INA-Industrija Nafte d.d. · ZSE:INA
INA-Industrija Nafte d.d — INA d.d. — Shareholder Meeting (June 2015)
12 slides from INA-Industrija Nafte d.d's shareholder meeting presentation, Jun 12, 2015
Slide 1: Poslovni rezultati Ine za 2014.
Poslovni rezultati Ine za 2014. Glavna skupština INA, d.d. Zagreb 12. lipnja, 2015. 1
Slide 2: Značajno poboljšanje operativnih i sigurnosnih performansi
Značajno poboljšanje operativnih i sigurnosnih performansi 2011. 2012. 2013. 2014. 72% 70% 66% 67% TRŽIŠNI UDIO VELEPRODAJE U HRVATSKOJ 198 176 BROJ MODERNIZIRANIH 120 BENZINSKIH POSTAJA 46 (KUMULATIV) 8 7 IZBUŠENE 4 BUŠOTINE I 1 U HRVATSKOJ 4% -2% PROMJENA -3% PROIZVODNJE -6% DOMAĆE NAFTE % LTIF: U
Slide 3: Značajke poslovanja u 2014.
Značajke poslovanja u 2014. POSTIGNUĆA IZAZOVI Unapređenje zaštite zdravlja i sigurnosti – Regulatorne promjene utjecale su na Inin smanjenje LTIF (Učestalost izgubljenog rezultat u iznosu od 1,1 milijardu kuna; od radnog vremena zbog ozljeda) INA Grupe na čega se preko 750 milijuna kuna odnosi na 1
Slide 4: Inin odgovor na nepovoljno vanjsko okruženje
Inin odgovor na nepovoljno vanjsko okruženje IZAZOVI RJEŠENJA Donesene su privremene mjere stabilnosti Udvostručene naknade za eksploataciju – REGULATORNI UDARI kako bi se ograničilo daljnje financijsko 223 milijuna kuna zaduživanje Prisilna prodaja plina– 270 milijuna kuna Menadžment Ine revidirao
Slide 5: Ostvarena snažna ulaganja unatoč regulatornim izazovima
Ostvarena snažna ulaganja unatoč regulatornim izazovima Ulaganja INA Grupe HRK mil 201 329 Istraživanje i proizvodnja Hrvatska Rafinerije i 314 Inozemstvo 1.048 marketing Ostalo 1.490 Većina kapitalnih ulaganja odnosi se na Hrvatsku, većinom na segment Istraživanje i proizvodnja Regulatorne promjene
Slide 6: INA - jedan od najvećih investitora u Hrvatskoj sa najvećim omjerom reinvestiranja
INA - jedan od najvećih investitora u Hrvatskoj sa najvećim omjerom reinvestiranja OMJER REINVESTIRANJA Omjer reinvestiranja i ulaganja ključnih hrvatskih kompanija KAPITALNA ULAGANJA/EBITDA, % - CAPEX/EBITDA, %; HRK mil (desna os) 70% 2.500 60% 2.000 50% 40% 1.500 66 55 30% 1.000 20% 500 10% 66% 48
Slide 7: Društveno odgovorno poslovanje u 2014.
Društveno odgovorno poslovanje u 2014. DONACIJE I SPONZORSTVA NAGRADE INA Je pružila pomoć i podršku: NAGRADA ZA NAJBOLJE KORPPRATIVNO Poplavljenim područjima u Slavoniji UPRAVLJANJE U HRVATSKOJ – Lokalnim zajednicama u Sisku i Rijeci dodijeljeno od strane World Finance Djeci, mladima i osobama s po
Slide 8: Financijski rezultati
Financijski rezultati EBITDA INA Grupe CCS Dobit iz osnovne djelatnosti bez jed. st. Neto dobit bez jed. st. HRK mil HRK mil HRK mil Utjecaj regulatornih promjena u 2014. (nije uključeno u jednokratne stavke)* +15% -30% 953 946 1.010 1.157 3.678 -16% 602 2.580 2.013 1.691 344 2013 2014 20132013 2014
Slide 9: Značajke poslovanja u 2014. – Istraživanje i proizvodnja
Značajke poslovanja u 2014. – Istraživanje i proizvodnja EBITDA Istražna i razradna polja u Hrvatskoj (HRK mil) 4.492 2 1 Oduzete 753 1 koncesije 1 4 4.825 6 3.739 5 5 2 2 1 1 1 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Regulatorni razrada podmorje razrada kopno Reported EBITDA Regulatory effects učin
Slide 10: Značajke poslovanja u 2014. – Rafinerije i marketing (uključujući Trgovinu na malo)
Značajke poslovanja u 2014. – Rafinerije i marketing (uključujući Trgovinu na malo) CCS EBITDA bez jednokratnih Struktura veleprodaje Prodaja segmenta Trgovina na stavki (HRK mil) malo (kt) 2013 2014 37,8% 36,2% 1.019 -2,5% 994 +2.9% 48,5% 51,4% (168) -1.3% 13,7% 12,4% (554) 2013 2014 2013 2014 Blac
Slide 11: Pregled okruženja rafinerija i marketinga
Pregled okruženja rafinerija i marketinga Hrvatska : recesija je još prisutna Potražnja za rafinerijskim proizvodima u Hrvatskoj i Rast BDP-a u različitim skupinama zemalja i Hrvatskoj (%) regiji 8 120% 2007=100% 6 4 110% 2 100% 0 90% -2 -4 80% -6 70% -8 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 60% 2
Slide 12: Daljnje poboljšanje financijske pozicije
Daljnje poboljšanje financijske pozicije Neto novac iz poslovnih aktivnosti Neto dug (ljeva os, HRK mlrd) (HRK mlrd) I omjer duga i kapitala (desna os, %) 12 50 45 10 40 35 8 30 6 25 4,5 3,7 3,9 20 3,3 4 15 1,8 1,6 2 10 5 0 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Kompenzirajući