Yamaha Corporation · TSE:7951
Yamaha — Investor Presentation (November 2025)
49 slides from Yamaha's investor presentation, Nov 28, 2025
Slide 1: ヤマハ株式会社のご紹介
ヤマハ株式会社のご紹介 東証プライム 7951 ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長 山浦 敦 2025年11月28日
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．新中期経営計画 ４．今期の見通し ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 3: 沿革
沿革 1887（明治20年） 創業 オルガン製造を開始 1897（明治30年） 日本楽器製造株式会社を設立 1900（明治33年） ピアノ製造を開始 山葉寅楠 （やまはとらくす） 1954（昭和29年） オーディオ製造を開始、オートバイ製造を開始 ヤマハオルガン教室開講（ヤマハ音楽教室の前身） 1955（昭和30年） オートバイ部門をヤマハ発動機株式会社として分離 1958（昭和33年） 初の海外販売現地法人ヤマハ・デ・メヒコ(メキシコ)設立 1965（昭和40年） 管楽器製造を開始 1969（昭和44年） 台湾に初の海外生産現地法人設立 1987（昭和62年） 創業100周年 ヤマハ株式会社
Slide 4: ヤマハ発動機株式会社との関係
ヤマハ発動機株式会社との関係 1955 オートバイ部門を分離し、ヤマハ発動機株式会社設立 ● 2007 持株比率を徐々に減らし、ヤマハ発動機㈱は ヤマハ発動機発行済み株式総数に対する当社の保有比率 ヤマハ㈱の持分法適用会社から外れる ● 2017 持ち分比率を10％未満に減らし、ヤマハ㈱は 14.9% 9.9% ヤマハ発動機㈱の主要株主から外れる 2.8% 4.5% 00/3 08/3 11/3 18/3 22/3 25/3 ● 2024 持ち分比率を2.8％まで引き下げる 4
Slide 5: ヤマハグループ 理念体系
ヤマハグループ 理念体系 ヤマハが目指すもの 世界中の人々のこころ豊かなくらし 企業理念（ヤマハフィロソフィー） 感動を・ともに・創る 私たちは、音・音楽を原点に培った 技術と感性で、 新たな感動と豊かな文化を 世界の人々とともに創りつづけます フィロソフィー・ブックレット ヤマハフィロソフィー体系図 （９か国語） https://www.yamaha.com/ja/about/philosophy/ 5
Slide 6: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．新中期経営計画 ４．今期の見通し ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 7: 事業概要（2025年3月期）
事業概要 （2025年3月期） 売上収益 その他 事業利益 その他 182 楽器 3 4% 1% 音響機器 2,961 音響機器 楽器 1,478 64% 143 221 32% 39% 60% 4,621億円 367億円 楽器・音響機器 地域別 楽器 商品別 売上収益 その他 ピアノ その他 日本 13% 14% 19% 22% ギター 中国 15% 電子楽器 11% 北米 34% 欧州 管弦打 26% 22% 24% *2026年3月期からの音響機器、その他の区分変更を適用した数字で表示しています 7
Slide 8: ヤマハシェア（楽器）2025年3月期
ヤマハシェア（楽器）2025年3月期 金額ベース 当社推定 全世界 48% 48% 39% 32% 26% 12% ピアノ デジタル ポータブル 管楽器 ギター 楽器計 ピアノ キーボード 8
Slide 9: 楽器事業 ピアノ
楽器事業 ピアノ ◇ヤマハは世界最⼤のフルラインサプライヤー 売上収益 426億円 [2025年3月期 (IFRS)] ◇成⻑を牽引してきた最⼤市場中国で教育需要消失 グランドピアノ アップライトピアノ ハイブリッドピアノ Bösendorfer 自動演奏ピアノ ディスクラビア サイレントピアノ 9
Slide 10: 楽器事業 電子楽器
楽器事業 電子楽器 ◇多機能・使いやすさで世界需要拡大 売上収益 1,009億円 [2025年3月期 (IFRS)] ◇ヤマハは世界シェアNo.1ブランド ※ヤマハ独自調べ デジタルピアノ エレクトーン ポータブルキーボード シンセサイザー インドモデル オリエンタルモデル 10
Slide 11: 楽器事業 管弦打楽器
楽器事業 管弦打楽器 ◇新興国においても需要拡大 売上収益 697億円 [2025年3月期 (IFRS)] ◇多くのジャンルでヤマハは首位を争うブランド 管楽器 カジュアル管楽器 サイレントブラス デジタル管楽器 弦楽器 (ギター除く) マーチングバンド 打楽器 サイレントシリーズ 11
Slide 12: 楽器事業 ギター
楽器事業 ギター ◇楽器ジャンルで最大の市場規模 売上収益 442億円 [2025年3月期 (IFRS)] ◇多数の小規模専業メーカーが存在 ◇ヤマハは伝統技術と最新技術の融合で差別化 ◇マルチブランド展開で多用なニーズに対応 アコースティックギター エレキギター トランスアコースティックギター サイレントギター ギターエフェクト・プロセッサー ギターアンプ・ベースアンプ Yamaha Guitar Group Line 6 Line 6 Ampeg 12
Slide 13: 楽器事業 音楽教室
楽器事業 音楽教室 ◇70余年に亘るノウハウの蓄積 売上収益 164億円* [2025年3月期 (IFRS)] 2015年7月に国内の音楽教室事業運営を *直営教室のみ 一般財団法人ヤマハ音楽振興会に移管 音楽教室の状況 (2025年3月) 教室 会場数 生徒数 国内** 2,100 299,000 海外 1,150 154,600 合計 3,250 453,600 **子ども、大人の合計 13
Slide 14: 音響機器事業 コンシューマー
音響機器事業 コンシューマー ◇ヤマハの感性と先進的なデジタル技術を融合 売上収益 449億円 [2025年3月期 (IFRS)] ◇リスナー・クリエイターの多彩な⾳楽の楽しみ⽅を提案 ホームオーディオ ライブ配信/ゲーミング 音楽制作 ミュージシャン・イベントPA AVレシーバー 配信・ゲーミング用ミキサー マイク、ヘッドセット 音楽制作ソフト 制作用スピーカー ポータブルPA HiFiスピーカー オーディオインターフェース ミキサー 14
Slide 15: 音響機器事業 プロフェッショナル
音響機器事業 プロフェッショナル 動画 ◇ヤマハはデジタルミキサーでシェアNo.1 ※ヤマハ独自調べ 売上収益 721億円 [2025年3月期 (IFRS)] ◇店舗、会議場などの商業空間に向けた音環境ソリューション提案 ◇オフィスから公共施設、宿泊施設まで幅広く対応 ◇国内SOHOルーター市場21年連続シェアNo.1 ※IDC Japan(株)調べ ライブ・エンタテインメント 商業空間 企業・学校 ライブ・エンタテインメント 業務用音響機器 コミュニケーション機器 ネットワーク機器 ユニファイドコミュニケーション （会議システム） プロセッサー パワーアンプ ルーター ミキサー 無線LAN
Slide 16: 音響機器事業 モビリティ
音響機器事業 モビリティ ◇電子楽器や音響機器の開発で培った技術力をベースに、 売上収益 188億円 [2025年3月期 (IFRS)] 高音質な車載オーディオや緊急通報モジュール等で事業領域を拡大 車載オーディオ 自動車メーカー 採用車種 緊急通話モジュール ZEEKR 001（先代、新型）/001FR、009、X、007 全シートで立体音響の没入感を楽しむことのできるオーディオシステム 上汽乗用車 MG ONE、MG5/MG5 Scorpio 広汽乗用車 EMKOO、M8、EMPOW 三菱自動車 エクスフォース、アウトランダー、デスティネーター トヨタ自動車 新型センチュリー、クラウン セ
Slide 17: 主要ネットワーク
主要ネットワーク ヤマハグループは、現在30以上の国・地域に拠点を置いてグローバルに事業を展開しています。 豊岡工場 雅馬哈楽器音響（中国） ヤマハ株式会社（本社） Yamaha Music Europe 掛川工場 ヤマハ銀座ビル Symphostage（横浜） 雅馬哈電子（蘇州） Yamaha Corporation of America Yamaha Music India 販売・サービス 製造・開発 等 Yamaha Music Manufacturing Asia 音楽・ソフト関連 17
Slide 18: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．新中期経営計画 ４．今期の見通し ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 19: 環境認識
環境認識 ダイナミックな環境変化は新たな成長機会を生み出すチャンス 環境変化 １ 環境変化 2 環境変化 3 経済の変化 顧客の変化 技術の変化 主要国経済 為替変動 多様化 購買行動 生成AI 通信 政治情勢・金融・貿易 円高リスクへの備え 社会的意義・個性等 オンラインへの購買シフト 急速なビジネス変革 5G・IoTのさらなる進化 物価上昇 地政学リスク ライフスタイル 体験価値 ロボティクス 環境負荷 エネルギー・部品・人件費高騰 政治的・経済的・地理的 生活・仕事・余暇 モノから体験重視へ 人間の可能性を支援 低減素材・技術の進歩 急激な環境変化に対応するための 多様なライフスタイル・
Slide 20: 経営ビジョン
Top Confidential 経営ビジョン 音・音楽の力で、人々の個性輝く未来を創る 社会価値の共創を通じて企業価値を高める ■ 音・音楽の力 【新規事業】 音・音楽による ヤマハの強み、ヤマハらしさが十分に活きる「音・音楽」 社会課題解決を 人生や心に豊かさを 添える新たな価値 領域において新たな価値創造の可能性を追求する 通じた 新価値創造 の提供 ■人々の個性輝く未来 世界中の人々の自己表現、多様な個性の発揮を 【隣接事業】 音・音楽の愉しみ方を 後押しする製品やサービスをたゆまず提供していく ハードとサービスの 広げる 体験価値 連携による愉しさや 便利さの提供 ■社会価値の共創
Slide 21: マテリアリティ
Top Confidential マテリアリティ ・ 顧客との繋がり ・ サービスを組み入れた 新たな体験価値の提供 ・ 創造的で挑戦的な 組織風土の醸成 ・ 最先端技術と感性の融合 ・ 人権尊重とDE＆I による新価値創造 事業基盤 経営基盤 ・ オープンイノベーションの創出 ・ 新たな価値の創造と 様々な分野でのプロセス変革 ・ クラフトマンシップとテクノロジー ・ レジリエンスの強化 ・ グループガバナンスの進化 環境・社会・文化 ・ 絶対的な顧客信頼を得る品質 ・ 気候変動への対応 ・ 平等な社会と快適なくらしへの貢献 ・ 音楽文化の普及・発展 ・ 持続可能な木材の利用 ・ バリューチ
Slide 22: 重点課題と戦略骨子
Top Confidential 重点課題と戦略骨子 経営ビジョン 新中期経営計画タイトル 戦略骨子 重点課題 現在の主軸である既存事業の収益低下 収益力をコロナ前水準に回復することが最優先 中長期的な成長に向け、隣接・新規事業領域への 戦略的投資による育成・事業化が必要 22
Slide 23: 戦略方針と重点テーマ
Top Confidential 戦略方針と重点テーマ 新経営ビジョン 音・音楽の力で、人々の個性輝く未来を創る 社会価値の共創を通じて企業価値を高める 戦略方針１ 強固な事業基盤の 再構築 戦略方針２ 未来を創る 挑戦 重点テーマ 重点テーマ 1-1 楽器事業 : 収益構造改革と成長軌道への回帰 2-1 楽器事業 : カスタマーサクセス向上による事業機会拡大 1-2 音響事業 : 事業最適な体制構築で成長加速 2-2 音響事業 : 既存隣接領域へのドメイン拡大 1-3 課題市場 : 環境変化を踏まえた構造改革 2-3 成長市場 : 重点市場への積極的投資による売上成長 1-4 スピードを上げ
Slide 24: 経営目標
Top Confidential 経営目標 経営目標 売上成長率（CAGR） ROE 事業利益率 総還元性向 財務目標 5％ 10％ 13.5％ 50％以上 強固な事業基盤 既存事業規模拡大指標 利益改善指標 の再構築 楽器：4% 楽器：14% セグメント別売上成長率（CAGR） セグメント別事業利益率 音響：7% 音響：12% ドメイン拡大指標 新価値創造指標 未来を創る挑戦 戦略投資額 600億円 Yamaha Music ID数 1,000万ID 新規・隣接領域の事業化・サービスイン数 20件 重点戦略の インド＋フィリピン成長率（CAGR） 18% 達成度合いを 測るKPI 資本・資産
Slide 25: 強固な事業基盤の再構築 1-1 楽器事業
Top Confidential 強固な事業基盤の再構築 1-1 楽器 事業 ピアノ事業・ギター事業の早期収益改善と電子楽器事業の成長軌道回帰 ピアノ 事業 電子楽器 事業 ■■：売上金額 ：事業利益率 B＆O 事業 ギター 事業 25
Slide 26: 強固な事業基盤の再構築 1-2 音響事業
Top Confidential 強固な事業基盤の再構築 1-2 音響 事業 事業最適な体制づくりによる法人音響の成長加速とホームオーディオ事業の早期収益改善 プロフェッショナルソリューション 事業（PS） エンタテインメントPA ネットワーク クリエイター＆コンシューマーオーディオ 事業（CCA） コンテンツシェアリング＆コミュニケーション ホームオーディオ 26
Slide 27: 未来を創る挑戦 2-1 楽器事業
Top Confidential 未来を創る挑戦 2-1 楽器 事業 ミュージックコネクト事業 テクノロジーのチカラで 人と音楽の可能性を広げる オンラインレッスン Get ready for playing music Buying sheet music お客様一人ひとりの演奏体験の向上・支援を通じて 音楽人口を拡大 ミュージックコネクトの提供価値 サービス コミュニティサービス デジタルツールや オンラインレッスン Exploring レッスンコンテンツで Have your 充実した楽器演奏体験 ミュージックツール own musical 楽器事業の成長 instruments ハード
Slide 28: 未来を創る挑戦 2-2 音響事業
Top Confidential 未来を創る挑戦 2-2 音響 事業 車載オーディオ領域を含め、音響セグメントで積極的なドメイン拡大を進める モビリティソリューション 事業（MS）* 売上3年 CAGR 要件に応じたプレミアムな体験提供で成長を加速 +6％ 事業環境 ・ EV・自動運転により、車室内での過ごし方が変化 Professional ・ 中国でハイスペック需要が拡大。新価値提案が求められる Solution 施策 ・ 各国の多様なメーカー要件に応える新体験・仕様提案 ・ Music AI*により顧客体験と開発スピード向上を実現 * MS : モビリティソリューション事業：旧電
Slide 29: 未来を創る挑戦 2-3 成長市場 2-4 新規事業
Top Confidential 未来を創る挑戦 2-3 成長 市場 2-4 新規 事業 重点市場への積極的投資による売上成長 新規事業創出のメカニズム構築 インド 販売網の拡大と現地生産モデルを最大限活用し、 売上3年 新規事業領域の探索および事業開発 さらなる売上成長 CAGR +13％ ■ Yamaha Music Innovationsと新規事業開発組織、 事業環境 既存事業が連携 ・ 人口増・経済発展・文化成熟化による市場拡大 ・ 特にエンタメ、ライブが好まれる音楽文化背景 ■ 外部の知見・協業も含め隣接領域拡大・新規事業 開発を加速するメカニズムを構築 施策 ・ 楽器：製販
Slide 30: 未来を創る挑戦 2-4 新規事業
Top Confidential 未来を創る挑戦 2-4 新規 事業 オンラインの 地域を巻き込んだ バンドメンバー 持続可能なモノづくり マッチング 楽器を弾きたい人と 弾いていない楽器を 結びつける 楽器の 演奏家と 【地球】 リユース クライアントをつなぐ 循環型ビジネス 【人】 音によるつながりの形成 離れていても レッスンを見守る 楽器のリサイクル 音・音楽の力を信じて 音・音楽による新しい コミュニケーション 音による心身の 騒音のない空間 音・音楽には人々に リラクゼーション 大きな影響をあたえる力があります。 【社会】 私たちヤマハは、そんな音・音楽の 心身の安心・安全と 持つ
Slide 31: 3-1 資本・資産効率の向上
経営基盤の強化 3-1 資本・資産効率の向上 資本・資産効率を高め、ROIC > WACCを早期に実現 キャッシュアロケーションと戦略投資 ■事業別ROICツリー分析と対策によるBS経営強化 キャッシュイン キャッシュアウト 全社ROIC向上 ・ 非事業性資産の圧縮・活用 1,700億円 1,700億円 ・ ポートフォリオマネジメントの強化 ＋α（3年間） ＋α（3年間） 事業利益率向上 減価償却費 通常投資 楽器：売上CAGR４％、事業利益率１４％ 減価償却費と同水準 事業ROIC向上 音響：売上CAGR７％、事業利益率１２％ 500億円 500億円 運転資本・固定資産最適化 ・ 音響事業の
Slide 32: 3-1 資本・資産効率の向上 ポートフォリオマネジメント
Top Confidential 経営基盤の強化 3-1 資本・資産効率の向上 資本効率を高めるため、ポートフォリオマネジメントを強化 課題事業の早期改善と成長事業への積極投資を加速 変革のポイント １．ポートフォリオの事業方向性３つの評価軸 ・ミッションや経営ビジョン等の目指す姿との整合性 ・事業将来性と収益性（ROIC等）で事業を評価 ・ベストオーナー視点での当社の保有意義 ２．評価軸に基づき事業評価を行い、各事業を4象限に位置づけ ３．定期的な見直しのマネジメントプロセスを導入 投資・撤退基準の策定 ４．ROIC管理を実現するモニタリング体制 マネジメントプロセス モニタリング体制 経営
Slide 33: 人的資本の強化 コーポレートガバナンス
Top Confidential 経営基盤の強化 3-2 人的資本の強化 3-3 コーポレートガバナンス 人的資本の強化 コーポレートガバナンス 創造的で挑戦的な組織風土のもと、可能性を信じ、自律的に 取締役会の実効性向上による 挑戦を続ける従業員が互いに影響し合い、新たな価値を創出 中長期の経営の方向付けと監督機能のさらなる強化 ・創造的で挑戦的な組織風土の醸成 ■機関設計：指名委員会等設置会社（2017/6移行） ■取締役会体制 ・組織力強化と個の成長を後押しする仕組みの構築 ・ 取締役会の2/3以上を独立社外取締役で構成 ・ スキル・国籍・ジェンダーといった多様性を充実 ・事業戦略連携型
Slide 34: 持続可能な木材の利用
持続可能な木材の利用（2025年11月 資料追加） サステナビリティを価値の源泉に ■持続可能性に配慮した木材利用推進 認証木材・持続可能性に配慮した 木材デューディリジェンスの推進 木材使用率の推移 伐採時の合法性確認、持続可能性に配慮した木材の基準策定と使用率拡大 80% 64% 69% ■楽器材料となる希少樹種の育成・保全活動 訪問調査 52％ 53% おとの森 （北海道・タンザニア・インド） 行政や学術機関と連携し、原産地コミュニティと連携した循環型の森林づくりを国内外で推進 28% 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 28/3 中計目標 *23/3期までは認証
Slide 35: 音楽文化の普及、発展
音楽文化の普及、発展（2025年11月 資料追加） 動画 サステナビリティを価値の源泉に 新興国の子どもたちに楽器と音楽の楽しみを提供 - スクールプロジェクト 各国の政府教育機関と協業し、「楽器・教材・指導ノウハウ」をパッケージにした独自プログラムを提供 累計 10カ国（インドネシア、マレーシア、ベトナム、フィリピン、インド、UAE、エジプト、ブラジル、 音楽教育普及活動の推移 700 コロンビア、メキシコ） ■■累計受講生徒数 (万人) 累計 425万人 425 302 202 129 39 71 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 28/3 中計目標 インドネシア
Slide 36: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．新中期経営計画 ４．今期の見通し ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 37: 2026年3月期 通期業績予想
2026年3月期 通期業績予想 *2025年11月発表 プロフェッショナル音響機器の高需要一巡、⽶国関税影響、モデル・地域ミックスの悪化等により、 対前年減収減益を予想 （億円） 25/3 26/3 前期比 *2 売 上 収 益 4,621 4,580 △41 △0.9% 事 業 利 益 367 330 △37 △10.1% （ 事 業 利 益 率 ） (7.9%) (7.2%) *1 当 期 利 益 134 230 96 72.3% *1 親会社の所有者に帰属する当期利益 *2 ＋0.8% (為替影響除く) 為替レート（円） 1円変動による影響額 売上収益 約8.8億円 US$ 153 14
Slide 38: 業績の推移
業績の推移 *2026年3月期見込みは2025年11月発表値 売上収益/実質売上成長率* 事業利益率 6,000 ■売上収益（億円） 35% 4,514 4,629 4,621 4,580 4,142 4,082 3,726 25% 4,000 10.9％10.5% 10.2% 15% 7.3% 7.9% 11.2％ 7.2% 4% -2% 0% 5% -3% -3% 1% 2,000 -9% -5% 0 -15% 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3（予想） 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3（予想） Make Waves 1
Slide 39: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．新中期経営計画 ４．今期の見通し ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 40: コーポレート・ガバナンス（企業統治）
コーポレート・ガバナンス（企業統治）（2025年6月末現在） 取締役が有している専門性 指名委員会等設置会社 取締役 企業経営 法務・リスク マネジメント 財務・ 会計 IT・ デジタル 製造・技術 研究開発 マーケティング・ 営業 グローバル ■目的 中田 卓也 - ● ● ● ● ● 山浦 敦 - ● ● ● ● 監督と執行の分離による、監督機能の強化/執行のスピードアップ ポール・キャンドランド 社外 ● ● ● ● ■特徴 篠原 弘道 社外 ● ● ● ● 取締役会の過半数が独立社外取締役 、執行役への思い切った 吉澤 尚子 社外 ● ● ● ● 権限移譲 江幡 奈歩 社外 ● ● 伊
Slide 41: 役員報酬
役員報酬 役員報酬の構成 (1) 固定報酬、(2) 業績連動賞与、(3) 譲渡制限付株式報酬から成り、概ね4:3:3の割合で構成 *上記は一定の業績を達成した際の割合となります 業績連動賞与 固定報酬 連結当期利益、売上高成長率にダイレクトに連動、個人別の成績を加味 40% 30% 譲渡制限付株式報酬 全体の2/3を中計目標に業績連動 財務目標：非財務目標：企業価値目標（TSR）＝50％ ： 20％ ： 30％ クローバック条項の採用 譲渡制限期間は役員退任時までとし、その間に、不正会計、巨額損失等が発生した場合、 30% 全数又は一部の株式を返還 非財務目標 41
Slide 42: 社外からの評価
社外からの評価 GPIFが採用する6本全てのESG指数に選定 Best Japan Brands 2025 11年連続選定、ブランド価値対前年9%増加* FTSE Blossom Japan Index （US$百万） FTSE Blossom Japan Sector Relative Index MSCI日本株 ESGセレクトリーダーズ指数 S&P/JPXカーボン・エフィシエント指数 MSCI日本株女性活躍指数（WIN） Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt (GenDi J) * ヤマハ(株)とヤマハ発動機(株)の合同ブランド価値
Slide 43: 本日の内容
本日の内容 １．会社概要 ２．事業概要 ３．新中期経営計画 ４．今期の見通し ５．コーポレート・ガバナンス、外部からの評価 ６．株主還元
Slide 44: 株主還元（配当・自社株買い・配当性向）
株主還元（配当・自社株買い・配当性向） 資金を成長投資と還元にバランスよく配分し、中期経営計画期間3年間で総還元性向50%以上を目指します。 200 250 200 150 280 150 150 440 150 40.0 億円 億円 億円 億円 億円 億円 億円 億円 億円** 100 .0 1株あたりの年間配当 配当性向 自社株取得 91.9 % 26.0 円 24.7 円 25.3 円 22.0 円22.0 円 22.0 円 20.0 円 22.0 円 18.7 円 20.0 17.3 円 50.0 14.7 円 51.2 % 12.0 円 43.6 ％ 42.1 % 33.9 ％ 28
Slide 45: 株価推移
株価推移 上場来最高値更新 （円） 2021年9月17日 2,497円 2025年11月28日終値 2,500 2,499 ¥1,081円 30,000 時価総額 時価総額 株価（終値ベース） 株価（終値） 2019年3月 過去最高益 25,000 2017年3月 営業利益率10%超 1,666 20,000 2016年3月 ROE 10%超 （億円） 2021年9月 時価総額 1.4兆円 15,000 2014年3月 ROE 8%超 833 10,000 5,000 0 0 2010年3月 2011年3月 2012年3月 2013年3月 2014年3月 2015年3月 2016年3月 201
Slide 46: Make Waves
@) YAMAHA Make Waves
Slide 47: 会社概要
会社概要 会社名 ヤマハ株式会社 代表者 代表執行役社長 山浦 敦 本社所在地 静岡県浜松市中区中沢町10番1号 創業 1887年10月 従業員数 18,949人 (ほか平均臨時雇用者数 5,704人) （2025年3月末現在） 連結子会社数 61社 （2025年3月末現在） 証券コード・URL プライム市場 7951 https://www.yamaha.com/ja/ https://www.yamaha.com/ja/about/profile/ 47
Slide 48: 投資家向け情報（IRサイト）
ヤマハ最新情報のご案内 投資家向け情報（IRサイト） IRメール配信サービス https://www.yamaha.com/ja/ir/ 当社IRに関する情報について、ご登録 のメールアドレスにお知らせいたします。 https://www.yamaha.com/ja/ir/newsletter/ 個人投資家向けページ 統合報告書 企業紹介動画 https://www.yamaha.com/ja/ir/investor-digest/ https://www.yamaha.com/ja/ir/library/publications/ https://www.youtube.com/watch?
Slide 49: この資料の中で、将来の見通しに関する数値につきましては、 ヤマハ及びヤマハグループ各社の現時点での入手可能な 情報に基づいており、この中にはリスクや不確定な要因も 含まれております。 従いまして、実際の業績は、事業を取り巻く経済環境、…
この資料の中で、将来の見通しに関する数値につきましては、 ヤマハ及びヤマハグループ各社の現時点での入手可能な 情報に基づいており、この中にはリスクや不確定な要因も 含まれております。 従いまして、実際の業績は、事業を取り巻く経済環境、需要 動向、米ドル、ユーロを中心とする為替動向等により、これら の業績見通しと大きく異なる可能性があります。