Societe Bic Sa · EURONEXT:BB
Societe Bic Sa — Shareholder Meeting (May 2021)
88 slides from Societe Bic Sa's shareholder meeting presentation, May 19, 2021
Slide 1: Assemblée Générale des Actionnaires
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES 19 mai 2021 1
Slide 2: 2020: Une année charnière
asi e 2020: UNE ANNEE CHARNIERE 6
Slide 3: Résilience – Transformation – Responsabilité
RÉSILIENCE – TRANSFORMATION – RESPONSABILITÉ Pierre Vareille Président du Conseil d’Administration 3
Slide 4: Résilience – Transformation – Responsabilité 2020
2020 RÉSILIENCE – TRANSFORMATION –RESPONSABILITÉ Solide Résilience du rémunération des modèle actionnaires opérationnel dans Transformation Nouveaux un contexte sans et accélération engagements en précédent durable de la matière de trajectoire de Développement croissance Durable
Slide 5: Chiffres clés financiers 2020
CHIFFRES CLÉS FINANCIERS 2020 RÉSILIENCE DANS UN CONTEXTE SANS PRÉCÉDENT € € CHIFFRE RÉSULTAT FLUX DE SITUATION D’AFFAIRES D’EXPLOITATION BÉNÉFICE NET TRÉSORERIE NETTE DE Évolution à base PAR ACTION AJUSTÉ DISPONIBLE* TRÉSORERIE comparable en % AJUSTÉ Marge en % 1 627,9 M€ 229,1 M€ 3,54€ 274,5 M€ 18
Slide 6: Plan stratégique Horizon
PLAN STRATÉGIQUE HORIZON VERS UNE ACCÉLÉRATION DURABLE DE LA TRAJECTOIRE DE CROISSANCE Investir Créer Développer Performer EXCELLENCE INNOVATION COMMERCIALE Human Flame for Expression “Créer des produits Life essentiels de hautes qualité, sûrs, abordables et dans lesquels chacun a confiance” MODÈLE
Slide 7: Politique d'allocation du capital
POLITIQUE D’ALLOCATION DU CAPITAL CROISSANCE DURABLE ET SOLIDE RÉMUNÉRATION DES ACTIONNAIRES Croissance Rémunération Environ Taux de distribution Investissements 100 millions d’euros Dividende Ordinaire entre 40% et 50% du Industriels par an BNPA ajusté Environ Acquisitions Ciblées 100 millions d’eu
Slide 8: Rémunération des actionnaires
RÉMUNÉRATION DES ACTIONNAIRES 121 MILLIONS D’EUROS EN 2021 Proposition de 1,80 euro de dividende 40 millions d’euros de rachat d’actions En euros pour l’exercice 2020 117,6 M€ 121,0 M€ 6.77 6.24 6.26 5.87 5.47 7.4 Rachats d’actions 3.54 40.0 3.40 3.45 3.45 3.45 2.45 110.2 2.50 1.8 Dividende ordinair
Slide 9: Responsabilité sociale et environnementale
RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE OBJECTIF ÉLECTRICITÉ RENOUVELABLE ATTEINT Objectifs de Développement Durable de l’ONU #1 Favoriser l’innovation durable dans 68% des produits ont vu leur empreinte les produits BIC environnementale améliorée #2 Agir contre le 80% de l’électricité consommée
Slide 10: Partage de la valeur
PARTAGE DE LA VALEUR ÉQUILIBRE ENTRE RÉPARTITION DES BÉNÉFICES ET INVESTISSEMENTS DANS LA CROISSANCE FUTURE États-Collectivités 62,2 M€ Communautés Investissements 1,4 M€ 83,1 M€ PARTAGER LES FRUITS CHIFFRE INVESTIR DE LA D’AFFAIRES POUR ASSURER Actionnaires CROISSANCE 2020 UNE CROISSANCE 117,6 M€ 1
Slide 11: Un modèle créateur de valeur à long terme
UN MODÈLE CRÉATEUR DE VALEUR A LONG TERME CRÉER DES PRODUITS ESSENTIELS DE HAUTE QUALITÉ, SÛRS, ABORDABLES ET DANS LESQUELS CHACUN A CONFIANCE Marques Centrées sur le Consommateur Création de valeur équilibrée Innovation et durable pour Ouverte et Responsable l’ensemble des Parties Forte Prenantes M
Slide 12: Résultats consolidés
RÉSULTATS CONSOLIDÉS Chad Spooner Directeur Financier
Slide 13: Chiffres clés financiers 2020
CHIFFRES CLÉS FINANCIERS 2020 € € CHIFFRE RÉSULTAT RÉSULTAT NET FLUX NETS DE POSITION D’AFFAIRES D’EXPLOITATION PAR ACTION TRÉSORERIE NETTE Variation à base AJUSTÉ AJUSTÉ DISPONIBLE* DE TRÉSORERIE comparable % Marge % 274,5 M€ FLUX NETS DE 1 627,9 M€ 229,1 M€ 3,54€ TRÉSORERIE LIÉS À 183,9M€ -12,6 %
Slide 14: Résultats 2020
RÉSULTATS 2020 DU CHIFFRE D’AFFAIRES AU RÉSULTAT NET PAR ACTION En million d’euros 2019 2020 Variation en publié Chiffre d’affaires 1 949,4 1 627,9 (16,5)% (19,9)% Marge brute 977,3 782,4 Résultat d’exploitation ajusté* 331,8 229,1 (30,9)% Résultat d’exploitation 252,7 156,8 (38,0)% Résultat avant I
Slide 15: Résultat d'exploitation ajusté
RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ 18.1% 17.0% ▪ Hausse de la marge brute 14.1% d’exploitation liée à l’impact favorable des devises et au coût moins élevé des matières premières ▪ Baisse des investissements de soutien à la marque (par rapport à l’année dernière) ▪ Hausse des dépenses opérationnelles et
Slide 16: Position nette de trésorerie
POSITION NETTE DE TRÉSORERIE En millions d’euros Opérations + 123.7 - 83.1 -110.2 +233.9 -7.5 -72.5 -47.3 183.9 146.9 Flux Nets de trésorerie liés à l’exploitation +357.6M€ Position Nette de Flux de Trésorerie Variation du BFR Investissements Paiement du Rachats d'actions et Acquisitions* Autres Pos
Slide 17: Génération des flux nets de trésorerie
GÉNÉRATION DES FLUX NETS DE TRÉSORERIE En millions d’euros 113% 89% 77% 381 79% 64% 358 318 299 304 275 213 197 176 184 180 123 124 105 83 2016 2017 2018 2019 2020 Flux Nets de Trésorerie liés à l’exploitation Investissements industriels Flux Nets de Trésorerie disponible avant acquisition Conversio
Slide 18: Chiffres clés non-financiers 2020
CHIFFRES CLÉS NON-FINANCIERS 2020 CONSOMMATION ANNUELLE D'ÉNERGIE CONSOMMATION D’EAU 5.32 4.87 5.22 12.14 12.… 12.96 2018 2019 2020 2018 2019 2020 Rapportée à la production –M3/tons Rapportée à la production –M3/tons DECHETS VALORISÉS EMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE 82.0% 78.0% 81.0% 1.07 1.031 1.
Slide 19: Chiffres clés du premier trimestre 2021
CHIFFRES CLÉS DU PREMIER TRIMESTRE 2021 € € CHIFFRE RÉSULTAT RÉSULTAT NET FLUX NETS DE POSITION NETTE D’AFFAIRES D’EXPLOITATION PAR ACTION TRÉSORERIE DE TRÉSORERIE Variation à base AJUSTÉ AJUSTÉ DISPONIBLE* A fin mars 2021 comparable % Marge % 0,96€ 36,0 M€ 393,6 M€ 411,0 M€ +60,0 % +20,9 % 60,5 M€
Slide 20: Perspectives 2021
PERSPECTIVES 20211 En dépit de résultats meilleurs que prévu en ce début d’année et de la très bonne performance des briquets, nous maintenons une prévision de croissance du chiffre d’affaires pour l’exercice 2021, comprise entre +5 % et +7 % à taux de change constants, tout en visant désormais le h
Slide 21: Résilience – Transformation – Responsabilité 2020
2020 RÉSILIENCE – TRANSFORMATION –RESPONSABILITÉ E-commerce Gestion de la pandémie Plan Stratégique Raison Horizon d’Être 21
Slide 22: Plan stratégique Horizon
PLAN STRATÉGIQUE HORIZON Gonzalve Bich Directeur Général 22
Slide 23: Horizon: trois piliers
HORIZON TROIS PILIERS Développer Repenser nos trois Accélérer en matière des Compétences catégories de Développement Spécifiques Durable
Slide 24: Développer des compétences spécifiques
DÉVELOPPER DES COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES INNOVATION EXCELLENCE MODÈLE INDUSTRIEL DISCIPLINE COMMERCIALE CENTRÉ SUR LA VALEUR FINANCIERE
Slide 25: Repenser nos trois catégories
REPENSER NOS TROIS CATÉGORIES Investir Créer Développer Accroître la taille de nos marchés Performer adressables Human Flame for Expression Life Adopter un modèle centré sur la valeur Blade Excellence Capitaliser sur nos atouts historiques
Slide 26: Repenser nos trois catégories: Human Expression
REPENSER NOS TROIS CATÉGORIES Human Expression Adopter une approche axée sur le consommateur pour élargir nos marchés, s'adapter à l'évolution des habitudes des consommateurs et se développer sur les marchés à croissance rapide de l'expression créative et de l'écriture numérique.
Slide 27: De la papeterie à Human Expression
DE LA PAPETERIE À HUMAN EXPRESSION
Slide 28: Loisirs créatifs, Skin Creative
LOISIRS CRÉATIFS SKIN CREATIVE BIC INTENSITY BODYMARK
Slide 29: Écriture numérique
ECRITURE NUMERIQUE A ROCKET BOOK 4 iy i,
Slide 30: Repenser nos trois catégories: Flame for Life
REPENSER NOS TROIS CATÉGORIES Investir Créer Développer Flame For Life Performer Maintenir la rentabilité et faire croître l’activité Briquet en considérant toutes les occasions d’allumer une flamme et en s’orientant vers un modèle davantage centré sur la valeur
Slide 31: De multiples occasions d'allumer une flamme
DE MULTIPLES OCCASIONS D’ALLUMER UNE FLAMME Allumer Faire Fêtes & Cuisiner des bougies un feu anniversaires Occasions spéciales & Barbecue Ambiance & dîners romantiques relaxation
Slide 32: Un modèle plus axé sur la valeur
UN MODÈLE PLUS AXÉ SUR LA VALEUR Soutenir la croissance en élargissant le portefeuille de produits BIC Des produits à valeur ajoutée pour les consommateurs Générer des synergies opérationnelles et commerciales
Slide 33: Créer un avantage concurrentiel grâce au développement durable
CRÉER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL GRÂCE AU DÉVELOPPEMENT DURABLE Analyse du cycle de vie approfondie pour améliorer chaque étape de fabrication/ chaque composant 1er briquet BIC fabriqué avec du plastique biosourcé (certification mass-balance) Emballage carton (FSC) impact carbone inférieur de 30%* pa
Slide 34: Repenser nos trois catégories: Blade Excellence
REPENSER NOS TROIS CATÉGORIES Blade Excellence Tirer parti de nos atouts historiques, de l’excellence de notre outil industriel et de notre R&D de pointe pour stimuler la dynamique de croissance.
Slide 35: Des rasoirs à Blade Excellence
DES RASOIRS À BLADE EXCELLENCE
Slide 36: Blade Excellence
BLADE EXCELLENCE MISER SUR VALORISER L’EXCELLENCE DE L’INNOVATION & LE NOTRE OUTIL INDUSTRIEL ET DÉVELOPPEMENT DE NOTRE R&D POUR CRÉER DURABLE POUR UNE NOUVELLE ACTIVITÉ DE RENFORCER NOTRE FABRICATION DE LAMES ACTIVITÉ PRINCIPALE PERMETTANT À D'AUTRES MARQUES D'ACCÉDER À DES PRODUITS DE HAUTE PERFOR
Slide 37: Accélérer en matière de développement durable
ACCÉLÉRER EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Franchir une nouvelle étape en économie circulaire en faisant évoluer notre approche vis-à- vis des plastiques
Slide 38: Changer notre approche des plastiques
CHANGER NOTRE APPROCHE DES PLASTIQUES DEUX OBJECTIFS AMBITIEUX Emballages Produits D’ici 2025 D’ici 2030 D’ici 2025 100 % Réutilisables, recyclables ou compostables 50 % 20 % plastique recyclé étape intermédiaire 100 % 100 % 75 % carton recyclé ou sans PVC de matière recyclée certifié utilisée dans
Slide 39: Horizon: objectifs financiers
HORIZON OBJECTIFS FINANCIERS Croissance accélérée et Solide génération de durable trésorerie Environ 5 % Flux Net de trésorerie Trajectoire de croissance disponible > 200 M€ par an
Slide 40: Un modèle créateur de valeur à long terme
UN MODÈLE CRÉATEUR DE VALEUR A LONG TERME CRÉER DES PRODUITS ESSENTIELS DE HAUTE QUALITÉ, SÛRS, ABORDABLES ET DANS LESQUELS CHACUN A CONFIANCE Marques Centrées sur le Consommateur Création Innovation de valeur Ouverte et Responsable équilibrée et durable pour l’ensemble Modèle Industriel des Parties
Slide 41: E-Commerce
E-COMMERCE Gonzalve Bich - Directeur Général Jennifer Elmashni - Vice-présidente, Global e-Commerce et Marketing Digital
Slide 42: Nos ambitions dans le e-commerce
NOS AMBITIONS DANS LE E-COMMERCE 20 20 20 20 20 18 19 20 21 22 GAGNER EN VISIBILITÉ ACCROITRE NOS PARTS ACCÉLÉRER LA CONSOLIDER >10% DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE MARCHÉ CROISSANCE EN E-COMMERCE #1 2X >80% >7% +42% 42% Positions de leader sur Taux de croissance Investissements Chiffre d’affaires Croissan
Slide 43: Les facteurs de réussite
LES FACTEURS DE RÉUSSITE Talents & Culture Compétences Priorités ▪ Expertise ▪ Process ▪ Fondamentaux ▪ Savoir-faire ▪ Plateformes ▪ Circuits et technologies de distribution ▪ Marque ▪ Partenaires ▪ Investissements 43
Slide 44: Les leviers de l'accélération
LES LEVIERS DE L’ACCÉLÉRATION Capitaliser sur Acquisitions Innovation Modèles innovants ce qui marche ▪ Talents ▪ Réussir ▪ Etre pionnier ▪ Fondamentaux l’Intégration ▪ Compétences des marques ▪ Etre précurseur ▪ Circuits Digitales après de distribution ▪ Choix leur acquisition ▪ Investissements 44
Slide 45: Innovation – Diversité & Inclusion
2020 INNOVATION – DIVERSITÉ & INCLUSION 45
Slide 46: Une innovation ouverte et centrée sur le consommateur
UNE INNOVATION OUVERTE ET CENTRÉE SUR LE CONSOMMATEUR Thomas Brette Chief Insights and Innovation Officer
Slide 47: L'innovation chez BIC
L’INNOVATION CHEZ BIC CENTRÉE SUR LE CONSOMMATEUR OUVERTE ET EFFICACE
Slide 48: Centrée sur le consommateur
CENTREE SUR LE CONSOMMATEUR BGYARD ANTIBACTERIAL PROTECTION
Slide 49: Le rasoir BIC Connecté
CENTRÉE SUR LE CONSOMMATEUR Le rasoir BIC Connecté Un appareil connecté qui nous offre une visibilité sur les « moments de vérité » – pendant que le consommateur se rase ! Nous pouvons collecter des données implicites et «objectives», ce que nous n’avions pas auparavant !
Slide 50: Slide 50
Slide 51: Plug and Play
PLUGANOPL AY Brand & Retail Q ax Enterprise Tech 0,9 & 2 vey W 36 ® © Sustainability Agtech COVID-19 Animal Health & Energy € Media & Ad a Health Real Estate a New Materials Gig Fintech hh Supply Chain Insurtech a Smart Cities Mobility
Slide 52: Diversité et inclusion
DIVERSITÉ ET INCLUSION Mallory Martino Directrice des Ressources Humaines 52
Slide 53: Diversité et inclusion: notre vision
DIVERSITÉ ET INCLUSION NOTRE VISION Des équipes qui Une culture d’entreprise reflètent la diversité de qui respecte et intègre nos clients chacun de nos et consommateurs collaborateurs 53
Slide 54: S'engager en tant qu'organisation
S’ENGAGER EN TANT QU’ORGANISATION
Slide 55: Mobiliser les collaborateurs
MOBILISER LES COLLABORATEURS
Slide 56: Égalité des genres
ÉGALITÉ DES GENRES OBJECTIF DE 40% DE FEMMES À DES POSTES DE DIRECTION EN 2027 % de femmes % de femmes Managers “Extended Leadership” % de femmes à des postes de direction
Slide 57: Diversity @BIC
‘ eye A? ® @ Diversity @BIC Be you!
Slide 58: Responsabilité sociale et environnementale: initiatives 2021
RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE INITIATIVES 2021 Gonzalve Bich Directeur Général
Slide 59: Partage de la valeur: actionnariat salarié
PARTAGE DE LA VALEUR DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ Plan d’attribution d’actions gratuites* destiné à l’ensemble des collaborateurs du Groupe à travers le monde (*) ou leur équivalent en numéraire pour les pays où la distribution d’actions est complexe ou coûteuse
Slide 60: Partage de la valeur: rachat d'actions à impact ESG
PARTAGE DE LA VALEUR PREMIER PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS À IMPACT ESG EN EUROPE Financement de recherches sur l’impact des programmes de tutorat sur l’apprentissage, en particulier dans le contexte des fermetures prolongées des écoles pendant la crise de la Covid-19
Slide 61: Lutte contre le changement climatique
LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE 100% d’électricité renouvelable d’ici 2025 Définition d’une feuille de route en matière de réduction de gaz à effet de serre d’ici l’Assemblée Générale 2022
Slide 62: Gouvernance
GOUVERNANCE
Slide 63: Votre Conseil en 2020
VOTRE CONSEIL EN 2020 Pierre Vareille Président du Conseil d’Administration
Slide 64: Votre Conseil en 2020
VOTRE CONSEIL EN 2020 COMPOSITION 13 MEMBRES 45 % DE FEMMES 4 NATIONALITÉS 45 D’ADMINISTRATEURS % INDÉPENDANTS 12 RÉUNIONS 99.3 % DE PARTICIPATION * Conformément au code AFEP-MEDEF, les administrateurs qui représentent les salariés ne sont pas pris en compte dans l’évaluation du ratio d’administrate
Slide 65: Votre Conseil en 2020: activité
VOTRE CONSEIL EN 2020 ACTIVITÉ • Établissement des comptes, • Elaboration de la stratégie à long • Evaluation de la composition et revue des résultats trimestriels, de la performance du Conseil • Définition et revue des terme du Groupe validation du budget annuel mesures de protection contre • Suivi
Slide 66: Votre Conseil en 2020: comités spécialisés
VOTRE CONSEIL EN 2020 COMITÉS SPÉCIALISÉS COMITÉ COMITÉ COMITÉ DES NOMINATIONS, D’AUDIT DES RÉMUNÉRATIONS DE LA GOUVERNANCE ET DE LA RSE Maëlys Castella Elizabeth Bastoni Candace Matthews Maëlys Castella Elizabeth Bastoni Edouard Bich Vincent Bedhome Candace Matthews Jake Schwartz Marie-Aimée Bich-D
Slide 67: Rapport du Comité d'Audit
RAPPORT DU COMITÉ D’AUDIT Maëlys Castella Présidente du Comité 67
Slide 68: Travaux du Comité d'Audit
Réunions en 2020 Taux de participation TRAVAUX DU COMITÉ D’AUDIT 6 100% • Résultats des missions de contrôle et d’audit interne • Examen des mécanismes de trésorerie, y compris la liquidité, les financements bancaires et la politique de couverture de change Maëlys Castella, Présidente Candace Matthe
Slide 69: Rapport du Comité des Rémunérations
RAPPORT DU COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS Elizabeth Bastoni Présidente du Comité 69
Slide 70: Travaux du Comité des Rémunérations
Réunions en 2020 Taux de participation TRAVAUX DU COMITÉ DES REMUNÉRATIONS 4 100% • Rémunération du Président du Conseil d’Administration et des administrateurs • Positionnement concurrentiel de la rémunération totale des mandataires sociaux • Critères de la rémunération variable annuelle du Directe
Slide 71: Rapport du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE
RAPPORT DU COMITÉ DES NOMINATIONS, DE LA GOUVERNANCE ET DE LA RSE Elizabeth Bastoni Présidente du Comité 71
Slide 72: Travaux du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE
Réunions en 2020 Taux de participation TRAVAUX DU COMITÉ DES NOMINATIONS, DE LA GOUVERNANCE ET DE LA RSE 7 100% • Evaluation de la performance du Conseil • Identification des axes de développement prioritaires pour le Conseil • Définition du profil, et recherche d'un nouvel administrateur • Revue de
Slide 73: Politique de rémunération
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION Elizabeth Bastoni Présidente du Comité des Rémunérations 73
Slide 74: Politique de rémunération des mandataires sociaux
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX ADMINISTRATEURS NON-EXECUTIFS • Rémunération fixe uniquement • Fixée par le Conseil d’Administration PRÉSIDENCE DU CONSEIL • En dehors de l’enveloppe votée par l’Assemblée Générale pour la rémunération des administrateurs • Nouvelle enveloppe demandé
Slide 75: Politique de rémunération: dirigeants exécutifs
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX EXECUTIFS PRINCIPES GENERAUX – PAS DE CHANGEMENT Cohérence Exhaustivité Intelligibilité des PRINCIPES Comparabilité interne et et équilibre règles mesure Analyse globale Analyse du Prise en compte MODES DE Benchmark DÉT
Slide 76: Politique de rémunération: principes particuliers
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX PRINCIPES PARTICULIERS Fixée par le Conseil d’Administration RÉMUNÉRATION FIXE ANNUELLE Reflète les responsabilités, l’expérience et les compétences du Dirigeant Pas de changement depuis 2019 RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE Calculée en fonction de 3 o
Slide 77: Structure de la rémunération variable cible
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS PRINCIPES PARTICULIERS STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE CIBLE (EN 2020 ET EN 2021) 30 % 25 % OBJECTIFS INDIVIDUELS CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE ET APPRÉCIATIONS GÉNÉRALES Pas de rémunération si l’objectif fixé est atteint à moins de 80
Slide 78: Rémunération des dirigeants au titre de 2020
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS AU TITRE DE 2020 RÉMUNÉRATION ANNUELLE DES DIRIGEANTS ATTRIBUEE AU TITRE DE 2020 PIERRE VAREILLE GONZALVE BICH JIM DIPIETRO 100% 51 % 38 % 49 % 62 % Rémunération fixe Rémunération variable au titre de 2020 78
Slide 79: Valorisation des éléments de la rémunération annuelle pour 2020
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS AU TITRE DE 2020 VALORISATION DES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION ANNUELLE POUR 2020 Structure Rémunération Rémunération Mesure de Rémunération Attribution d’actions de de la fixe annuelle variable cible l’atteinte des variable à verser pour performance en 2020 rémunération p
Slide 80: Ratio d'équité
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS AU TITRE DE 2020 RATIO D’ÉQUITÉ* Rémunération Moyenne Rémunération Médiane 2018 2019 2020 2018 2019 2020 Président du Conseil 3 5 6 5 8 9 d’Administration Directeur Général 38 49 57 55 71 81 Directeur Général 27 29 32 39 42 45 Délégué L’évolution des ratios par rapport à
Slide 81: Évolution du Conseil en 2021
ÉVOLUTION DU CONSEIL EN 2021 Pierre Vareille Président du Conseil d’Administration John Glen Administrateur 81
Slide 82: Évolution du Conseil en 2021: gouvernance
ÉVOLUTION DU CONSEIL EN 2021 GOUVERNANCE John Glen* Elizabeth Bastoni Président non Exécutif par interim** Administrateur de Référence dans l’intérim** Recrutement d’un nouveau Président non Exécutif indépendant en cours *: mandat soumis à renouvellement pour un an **: Le Président non Exécutif par
Slide 83: Renouvellement de mandats
ÉVOLUTION DU CONSEIL EN 2021 RENOUVELLEMENT DE MANDATS Renouvellement pour une durée d’un an Renouvellement du mandat Renouvellement du mandat du mandat d’administrateur de d’administratrice de d’administrateur de MBD, representée par John Glen Marie-Aimée Bich-Dufour Edouard Bich 83
Slide 84: Renouvellement de mandat (un an): John Glen
RENOUVELLEMENT DE MANDAT (UN AN) JOHN GLEN • Coopté Administrateur indépendant le 10 décembre 2008; cooptation ratifiée par l’Assemblée Générale des Actionnaires le 14 mai 2009 • Directeur Financier du Groupe Air Liquide jusqu’en 2008; Vice-Président du Conseil de Surveillance de l’EFRAG pendant 4 a
Slide 85: Renouvellement de mandat: Marie-Aimée Bich-Dufour
RENOUVELLEMENT DE MANDAT MARIE-AIMEE BICH-DUFOUR • Administratrice de SOCIÉTÉ BIC depuis le 22 mai 2019 • Directrice Juridique Groupe jusqu’en février 2016 et Responsable du Programme de Développement Durable jusqu’en 2018 • Directrice Générale Déléguée de SOCIÉTÉ BIC et Secrétaire du Conseil d’Admi
Slide 86: Renouvellement de mandat: Société M.B.D.
RENOUVELLEMENT DE MANDAT SOCIETE M.B.D. • Représentée par Monsieur Edouard BICH • Administrateur depuis le 24 mai 2006 • Nationalité: française Membre du Comité d’audit Expertises : investissements, finance 86
Slide 87: Conseil d'Administration à l'issue du Conseil du 19 mai 2021
CONSEIL D’ADMINISTRATION A L’ISSUE DU CONSEIL DU 19 MAI 2021* John Glen Gonzalve Bich Président non Exécutif Directeur Général Elizabeth Bastoni Vincent Marie-Aimée Timothée Bich Maëlys Administratrice Référente Bedhome Bich-Dufour Castella Marie –Pauline Inna Kostuk Candace Matthews Jake Schwartz E
Slide 88: Assemblée Générale des Actionnaires
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES 19 mai 2021 88