Transiro Holding Ab · NGM:TIRO
Transiro Holding Ab — Shareholder Meeting (April 2026)
22 slides from Transiro Holding Ab's shareholder meeting presentation, Apr 24, 2026
Slide 1: Välkommen till Transiro Holdings årsstämma 2026
Välkommen till Transiro Holdings årsstämma 2026
Slide 2: VD-presentation årsstämman 2026
VD-presentation årsstämman 2026 • Det här är Transiro • Transiro som VMS-bolag • Rapport Q1 2026 Från IT-bolag till Vertical Market Software
Slide 3: Transformation
Transformation Ett teknikskifte som förändrar affärsmodellen • 2026 är ett transformationsår – från projekt/IT till VMS • Investeringar påverkar kortsiktiga resultat • Plattform och struktur nu på plats • Fokus framåt: skalbar tillväxt och ökad andel ARR
Slide 4: Det här är Transiro
Det här är Transiro
Slide 5: Ett mjukvarubolag med tre affärsben i nishade branscher
Retail – Nova/BC • Molnbaserat affärssystem för kedjedriven handel • Byggt på Microsoft Business Central och LS Retail • Fokus: färg-, bygg- och fackhandelskedjor ECO –Klartext och KlartextMobil • Planerings- och bokningssystem för bussbolag Ett mjukvarubolag • Används i daglig drift, trafikplanerin
Slide 6: Så här är Transiro organiserade
Sä här är Transiro organiserade Tre specialiserade team/dotterbolag • Transiro Retail med Nova/BC • Transiro ECO med Klartext och Klartext Mobil • Transiro InStore med Kassanova och Kassanova Garden Varje team ansvarar för • Affären/Försäljning • Produktutveckling • Leverans, utbildning och support
Slide 7: Transiro som VMS-bolag
Transiro som VMS-bolag
Slide 8: Vad är VMS?
Vad är VMS? Vertical Market Software – stabila mjukvarubolag Ø Utvecklar mjukvara för en specifik bransch (vertikal) Ø Systemen är affärskritiska och används dagligen i kundens kärnverksamhet Ø Bygger på djup branschkunskap – inte generiska lösningar Typiska egenskaper • Hög kundlojalitet och lågt k
Slide 9: Transiro som VMS-bolag
”Transiro är inte ETT produktbolag – det är TRE VMS-bolag i ett” Transiro som VMS-bolag ECO – Klartext -affärskritiskt system för bussbolag -används i planering, drift och fakturering -omkring 45% marknadsandel i Sverige -hög bruttomarginal Retail – Nova BC -modern ERP-plattform för kedjedriven hand
Slide 10: Varför VMS-strategin
”Vi bygger ett mer förutsägbart, skalbart och långsiktigt Varför VMS-strategin värdeskapande bolag” Från projekt- och IT-bolag till skalbar mjukvaruaffär Förutsägbar och starkare affär • Fokus på återkommande intäkter (ARR) • Stabilare kassaflöden över tid • Resultatet speglar den faktiska affären S
Slide 11: Värdering
Värdering VMS-bolag värderas högre – Transiro i början av resan Marknaden betalar högre multiplar för dessa bolag, särskilt om man har stark nischposition och skalbarhet. Hög ARR signalerar kvalitet på intäkten. Multiplar inom VMS enligt marknadsdata: ARR < 30 Mkr: 2–4x ARR eller 8–12x EBITDA ARR 30
Slide 12: Nyckelfaktorer för högre multipelvärdering inom VMS
Nyckelfaktorer för högre multipelvärdering inom VMS Produkt före projekt -plattform som fungerar utan kundspecifik anpassning -Transiro har redan detta inom Klartext, NovaBC och Kassanova Molnbaserad leverans -driftas centralt, uppdateras automatiskt, kan säljas globalt Hög andel ARR -minst 70 % av
Slide 13: Transiro strategi för att attrahera investeringar
MÅL: Transiro skall klassas och värderas som ett VMS-bolag Renodling och fokus per vertikal -Tydliggöra erbjudande och målmarknader för varje produkt Internationalisering -Expandera Klartext i Norden (ex. Norge, Finland) -NovaBC kan skalas till DIY-aktörer i Norden med befintlig plattform Starkare p
Slide 14: Q1 2026 i korthet
Q1 2026 i korthet
Slide 15: Genomförande enligt plan – stärkt position inför nästa fas
Genomförande enligt plan – stärkt position inför nästa fas Ø Migreringen av 61 butiker till Nova BC slutförd enligt plan -resultatet i linje med tidigare kommunicerade förutsättningar -tillfälligt påverkat av: investeringar i plattformsbyte förskjuten fakturering pga migrering skjuter kassaflöde til
Slide 16: Q1-26 i siffror
Q1-26 i siffror Resultat påverkat av investeringar och timing • Nettoomsättning: 7,2 MSEK (7,8) • EBITDA: -0,5 MSEK • Rörelseresultat: -0,7 MSEK • Kassaflödet justerat: -0,1 (-0,8) Förklaringar: • Investering i Nova BC (~2 MSEK) • varav 700 TSEK i externa kostnader • Fakturering förskjuten till Q2 (
Slide 17: KPI för Q1-26
KPI för Q1-26 Tydlig VMS-bolag struktur ARR – månadsintäkt x12 Koncernen 19 824 TSEK Klartext 5 380 TSEK Nova 7 832 TSEK Kassanova 6 612 TSEK ARR/Nettoomsättning Koncernen 69% Klartext 71% Nova 77% Kassanova 60% Bruttomarginal Koncernen 78% Klartext 97% Nova 45% Kassanova 95%
Slide 18: Skalbar affärsmodell med operativ hävstång
Skalbar affärsmodell med operativ hävstång Klartext och Kassanova – hög skalbarhet ØMycket höga bruttomarginaler ØBegränsade externa kostnader vid ökad försäljning ØBefintlig organisation kan hantera ökad kundvolym upp till en viss nivå ØVid högre volymer krävs successiv utbyggnad av supportorganisa
Slide 19: Fokus framåt
• Växa Klartext i Sverige och Norge • Kommersialisera Nova BC mot nya kedjor Nyckeltal vi kommer mäta framåt Fokus framåt • Vidareutveckla Nova BC för bygghandlare och trädgårdskedjor • ARR-tillväxt • Öka andel återkommande intäkter • Andel återkommande intäkter för Kassanova och Klartext • EBITDA (
Slide 20: Risker och hur vi hanterar dem
Risker och hur vi hanterar dem Nova BC – kommersiell utveckling Geografisk expansion Ø Plattformen är etablerad för färghandeln Ø Nya marknader kräver mer än lokalisering Ø Tillväxt kräver nya butikskedjor Ø Behov av integrationer, lokal support och närvaro Ø Risk att affären inte utvecklas i önskad
Slide 21: Varför Transiro är en attraktiv investering
Tydlig VMS-position i nishade marknader • Mjukvara för specifika vertikaler (transport och fackhandel) • Affärskritiska system i kundernas dagliga drift • Djup branschkunskap och stark marknadsförankring Varför Stabil kundbas och långsiktiga relationer • Mycket lång kundlivslängd • Höga byteskostnad
Slide 22: Tack!
Transiro Systems