Grupa Azoty Spolka Akcyjna · GPW:ATT
Grupa Azoty Spolka Akcyjna — Grupa Azoty — Investor Day (October 2021)
46 slides from Grupa Azoty Spolka Akcyjna's investor day presentation, Oct 28, 2021
Slide 1: Strategia Grupy Kapitałowej na lata 2021-2030
STRATEGIA GRUPY KAPITAŁOWEJ NA LATA 2021-2030
Slide 2: Wprowadzenie: Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030
WPROWADZENIE Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 Szanowni Państwo, w imieniu zarządu Grupy Azoty S.A. mam zaszczyt przekazać Państwu Nową Strategię Grupy Kapitałowej Grupa Azoty S.A. na lata 2021-2030, która jest odpowiedzią na najważniejsze wyzwania współczesnego przemysłu z perspektywy jednego
Slide 3: Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 c.d.
WPROWADZENIE Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 c.d. W strategii ujęto kluczowy projekt Grupy Azoty, dzięki któremu rozbudujemy ofertę naszych Aktywnie odpowiadamy na oczekiwania naszych klientów, którzy oczekują ograniczania śladu segmentów o perspektywiczny Segment Poliolefin. Polimery Police
Slide 4: Grupa Azoty w 2030 r.
Grupa Azoty w 2030 r. 01 Misja, Wizja i Wartości Grupy Kapitałowej str. 6 02 Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe str. 8 03 Strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” str. 23 04 Strategia finansowa str. 29 05 Strategia ESG str. 32 06 Strategia surowcowa str. 38 07 Strategia in
Slide 5: Kluczowe wyzwania współczesnego świata definiujące nową Strategię do 2030 roku
Kluczowe wyzwania współczesnego Nowa strategia Grupy Azoty do 2030 roku świata definiujące nową Strategię jest odpowiedzią na kluczowe wyzwania współczesnego świata, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii środowiskowych, do 2030 roku społecznych i zarządczych Troska o środowisko i zmiany Produkcja ży
Slide 6: Misja, wizja i wartości Grupy Kapitałowej
01 MISJA, WIZJA I WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Slide 7: Misja, Wizja i Wartości Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku
MISJA, WIZJA I WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ Misja, Wizja i Wartości Grupy Azoty Misja 2030 W harmonii ze środowiskiem w perspektywie 2030 roku produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne. Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie EFEKTYWN
Slide 8: Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe
02 STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE
Slide 9: Wzrost efektywności biznesu poprzez zarządzanie segmentowe
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Wzrost efektywności biznesu poprzez zarządzanie segmentowe. Segmenty Biznesu. Działalność Grupy Kapitałowej w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na Segmentach Biznesowych, zdefiniowanych w ramach trzech kluczowych obszarów działalności
Slide 10: Segment AGRO: dostawca zrównoważonych systemów nawozowych
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment AGRO: Grupa Azoty dostawcą zrównoważonych systemów nawozowych Priorytetem Grupy Azoty w Segmencie AGRO będzie wzmocnienie pozycji lidera obszaru produkcji i sprzedaży nawozów poprzez rozszerzenie portfolio produktowego w perspektywie 2030
Slide 11: Segment AGRO: wartości oferowane klientom
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment AGRO: wartości Grupy Azoty oferowane klientom Szeroka dostępność produktów Grupy Azoty jest możliwa dzięki stabilnej współpracy z autoryzowanymi dystrybutorami na rynku polskim i traderami na rynkach zagranicznych. Dodatkowo, Grupa Azoty w
Slide 12: Segment Tworzywa (poliamidowe): rozwój portfela produktów i idea GOZ
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Tworzywa (poliamidowe): rozwój portfela produktów i wdrażanie idei GOZ Grupa Azoty, jako producent przyjazny środowisku, będzie podejmować działania mające na celu obniżenie zużycia energii i surowców, a rozszerzanie portfolio produktowego
Slide 13: Segment Tworzywa (poliamidowe): wartości oferowane klientom
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Tworzywa (poliamidowe): wartości oferowane klientom Wychodząc naprzeciw europejskim trendom w zakresie ochrony środowiska oraz rosnącym oczekiwaniom klientów, Grupa Azoty zapewni dostęp do „zielonych” produktów, m.in. poliamidów z recyklin
Slide 14: Segment Poliolefiny: budowa pozycji producenta polipropylenu w Europie
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Poliolefiny: budowa pozycji istotnego producenta polipropylenu w Europie Grupa Azoty realizuje jedną z największych inwestycji w europejskim przemyśle chemicznym, dzięki której Polska dołączy do czołowych producentów polipropylenu w Europi
Slide 15: Segment Poliolefiny: wartości oferowane klientom
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Poliolefiny: wartości oferowane klientom Z punktu widzenia klientów, lokalizacja produkcji w Polsce oraz bliskość rynku niemieckiego będzie przekładać się na szybką realizację dostaw, łatwy dostęp do wsparcia technicznego i elastyczność w
Slide 16: Segment Mocznik Tech: pozycja lidera produkcji mocznika
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Mocznik Tech: utrzymanie pozycji lidera produkcji mocznika i rozwój portfolio Grupa Kapitałowa jest liderem rynku Europy Środkowej dla mocznika, posiadając blisko 35% łącznej mocy produkcyjnej w tym regionie, oraz NOXy odpowiadając za sprz
Slide 17: Segment Mocznik Tech: wartości oferowane klientom
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Mocznik Tech: wartości oferowane klientom Pozycja wiodącego producenta w Europie i jedynego w Polsce pozwala Grupie Azoty na zapewnienie polskim klientom łatwego dostępu do wysokiej jakości produktów Priorytetem dla Grupy Kapitałowej jest
Slide 18: Segment Pigmenty: zaufanie klientów i rozpoznawalność marki
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Pigmenty: utrzymanie zaufania klientów i rozpoznawalności marki Grupa Kapitałowa jest jedynym producentem bieli tytanowej w Polsce – priorytetem Strategii w horyzoncie czasowym będzie utrzymanie zaufania klientów, rozpoznawalności marki Gr
Slide 19: Segment Pigmenty: wartości oferowane klientom
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Pigmenty: wartości oferowane klientom Grupa Azoty, będąc jedynym producentem bieli tytanowej w Polsce, jest z perspektywy klientów stabilnym partnerem biznesowym Korzystne położenie geograficzne pozwala na stabilną współpracę z klientami z
Slide 20: Segment Oxoplast: dostosowanie do oczekiwań rynku i zmian regulacyjnych
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Oxoplast: dostosowanie do oczekiwań rynku i zmian regulacyjnych Ekspozycja Segmentu Oxoplast na zmiany regulacyjne, szczególnie w obszarze plastyfikatorów, skłania Grupę Azoty do bieżącego monitorowania potrzeb rynku oraz planowania zmian
Slide 21: Segment Oxoplast: wartości oferowane klientom
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Segment Oxoplast: wartości oferowane klientom Priorytetem dla Grupy Kapitałowej jest nawiązywanie długotrwałych relacji partnerskich z klientami i utrzymanie obecnej opinii wiarygodnego partnera biznesowego Istotne dla Grupy Azoty jest utrzymanie
Slide 22: Energetyka: droga do zeroemisyjności do 2050 roku
STRATEGIA ZARZĄDZANIA W OPARCIU O SEGMENTY BIZNESOWE Energetyka: Ważny etap na drodze do zeroemisyjności Grupy Azoty do 2050 roku Zasadniczym i podstawowym zadaniem obszaru energetyki jest i będzie wsparcie głównej działalności Grupy Azoty poprzez zapewnienie mediów energetycznych niezbędnych do pro
Slide 23: Strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”
03 STRATEGICZNY PROJEKT KORPORACYJNY „ZIELONE AZOTY”
Slide 24: Projekt „Zielone Azoty” kluczowym elementem Strategii ESG
STRATEGICZNY PROJEKT KORPORACYJNY „ZIELONE AZOTY” Projekt „Zielone Azoty” kluczowym elementem Strategii ESG Grupy Azoty Nową strategię biznesową Grupy Azoty napędza transformacja klimatyczno-energetyczna. Zmiany w otoczeniu regulacyjnym postrzegane są jako szansa na podjęcie działań związanych z ogr
Slide 25: Program dekarbonizacyjny sposobem na spowolnienie zmian klimatycznych
STRATEGICZNY PROJEKT KORPORACYJNY „ZIELONE AZOTY” Program dekarbonizacyjny sposobem na spowolnienie zmian klimatycznych Grupa Kapitałowa rozumie wagę zmian klimatycznych i degradacji środowiska, które stanowią istotne zagrożenie dla współczesnego świata. Będąc istotną częścią przemysłu chemicznego,
Slide 26: Grupa Azoty producentem zielonej energii
STRATEGICZNY PROJEKT KORPORACYJNY „ZIELONE AZOTY” Grupa Azoty producentem zielonej energii W perspektywie 2030 roku, Grupa Azoty będzie szukać możliwości implementacji rozwiązań technicznych w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii, takich jak fotowoltaika, energetyka wiatrowa, produkcja energii z bio
Slide 27: Aktywne uczestnictwo w kreowaniu rynku wodorowego w Polsce
STRATEGICZNY PROJEKT KORPORACYJNY „ZIELONE AZOTY” Aktywne uczestnictwo w kreowaniu rynku wodorowego w Polsce Grupa Azoty, będąc największym producentem wodoru w Polsce i istotnym wytwórcą w Europie, planuje w aktywny sposób włączyć się w rozwój rynku wodorowego w kolejnych latach oraz partycypować w
Slide 28: Realizacja projektów B+R wpisujących się w Europejski Zielony Ład
STRATEGICZNY PROJEKT KORPORACYJNY „ZIELONE AZOTY” Realizacja projektów B+R wpisujących się Przyszłość – ponad w założenia Europejskiego Zielonego Ładu Plan Wieloletni Inwestycji: Wodór Nawozy Projekt sekwestracja Przystosowanie instalacji amoniaku w celu przejęcia Biodegradowalne otoczki strumienia
Slide 29: Strategia finansowa
04 STRATEGIA FINANSOWA
Slide 30: Wysoka marża EBITDA i zdolność do wypłaty dywidendy
STRATEGIA FINANSOWA Wysoka marża EBITDA i zapewnienie zdolności do wypłaty dywidendy Nowe plany strategiczne Grupy Azoty wpłynęły na weryfikację dotychczasowych wskaźników korporacyjnych, celem właściwego pomiaru realizacji Strategii. Wartości tych wskaźników, w sposób właściwy i zgodny z obecnymi p
Slide 31: Bezpieczeństwo finansowe i finansowanie „zielonych” inwestycji
STRATEGIA FINANSOWA Bezpieczeństwo finansowe i zapewnienie finansowania „zielonych” inwestycji Realizacja Strategii wymaga zapewnienia adekwatnych, stabilnych źródeł finansowania. Ze względu na znaczącą pulę realizowanych inwestycji strategicznych – w szczególności projekt „Polimery Police” – realiz
Slide 32: Strategia ESG
05 STRATEGIA ESG
Slide 33: Zrównoważony rozwój priorytetem Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku
STRATEGIA ESG Zrównoważony rozwój priorytetem Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku Priorytetem Grupy Kapitałowej w perspektywie 2030 roku będzie zrównoważony rozwój, realizowany poprzez podejmowanie działań mających na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ł
Slide 34: Deklaracja Grupy Azoty w obszarze zrównoważonego rozwoju
STRATEGIA ESG Deklaracja Grupy Azoty w obszarze zrównoważonego rozwoju Klimat i środowisko Zrównoważone produkty • Ograniczamy wpływ na środowisko dzięki • Gwarantujemy efektywną, innowacyjną obniżeniu emisji gazów cieplarnianych i przyjazną środowisku produkcję dzięki i dekarbonizacji produkcji pri
Slide 35: Środowisko: Transformacja energetyczna i zrównoważone produkty
STRATEGIA ESG Środowisko: Transformacja energetyczna i zrównoważone produkty Cele Zrównoważonego rozwoju Filar: Zrównoważone produkty Filar: Klimat i środowisko Filar: Zrównoważony łańcuch Priorytety Grupy Azoty Priorytety Grupy Azoty Priorytety Grupy Azoty Zielone produkty Dekarbonizacja produkcji
Slide 36: Zaangażowanie społeczne: Edukacja i dialog z otoczeniem
STRATEGIA ESG Zaangażowanie społeczne: Edukacja i dialog z otoczeniem Cele Zrównoważonego rozwoju Filar: Zrównoważone produkty Filar: Zrównoważony łańcuch Filar: Najbliższe otoczenie Priorytety Grupy Azoty Priorytety Grupy Azoty Priorytety Grupy Azoty Zrównoważone rolnictwo Współodpowiedzialność za
Slide 37: Ład korporacyjny: Równość, różnorodność i transparentny dialog
STRATEGIA ESG Ład korporacyjny: Równość, różnorodność i transparentny dialog Cele Zrównoważonego rozwoju Filar: Najbliższe otoczenie Filar: Przyjazne i bezpieczne miejsce pracy Priorytety Grupy Azoty Priorytety Grupy Azoty Partnerstwo kluczem do rozwoju Rozwój zawodowy organizacji i regionu Cele w p
Slide 38: Strategia surowcowa
STRATEGIA SUROWCOWA a”, gy.
Slide 39: Strategia surowcowa
Strategia surowcowa Surowce produktowe i energetyczne stanowią blisko 70% łącznych kosztów naszej działalności. Mając na uwadze, że Grupa Azoty jest w wysokim stopniu uzależniona od dostawców zewnętrznych, kluczowym celem strategicznym w obszarze surowców jest zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości
Slide 40: Strategia innowacyjności
07 STRATEGIA INNOWACYJNOŚCI
Slide 41: Innowacyjność postrzegana jako inwestycja
STRATEGIA INNOWACYJNOŚCI Innowacyjność postrzegana jako inwestycja Realizacja projektów ukierunkowanych na poszukiwanie innowacji jest postrzegana przez Grupę Azoty jako remedium na zmiany w otoczeniu regulacyjnym i trendy środowiskowe, a także szansa na kreowanie przewagi konkurencyjnej. Eksplorowa
Slide 42: Strategia doskonałości operacyjnej
08 STRATEGIA DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ
Slide 43: Strategia doskonałości operacyjnej
STRATEGIA DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ Strategia doskonałości operacyjnej Logistyka Logistyka w Grupie Azoty stanowi integralną część łańcucha dostaw, obejmującego planowanie, zarządzanie i sterowanie strukturą przepływów materiałowych oraz sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych. •
Slide 44: Grupa Azoty 2030
Misja 2030 W harmonii ze środowiskiem Wizja 2030 produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne. Grupa Azoty to dostawca Podnosimy jakość życia skutecznych rozwiązań, solidny mieszkańców Europy i aktywnie producent nawozów, tworzyw uczestniczymy w budowaniu i zielonej chemii bezpieczeństwa żyw
Slide 45: Zastrzeżenia prawne
Zastrzeżenia prawne Niniejsza prezentacja ma charakter wyłącznie informacyjny i nie zawiera kompletnej ani Na podstawie tej prezentacji nie mogą zostać udzielone żadne zapewnienia ani oświadczenia. całościowej analizy finansowej lub handlowej Grupy Kapitałowej, jak również nie przedstawia Grupa Azot
Slide 46: Tarnów Puławy Kędzierzyn-Koźle
Tarnów Puławy Police Kędzierzyn-Koźle Polimery Police Grzybów Tarnów Gdańsk