United Arrows Ltd. · TSE:7606
United Arrows — Q2 FY2024/3 Earnings Presentation
46 slides from United Arrows's earnings presentation, Nov 8, 2023
Slide 1: 2024年3月期第2四半期 決算説明会
2024年3月期第2四半期 決算説明会 2023.11.08 UNITED ARROWS LTD.
Slide 2: 目次
P04 – P22 | 01 2024/3期 第2四半期 業績概況 目次 P23– P36 | 02 中期経営計画の進捗報告 P37 – P39 | 03 サステナビリティの取組報告 P40 – P41 | 04 代表取締役 社長執行役員 松崎善則からのメッセージ P42 – P46 | 05 参考資料
Slide 3: 留意事項
留意事項 当資料の業績予想に関する記述、および客観的事実以外の記述に関しましては、当社が現時点で入手可 能な情報から得られた判断に基づいており、リスクや不確実性を含んでおります。実際の業績は、当社 の事業をとりまく経済情勢、市場の動向などにかかわる様々な要因により、記述されている業績予想と は大幅に異なる可能性があることをご了承下さい。 略称の表示について 以下の事業、ストアブランドについては、略称を使用する場合があります。 ユナイテッドアローズ UA ビューティー＆ユース ユナイテッドアローズ BY／ビューティー&ユース ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング GLR／グリーン
Slide 4: 2024/3期 第2四半期 業績概況
01 2024/3 期 第2四半期 業績概況 PAGE | 4
Slide 5: 連結 売上高、各利益とも対前年、対計画をクリア
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 連結 売上高、各利益とも対前年、対計画をクリア 価格設定、セール抑制で売上総利益率は過去9年で最高値 連結売上高 売上総利益率 営業利益 四半期純利益 610億円 52.4% 17億円 14億円 前年同期比 前年同期差 前年同期比 前年同期比 106.2％ ＋0.5pt 128.2％ 132.7％ • (株)UAが売上高の伸びを牽引、主に都心部の回復、インバウンドの増加が寄与 • 上期 売上総利益率はFY16/3以降の最高水準まで回復 • 販管費には会員様向けプログラムの変更に伴う一時コストを含み、それを除外すると営業利益は21億円相当 PAGE |
Slide 6: 売上総利益率の改善が続く
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 売上総利益率の改善が続く ・FY16/3以降の最高水準となる52.4％まで回復 ・原価高のマイナス影響は春物商品のみ、価格設定、セール抑制で２Q以降はビジネスユニットも改善 ・(株)コーエンは前年割れするものの、対計画では良好な着地 FY24/3 前年同期比 FY24/3 前年同期比 55.0% 2Q（3か月） pt差 1H pt差 52.0% 52.4% 51.5% 51.7% 連結 49.6% 0.4pt 52.4% 0.5pt 51.0% 50.8% 51.2% 50.0% 49.2% (株)UA 48.7% 0.7pt 52.1% 0.7pt
Slide 7: 販管費率は前年水準を維持
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 販管費率は前年水準を維持 単位：百万円 ・販管費は全般的に増加するも、販管費率 FY23/3 1H FY24/3 1H 増減/pt差 前年同期比 は前年水準を維持 販売費及び一般管理費合計 28,466 30,218 1,751 106.2% 売上比 49.5% 49.5% ▲ 0.0pt - 宣伝販促費 1,294 1,928 633 148.9% ・㈱UAの会員様向けプログラムの変更に 売上比 2.3% 3.2% 0.9pt - 伴う一時コスト3.9億円を宣伝販促費に含む 人件費 10,276 10,482 206 102.0% 売上比 17.9
Slide 8: 単体 売上総利益率、一時コストを除いた営業利益は最高水準
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 単体 売上総利益率、一時コストを除いた営業利益は、 クロムハーツ除外後の最高水準を達成 単体売上高 売上総利益率 営業利益 既存店 前期比 557億円 52.1% 17億円 売上高 107.5% 前年同期比 前年同期差 前年同期比 買上客数 98.7% 107.2％ ＋0.7pt 128.4％ 客単価 109.3% • 上期 売上総利益率はクロムハーツ事業が通年で除外されたFY18/3以降の最高水準 • 会員様向けプログラムの変更に伴う一時コストがあるものの、営業利益はFY20/3に次ぐ金額、 一時コストの影響を除外すると営業利益は21億円相当、FY
Slide 9: 単体 チャネル別：小売の改善が続く中、ネット通販も前年を超過
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 単体 チャネル別：小売の改善が続く中、ネット通販も前年を超過 ・小売の改善が続き、前年の109.8％ 単位：百万円 FY23/3 1H FY24/3 1H 増減/pt差 前年同期比 ・ネット通販は前年の104.9％、構成比24.3％ 単体売上高 51,996 55,737 3,740 107.2% ・自社ECは前年の108.0％、 ビジネスユニット計 43,166 46,832 3,665 108.5% ネット通販内構成比 35.9％（前年差＋1.0pt) 82.2% 82.8% 0.6pt 売上比 - 小売 29,241 32,108 2,866
Slide 10: 単体 事業別：トレンドマーケットが好調継続
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 単体 事業別：トレンドマーケットが好調継続 ・都心部の回復、インバウンドの回復などに 単位：百万円 FY23/3 1H FY24/3 1H 増減 前年同期比 よりトレンドマーケットの伸びが顕著 ビジネスユニット計 43,166 46,832 3,665 108.5% ・両マーケットとも前年を超過、 トレンドマーケット 28,783 31,676 2,893 110.1% 既存店売上も前年クリア ミッド・トレンドマーケット 14,383 15,155 772 105.4% 既存店売上高 前年同期比 小売＋ 小売 ネット通販 ネット通販 トレンドマーケッ
Slide 11: 連結 PL
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 連結 PL 単位：百万円 FY23/3 1H FY24/3 1H 増減/pt差 前年同期比 売上高 57,453 61,014 3,561 106.2% 売上総利益 29,852 31,993 2,141 107.2% 売上比 52.0% 52.4% 0.5pt － 販売費及び一般管理費 28,466 30,218 1,751 106.2% 売上比 49.5% 49.5% ▲ 0.0pt － 営業利益 1,385 1,775 390 128.2% 売上比 2.4% 2.9% 0.5pt － 営業外損益 324 408 84 125.9% 売上比 0.
Slide 12: 連結 売上総利益率
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 連結 売上総利益率 FY24/3 前年同期比 1H pt差 連結 52.4% 0.5pt (株)UA 52.1% 0.7pt ビジネスユニット計 - -0.3pt アウトレット他 - 6.7pt (株)コーエン - -2.9pt UNITED ARROWS TAIWAN LTD. - 3.0pt PAGE | 12
Slide 13: 連結 販管費
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 連結 販管費 単位：百万円 FY23/3 1H FY24/3 1H 増減/pt差 前年同期比 販売費及び一般管理費合計 28,466 30,218 1,751 106.2% 売上比 49.5% 49.5% ▲ 0.0pt - 宣伝販促費 1,294 1,928 633 148.9% 売上比 2.3% 3.2% 0.9pt - 人件費 10,276 10,482 206 102.0% 売上比 17.9% 17.2% ▲ 0.7pt - 賃借料 8,597 8,656 58 100.7% 売上比 15.0% 14.2% ▲ 0.8pt 減価償却費 435
Slide 14: 単体 売上高 チャネル別
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 単体 売上高 チャネル別 単位：百万円 FY23/3 1H FY24/3 1H 増減/pt差 前年同期比 単体売上高 51,996 55,737 3,740 107.2% ビジネスユニット計 43,166 46,832 3,665 108.5% 売上比 82.2% 82.8% 0.6pt - 小売 29,241 32,108 2,866 109.8% 売上比 55.7% 56.8% 1.1pt - ネット通販 13,113 13,750 636 104.9% 売上比 25.0% 24.3% ▲ 0.7pt - その他（卸売等） 812 973 161
Slide 15: 単体 売上高 事業別
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 単体 売上高 事業別 単位：百万円 FY23/3 1H FY24/3 1H 増減 前年同期比 ビジネスユニット計 43,166 46,832 3,665 108.5% トレンドマーケット 28,783 31,676 2,893 110.1% ミッド・トレンドマーケット 14,383 15,155 772 105.4% 既存店売上高 前年同期比 小売＋ネット 小売 ネット通販 通販 トレンドマーケット 110.2% 113.1% 104.0% ミッド・トレンドマーケット 102.2% 103.2% 100.4% PAGE | 15
Slide 16: 連結 BS
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 連結 BS 単位：百万円 対前期末 2023年3月末 2023年9月末 増減 総資産 61,184 60,384 ▲ 799 98.7% 構成比 100.0% 100.0% - - 流動資産 41,604 40,450 ▲ 1,154 97.2% 構成比 68.0% 67.0% - 固定資産 19,580 19,934 354 101.8% 構成比 32.0% 33.0% - 流動負債 23,451 24,145 693 103.0% 構成比 38.3% 40.0% - 固定負債 4,030 4,124 93 102.3% 構成比 6.6% 6.8%
Slide 17: 連結 CF
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 連結 CF 単位：百万円 FY23/3 1H FY24/3 1H 当期実績の主な内訳 営業キャッシュ・フロー（小計） 2,940 2,199 税金等調整前四半期純利益 2,115 売上債権の減 1,186 営業キャッシュ・フロー 2,531 1,162 棚卸資産の増 ▲4,076 仕入債務の増 3,872 有形固定資産の取得 ▲533 投資キャッシュ・フロー ▲ 1,506 ▲ 1,771 無形固定資産の取得 ▲910 長期前払費用の取得 ▲248 短期借入金の減 ▲572 財務キャッシュ・フロー ▲ 2,541 ▲ 3,572 自己株式の取得 ▲1
Slide 18: コーエン・UNITED ARROWS TAIWAN 業績
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 ㈱コーエン 減収増益 2月－7月 • 売上高 48億円 前期比 97.2％ • 売上高は計画を下回るものの、売上総利益率、営業損益は計画より良化 • 秋冬からターゲットを見直した商品への切り替えを進めており、仮説検証を 行いながら改善を図る UNITED ARROWS 増収減益 TAIWAN LTD. • 売上高 7億円 前期比 110.7％ 2月－7月 • 売上、売上総利益率は前年を超過 • CITEN期間限定店舗などの成長投資により販管費の増はあるものの、営業 利益は計画を超過 PAGE | 18
Slide 19: 出退店
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 出退店 1H実績 出店 7 退店 5 1H末店舗数 300 通期予想 出店 12 退店 8 期末店舗数 302 1H実績 通期予想 前期末 1H末 期末店舗数 出店 退店 出店 退店 店舗数 店舗数 （予想） グループ合計 298 7 5 300 12 8 302 （株）ユナイテッドアローズ 215 7 3 219 11 5 221 （株）コーエン 75 0 2 73 0 3 72 UNITED ARROWS TAIWAN LTD. 8 0 0 8 1 0 9 PAGE | 19
Slide 20: ユナイテッドアローズ 小売出退店
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 ㈱ユナイテッドアローズ 小売出退店 1H実績 通期予想 前期末 1H末 期末店舗数 出店 退店 出店 退店 店舗数 店舗数 （予想） （株）ユナイテッドアローズ合計 215 7 3 219 11 5 221 トレンドマーケット計 104 0 2 102 3 4 103 ユナイテッドアローズ総合店 14 0 0 14 0 0 14 ユナイテッドアローズ 24 0 0 24 2 1 25 ビューティ＆ユース 37 0 1 36 1 2 36 その他 29 0 1 28 0 1 28 ミッド・トレンドマーケット計 85 6 1 90 7 1 91 グリーン
Slide 21: 小売出退店 個別明細
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 小売出退店 個別明細 ㈱ユナイテッドアローズ 月 出退店 店名 商業施設・住所 4月 新規出店 グリーンレーベル リラクシング 越谷レイクタウン店 イオンレイクタウン （埼玉県越谷市） 新規出店 シテン ユナイテッドアローズ 湘南平塚店 ららぽーと湘南平塚（神奈川県平塚市） 新規出店 シテン ユナイテッドアローズ 海老名店 ららぽーと海老名（神奈川県海老名市） 新規出店 ユナイテッドアローズ アウトレット 門真店 三井アウトレットパーク大阪門真（大阪府門真市） 6月 新規出店 シテン ユナイテッドアローズ 柏の葉店 ららぽーと柏の葉 （千葉県柏市）
Slide 22: 「STAFF OF THE YEAR 2023」でグランプリを受賞
01 2024／3期 第2四半期 業績概況 「STAFF OF THE YEAR 2023」で当社スタッフがグランプリを受賞 • 「STAFF OF THE YEAR」（主催：株式会社バニッシュ・スタンダード）は、オンライン接客など様々な接客技術を競い、 ”令和のカリスマ店員”を決めるイベント • 全国約1,300のアパレルブランド、8万人の中から一次、二次審査を勝ち抜いた16名が最終審査に進出、 接客ロールプレイング、自己PRを経て、ユナイテッドアローズ 新宿店の仲 希望がグランプリ受賞 写真提供：「STAFF OF THE YEAR 2023」 PAGE | 22
Slide 23: 中期経営計画の進捗報告
ITED ARROWS LTD. PAGE | 23
Slide 24: 3つの主要戦略
02 中期経営計画の進捗報告 3つの主要戦略 戦略 戦略 戦略 ・既存事業の成長拡大 ・業容拡大に向けた事業開発 ・OMOの推進 トップラインの成長 ・グローバル拡大 ・サプライチェーンの最適化 売上総利益率の向上 ・ブランド力の強化 人的資本への投資拡大 企業ブランドのリブランディング ・コーエンの再成長 PAGE | 24
Slide 25: UA CREATIVITY戦略: 人的資本への投資拡大
02 中期経営計画の進捗報告 UA CREATIVITY戦略: ブランド力の強化 - 人的資本への投資拡大 人的資本に関する方針・戦略 • 人的資本は当社の価値創造の源泉で、 競争優位性の一つ 経営理念 • 人的資本への投資は、経営理念から中期経営計画 の戦略、サステナビリティ活動の数値目標にも 組み込まれている 人的資本 価値創造の サステナビリティ 源泉 中期経営計画 PAGE | 25
Slide 26: 自律的な成長を促進する環境整備
02 中期経営計画の進捗報告 UA CREATIVITY戦略: ブランド力の強化 - 人的資本への投資拡大 自律的な成長を促進する環境整備 • コロナ禍前後において、従業員エンゲージメントへの影響要因が変化 • この結果を人事施策に反映、教育機会の拡充等を人材戦略の注力分野と設定 • 自律的な成長を促進する環境を整備し、自身の成長と会社の成長を合致 従業員エンゲージメントへの影響要因の変化 コロナ禍前 コロナ禍以降 ・仕事のやりがい ・教育機会 ・仕事量のストレス ・会社方針の発信 ・報酬 ・仕事のやりがい ・職場の人間関係 ・上司との対話 *(株)UA 2019年度・2022年度 従業員意識
Slide 27: 従業員への教育機会の拡充
02 中期経営計画の進捗報告 UA CREATIVITY戦略: ブランド力の強化 - 人的資本への投資拡大 従業員への教育機会の拡充 ・求める人材像を育成するプログラムに加え、個人の希望や意志に基づいた教育機会を拡充 ・積極的にキャリア形成を望む従業員へ投資する 従来から実施 今期（2024年3月期）より拡充 求める人材像の育成 自律的なキャリア形成支援 階層別 店長力/販売力 専門領域の強化/職能開発 キャリアデザイン デジタルを活用した 公募、選抜による ポジションに応じた キャリアコンサルティン 全国一律の研修/ ビジネススクール派遣、 資格取得支援 各種研修 グ、研修、面談 学習コンテ
Slide 28: 従業員への教育機会の拡充
02 中期経営計画の進捗報告 UA CREATIVITY戦略: ブランド力の強化 - 人的資本への投資拡大 従業員への教育機会の拡充 ・多様な分野をカバーし、自身の専門領域の強化と新たな職能開発のいずれも可能 ビジネススクール派遣等 資格取得支援 ビジネス・経営 販売 商品 会計 / 経営戦略 / ファイナンス / 論理思考/ 販売士検定/ 貿易実務検定/繊維製品品質管理士/ マネジメント ファッションビジネス能力検定 パターンメイキング技術検定 マーケティング マーケティング IT PR / EC / デジタルマーケティング / SNS PRプランナー / WEBアナリスト / プロジェクト
Slide 29: その他の取り組み
02 中期経営計画の進捗報告 UA CREATIVITY戦略: ブランド力の強化 - 人的資本への投資拡大 その他の取り組み DXセールスマスター制度の新設 タレントマネジメントシステムの活用 • 販売に係るDX活動において優れたパフォーマンス • 従業員一人ひとりの職務経験・スキルに加え、 を発揮するスペシャリストとして認定 将来のキャリア志向やビジョンを可視化 • 自社ECサイトにおける直接売上等の定量基準に加 • 可視化された情報をもとに、今後のあらゆる施策 えて、DXを積極活用する販売員として模範的な存 に対して適正な人員配置や業務アサインメントを 在が選抜 行うことで、高いモチベーシ
Slide 30: 3つの主要戦略
02 中期経営計画の進捗報告 3つの主要戦略 戦略 戦略 戦略 ・既存事業の成長拡大 ・業容拡大に向けた事業開発 ・OMOの推進 トップラインの成長 ・グローバル拡大 ・サプライチェーンの最適化 売上総利益率の向上 ・ブランド力の強化 人的資本への投資拡大 企業ブランドのリブランディング ・コーエンの再成長 PAGE | 30
Slide 31: UA MULTI戦略:業容拡大に向けた事業開発
02 中期経営計画の進捗報告 UA MULTI戦略:業容拡大に向けた事業開発 新規事業開発を担う開発本部を新設 • 2023年10月、業容拡大に向けた新規事業開発の推進力を高めることを目的として新設 • 本部長は取締役 常務執行役員CMOの田中和安 • 中期経営計画中のスタートを視野に、複数事業の開発を進行中 UA MULTI戦略: グローバル拡大 上海に続き、北京でポップアップストアをオープン • 2023年9月20日～11月11日、中国北京市を代表する商業施設 「TAIKOO LI SANLITUN」でポップアップストアをオープン • 上海地区での実績を踏まえ、エイチ ビュティー&ユース、
Slide 32: 3つの主要戦略
02 中期経営計画の進捗報告 3つの主要戦略 戦略 戦略 戦略 ・既存事業の成長拡大 ・業容拡大に向けた事業開発 ・OMOの推進 トップラインの成長 ・グローバル拡大 ・サプライチェーンの最適化 売上総利益率の向上 ・ブランド力の強化 人的資本への投資拡大 企業ブランドのリブランディング ・コーエンの再成長 PAGE | 32
Slide 33: UA DIGITAL戦略：サプライチェーンの最適化
02 中期経営計画の進捗報告 UA DIGITAL戦略：サプライチェーンの最適化 サプライチェーンの最適化とは？ 商品発注からお客様の購買に至るまでをデジタル化し、効率化 ・商品調達から倉庫納品までのフローを可視化し仕入原価、輸入コストを低減 ・在庫配分の精度向上で販売機会ロスを縮小、物流関連コストを抑制 お客様 商品部門 物流倉庫 取引先工場 店舗、ECサイト PAGE | 33
Slide 34: 商品調達から倉庫納品までのフローを可視化
02 中期経営計画の進捗報告 UA DIGITAL戦略：サプライチェーンの最適化 商品調達から倉庫納品までのフローを可視化 各商品の生産関連情報*を集約管理 ・最適な生産背景の構築や取組先の選定 MD ・効率的な商品輸入 素材価格 縫製価格 ・様々なリスクへの対策 輸入コスト （為替変動、サプライチェーンリスク等） 納期情報 商品企画 その他 仕入原価、輸入コストの低減 生産 *生産関連情報 素材原産地、素材価格、縫製価格、国別輸入コスト、商品出荷情報、港への到着予定日など PAGE | 34
Slide 35: 在庫配分の精度向上
02 中期経営計画の進捗報告 UA DIGITAL戦略：サプライチェーンの最適化 在庫配分の精度向上 店舗配分後の商品移動を低減 25%が他店舗移動、物流倉庫戻し ・店舗に配分した商品の約25％で、 他店舗への移動、物流倉庫戻しが発生 移動率を 15%まで低減 ・配分精度の向上で移動率を約15％まで低減 販売機会ロスの縮小 配分店舗で販売 物流関連コストの抑制 他店舗移動、物流倉庫戻し PAGE | 35
Slide 36: その他、期待される効果
02 中期経営計画の進捗報告 UA DIGITAL戦略：サプライチェーンの最適化 その他、期待される効果 ・セキュリティの強化 セキュリティサポートを確保し、サイバー攻撃等によるリスクを最小化 ・事業ドメイン拡張に向けた環境整備 将来的な事業拡大を視野に入れた拡張性を確保 ・社内業務の生産性向上 売上、仕入れ等の各種取引データと会計システムを自動連携、本部業務の生産性を向上 PAGE | 36
Slide 37: サステナビリティの取組報告
ITED ARROWS LTD. PATFFEV FT 4 OMMRE e SARROWS™ PAGE | 37
Slide 38: サステナブルイベント参加・下取りキャンペーン
03 サステナビリティの取組報告 サステナブルイベント「LIVE STOCK 「オデット エ オディール」がシューズと MARKET in MARUNOUCHI」に参加 バッグの下取りキャンペーン開催 ・2023年9月14日～18日、東京・丸の内地区にて開催 ・2023年10月2日～10月31日 開催 ・経年在庫の服をスタイリスト小沢宏様の視点で選別・再編集、 ・不要になったシューズとバッグを下取り 新たな付加価値を与えて生まれ変わった商品として販売する ・下取り品は認定NPO法人乳房健康研究会に寄付されて換金、 期間限定ストア「BE YOUR REAL」POPUP STOREに出品 同研究会
Slide 39: 「UA RECYCLE ACTION」を開催
03 サステナビリティの取組報告 「UA RECYCLE ACTION」を開催 CDP質問書への回答を実施 ・2023年8月17日～8月31日 全国店舗で開催 ・本年度もCDP Water、CDP Climate Changeの質問書に回答 ・不要になった衣料品を 9,903 kg回収 ・CDP Waterは2021年から、CDP Climate Changeは ・回収した衣料品は、株式会社JEPLANが展開する「BRING™」 2022年から継続的に回答し、環境に対する透明性向上への を通じて、再利用や、素材やパーツごとに分類・再資源化、 コミットメントを強化 新たな原料として再生 PAGE
Slide 40: 社長 松崎善則からのメッセージ
04 代表取締役 社長執行役員 松崎 善則からのメッセージ PAGE | 40
Slide 41: 社長からのメッセージ：3つの主要戦略
04 代表取締役 社長執行役員 松崎 善則からのメッセージ 3つの主要戦略 戦略 戦略 戦略 ・既存事業の成長拡大 ・業容拡大に向けた事業開発 ・OMOの推進 トップラインの成長 ・グローバル拡大 ・サプライチェーンの最適化 売上総利益率の向上 ・ブランド力の強化 人的資本への投資拡大 企業ブランドのリブランディング ・コーエンの再成長 PAGE | 41
Slide 42: PAGE | 42
05 BJ unite annows tro PAGE | 42
Slide 43: 参考資料：2024／3期 経営方針
04 参考資料：2024／3期 経営方針 新しい価値提供に向けて踏み出す PAGE | 43
Slide 44: 3つの主要戦略
04 参考資料：2024／3期 経営方針 3つの主要戦略 戦略 戦略 戦略 ・既存事業の成長拡大 ・業容拡大に向けた事業開発 ・OMOの推進 トップラインの成長 ・グローバル拡大 ・サプライチェーンの最適化 売上総利益率の向上 ・ブランド力の強化 人的資本への投資拡大 企業ブランドのリブランディング ・コーエンの再成長 PAGE | 44
Slide 45: 連結業績計画
04 参考資料：2024／3期 業績計画 連結業績計画 単位：百万円 FY2023 FY2024 前期比 実績 計画 増減/売上比pt差 売上高 130,135 138,300 8,164 106.3% 売上総利益 67,178 72,100 4,921 107.3% 売上比 51.6% 52.1% 0.5pt － 販売費及び一般管理費 60,816 65,100 4,283 107.0% 売上比 46.7% 47.1% 0.3pt － 営業利益 6,362 7,000 637 110.0% 売上比 4.9% 5.1% 0.2pt － 営業外損益 538 420 ▲ 118 78.0% 売上比
Slide 46: 単体売上高 計画
04 参考資料：2024／3期 業績計画 単体売上高 計画 単位：百万円 FY2024 FY2024 FY2024 1H 前年同期比 2H 前年同期比 Full 前期比 単体売上高 54,562 104.9% 70,812 106.6% 125,375 105.9% 小売＋ネット通販 既存店 - 106.3% - 108.1% - 107.3% 小売 既存店 - 104.9% - 106.0% - 105.5% 通販 既存店 - 109.4% - 112.4% - 111.1% ※計画には単体売上高のみ収益認識準の変更の影響が含まれております。 PAGE | 46