円大台乗せ達成！
当期純利益、初の 100億円大台乗せ達成！ 川口・ビール工場跡地再開発 新しいシンボルマークとコーポレートカラーを採用 URL：http://www.musashinobank.co.jp Copyright, Musashino Bank Ltd. 0
Slide 2: 目次
目次 第1章 ２００６年３月期の実績 2006年3月期決算の概要 ………………3 ＣＳＲ経営の実践 …………………21 利益の状況 ……………………………4 システム共同化 ……………………22 主要勘定実績 …………………………5 計数目標の達成度 …………………23 貸出金の推移①…………………………6 第2章 近年の当行施策と今期の取組み 貸出金の推移②…………………………7 法人部門の実績① …………………25 預金等の推移 …………………………8 法人部門の実績② …………………26 役務利益の推移…………………………9 法人部門の戦略 …………………27 貸出金の状況① ……………
Slide 3: 第1章 2006年3月期の実績
第１章 ２００６年３月期の実績 Copyright, Musashino Bank Ltd. 2
Slide 4: 2006年3月期決算の概要
2006年3月期の実績 部門別実績と今期の取組み 埼玉県と当行 ２００６年３月期決算の概要 ～好循環サイクルが定着～ コア業務純益、当期純利益は４期連続、経常利益は３期連続して、過去最高益を更新 実 績 ・ 貸 出 金 ： 期末残高は、前年比＋８．５％と、地銀６４行中第１位 ・ 預 り資産： 前年比＋４４％の高い伸び 収益力 収益力 ※預金、預り資産の合算伸び率：＋５．８％ の向上 の向上 ・コア業務純益 ： ２１４億０１百万円 （前年比＋３．６％） ・経 常 利 益 ： １７９億３０百万円 （前年比＋２０．８％） 前向きの好循環 ・当 期 純 利 益 ： １０７億３５百万円 （創業以来初
Slide 5: 利益の状況
利益の状況 ～経常利益、当期純利益は前年比大幅増益～ 貸出金、預り資産など本業部門の伸長に加え、信用コスト低下により、連続して過 去最高益を更新 ０６年３月期の収益状況 収益の推移 (億円) (億円、％) 実績 前 年 比 02/3月期 03/3月期 04/3月期 05/3月期 06/3月期 増減額 増減率 1 業務粗利益 548 22 4.3 コ ア 業 務 純 益 144 172 197 206 214 2 資金利益 497 19 4.0 3 役務取引等利益 55 6 14.3 経 常 利 益 ▲ 142 54 125 148 179 4 その他業務利益 ▲3 ▲3 － 当 期 純 利
Slide 6: 主要勘定実績
主要勘定実績 ～運用・調達とも拡大基調が持続～ 貸出金利回り低下・経費率の上昇にもかかわらず、余資の減少による資金効率 改善と有価証券利回り上昇により総資金利鞘は０．５％台確保 ＜期末残高＞ (億円) % 利回り等の推移 % 前年比 項 目 06年3月 0.16 増減額 増減率 円預貸金利回り差 0.144 貸 出 金 22,681 1,785 8.5% 2.80 貸出金利回り 0.14 有価証券利回り 有 価 証 券 6,460 347 5.7% 2.237 預金利回り（右目盛） 0.12 そ の 他 運 用 221 ▲ 751 ▲77.3% 2.215 2.30 2.179 2.100
Slide 7: 貸出金の推移①
貸出金の推移① ～貸出金の増加率は、地銀Ｎｏ.１～ 貸出金増加額（1,785億円）は、バブル期（90年3月期）の1,687億円を上回り、 当行として過去最大 (億円、％） 項 目 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 残 高 （期 末） 17,853 18,355 19,476 20,896 22,681 伸 び 率 2.3 2.8 6.1 7.3 8.5 地銀平均伸び率 ▲ 0.5 ▲ 0.3 ▲ 0.7 0.1 2.2 貸出金の推移 一般事業性貸出及び個人ローンの推移 億円 ％ 億円 数字は伸び率（％） 23,000 10.0 14,000 7.1 残 高 （期 末） 4.
Slide 8: 貸出金の推移②
貸出金の推移② ～貸出金県内シェアは１３％超に～ 県内銀行貸出金増減率及び県内金融機関貸出金残高シェア • 埼玉県内の貸出金増減率は、この３年間、全国銀行平均を大幅に上回っているが、当行 は、これを更に上回る伸びを持続し、県内貸出金シェアは着実に上昇。 銀行貸出金増減率の推移 県内金融機関貸出金シェアの推移 10% 100% 11.3% 11.9% 12.3% 12.7% 13.3% 8% 当行県内貸出金増減率 県内銀行貸出金増減率 全国銀行貸出金増減率 80% 6% 73.1% 72.8% 72.5% 74.7% 72.3% 4% 60% 2% 当行 0% 40% 他の銀行 -2% 信用
Slide 9: 預金等の推移
預金等の推移 ～広義の調達（預金＋預り資産）は順調～ 預かり資産の好伸に加え、預金の伸びも引続き地銀平均を上回る。 ＜預金等の推移＞ （億円、％） 項 目 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 預 金 残 高 （期末） 24,838 25,628 27,121 28,045 28,806 当行預金伸び率 3.7 3.2 5.8 3.4 2.7 地銀平均伸び率 1.7 0.0 0.0 1.6 0.5 預 り資産残高 462 797 1,292 2,265 3,260 預り資産伸び率 188.8 72.5 62.1 75.3 43.9 預金・預り資産の合算伸び率 (5.0) (4.
Slide 10: 役務利益の推移
役務利益の推移 ～預り資産収益は、全体の５０％超に～ お取引先の資産運用ニーズの多様化に対応し、投信など預り資産収益の伸びは順調 百万円 役務利益の推移（預り資産） 6,000 その他（為替手数料等） 赤字は役務利益合計 5,511 国債等 （ ）内は、預り資産合計 4,820 5,000 保険商品 4,632 役 投資信託 務 4,000 3,914 利 3,267 益 （2,890） の 3,000 288 52 （1,874） 811 ％ 2,000 （1,300） 541 1,000 （638） 477 1,789 （243） 798 1,143 215 412 0 02/3 03
Slide 11: 貸出金の状況①
貸出金の状況① ～リスク分散に配慮した貸出構成～ 貸出金の構成は業種別にバランス、地方銀行平均との比較では、製造業の割合が相対 的に高い 大口先への与信集中度合いは地銀平均を大きく下回る水準 業種別貸出金構成割合の推移 業種別構成割合の地方銀行平均との比較（０６／３） （個人向けを除く） 当行 地方銀行 比較 100% 製造業 19.6% 18.0% 1.6% 3.2% 3.3% 3.8% 農業・林業・鉱業 0.6% 0.8% -0.2% 地方公共団体 建設業 12.4% 7.9% 4.5% 90% 16.3% 電気・ガス・熱供給・水道業 0.7% 1.0% -0.3% 16.8% 1
Slide 12: 貸出金の状況②
貸出金の状況② ～地元中小企業向け融資に注力～ 貸出金の増加は、地元の中小企業向けや個人向けが中心 中小企業向け等貸出金の推移 県内取引先向け貸出金の推移 億円 億円 25,000 100.0% 25,000 100.0% 95.0% 20,000 90.0% 20,000 90.0% 85.0% 15,000 80.0% 15,000 80.0% 75.0% 中小企業等向け 10,000 〃 以外 70.0% 10,000 70.0% 中小企業等比率 65.0% 5,000 60.0% 5,000 県内 東京等 県内比率 60.0% 55.0% 0 50.0% 0 50.0% ０２／３
Slide 13: 保有有価証券の状況
保有有価証券の状況 ～高い健全性を維持するとともに収益性も改善～ 信用リスク・金利リスクを抑制しながらも、利回りは地銀平均に先駆けて底入れから上昇へ 有価証券残高の内訳推移（時価ベース） 国内部門有価証券利回りの推移 （億円） （億円） 7,000 300 1.86% 633 302 1.80% 6,000 228 (246) その他 249 718 250 510 316 306 479 477 当行 214 139 150 443 383 228 株式 5,000 695 202 221 490 523 地銀平均 532 590 200 1.60% 597 外貨建債券 1,258 1,
Slide 14: 金利リスクへの備え①
金利リスクへの備え①～金利上昇リスクを極力回避～ 債券に加え、貸出資産についてもキメ細かなリスクヘッジを実施 債券デュレーションと変動債の比率推移 金利スワップ取引と長期金利の推移 22.0% 4.0 1,200 3.0% 3.8 2 0.6 % 金利スワップ約定残高（億円） 3 .6 987 20.0% 19 .4% 19 .4% 1,000 10年SW金利（期末、右目盛） 2.5% 1 9.2 % 3 .4 3.5 18.0% 800 2.0% 3.4 2.0% 16 .5% 1.5% 1.4% 16.0% 3.1 3.1 3.0 600 1.5% 14 .8% 1.4% 1.4% 5
Slide 15: 金利リスクへの備え②
金利リスクへの備え②～固定金利資産割合は４割程度～ 固定金利資産は定期預金の残高にほぼ等しく、金利上昇による変動金利資産の増収効 果期待も 資産サイド 負債・資本サイド コールマネー・ コールローン・ 現金・不動産等 借用金 流動性預金 引当金・ 50% 預け金等 無利息資産 1% 株式・その他有証 3% 無利息負債等 3% 長期変動貸出 3% 2% 28% 資本、損益 円建固定債券 5% 14% 長期固定貸出 短期貸出 定期性預金等 32% 円建変動債券 13% 42% 4% Copyright, Musashino Bank Ltd. 14
Slide 16: 不良債権の状況
不良債権の状況 ～信用コストは大幅に低下～ 実績率の低下で一般貸倒引当金は戻り益を計上、個別も多額の損失なし 億円 不良債権（比率）の推移 ％ 信用コストの推移 億円 ％ 1,400 1327 9 200 1.2 1172 180 1.09 1,200 8 1.0 1026 160 信用コスト 1,000 7.23 7 140 信用コスト率（右目盛り） 6.28 810 0.8 800 737 6 120 5.19 100 189 0.6 600 5 80 不良債権残高 0.4 400 3.82 4 60 0.33 不良債権比率 0.24 3.21 3 40 0.22 200 不良債権比率
Slide 17: 企業再生支援の状況
企業再生支援の状況 ～経営支援の取組み実績は高評価～ 本支店一体となった経営改善支援の取組みにより、ランクアップ比率は５０％超に 【経営改善支援先に対する債務者区分のランクアップ】 ０３／４ ～ ０４／３ ０４／４ ～ ０５／３ ０５／４ ～ ０６／３ ０３／４ ～ ０６／３（３年間） 対象先数 594 669 571 899 ランクアップ先数 143 185 161 489 ランクアップ比率 24.0% 27.6% 28.2% 54.4% 【０６／３期中１年間の要管理先以下の格付遷移】 ＜先数ベース＞ （社、％） 債務者区分の遷移 ０６年３月期（内訳） ランクアップ ０５年３月期 ランク
Slide 18: 経営効率の状況
経営効率の状況 ～中計最終目標達成を目指す～ 本業部門の収益力強化により、経営指標の改善を推進 ％ コアＯＨＲ ％ コアＲＯＡ 80 0.8 当行 地銀平均 0.72 当行 地銀平均 0.71 69.93 0.69 0.69 70 0.7 0.67 0.68 64.87 0.64 62.04 61.68 62.01 0.63 60 0.6 0.54 50 60.55 0.5 65.53 61.10 63.54 40 0.4 30 0.3 20 0.2 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 02/3 03/3 04/3 05/3 06/3 Copyright, Musashino
Slide 19: 資本の状況
資本の状況 ～貸出ニーズに応えるため自己資本増強～ 公募増資および内部留保の積み上げにより、自己資本の絶対額は、１，７２１億円に増加 億円 ％ 2,000 10.40% 任意積立金等 資本金・準備金 1,800 Ｔｉｅｒ Ⅱ等 自己資本比率（右目盛り） 10.21% 10.20% 繰延税金資産 1,600 自己資本増加（２８３億円） 414 10.00% の内訳 1,400 ・新株発行 ＋１８１億円 428 9.80% 1,200 424 ・収益 ＋８９億円 466 421 ・自己株処分 ＋２６億円 1,000 9.60% ・貸倒引当金 9.27% 941 取崩し △１３億円 800 9.
Slide 20: ぶぎんグループの状況
ぶぎんグループの状況 ～連結ベースでも過去最高益を４年連続更新～ グループ内効率化のため、ぶぎんビルメンテナンスを吸収合併（６月１日付） １．連結対象会社 ・ ・ ・ ８社 ぶぎんグループ （株）武蔵野銀行 ぶぎんビジネスサービス（株） ぶぎんビルメンテナンス（株） ぶぎん保証（株） ぶぎん総合リース（株） むさしのカード（株） ぶぎんシステムサービス（株） （株）ぶぎん地域経済研究所 （株）ぶぎんキャピタル ２．連結決算の概要 （百万円） 項 目 06/3期 05/3期 前年比 経 常 収 益 76,781 75,200 1,581 経 常 利 益 18,831 16,276 2,555
Slide 21: 公募増資の背景と効果
公募増資の背景と効果 ～取引先の資金ニーズにお応えする～ 昨年１１月の公募増資等により自己資本を充実させ、更なる業容拡大に万全の備え 公募増資の背景・目的 公募増資の内容 ◇貸出資産の増加に伴うリスクアセットの拡大から自己資本 新株発行：２７０万株 比率が徐々に低下傾向 ◇自己資本充実を裏付けとする貸出業務の更なる推進 自己株式処分：４０万株 10.0% 9.5% 9.0% 総額２０８億円の資金調達 8.0% 9.4% 7.0% 6.0% 5.0% 9.3% 効 果 4.0% 3.0% 9.2% 2.0% ①自己資本比率 １０．２１％ 1.0% Ｔｉｅｒ １比率押上げ効果 １．５％ 0.0
Slide 22: CSR経営の実践
ＣＳＲ経営の実践 ～ステークホルダーへの還元 ～ 本質的な企業価値向上の実現 ステークホルダー[ 株主・埼玉県（民） ] への還元 株主 増 配（年間５０円） 株主満足度向上 →５５円（前年度） 好調な業績 →６０円（今年度以降予定） （増益） 本業 事業活動を通じた エコハウスローン 地域経済への貢献 （金利優遇） 企業価値 地域貢献 むさしの「緑の基金」 向上へ 埼玉県への 社会貢献活動 障害者用リフト付バス寄贈 Copyright, Musashino Bank Ltd. 21
Slide 23: システム共同化
システム共同化 ～“じゅうだん会”ネットワークの効果的活用～ じゅうだん会システム共同化 基本スキーム 「共同版システム」利用によるシステムの共同開発・運用 システム協議会 ≪開発案件協議・決定≫ 各 行 参加 参 山形銀行 開発要請 加 八十二銀行 八十二銀行 関東つくば銀行 当 行 ≪新機能開発≫ 親和銀行 ２００６年１月 開発・運用 使用許諾 当 行 アウトソーシング契約 移行 日本ＩＢＭ 阿波銀行 ≪新機能適用・保守≫ 宮崎銀行 琉球銀行 共同化推進に向けて システム共同化の目的 ・総合企画部内に「共同化推進室」を設置 ・商品開発力の拡大・迅速化 ・八十二銀行への行員派遣、出向
Slide 24: 計数目標の達成度
計数目標の達成度 ～貸出金ボリュームは２年目で目標をほぼ達成～ 貸金及び預り資産は、計画を上回るペースで順調に増加 ２００４年３月期実績 ２００６年３月期 達成率 ２００７年３月期目標 実績 貸出金平残 １８，７１４億円 ２１，４８８億円 92．5％ ２１，７１４億円以上 事業性貸出金平残 １０，４９６億円 １１，５００億円 100．4％ １１，４９６億円以上 個人ローン平残 ５，９０８億円 ７，８９０億円 94．4％ ８，００８億円以上 預金平残 ２６，４８８億円 ２８，２９０億円 60．1％ ２９，４８８億円以上 預り資産残高 １，２９２億円 ２，４２５億円 110．2％ ２，２００億
Slide 25: 第2章 近年の当行施策と今期の取組み
第２章 近年の当行施策と今期の取組み Copyright, Musashino Bank Ltd. 24
Slide 26: 法人部門の実績①
2006年3月期の実績 近年の当行施策と今期の取組み 埼玉県と当行 法人部門の実績① ～当行の法人基盤は着実に拡大～ 新規開拓ブロック制度を中心とした新規取引先開拓活動 ・地区毎の新規開拓ブロックに加え、特定の業種や融資手法に特化した専門チーム（０５年４月医療福祉チーム、同１０月事業金 融チーム、０６年４月環境関連チーム）を新設 ・全業推担当者による新規開拓活動の徹底 メインターゲットである年商５億円以上の取引基盤は順調に拡大 開拓先数 新規開拓実績 県内企業との取引割合推移 3,000 60.0% ５億円以上 ４年連続して２千社 ５億円未満 2,500 以上の開拓実績 50.0% 2
Slide 27: 法人部門の実績②
法人部門の実績② ～事業性商品の充実～ 県内優良先への専用商品の導入とミドルリスク・ミドルリターン層の拡大 ・金利競争力のある商品と幅広い顧客層に対応する商品をそれぞれ拡充 ・県内優良ファンドには、当行初の「財務制限条項付」の取扱を導入（０５年１０月） ・Ｗスペシャルファンドの商品性改訂（０５年１０月、融資期間最高３年→５年、下限額３千万円→１千万円） スコアリングの高度化による無担保・第三者保証人不要な融資への取組 ・プロパー、保証協会保証付、オリックス保証付とニーズに合わせた幅広いラインナップ スコアリング商品残高 主要事業性商品の残高推移 （億円） （億円） 3,000 取扱 0
Slide 28: 法人部門の戦略
法人部門の戦略 ～運用力と収益力の強化～ 中計目標に 事業性貸出金９００億円の増加を計画 更に上積み 億円 •全店を挙げたシェアアップ活動の徹底 12,500 •顧客セグメントに合わせた事業性商品の推進 12,000 •地域特化プロジェクトで事業性貸出金増強 中計目標11,500億円 11,500 •情報提供のほか、Ｍ＆Ａ、ビジネスマッチング、株式公開支援 等のコンサルティング業務等とを組合せた高付加価値融資の推進 11,000 今年度も２千社の新規開拓が目標 10,500 ・開拓ブロック強化（医療福祉チーム増員、環境関連チーム新設） 10,000 ストラクチャードファイナンス業務
Slide 29: 個人ローンの実績
個人ローンの実績 ～住宅ローンセンター拡充と顧客ニーズに対応～ 住宅ローンセンターは営業店を上回る取扱い実績 ⇒住宅ローン推進の中核となるセンターの取扱いは順調に増加 ・０５年 ４月 、川口住宅ローンセンター新設 ・０５年１０月、久喜住宅ローンセンター新設（全１０センター態勢） 差別化商品「がん保障特約付き住宅ローン」を積極的に推進 ⇒ 一般住宅ローンに比べて金利が高目ながら、新規住宅ローン実行件数の４割を超える 億円 ﾁｬﾈﾙ別住宅ﾛｰﾝ実行額・住宅ﾛｰﾝｾﾝﾀｰ拠点数推移 ｾﾝﾀｰ数 件 がん保障付住宅ローン推移 1,400 12 4,000 住宅ＬＣ 住宅ローン実行件数 営業店
Slide 30: 個人ローン部門の取組み
個人ローン部門の取組み ～差別化商品で住宅ローンの更なる増強～ ＜主な施策＞ 億円 個人ロ ーン 増加計画(年度平残) 9,000 住宅ローンセンターの態勢強化 ・人員増員による営業力強化 ・エリア制による効率的営業活動の推進と営業店との連携強化 等 8,000 中計目標 新商品の投入、差別化商品の推進 7,000 ・「３大疾病特約付き」住宅ローン取扱開始 ⇒ガン、急性心筋梗塞、脳卒中の３大疾病の場合、ローン残高を全額保障、さらにガンと 診断された場合、お見舞一時金として１００万円支給（東日本では当行のみの取扱い） 6,000 ・「エコハウスローン」の拡充 ⇒ 耐震・耐久性等を備えた高
Slide 31: 預り資産戦略の状況
預り資産戦略の状況 ～販売額累計は早くも中計目標達成～ 顧客ニーズを的確に捉えた提案セールスの実施 ８９店舗に配置した預り資産の販売専担者「ＦＡテラー」の活躍 資産運用アドバイザーを主要店に配置した「モデル店」（６ヵ店）「リーダー店」（１３ヵ店） 制度の導入（０５年１０月） 億円 預り資産（投資信託・保険商品・国債）販売額 百万円 ＦＡテラー１名あたり販売実績（６ヵ月間累計） 3,000 450 国債 目標達成 2,425 400 投信 保険 国債 2,500 保険 2,200 350 投信 2,000 905 300 1,000 250 1,500 1,120 382 200 1
Slide 32: 預り資産部門の取組み
預り資産部門の取組み ～更なる販売体制の強化～ 当初目標を更に上回る目標への取組み ・変化する投資環境に対応した新商品を投入し、商品ラインナップを拡充（新年度入り後３商品） ・本部専担者「エリアＦＰ」の常駐エリア拡大 ・窓口課行員は全員「ＦＡテラー」との意識醸成、継続的な人材育成 ・保険販売を専担する中核要員の長期外部派遣研修 内部管理態勢の強化 ・「市場管理部」を新設（０６年４月）するとともに、同部内にコンプライアンスを一元的に 担当する「投資商品管理室」を新設、推進部署と内部管理部署を明確に分離 当初中計策定時の目標と 投信３商品 商品ラインナップ（投信・保険）と契約件数の推移 億
Slide 33: 地域特化プロジェクト
地域特化プロジェクト～特定地域に重点を置いた戦略の展開～ 熊谷地区、川口地区に加え、さいたま、越谷の両地区でもプロジェクトを開始 熊谷地区 活性化プロジェクト さいたま地区 収益増強プロジェクト （０３年１０月～０７年３月） （０６年４月～０８年３月） 環 境：北関東地区地方銀行の攻勢が著しい県北部 環 境：有望な市場である県中央部 施 策：１．広告活動、外訪人員の増強 狙 い：本店所在地での存在感・地位の向上 ２．太田オフィスの開設 重点目標：貸出金３５０億円増加（増加率１７％） 重点目標：貸出金１００億円増加 施 策：外訪人員の増強、広告活動 実 績：貸出金増加額１８３億円（達成率１８
Slide 34: 2007年3月期の業績予想
２００７年３月期の業績予想 ～５期連続最高益更新～ プ ラ ス 要 因 ： コア業務純益の増加 ２１４億円 → ２３０億円 マイナス要因 ：一般貸倒引当金戻り益の減少 １４億円 → ５億円 （億円、％） 単体ベース ０７／３期予想 前年 比較 ＜予想の前提＞ 業務粗利益 568 548 20 資金収益 508 497 11 ○貸出金（末残） 役務収益 58 55 3 事業性 +９００億円 その他業務利益 2 ▲4 6 個人ローン +１,０００億円 経費（臨時費用を除く） （▲） 348 349 ▲1 実質業務純益 220 199 21 ○預金金利上げの影響 一般貸倒引当金 （▲） 5
Slide 35: ＜参考＞ 埼玉県と当行
＜参考＞ 埼玉県と当行 Copyright, Musashino Bank Ltd. 34
Slide 36: 埼玉県の特長①
埼玉県の特長① ～人口規模第5位、全国有数の若く活力ある県～ 埼玉県人口総数 万人 埼玉県の人口 710 704 705 700 • 当行の主たる営業地盤である埼玉県の 700 693 人口は、一貫して伸びを続け、現在700 690 686 万人を上回り、東京、大阪、神奈川、 680 677 愛知に次ぐ全国で5番目の人口規模。 668 670 • さらに、今後においても、「都道府県 660 別の将来推計人口（国立社会保障・人 650 口問題研究所）」によると、埼玉県は 2010年に向け、第4位の伸び率との予想。 640 94 96 98 00 02 04 05 年 年齢３区分別人口の割合
Slide 37: 埼玉県の特長②
埼玉県の特長② ～県内産業も全国有数の規模～ 県内の産業 • 2003年の埼玉の県内総生産は約20兆円で、全国 第5位の規模となっている。 • 埼玉県には多彩な産業が集積している。 埼玉県内総生産 約２０兆円（第５位） — 化学製品、金属製品、電気機械など多くの製造業が存在 しており、それらの製造品出荷額等は約13兆円で、愛知、 神奈川、静岡、大阪に次いで全国5位。 — さらに、卸・小売業、サービス業、住宅関連産業など生活 に密着した産業も全国有数の規模を有している。これら の産業は、人口の伸びを反映して今後も拡大基調での 推移が予想される。 日本国内総生産 他の経済指標 （ＧＤＰ）
Slide 38: 埼玉県内経済動向
埼玉県内経済動向 ～緩やかな回復の動き続く～ 最近の埼玉県の経済情勢 • 個人消費は持ち直しの動きが続いており、設備投資は増加見込みとなっている。生産は増加して おり、また、雇用情勢は緩やかに改善、地価は下げ止まり傾向にある。 • 景況判断（景況感の改善が続く） • 雇用情勢（改善基調） — 企業経営者の景況判断（3月）を見ると、景況感ＤＩは12月調査比 — 2月は有効求人倍率が0.99倍で前月比＋0.04ﾎﾟｲﾝﾄ。 マイナス幅が1.6ポイント改善し、５・四半期連続の改善。 新規求人倍率は1.64倍と同0.16ﾎﾟｲﾝﾄ上昇。前年同月比ではサー ビス業などを牽引役に３８か月連続で増加、改
Slide 39: 当行プロフィール
当行プロフィール ～地域貢献を経営理念とし、埼玉で半世紀余～ 億円 預金残高 会社概要（2006年3月末日現在） 2兆円達成 • 設立 1952年（昭和27年）3月6日 （87ヶ店） • 本店 さいたま市大宮区桜木町一丁目10番地8 25,000 武蔵野銀行 • 従業員 2,002名 預金の推移 • 資本金 457億円 • 有人店舗 91か店（県内89、県外2） • 店外ＡＴＭ 109 か所 20,000 ※コンビニＡＴＭ網・・ ・県内 1,215 か所 預金残高 1兆円達成 経営理念 （68ヶ店） • 「地域共存」「顧客尊重」を永遠のテーゼと 15,000 し、埼玉の地元銀行として総
Slide 40: Copyright, Musashino Bank Ltd.
本日は、 弊行会社説明会にご参加いただきまして 誠に有り難うございます。 本日配布致しました資料に記述されている 将来の業績予想及び未確定の目標値等は、 経営環境の変化等に伴い変化し得ることに ご留意下さい。 本日の説明に関するご照会先 武蔵野銀行 総合企画部 ℡ ０４８－６４１－６１１１（代） 担当：坂本・田上（ＩＲグループ） Copyright, Musashino Bank Ltd. 39