Daido Steel Co., Ltd. · TSE:5471
Daido Steel — ESG Presentation (March 2026)
36 slides from Daido Steel's sustainability presentation, Mar 9, 2026
Slide 1: 2025年度 ESG説明会 ESG経営への取り組み
1 2025年度 ESG説明会 ESG経営への取り組み 2026年3月9日
Slide 2: 本説明会の位置付け
本説明会の位置付け 2 当社の2030年ありたい姿 『高機能素材の価値を極め、顧客ベネフィットを創造し、サステナブル社会の 実現に貢献する』に向けて、 2026中期経営計画ではトランジションマネジメントを遂行しています ➢ 本説明会では、2026中期経営計画の３つの行動方針の１つである 『ESG経営の高度化』の取り組み内容と進捗について説明いたします 経営理念 - Mission 2030年の“ありたい姿” 普遍的な価値観 経営理念を実現している姿 素材の可能性を追求し、 高機能素材の価値を極め、 行動方針 人と社会の未来を支え続けます 顧客ベネフィットを創造し、 １ 事業ポートフォリオの変革
Slide 3: マテリアリティの位置づけ ―社会・事業・財務へのインパクト―
マテリアリティの位置づけ ―社会・事業・財務へのインパクトー 3 2026中期経営計画の3本柱 －事業戦略・財務戦略・ESG戦略－ 事業戦略を推し進めながら、ESG戦略にある当社が特定した6つの重要課題 (マテリアリティ）への取り組みにより、継続的な価値創造ストーリーを紡ぎます
Slide 4: マテリアリティへの取り組み&進捗状況 地球環境の保護
マテリアリティへの取り組み&進捗状況 4 地球環境の保護 ■2050年カ―ボンニュｰトラル実現(Scope1&2)に向け、大同特殊鋼グループ*一丸で CO2 排出量削減を推進中。＊：2026年2月完全子会社化した日本高周波鋼業含む ■成長市場製品（社会のエネルギー転換と効率改善、資源の有効活用）の売上高比率拡大は、 社会のCO2削減とサーキュラーエコノミーへの移行に貢献。 ■当社原材料リサイクル品比率、水循環率は2030年度目標値達成の目途。 2024年度 2025年度 2030年度 取り組み KPI 実績 実績見込 目標 CO2排出量（2013年度比） 排出量削減 △30％ △34% △50
Slide 5: マテリアリティへの取り組み&進捗状況 社会への責任と貢献
マテリアリティへの取り組み&進捗状況 5 社会への責任と貢献 ■「労災撲滅、健康経営推進」：健康経営宣言「社員がいきいきと働く大同特殊鋼」実現に 向け、メンタル＆フィジカルヘルス両面への取り組みを推進 ■「ダイバーシティの推進」：多様性の理解、仕事と育児・介護の両立支援推進 ■「従業員エンゲージメントの向上」：経営理念浸透を図る「社長との対話の場」を開始 2024年度 2025年度 2030年度 取り組み KPI 実績 実績見込 目標 労働災害の撲滅 休業度数 0.38 0.75 0.20以下 健康経営の推進 有所見率低下 68.8％ 67.5％ 55％以下 女性従業員の10年定着率 ✓85.
Slide 6: マテリアリティへの取り組み&進捗状況 ガバナンスの強化
マテリアリティへの取り組み&進捗状況 6 ガバナンスの強化 ■リスクマネジメント（グループの内部通報）：組織内の自浄作用を機能させるべく、 通報者のプライバシー保護を徹底し、信頼性と実効性の高い制度を指向 ■政策保有株式の純資産比率：2024年度6銘柄241億円の売却を実施 長期的に10％以下の水準を目指し縮減 2024年度 2025年度 2030年度 取り組み KPI 実績 実績見込 目標 高品質な製品の安定供給 品質重大災害 0.25 0.32* 0 （2006年を指数1とする） グループの内部通報件数 64件 47件* 80件 リスクマネジメント グループ支援件数 171件 141件*
Slide 7: 社外からの評価
社外からの評価（主なもの:2026年1月時点） 7 MSCI CDP 2025年のMSCI ESG 2026年1月に気候変動[A-]、 レーティングにおいて 水セキュリティ[A-]に2年連続 「A」の評価を受けま 認定されました した S&P／JPX カーボン エフィシエント 指数 MSCI日本株ESGセレクト・リーダーズ指数 2018年から構成銘柄に選定 されています 2024年1月から構成銘柄に採用されています MSCI日本株女性活躍指数 (WIN) MSCI日本株女性活躍指数 (セレクト) MSCI日本株女性活躍指数(WIN&セレクト)の構成銘柄に 2024年から構成銘柄に選定されていま
Slide 8: イニシアティブへの参画
イニシアティブへの参画（主なもの） 8 UNGC/GCNJ 経済産業省「GXリーグ」 2023年7月、国連が提唱し、持続 可能な成長の実現を目指す世界的 経済産業省主導による産官学の な取り組みである「国連グローバ 協働を通じた2050年のカーボ ル・コンパクト(UNGC)」に賛同 ンニュートラル社会の実現と経 する署名を行い、UNGCの理念・ 済社会システム全体の変革に向 ミッションを日本国内で遂行する けて、2023年度より本格稼働 組織である「グローバル・コンパ した「GXリーグ」に参画してい クト・ネットワーク・ジャパン ます (GCNJ)」に加入しました (一般社団法人)日本経済団体
Slide 9: 当社のサステナビリティ推進体制
当社のサステナビリティ推進体制 9 ・取締役会の諮問機関として、サステナビリティ委員会（委員長：社長）を設置し、 毎月開催しています（約20テーマ／年） ・また、組織内に「ESG推進統括部」を置き、サステナビリティに関わる諸施策を 全社的に推進・展開しています
Slide 10: KPI達成に向けた各種活動についてご紹介（目次）
KPI達成に向けた各種活動についてご紹介（目次） 10 Ｅ：地球環境の保護 1. Daido Carbon Neutral Challenge 2. カーボンニュートラル社会実現に向けた産学官連携活動への参画 3. 大同ブランド非化石電力鋼材供給に向けた取り組み 4. 成長市場製品＝サステナビリティ貢献製品の拡大 5. 生物多様性への取り組み Ｓ：社会への責任と貢献 6. 人的資本戦略体系図 7. 労働災害の撲滅、健康経営の推進 8. ダイバーシティーの推進 9. 労働生産性の向上 10. 従業員エンゲージメントの向上 Ｇ：ガバナンスの強化 11. 高品質な製品の安定供給 12. リスクマネジ
Slide 11: Environment 地球環境の保護
11 Environment 地球環境の保護 1. Daido Carbon Neutral Challenge 2. カーボンニュートラル社会実現に向けた産学官連携活動への参画 3. 大同ブランド非化石電力鋼材供給に向けた取り組み 4. 成長市場製品＝サステナビリティ貢献製品の拡大 5. 生物多様性への取り組み
Slide 12: 1. Daido Carbon Neutral Challenge
Ｅ：地球環境の保護 12 1. Daido Carbon Neutral Challenge 2030年に向けて 2013年度対比 CO2排出量50％削減 2050年に向けて 社会の脱炭素技術,インフラ整備に合わせ カーボンニュートラル実現を目指す ～2030 ～2050 Scope1 ①高効率燃焼技術の拡大展開 燃料の ②水素燃焼技術の検証→バーナー開発→工業炉の展開 脱炭素化 ②オンサイトCO2回収･活用技術導入(水素電解･メタネーション技術) ①既存技術を結集させた Scope2 ①自社･既存省エネ技術の全面展開 徹底省エネ 電力の ③CO2フリー電源への切替 [在名地区→全社] ②脱炭
Slide 13: 1. Daido Carbon Neutral Challenge
Ｅ：地球環境の保護 13 1. Daido Carbon Neutral Challenge 2050年カーボンニュートラル実現に向け､大同特殊鋼グループ一丸でCO2排出量削減活動を推進中。 1.60 1.42 （百万㌧-CO2/年） 1.40 関連会社 △34% △50% 1.20 0.38 △30% △35% 0.99 0.94 1.00 0.92 カーボン 0.80 0.29 0.71 0.29 ニュートラル 大同特殊鋼 0.60 への挑戦 1.04 0.40 0.92 0.70 0.65 0.71 0.20 0.00 2013実績 2024実績 2025見込 2026目標 2030目標
Slide 14: 1. Daido Carbon Neutral Challenge：省エネの取り組み
Ｅ：地球環境の保護 14 1. Daido Carbon Neutral Challenge：省エネの取り組み 当社では､製造工程での省エネによるCO2削減を徹底して推進しています。 また､省エネ投資促進のため､2021年8月よりICP(Internal Carbon Pricing)制度を導入しています。 大型投資 自社開発技術の横展開 草の根改善 ⚫ 旋回式電気炉(STARQ®):150㌧ ⚫ プレミアムSTC®炉 ⚫ 加熱炉への遮熱塗料塗布 ⚫ 酸素富化バーナー取鍋予熱装置 - 精密炉圧制御機能 ⚫ 加熱炉耐火物セラミックファイバー化 ⚫ 燃料転換 他 - 完全非水冷炉殻 ⚫ 工場エアー
Slide 15: 1. Daido Carbon Neutral Challenge：再エネの活用拡大
Ｅ：地球環境の保護 15 1. Daido Carbon Neutral Challenge：再エネの活用拡大 CO2フリー電力活用により､自社排出量の削減､および再エネ普及と電力インフラ整備に貢献しています。 また､大同特殊鋼グループでは､再生可能エネルギーとして太陽光発電パネルの導入を進めています。 CO2フリー電力の活用 太陽光発電の活用 • 2025年度は､2013年度比約7,000t-CO2/年削減に寄与見込み。 ※1：再エネ普及のためのコストも含めて購入 再エネ由来の電力 ※2：売上を再エネ電源開発､インフラ整備等に活用 大同マシナリー(株) 理研製鋼(株) ① 設置場所 ① 本社
Slide 16: 1. Daido Carbon Neutral Challenge：CN工場化の拡大展開
Ｅ：地球環境の保護 16 1. Daido Carbon Neutral Challenge：CN工場化の拡大展開 2025年度よりCN(カーボンニュートラル)工場化した知多第2工場に続き､2026年度では産業界の CNに貢献する工業炉､環境設備の開発･製作拠点である滝春テクノセンター(機械事業部門他)において クレジットおよび非化石電力証書を活用し､CO2排出量が実質ゼロのCN工場化の実現を目指します。 ■滝春テクノセンター(機械事業部門他)におけるCO2排出量内訳および排出量オフセット/削減方法 [対象] [排出源] [排出量比率％] [CO2排出量オフセット/削減方法] 都市ガス 0.4
Slide 17: 1. Daido Carbon Neutral Challenge：Scope3削減への取り組み
Ｅ：地球環境の保護 17 1. Daido Carbon Neutral Challenge：Scope3削減への取り組み サプライチェーン全体での排出量削減に向け､当社グループ全体のScope3算定･開示への取り組み､および 削減目標策定･削減活動を推進するために､サプライヤーの皆様とのエンゲージメント深耕を進めています。 ■大同特殊鋼グループのScope3排出量削減に向けた取り組み ＜当社グループ＞ Step1(~’25) Step2(~’26) Step3(’27～) 当社グループ Scope3 関連会社 7社 その他関連会社へ拡大展開 Scope3開示 算定･開示 Scope3算定 (
Slide 18: 2. カーボンニュートラル社会実現に向けた産学官連携活動への参画
Ｅ：地球環境の保護 18 2. カーボンニュートラル社会実現に向けた産学官連携活動への参画 当社は､2050年カーボンニュートラル実現に向けて､種々の産学官活動に参画しています。 これら活動と連携しながら､当社製造技術を通じてカーボンニュートラル社会実現に貢献していきます。 ■「あいち環境イノベーションコンソーシアム」に参画 ●愛知県設立の｢あいち環境イノベーションコンソーシアム＊1｣に 2025年1月31日に参画 。 ●当社は､これまでに培ってきた特殊鋼製造技術と環境負荷低減の 取り組みを生かし､本コンソーシアム活動へ積極的に協働することで 持続可能な社会の実現へ貢献していきます。 ＊1：カ
Slide 19: 3. 大同ブランド非化石電力鋼材供給に向けた取り組み
Ｅ：地球環境の保護 19 3. 大同ブランド非化石電力鋼材供給に向けた取り組み 当社では､顧客ニーズ､市場･業界ルールを反映しながら､非化石価値(再エネ電力/証書等)を適用した CFP認証による非化石電力鋼材の環境価値を訴求し､供給開始/拡大に向けた検討を進めています。 ＜フェーズ１＞ ’23～‘24年度 ＜フェーズ２＞ ’24～‘25年度 ＜フェーズ３＞ ’26年度～ 製品別CFP算定ツール開発【当社独自】 製品別CFP算定システム第三者認証の取得 SuMPO EPD 取得 (’24年8月) 鉄鋼製品CFPガイドライン策定 大同ブランド非化石電力鋼材 ｢機械構造用鋼 棒鋼･線材製品(知多工場
Slide 20: 4. サステナビリティ貢献製品 (成長市場製品) の拡大
Ｅ：地球環境の保護 20 4. サステナビリティ貢献製品 (成長市場製品) の拡大 当社グループの高機能製品､技術を世の中に広く認知していただき､ご使用いただくことで、 社会のCO2排出量削減とサーキュラーエコノミーへの移行に貢献していきます。 ■主なサステナビリティ貢献製品 [区分] [製品] [用途] [SDGsへの貢献] [成長市場] 耐水素脆化用 クリーンエネルギー 水素環境下 水素社会の実現 ステンレス鋼 原子力･核融合炉部材 軽水炉､核融合炉 低CO2排出の発電推進 社会の xEV､ドローン向け モーター小型化･軽量化 CASE エネルギ－ 高磁束密度軟磁性帯鋼 モーターコア (航
Slide 21: 4. サステナビリティ貢献製品拡大 取り組み例：核融合炉部材
Ｅ：地球環境の保護 21 4. サステナビリティ貢献製品拡大 取り組み例：核融合炉部材 当社では､化石燃料依存のエネルギー供給リスク､電力需要増大に向けた次世代技術である核融合発電 向けの素材供給を通じて､低CO2排出電力の拡大推進へ貢献していきます。 ◼ 原子力の安全性向上を目指した次世代革新炉の開発 核融合発電 ●7か国共同プロジェクトに2021年より参画。 ●当社製品も実験炉への組込み試験待ち。 ＜ITER（実験炉）＞ TFコイル 外側垂直 ターゲット 2050年までに運転60年を 迎える旧型炉を安全性の高い 次世代革新炉へ建て替え ダイバータ (出所)資源エネルギー庁 [当社における取
Slide 22: 5. 生物多様性への取り組み
Ｅ：地球環境の保護 22 5. 生物多様性への取り組み 当社は､2023年度に独自の｢生物多様性活動の取組方針｣を策定し､モノづくり企業として､自らの事業活動と 生物多様性との関係把握に努め､生物多様性保全､地球環境保護を重要テーマとして取り組んでいます。 また､自然関連財務情報開示タスクフォース(TNFD)の提言に賛同し､2025年3月に当社活動による自然環境 や生物多様性への影響について情報開示を行ないました。今後もガバナンスを強化し､戦略を明確化すること で自然関連のリスクと機会を分かりやすく伝え､情報発信･開示の充実に取り組んでいきます。 ■生物多様性活動の取組方針 ｢経団連生物多様性
Slide 23: 5. 生物多様性への取り組み例：浜頓別PROJECT
Ｅ：地球環境の保護 23 5. 生物多様性への取り組み例：浜頓別PROJECT 社有林｢クッチャロ自然の森 だいどう｣およその周辺環境の保全･再生活動を通して､地域社会の活性化へ 貢献するとともに､従業員エンゲージメント向上への取り組みを進めています。また､こらら活動の 継続性は､国内で高く評価され､これまでに野生生物保護功労者表彰(環境大臣賞) 他を受賞しています。 ■浜頓別PROJECT(クッチャロ自然の森 だいどう) 2005年～ ＜2024年度生態系調査実施結果＞ 2006年 2025年 記録写真で比べる木々の成長（左:2006年、右:2025年） ※ササ草原からアカエゾマツを主体とし
Slide 24: Social 社会への責任と貢献
24 Social 社会への 責任と貢献 6. 人的資本戦略体系図 7. 労働災害の撲滅、健康経営の推進 8. ダイバーシティーの推進 9. 労働生産性の向上 10. 従業員エンゲージメントの向上
Slide 25: 6. 人的資本戦略体系図
S：社会への責任と貢献 6. 人的資本戦略体系図 25 収益最大化とサステナブル社会への貢献を両立する事業戦略の実行は、他ならぬ社員が支えています。 2026年中期経営計画で掲げた「事業ポートフォリオ変革」「経営基盤の強靭化」の実現に向け、 「人材の獲得と育成・職場風土の進化」をテーマに多岐にわたるアクションと効果測定するアウトプット を体系化しました。 「事業戦略」を着実に実行し効果の最大化に向けて人的資本価値の最大化を図ります。
Slide 26: 7. 労働災害の撲滅、健康経営の推進
S：社会への責任と貢献 7. 労働災害の撲滅、健康経営の推進 26 労働災害の撲滅 労働安全衛生基本理念「安全をすべてに優先する」 安全巡視 休業度数率= 3.0 休業以上の死傷者数 ｘ１００万時間 延べ実労働時間 2.5 全産業 2.09 2.06 2.14 2.10 1.95 製造業 2.0 鉄連総合 大同特殊鋼関連会社 1.5 1.31 1.25 1.29 1.30 大同特殊鋼 1.21 1.0 0.83 0.79 0.75 0.55 0.5 0.30 0.31 0.36 0.40 0.27 0.0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 健康経営の推進 健康経営宣言
Slide 27: 8. ダイバーシティの推進
S：社会への責任と貢献 8. ダイバーシティの推進 27 当社は2014年の女性活躍推進をきっかけに「ダイバーシティ推進計画」を策定し、社内意識・風土改革をは じめとする様々な活動に取り組んできました。現在、Step2「行動変革期」にあたりStep１で築いた意識・ 風土変革の継続に加え、女性のキャリア開発支援に取り組んでいます。 最終Step3「多様性による創造性が発揮」される会社の実現にむけ努力を続けていきます。 ダイバーシティ推進計画 Step１ Step2 Step3 意識変革期（基盤作り） 行動変革期（働きがいの創出） 結実期（定着・進展） 多様性の理解・受容 多様性の活用・促進 多様
Slide 28: 9. 労働生産性の向上
S：社会への責任と貢献 9. 労働生産性の向上 28 エキスパート 自主管理活動、TPM活動、大同モノづくり改革推進 第４３回 第一線監督者の集い名古屋 自主管理活動社内発表大会 大同モノづくり改革社長巡視 （一般社団法人 日本能率協会主催） 最優秀事例賞 受賞 写真暫定 スタッフ DX人材 7か年（2024～2030）累計500名育成 工数削減ベース活動 DX人材育成教育による底上 （目標 工数5％削減） 順調に育成中（活動2か年138名） 【活動例】 ・データサイエンス教育 ・会議の見直 （データ分析・活用の能力向上） 開催要否・頻度、時間短縮、 2024年度:40名、2025年度:56名
Slide 29: 10. 従業員エンゲージメントの向上
S：社会への責任と貢献 10. 従業員エンゲージメントの向上 29 従業員エンゲージメント・チャート図 肯定回答率 目標 26年度80％以上 従業員エンゲージメント 実績 24年度78.5％ 25年度81.2％ 安心して働ける職場 働きやすい職場 働きがいのある職場 労働安全衛生 健康経営の推進 DEIの推進 経営理念の浸透 経営理念浸透施策：タウンホールミーティング 社長との「対話の場」 開始 【25年度実績】 開催地：10事業場 知多、星崎、渋川、築地、 中津川、滝春、研究所、本社、 東京本社、大阪支店 対象：30代係長 （管理職候補スタッフ） 参加者：約200名 ６～8名／回 ｘ 全25
Slide 30: Topic サステナビリティ社長表彰新設(2025)
S：社会への責任と貢献 Topic サステナビリティ社長表彰新設(2025) 30 ESG活動の高度化 当社は優れた発明考案・改善活動に対し社長より表彰する制度を設けております。 この度、ESG価値向上に多大な貢献をした活動についても社長より表彰する制度を新設。 ESG活動の高度化に向け社員一人一人のサステナビリティ意識の向上をはかっていきます。 統合レポート2025では、2025年度サステナビリティ社長表彰特別賞を受賞した社員を掲載しその努力を称えました。
Slide 31: Governance ガバナンスの強化
31 Governance ガバナンスの 強化 11. 高品質な製品の安定供給 12. リスクマネジメント、コンプライアンス 13. コーポレート・ガバナンスの強化
Slide 32: 11. 高品質な製品の安定供給
G：ガバナンスの強化 32 11. 高品質な製品の安定供給 知的財産を活用した成長戦略の推進 知財防衛 －ブランド価値保護活動－ 当社は知的財産の活用を重要な技術戦略と位置づけ、 当社の工具鋼主力ブランドでありベストセラー商品 企業価値の向上に取り組んでいます。 の模倣品が中国のＥＣサイトを中心に流通している 将来の成長を担う重点技術領域では、“成長の芽”を との通報を受け調査・対策を開始しました。 着実に育てるため、戦略的に特許取得を進めるほか、 ブランド価値毀損・バリューチェーンの信頼性低下 お客様やパートナー企業との共創、外部へのライセ という深刻なリスクに対して、他業種の模倣品対策 ン
Slide 33: 12. リスクマネジメント、コンプライアンス
G：ガバナンスの強化 33 12. リスクマネジメント、コンプライアンス リスクマネジメント 当社はリスクを「影響度と対策度合」で整理し、リスクマップを策定しています。リスク マップはCRM委員会で審議、承認されており、特にリスクの高いものについてはワーキン ググループ(WG)を設置し、重要リスクとして組織横断的な対応を進めています。 ワーキンググループ 活動目的 WG1：カルテル 競争法違反の未然防止 WG2：事業継続マネジメント 有事（巨大地震等発生時）における事業継続 WG3：グループ会社ガバナンス グループ会社のリスクマネジメント・コンプライアンス強化 個人情報、技術情報等の機密情報管
Slide 34: Topic サイバーセキュリティ対策 Daido-CSIRT発足(2025)
G：ガバナンスの強化 34 Topic サイバーセキュリティ―対策 Daido-CSIRT発足(2025) サイバー攻撃が多様化・巧妙化し、サプライチェーンの弱点を突いた事例が増加しています ITセキリュティインシデントが発生した際に、迅速かつ的確な対応を行い、その被害を最小限 に抑えるための専門チーム”Daido-CSIRT”を発足しました。 ITセキリュティ意識向上に向け、教育によるリテラシー向上に加えて、社内報やポスター、 サイネージ等の媒体を使って継続的な注意喚起を行っています。 当社社内報
Slide 35: 13. コーポレート・ガバナンスの強化
G：ガバナンスの強化 13. コーポレート・ガバナンスの強化 35 政策保有株式縮減 政策保有株式純資産比率（みなし保有株式を含む） 社外取締役の機能発揮に向けた取り組み ■企業価値向上、中期計画達成に向けた各種施策 の実効性を高めることを目的に社外取締役への 情報提供並びに議論の場を精力的に設けており ます。 ■2025年度は、知多工場見学（2025/4)、 社外取締役座談会（2025/6）、人的資本戦略に 関する意見交換会（2025/12)を執り行いました。 ■これらの活動は、ガバナンスの実効性向上に 寄与するものと考え、引き続き積極的に取り組 んでいきます。
Slide 36: Ser AST SAt
Ser AST SAt >fr DAIDO STEEL CO, LID. gen: * a