Air Liquide SA · EURONEXT:AI
Air Liquide SA — Investor Day (July 2016)
25 slides from Air Liquide SA's investor day presentation, Jul 6, 2016
Slide 1: NEOS 2016-2020 Une transformation centrée sur le client
NEOS 2016-2020 Une transformation centrée sur le client Présentation investisseurs du 6 juillet 2016 - Extraits
Slide 2: Capacité démontrée du Groupe à saisir les opportunités de croissance
Capacité démontrée du Groupe à saisir les opportunités de croissance Chine Ventes 16,4 mds€ Hydrogène Electronique Santé à Domicile Grande Industrie Ventes 3,0 mds€ Accélération De l’hôpital au domicile Appareils Carburants Economies en industrielle High-tech propres développement Milieu Début Milie
Slide 3: Acquisition d’Airgas : un changement d’échelle majeur
Acquisition d’Airgas : un changement d’échelle majeur Ventes Base clients > 20mds € +30% Clients x2 2 millions Bouteilles x2 22 millions Une base plus large pour créer de la valeur 3
Slide 4: Un nouveau groupe
Un nouveau groupe CLIENT DIGITAL INNOVATION 4
Slide 5: Air Liquide : un modèle intégré, créateur de valeur
Air Liquide : un modèle intégré, créateur de valeur Clients & Patients I&C* Grande Industrie Industriel Marchand Electronique Santé Innovation *Ingénierie & Construction 5
Slide 6: Croissance et résilience
Croissance et résilience Ventes Air Liquide & ROC comparés à la Production Industrielle Mondiale sur 10 ans 200 (Base 100 en 2005) 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Production industrielle Ventes Résultat opérationnel mondiale* Air Liquide
Slide 7: Fondamentaux solides - Facteurs de différenciation uniques
Fondamentaux solides - Facteurs de différenciation uniques Grande Industrie Industriel Marchand avec Ventes 50% supérieures à celles de N°1 N°1 Forte densité : leader domestique pour l’acteur N°2 >70% des ventes > 30md€ des ventes garanties par des N°1 en e-commerce contrats Take-or-Pay de 1
Slide 8: L’ambition d’Air Liquide
L’ambition d’Air Liquide Etre le leader de notre industrie Etre performant sur le long-terme Contribuer à un monde plus durable 8
Slide 9: Stratégie : une transformation centrée sur le client
Stratégie : une transformation centrée sur le client Pour une Croissance rentable sur le long terme o Expérience clients ■ Excellence opérationnelle o Compétitivité des coûts o En ligne avec le nouveau profil d’activités ■ Qualité des investissements d’Air Liquide o Cœur de métier ■ Innovation ouver
Slide 10: Tendances de fond et de long terme
Tendances de fond et de long terme 10
Slide 11: Un environnement en mutation
Un environnement en mutation Traitement des Vieillissement Nouvelle donne énergétique Urbanisation de la déchets population Augmentation Guerre des talents Economie des maladies Transition Réchauffement du partage chroniques Santé et climatique Développement Faible Evolution inflation et du bien-êtr
Slide 12: Transition énergétique et environnementale
Hydrogène pour Transition énergétique carburants propres et environnementale Oxygène pour l’efficacité énergétique Photovoltaïque Technologies GNL Biogaz Mobilité Hydrogène Contrôle des émissions Recyclage 12
Slide 13: Transformation numérique
ansformation numérique Nouvelles façons de travailler Efficacités de la e-Commerce chaîne logistique e-Santé Systèmes opérationnels intelligents et innovants Plus de composants Performance accrue grâce aux molécules avancées 13
Slide 14: Evolutions du monde de la santé
Evolutions du monde Gaz médicaux pour les hopitaux de la santé Nouvelles géographies e-Santé Désinfectants & Services de Santé antiseptiques à domicile pour les maladies chroniques Offre pour le secteur pharmaceutique Conservation des aliments 14
Slide 15: Notre nouveau programme d’entreprise pour 2016-2020
Notre nouveau programme d’entreprise pour 2016-2020
Slide 16: Objectifs financiers
Objectifs financiers Efficacités > 300m€ en moyenne/an(2) + synergies Airgas > 300m$ +6% à +8% CAGR 2016-2020(1) >10% Maintien de la notation Après 5-6 ans dans la catégorie “A” (1) Incluant en 2017, un effet de périmètre lié à la consolidation d’Airgas, correspondant à +2% en moyenne annualisée (2)
Slide 17: Ventes : Facteurs clés de succès pour la croissance et la résilience
Ventes : Facteurs clés de succès pour la croissance et la résilience PRESENCE STRUCTURE GÉOGRAPHIQUE LARGE ET SOLIDE ACTIVITES DE CONTRATS OPTIMALE POUR CAPTER BASE CLIENTS EQUILIBREES SOLIDE LA CROISSANCE Présence dans plus de Ventes 80 90% des secteurs 55% liées à la production pays industriels se
Slide 18: Ventes : Base clients élargie
Ventes : Base clients élargie Vendeurs 1 million de clients experts dans 75 pays Magasins ≈ 850 + Experts télé-conseillers > 500 1 million de clients dans 1 pays (Etats-Unis) Plateforme digitale * Bulk and Specialty Gases, Safety, Construction, Weld Process, Healthcare & Life Sciences 18
Slide 19: Efficacités renforcées par le passage des opérations au numérique
Efficacités renforcées par le passage des opérations au numérique Optimisation Davantage Analyses Maintenance en temps réel d’Opérations des données prévisionnelle renforcées à distance (big data) >85% des unités 14 centres de 1 milliard de Objectif : zéro arrêts Grande Industrie contrôle opérationn
Slide 20: Objectifs de Responsabilité
Objectifs de Responsabilité Pour la santé Pour l’environnement ex. ex. • Favoriser la mobilité • Aider les clients à propre réduire leurs émissions • Développer les de GES* activités de Santé • Croître en réduisant l’intensité carbone ex. • Continuer à améliorer la sécurité • Conduire nos affaires d
Slide 21: Stratégie NEOS : une transformation centrée sur le client
Stratégie NEOS : une tranformation centrée sur le client Contribution à NEOS Bénéfices clients o Excellence opérationnelle Grande Croissance et cash o Compétitivité client Industrie Industriel Base clients o Proximité & compétitivité o Expérience client Marchand o Services centrés sur le patient Exp
Slide 22: De nouveaux équilibres
De nouveaux équilibres Ventes Gaz & Services 2020 Répartition géographique Répartition par activités Asie- Moyen-Orient & Grande Industrie Pacifique Afrique Europe Industriel Santé Marchand Amériques Electronique 22
Slide 23: Tirer parti du numérique
Tirer parti du numérique Nouvelles façons de travailler Gestion des actifs et optimisations de la production et de la logistique Distribution via le e-commerce 23
Slide 24: Engager toute l’organisation
Engager toute l’organisation Organisation en réseau Pôle - Pôle 68 000 collaborateurs 1 Base Pôle Pôle 20 clusters Performant – Connecté - Innovant 24
Slide 25: NEOS 2016-2020 Une transformation centrée sur le client
NEOS 2016-2020 Une transformation centrée sur le client Présentation investisseurs du 6 juillet 2016 - Extraits