Deutsche Bank AG · XETR:DBK
Deutsche Bank — Investor Presentation (October 2015)
14 slides from Deutsche Bank's investor presentation, Oct 29, 2015
Slide 1: Umsetzung der Strategie 2020
Deutsche Bank Umsetzung der Strategie 2020 Frankfurt am Main, 29. Oktober 2015 John Cryan – Co-Vorstandsvorsitzender Jürgen Fitschen – Co-Vorstandsvorsitzender Marcus Schenck – Chief Financial Officer Christian Sewing – Head of Private, Wealth & Commercial Clients Deutsche Bank 0 29. Oktober 2015
Slide 2: Der Konzern im Überblick
Der Konzern im Überblick In Mrd. EUR, sofern nicht anders angegeben Konzern 3Q2015 3Q2014 9M2015 9M2014 Erträge 7,3 7,9 26,9 24,1 Risikovorsorge im Kreditgeschäft 0,2 0,3 0,6 0,8 Zinsunabhängige Aufwendungen insgesamt 13,2 7,3 29,7 20,5 Ergebnis vor Steuern -6,1 0,3 -3,4 2,9 Gewinn nach Steuern -6,0
Slide 3: In den kommenden drei Jahren werden wir sicherstellen, dass die Deutsche Bank …
In den kommenden drei Jahren werden wir sicherstellen, dass die Deutsche Bank … …eine Reduzierung der Anzahl an Produkten, Kunden und Standorten einfachere und Vereinfachung der Struktur durch weniger Rechtseinheiten effizientere Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Kostenstruktur auf Grundlage eine
Slide 4: Strategie 2020: Die Umsetzung zählt
Strategie 2020: Die Umsetzung zählt Voraussichtliche finanzielle Effekte Umsetzungsplan im Jahr 2018 Senkung der RWA und CRD4 Verschuldungsposition Neupositionierung Divisionale Trennung nach Kundenbereichen Bereinigte Kosten(1) <22 Mrd. EUR des Investment Rückzug aus bestimmten Global Markets-Gesch
Slide 5: Wir richten unsere Aufstellung an unseren Kunden aus
Wir richten unsere Aufstellung an unseren Kunden aus Künftige Unternehmensbereiche Aktuelle Unternehmensbereiche (ab 1.Q. 2016) Sales & Trading Debt Global Markets Corporate Banking & Sales & Trading Equity Securities Corporate Finance Corporate & Investment Banking Global Transaction Global Transac
Slide 6: Ein neues Führungsteam, in dem alle Geschäftsbereiche und Funktionen vertreten sind
Ein neues Führungsteam, in dem alle Geschäftsbereiche und Funktionen vertreten sind John Cryan Jürgen Fitschen Co-Chief Executive Officer Co-Chief Executive Officer Kim Hammonds Stuart Lewis Sylvie Matherat Chief Operating Officer(1) Chief Risk Officer Chief Regulatory Officer Quintin Price Garth Ri
Slide 7: Unsere Aufstellung in Regionen und Ländern wird optimiert
Unsere Aufstellung in Regionen und Ländern wird optimiert Organisationsstruktur Vorteile Konsolidierung von 7 auf 5 Regionen (Nord- und Südamerika, Asien-Pazifik, EMEA, Deutschland, UK) Kombination von Verantwortung für Region und Stärkere Verknüpfung von Unternehmensbereich: 1 Verantwortung und Füh
Slide 8: Einführung einer divisionsübergreifenden Vertriebsstruktur in Deutschland
Einführung einer divisionsübergreifenden Vertriebsstruktur in Deutschland Heute: divisionaler Ansatz Zukünftig: kundenorientierter Ansatz PBC PWM CB&S / GTB Hamburg Berlin Düsseldorf Divisions- Köln übergreifende Aufstellung Frankfurt PW&CC CIB Stuttgart Sitz Regionalleitung Wealth Management Deutsc
Slide 9: Auf welche Weise verringern wir Kosten?
Auf welche Weise verringern wir Kosten? Geplante Kernmaßnahmen Eingehende Überprüfung von Kundenverbindungen in Global Markets und Fokussierung der Corporate & Investment Banking Kundenbasis Spezieller Fokus auf Senkung der Kundenzahl in Hochrisikoländern Länderpräsenz straffen durch kompletten Rück
Slide 10: Verringerung der Komplexität unserer IT-Infrastruktur
Verringerung der Komplexität unserer IT-Infrastruktur Kernfaktoren 2015 Plan für 2020 Veränderung Operative Systeme 45 4 ~90% Veraltete Hardware/Software 166 0 100% Virtualisierung in % 46% 95% 49 Ppt Private Cloud-Nutzung 20% 80% 60 Ppt Manuelle Systemabgleiche ~1.000 ~300 70% Erwarteter Rückgang d
Slide 11: Abbau von netto ~9.000 internen Mitarbeitern geplant
Abbau von netto ~9.000 internen Mitarbeitern geplant Interne MAK(1), in Tsd. ~105 ~103 ~3 ~(20) ~86 ~(14) ~77 ~5 Nettoreduzierung ~(9) interne MAK gesamt GJ15 Geplante Pro-forma Geplante Basis inkl. Brutto MAK Einstellungen 2018 Plan Schätzung (2) GTO inkl. GTO Verkäufe(3) Internalisierung Reduzieru
Slide 12: Kontrollprobleme müssen gelöst werden
Kontrollprobleme müssen gelöst werden In Mrd. EUR — Unzureichende Kontrollen und Aufwendungen für Rechtsstreitigkeiten Fehlverhalten führten zu hohen Berichteter Gewinn nach Steuern Belastungen durch Rechtsstreitigkeiten — Zur Stärkung der Kontrollinfrastruktur sind hohe Investitionen erforderlich —
Slide 13: Finanzziele
Finanzziele 2018 2020 Tier 1 Kernkapitalquote, in % 12.5% Verschuldungsquote, in % 4.5% 5.0% Rendite auf materielles >10% Eigenkapital(1), in % Ziel ist eine wettbewerbsfähige Dividende je Aktie Ausschüttungsquote Bereinigte Kosten(2), in Mrd. EUR <22.0 Aufwand-Ertrag-Relation, in % ~70% ~65% Risiko
Slide 14: Hinweise
Hinweise Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind Aussagen, die nicht Tatsachen der Vergangenheit beschreiben. Sie umfassen auch Aussagen über unsere Annahmen und Erwartungen. Diese Aussagen beruhen auf Planungen, Schätzungen und Prognosen, die der Ges