Vidrala Sa · BME:VID
Vidrala Sa — Investor Presentation (October 2011)
73 slides from Vidrala Sa's investor presentation, Oct 28, 2011
Slide 1: Vidrala
vidrala
Slide 2: Creando futuro
CREANDO FUTURO CARLOS DELCLAUX, PRESIDENTE
Slide 3: El packaging: la industria mundial de envases
El packaging La industria mundial de envases: un sector en continuo desarrollo MERCADO MUNDIAL PACKAGING DE CONSUMO 1999-2009. VALOR EN MILES MILLONES USD Fuente: World Packaging Organisation PACKAGING DE CONSUMO: ALIMENTACIÓN, BEBIDAS, COSMÉTICA, FARMACIA, CUIDADO PERSONAL
Slide 4: El packaging para alimentación y bebidas
El packaging El packaging para alimentación y bebidas: un mercado inevitablemente creciente MERCADO MUNDIAL PACKAGING EN ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS CONSUMO ANUAL EN MILES DE MILLONES USD POR REGIONES. 2003 VS 2009 100 2003 2009 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 EUROPA EUROPA DEL SUR Y CENTRO NORTE AFRICA ORI
Slide 5: El packaging por material
El packaging en vidrio El packaging por material: el vidrio, el material de envasado MERCADO MUNDIAL PACKAGING ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS POR MATERIAL PAPEL, CARTON: 10% VIDRIO: 30% METAL: 22% PLÁSTICO: 38% Fuente: Euromonitor
Slide 6: El vidrio: el envase preferido por los consumidores
El packaging en vidrio El vidrio: el envase preferido por los consumidores ECOLÓGICO Ó Natural, 100% reciclable infinitas veces. SALUDABLE Inerte, sin derivados, no interfiere en el producto. DE CALIDAD Preserva el sabor, garantiza las propiedades. CON IMAGEN Moderno, versátil y atractivo, añade val
Slide 7: Nuestra área: el sur de Europa
El packaging en vidrio en el Sur de Europa Nuestra área: el sur de Europa
Slide 8: El vino: centro de producción mundial
El packaging en vidrio en el Sur de Europa El vino: centro de producción mundial PRINCIPALES PRODUCTORES PRINCIPALES EXPORTADORES MUNDIALES DE VINO MUNDIALES DE VINO PORTUGAL PORTUGAL 3% 3% ESPAÑA ESPAÑA 19% 13% FRANCIA FRANCIA 16% 15% ITALIA ITALIA 18% 19% FUENTE: OIV
Slide 9: El aceite de oliva: origen de producción mundial
El packaging en vidrio en el Sur de Europa El aceite de oliva: origen de producción mundial PRINCIPALES PRODUCTORES PRINCIPALES EXPORTADORES MUNDIALES DE ACEITE DE OLIVA MUNDIALES DE ACEITE DE OLIVA RESTO CUENCA MEDITERRÁNEA ITALIA 37% 44% ITALIA 19% ESPAÑA ESPAÑA 42% 47% FUENTE: CONSEJO OLEÍCOLA IN
Slide 10: Sur de Europa occidental: fundamentos de consumo
El packaging en vidrio en el Sur de Europa Sur de Europa occidental: fundamentos de consumo hacia la calidad CERVEZA, MIX DE ENVASE POR REGIONES EUROPA: TENDENCIA HACIA LA PREMIURIZACIÓN 100% 75% 50% VIDRIO PLÁSTICO 25% BARRIL LATA 0% MUNDIAL ESPAÑA FRANCIA ITALIA PORTUGAL FUENTE: EUROMONITOR
Slide 11: Nuestros mercados: regiones estratégicas
El packaging en vidrio en el Sur de Europa Nuestros mercados: regiones estratégicas PRODUCCIÓNÓ DE ENVASES DE VIDRIO PER CÁPITA Á POR REGIONES. KG DE VIDRIO AL AÑO POR HABITANTE 70 60 50 40 30 20 10 ‐ IBERIA FRANCIA ITALIA USA UK JAPÓN MUNDIAL
Slide 12: Una estructura complementaria, un posicionamiento estratégico
El packaging en vidrio en el Sur de Europa: Una estructura complementaria, un posicionamiento estratégico CUARTO PRODUCTOR DE EUROPA OCCIDENTAL 3.000 MILLONES DE ENVASES PRODUCIDOS EN 2009 6 PLANTAS EN 4 PAÍSES 382 MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN MÁS DE 1.500 CLIENTES 475 MILLONES DE CAPITALIZACIÓN
Slide 13: Crecimiento estratégico, diversificación ordenada
El packaging en vidrio en el Sur de Europa: Crecimiento Estratégico, Diversificación Ordenada DESGLOSE DE VENTAS POR REGIÓN 2002-2009. En millones de euros 400 OTROS 350 300 RESTO DE UE 250 200 ESPAÑA 150 100 50 0 2002 2004 2006 2009
Slide 14: Elección del cliente
El packaging en vidrio en el Sur de Europa: elección del Cliente KNOW-HOW SERVICIO TECNOLOGÍA ORIENTACIÓN AL CLIENTE PROXIMIDAD I+D+ innovación
Slide 15: Evolución de la cotización
El packaging en vidrio en el Sur de Europa: Enfoque a la creación de valor EVOLUCIÓN DE LA COTIZACIÓN VIDRALA – IBEX 35 – INDICE GENERAL BOLSA MADRID – EUROSTOXX 600. PORCENTUAL BASE 10 AÑOS. 400% 300% VIDRALA 200% IBEX 35 100% INDICE GENERAL B.M. 0% EUROSTOXX 600 ‐100% oct‐00 00 oct‐01 01 oct‐02 02
Slide 16: Dividendos desembolsados
El packaging en vidrio en el Sur de Europa: Enfoque a la creación de valor DIVIDENDOS DESEMBOLSADOS Millones de euros 12 10 8 6 4 2 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Slide 17: Atravesando la crisis sin arriar velas
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS JAVIER GUTIÉRREZ, É DIRECTOR GENERAL
Slide 18: Historia de una crisis: 4 años atrás
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS HISTORIA DE UNA CRISIS 4 años atrás (2004-2005-2006) Evolución PIB. Crecimientos interanuales 4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% OCDE 2,0% UE 15 ESPAÑA 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 2004 2005 2006
Slide 19: Historia de una crisis: 3 años después
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS HISTORIA DE UNA CRISIS 3 años después (2007-2008-2009) Evolución PIB. Crecimientos interanuales 4% 3% 2% 1% 0% OCDE ‐1% 1% UE 15 ‐2% ESPAÑA ‐3% ‐4% ‐5% 2007 2008 2009
Slide 20: Historia de una crisis: la inflexión
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS HISTORIA DE UNA CRISIS Historia gráfica. De 2004 a 2009. La inflexión Evolución PIB. Crecimientos interanuales 5% 4% 3% 2% 1% OCDE 0% UE 15 ‐1% ESPAÑA ‐2% ‐3% ‐4% ‐5% 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Slide 21: Planes estratégicos 2000-2009
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS PLANES ESTRATÉGICOS 2000-2009 Objetivos de crecimiento en ventas en 2006: Real Orgánico Previsiones iniciales O R G Á N I C O 2000 2005 2006 2010e
Slide 22: Plan estratégico 2006-2009: cumplimiento de objetivos
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS PLAN ESTRATÉGICO 2006-2009 Cumplimiento de objetivos Obj. j A: CRECIMIENTO EN VENTAS Grado cumplimiento 100,6% 101,8% 93,5% 409,0 400 380 2 380,2 387,2 382,4 351,4 353,6 350 300 250 200 2007 2008 2009 PREVISTO REAL
Slide 23: Plan estratégico 2006-2009: objetivos de crecimiento en ventas
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS PLAN ESTRATÉGICO 2006-2009 Objetivos de crecimiento en Ventas: Real Real Orgánico Previsiones iniciales O R G Á N I C O 2000 2005 2006 2010e Crecimiento real en Ventas 2009/2000: / +224%. Tasa anualizada: + 14,0% , Crecimiento orgánico en Ventas 2009/2000: +43,
Slide 24: Plan estratégico 2006-2009: cumplimiento de objetivos
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS PLAN ESTRATÉGICO 2006-2009 Cumplimiento de objetivos OBJETIVO VENTAS ACUMULADAS 2006/2009: 1.463 M EUROS VENTAS REALES ACUMULADAS 2006/2009: 1.431 M EUROS GRADO DE CUMPLIMIENTO: 98%
Slide 25: Ventas y resultados 2005-2009
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS PLAN ESTRATÉGICO 2006-2009 Cumplimiento de objetivos VENTAS 2005-2009 RESULTADOS 2005-2009 Millones de euros Millones de euros 400 VENTAS BFO. NETO 380 2005 293,8 27,1 360 340 2008 387,2 40,6 320 300 2009 382,4 40,9 280 260 240 220 200 2005 2006 2007 2008 2009
Slide 26: Crecimiento no orgánico: adquisición de MD Verre
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS PLAN ESTRATÉGICO 2006-2009 Cumplimiento de objetivos CRECIMIENTO NO ORGÁNICO. Obj. B: PREFERIBLEMENTE EN LA PERIFERIA NORTE DE FRANCIA É Adquisición de MD Verre en BÉLGICA
Slide 27: MD Verre: superficie, hornos y toneladas
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS 350.000 m2 DE SUPERFICIE 2 HORNOS DE FUSIÓN DE VIDRIO 135.000 TONELADAS
Slide 28: Sector: variación de ventas 1S 2010 / 1S 2008
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS SECTOR Análisis comparativo 1S 2010 / 1S 2008 VARIACIÓN VENTAS BASE 100. 1S 2008 – 1S 2010 100 90 80 LIDERES SECTOR
Slide 29: Sector: variación de resultados operativos
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS SECTOR Análisis comparativo 1S 2010 / 1S 2008 VARIACIÓN RESULTADOS OPERATIVOS (EBIT) BASE 100. 1S 2008 – 1S 2010 100 90 80 LIDERES SECTOR
Slide 30: Sector: evolución márgenes operativos
ATRAVESANDO LA CRISIS SIN ARRIAR VELAS SECTOR Análisis comparativo 1S 2010 / 2009 / 2008 EVOLUCIÓN MÁRGENES OPERATIVOS (EBIT) 2008-2009–1S2010 MARGEN EBIT 2008 MARGEN EBIT 2009 MARGEN EBIT 1S 2010 18% 17% 16,2% 16% 15,4% 15% 14,4% 14% 13% 12% 11% 10% PROMEDIO SECTOR
Slide 31: Las claves: diversificación geográfica y de producto
LAS CLAVES LA DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA Y DE PRODUCTO Y LAS MEJORAS OPERATIVAS
Slide 32: La diversificación, clave
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Siguiendo al mercado; crecimiento ordenado
Slide 33: El Sur de Europa, enclave único para la industria
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE El Sur de Europa, enclave único para la industria PRODUCCIÓN DE ENVASES DE VIDRIO PER CÁPITA vs PIB PER CÁPITA (el tamaño del círculo representa el tamaño del mercado) 70 R CÁPITA HABITANTE Iberia DE VIDRIO PER KG DE VIDRIO AL AÑO POR H 60 Italia Francia 50 DE ENVASES D Ale
Slide 34: Análisis por segmentos: consumo y penetración del vidrio
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Hacia un posicionamiento estratégico ANÁLISIS POR SEGMENTOS : CRECIMIENTOS ANUALES DEL CONSUMO Y PENETRACIÓN DEL VIDRIO (el tamaño del círculo representa el tamaño del mercado) 8% C 2000-2009 O MUNDIAL ACEITE NTO ANNUAL DEL CONSUMO TACC 6% CERVEZA 4% CRECIMIEN CONSERVAS VIN
Slide 35: Desglose de ventas por segmento
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Hacia un posicionamiento estratégico Desglose de ventas por segmento CERVEZA 17% VINO 42% CHAMPAGNE Y ESPUMOSOS 7% ACEITE DE OLIVA 8% RESTO ESPIRITUOSOS 2% 10% CONSERVAS ZUMOS, 4% REFRESCOS Y AGUAS 10%
Slide 36: Mercado vino: producción vinícola mundial
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Mercado VINO MERCADO VINO PRODUCCIÓN VINÍCOLA MUNDIAL PRINCIPALES PRODUCTORES DE VINO MUNDIALES (M Hlt) 50 40 30 20 10 0 ITALIA IBERIA FRANCIA USA ARGENTINA AUSTRALIA ALEMANIA CHILE FUENTE: OIV
Slide 37: Mercado vino: exportaciones sobre producción
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Mercado VINO MERCADO VINO EXPORTACIONES SOBRE PRODUCCIÓN DEL PAÍS FRANCIA ITALIA PORTUGAL ESPAÑA 0% 10% 20% 30% 40% 0% 50% 0% 60% 70% 0% 80% FUENTE: OIV
Slide 38: Mercado vino: consumo per cápita
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Mercado VINO (el tamaño del círculo representa el tamaño del mercado) 80 A PER CÁPITA A OS POR ADULTO O NO PER CÁPITA LITRO 60 Italia Francia CONSUMO DE VIN España 40 Alemania Portugal EEUU Reino Unido 20 Japón China Brasil 0 0% 30% 60% 90% TASA DE PENETRACIÓN % ADULTOS CON
Slide 39: Mercado aceite de oliva: producción mundial
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Mercado ACEITE DE OLIVA MERCADO ACEITE PRODUCCIÓN MUNDIAL (MILES DE TONS) 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 IBERIA ITALIA GRECIA TURQUÍA SIRIA MARRUECOS TUNEZ ARGELIA OTROS FUENTE CONSEJO OLEÍCOLA INTERNACIONAL FUENTE:
Slide 40: Mercado aceite de oliva: exportaciones mundiales
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Mercado ACEITE DE OLIVA MERCADO ACEITE EXPORTACIONES MUNDIALES (MILES DE TONS) 200 150 100 50 0 ESPAÑA ITALIA RESTO DEL MUNDO FUENTE CONSEJO OLEÍCOLA INTERNACIONAL FUENTE:
Slide 41: Mercado aceite de oliva: consumo per cápita
LA DIVERSIFICACIÓN, CLAVE Mercado ACEITE DE OLIVA PITA ULTO (el tamaño del círculo representa el tamaño del mercado) 20 Grecia TROS POR ADU LIVA PER CÁP LIT CONSUMO DE ACEITE DE OL 15 Italia Francia 10 Iberia C Alemania 5 Brasil Reino Unido China Rusia EEUU 0 0% 25% 50% 75% 100% TASA DE PENETRACIÓN
Slide 42: Vidrala: mejoras de márgenes
LAS MEJORAS OPERATIVAS, CLAVE VIDRALA. Mejoras de márgenes Evolución de márgenes operativos 2006 - 2010 18% 17% 16% 15% 14% 13% 12% 11% 10% 2006 2007 2008 2009 9m 2010
Slide 43: El futuro: potencial excelente ante incipiente recuperación
EL FUTURO POTENCIAL EXCELENTE ANTE INCIPIENTE RECUPERACIÓN
Slide 44: Convergencia de plantas: estructural
POTENCIAL EXCELENTE Convergencia de plantas: ESTRUCTURAL Análisis de composición de márgenes en el grupo MARGEN EBIT Aiala + Crisnova +1 +2 +3 +4 16 22% sep 10 16,22% Promedio sector
Slide 45: Capacidad instalada durmiente: márgenes incrementales
POTENCIAL EXCELENTE Incorporación de capacidad instalada durmiente: COYUNTURAL Análisis de márgenes incrementales ante utilización creciente de capacidad ACTUAL 16,2% ACTUAL +5% +10% +15% 85%
Slide 46: Palanca en cash flow: EBITDA / CAPEX
POTENCIAL EXCELENTE Incorporación de capacidad instalada durmiente: COYUNTURAL Palanca en Cash Flow: EBITDA / CAPEX ante utilización creciente de capacidad 2,4 2,2 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 2006 - 2009 +5% +10% +15%
Slide 47: Oportunidades orgánicas
POTENCIAL EXCELENTE Oportunidades orgánicas
Slide 48: Oportunidades M&A
POTENCIAL EXCELENTE Oportunidades M&A
Slide 49: Estrategia de futuro
ESTRATEGIA DE FUTURO SEGUIMOS APOSTANDO POR CRECER INTERNA Y EXTERNAMENTE
Slide 50: Apostamos por crecer: grandes líneas de actuación
APOSTAMOS POR CRECER GRANDES LÍNEAS DE ACTUACIÓN INTEGRACIÓN EXCELENCIA OPERACIONAL OPTIMIZACIÓN CAPACIDAD CRECIMIENTO ORGÁNICO CRECIMIENTO EXÓGENO
Slide 51: Apostamos por crecer: palancas
APOSTAMOS POR CRECER PALANCAS EQUIPO PROXIMIDAD AL CLIENTE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA SOSTENIBILIDAD
Slide 52: Palanca 1: equipo humano
APOSTAMOS POR CRECER PALANCA 1. EQUIPO HUMANO ALIZACIÓN CULTURA CORPORATIVA NTO CRECIMIEN RNACIIONA + DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE GESTIÓN INTER POLÍTICAS DE PARTICIPACIÓN MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD VIDAD OMPETITIV FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA CO CULTURA DE LA EXCELENCIA
Slide 53: Palanca 2: proximidad al cliente
APOSTAMOS POR CRECER PALANCA 2: PROXIMIDAD AL CLIENTE ENCUESTA DE SATISFACCIÓN 7,87 8,02 7,57 6,4 2004 2006 2008 2010
Slide 54: Encuesta de satisfacción: Vidrala vs competencia
APOSTAMOS POR CRECER PALANCA 2: PROXIMIDAD AL CLIENTE ENCUESTA DE SATISFACCIÓN 8,02 7,87 7,69 2008 7,3 2010 COMPETENCIA VIDRALA
Slide 55: Palanca 3: tecnología e innovación
APOSTAMOS POR CRECER PALANCA 3: TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN INVERSIONES VIDRALA 2006-2009: 15,7% DE LAS VENTAS INVERSIONES SECTOR 2006-2009: 5,8% DE LAS VENTAS PLAN DE INNOVACIÓN: INALTERADO
Slide 56: Palanca 4: sostenibilidad
APOSTAMOS POR CRECER PALANCA 4: SOSTENIBILIDAD SOCIAL PARTICIPACIÓN Ó ASOCIATIVA COLABORACIÓN CON ADMINISTRACIONES COLABORACIÓN CON SOCIEDAD Y ONGs NUESTROS COLABORADORES Ó ECONÓMICA INVERSIONES 2006/2010 53 M EUROS GASTOS 2006/2010 4 M EUROS
Slide 57: Sostenibilidad medioambiental
APOSTAMOS POR CRECER PALANCA 4: SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL CERTIFICACIONES PROYECTOS EN MARCHA MEJORAS CUANTIFICABLES 2009/2007 UNITARIO CONSUMO RECICLADO 6,6% CONSUMO ENERGÍA FÓSIL 2,2% CONSUMO ENERGÍA ELÉCTRICA = CONSUMO AGUA 15,5% EMISIÓN CO2 3,5% EMISIÓN SOX 17,7% EMISIÓN PARTÍCULAS 10 1% 10,
Slide 58: Estrategia de futuro
APOSTAMOS POR CRECER ESTRATEGIA DE FUTURO EQUIPO NOLOGÍÍA INTEGRACIÓN PROXIM P EXCELENCIA OPERACIONAL MIDAD A N Y TECN OPTIMIZACIÓN CAPACIDAD AL CLIEN VACIÓN CRECIMIENTO ORGÁNICO INNOV NTE CRECIMIENTO EXÓGENO SOSTENIBILIDAD
Slide 59: Plan estratégico: objetivos de crecimiento en ventas
EL FUTURO PLAN ESTRATÉGICO Objetivos de crecimiento en Ventas: Real Real Orgánico Orgánico Orgánico Previsiones iniciales Previsiones iniciales 2000 2005 2006 2010e 2015e
Slide 60: Respondiendo a la confianza que nos han depositado
RESPONDIENDO A LA CONFIANZA QUE NOS HAN DEPOSITADO JON ANDER DE LAS FUENTES, DIRECTOR ECONÓMICO
Slide 61: Un historial de crecimiento sólido y sostenido
Un historial de crecimiento sólido y sostenido BENEFICIO POR ACCIÓN. 2002-2009 EUR / ACCIÓN 2,00 1,80 CAGR 2002-2009: +15,1% 1 60 1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Slide 62: Magnitudes Plan Estratégico 2006-2010
Magnitudes Plan Estratégico 2006-2010 VENTAS 2005-2009 EBIT 2005-2009 Millones de euros Millones de euros 400 60 350 50 300 40 250 30 2005 * 2006 2007 2008 2009 2005* 2006 2007 2008 2009 (*) Base de inicio del plan estratégico en vigor
Slide 63: Evolución de márgenes de explotación (EBIT)
Magnitudes Plan Estratégico 2006-2010 EVOLUCIÓN DE MÁRGENES DE EXPLOTACIÓN (EBIT) ( ) En porcentaje sobre las ventas promedio 01-05 ADQUISICIONES: CASTELLAR VIDRIO (ES), CORSICO VETRO (IT). 2006 2007 ADQUISICIÓN: MD VERRE (BE) 2008 2009: EFECTOS DILUTIVOS, CAPACIDAD INFRAUTILIZADA 2009 9 meses 2010
Slide 64: Evolución de negocio 2010: ventas
Magnitudes Plan Estratégico 2006-2010 Evolución de negocio 2010 VENTAS CIFRA DE VENTAS NETAS ACUMULADO NUEVE PRIMEROS MESES. HISTÓRICO DESDE 2006 En millones de euros 317,1 320 240 160 80 0 9M 2006 9M 2007 9M 2008 9M 2009 9M 2010
Slide 65: Evolución de negocio 2010: resultado de explotación
Magnitudes Plan Estratégico 2006-2010 Evolución de negocio 2010 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) ACUMULADO NUEVE PRIMEROS MESES. HISTÓRICO DESDE 2006 En millones de euros 60 51,4 40 20 0 9M 2006 9M 2007 9M 2008 9M 2009 9M 2010
Slide 66: Evolución de negocio 2010: margen de explotación
Magnitudes Plan Estratégico 2006-2010 Evolución de negocio 2010 MARGEN DE EXPLOTACIÓN (EBIT) ACUMULADO NUEVE PRIMEROS MESES. HISTÓRICO DESDE 2006 En porcentaje sobre las ventas 10 00% 10,00% 12 00% 12,00% 14 00% 14,00% 16 00% 16,00% 18 00% 18,00% 9 MESES A SEPTIEMBRE 2006 13,7% 9 MESES A SEPTIEMBRE
Slide 67: Principios básicos de creación de valor
Principios básicos de creación de valor DESTINOS ÓPTIMOS DE LOS RECURSOS RETORNO INVERSIONES EN ESTRUCTURA ACTUAL EXPANSIÓN ORGÁNICA ADQUISICIONES DIVIDENDOS ACCIONES PROPIAS RETRIBUCIÓN DIRECTA REDUCCIÓN DEUDA PRIORIDAD
Slide 68: Fundamentos para una evolución sólida y sostenida
Fundamentos para una evolución sólida y sostenida 2006-2009. UN PLAN INVERSOR EXPANSIVO (15,7% sobre cifra de ventas) SIN DETERIORO DE ESTRUCTURA DE BALANCE O DE RESULTADOS EVOLUCIÓN Ó DEUDA Millones de euros (esc. izda.) GASTOS FINANCIEROS / VENTAS Porcentaje (esc. dcha.) 300 10,00% 9,00% 250 8,00%
Slide 69: Confianza del mercado financiero
Confianza del mercado financiero FUNDAMENTALES DE CRÉDITO SÓLIDOS EVOLUCIÓN DE LA DEUDA EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES 300 290 280,9 280 270 260 250 235,2 240 230 220 210 200 sep‐09 oct‐09 nov‐09 dic‐09 ene‐10 feb‐10 mar‐10 abr‐10 may‐10 jun‐10 jul‐10 ago‐10 sep‐10 A 30 SEPTIEMBRE 2010 DEUDA / EBITDA 2,4 2
Slide 70: Confianza del mercado: coherencia y cumplimiento de objetivos
Confianza del mercado Coherencia y cumplimiento de objetivos EVOLUCIÓN DE LA COTIZACIÓN vs BENCHMARKS DESDE 2006. PORCENTUAL. NO INCLUYE DIVIDENDOS 60% 40% VIDRALA 20% REUTERS G7 CONTAINERS&PACKAGING INDEX 0% ÍNDICE GENERAL DE LA BOLSA DE MADRID ‐20% ‐40% ee‐06 06 jj‐06 06 ee‐07 07 jj‐07 07 ee‐08 08
Slide 71: El futuro: objetivos
El Futuro: OBJETIVOS Aprovechamiento y correcta distribución de los recursos CAPACIDAD INFRAUTILIZADA BENCHMARKING OBJETIVO: NORMALIZAR UTILIZACIÓN OBJETIVO: AVANZAR EN LA INTEGRACIÓN 100% UTILIZACIÓN DE CAPACIDADES MÁRGENES OPERATIVOS EN EL GRUPO 95% 90% 85% 80% 75% 70% PROMEDIO PROMEDIO PLANTAS EN
Slide 72: El futuro: objetivos con la rentabilidad adecuada
El Futuro: OBJETIVOS Con la rentabilidad adecuada EVOLUCIÓN ROCE. SITUACIÓN DE INICIO promedio 01-05 ADQUISICIONES :CASTELLAR Y CORSICO. 2006 INCREMENTO DEL ENDEUDAMIENTO. PLAN DE INVERSIONES EXPANSIVO. 2007 ADQUISIÓN: MD VERRE 2008 INFRAUTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA. 2009 OBJETIVO. POTENCI
Slide 73: Vidrala
vidrala vidrala