Kanro Co., Ltd. · TSE:2216
Kanro — Shareholder Meeting (March 2024)
30 slides from Kanro's shareholder meeting presentation, Mar 28, 2024
Slide 1: 第74期 定時株主総会
第74期 定時株主総会 2024年3月28日(木) 午前10:00～ Copyright ©2024 Kanro Inc. 0
Slide 2: ウェブサイト掲載の招集ご通知
ウェブサイト掲載の招集ご通知 ２２ ～ ２３ページ記載 事業報告 対処すべき課題 Copyright ©2024 Kanro Inc. 1
Slide 3: 内容
内容 ・ 中期経営計画2024進捗 ・ 今後対処すべき課題 ・ 2024年度事業計画 Copyright ©2024 Kanro Inc. 2
Slide 4: 中期経営計画2024
中期経営計画2024 Copyright ©2024 Kanro Inc. 3
Slide 5: 中期経営計画2024進捗（財務指標）
中期経営計画2024進捗（財務指標） 中長期 中期経営計画2024 KV2030 2021年 2022年 2023年 2024年 2024年 2030年 (実績) (実績) (実績) (KPI) (業績予想) （目標） 500億円 売上高 251億円 290億円 303億円 215億円 ー (前年比) (＋16.3%) (＋15.5%) (＋4.4%) 年平均成長率（目標） 5%以上 ＋12.0% コア事業CAGR 3%以上 ＋10.9% 300億円 新規事業CAGR 30%以上 ＋41.7% 200億円 営業利益 12億円 19億円 33億円 ー 34億円 ー 営業利益率 5.8% 7.7%
Slide 6: 中期経営計画2024進捗（非財務指標）
中期経営計画2024進捗（非財務指標） 中期経営計画2024 2021年 2022年 2023年 2024年 2030年 (実績) (実績) (実績) (目標) (目標) Scope 1・2 事業を通じた 温室効果ガス総排出 環境負荷削減 量の削減 253 268 306 262 50%削減 Scope 3 (2024年まで売上原単位) t-CO₂/億円 t-CO₂/億円 t-CO₂/億円 t-CO₂/億円 30%削減 ※2019年比 食品廃棄物の削減 3.24 t/億円 （売上原単位） 4.76 t/億円 5.29 t/億円 4.62 t/億円 4.12 t/億円 （2019年比30%減）
Slide 7: ①生産体制の強化
今後対処すべき課題 ①生産体制の強化 生産能力増強 ①生産体制の強化 新たな生産体制の検討 Copyright ©2024 Kanro Inc. 6
Slide 8: キャンディ市場推移
今後対処すべき課題 ①生産体制の強化 キャンディ市場推移 2023年キャンディ市場で飴、グミともに大きく伸長 小売販売金額 (億円) 3,500 3,081 3,000 2,845 その他 2,756 2,667 2,621 2,548 （ソフト・キャラメル他） 2,500 2,460 錠菓・ 2,000 清涼菓子 1,500 1,112 1,068 982 飴 1,016 1,045 986 913 （ハードキャンディ） 1,000 当社主要 カテゴリー 500 971 606 619 635 782 グミ 555 568 0 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 20
Slide 9: 生産体制拡充について検討中
今後対処すべき課題 ①生産体制の強化 生産能力増強 ・ 新たな生産体制の検討 現有設備・生産体制の強化 ✓ 生産効率向上 ◆ 【朝日工場】 選別工程一部自動化(2024年1月稼働） 当社朝日工場 ✓ 生産能力増強 ◆ 【朝日工場】 生産能力向上のための設備更新(2023年1月稼働） ◆ 【松本工場】 グミ工場 拡張工事実施中（2024年10月完成予定） ◆ 【ひかり・松本工場】 飴工場 生産人員増強 当社松本工場 ✓ 新たな生産体制（設備投資） 「Kanro Vision 2030」実現に向けた生産体制拡充について検討中 当社ひかり工場 Copyright ©2024 Kanro Inc. 8
Slide 10: ②事業領域の拡大
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 コア事業 （国内飴・グミ事業） ②事業領域の拡大 新規事業 （グローバル、ヒトツブ、デジタルコマース・ フューチャーデザイン事業） Copyright ©2024 Kanro Inc. 9
Slide 11: 『ブランド基軸経営』による事業領域の拡大
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 ブランド基軸経営 『ブランド基軸経営』による事業領域の拡大 新規 顧客 コア事業 ブランド基軸経営 新規事業 収益力強化 事業収益拡大化 ブランド・マーケティング 更なる成長 LTV最大化 当社資産：基幹ブランド＆ 高付加価値ブランドの開発技術力 10 Copyright ©2024 Kanro Inc.
Slide 12: コア事業 メーカー別市場シェア
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 コア事業 メーカー別市場シェア キャンディ市場 シェア カンロ(1位) カンロ(1位) 12.5％ 12.2％ ＋0.3pt ２位 325億円 384億円 13.4％ ２位 2位 9.1％ 9.0％ 2023年 2022年 2,667億円 3,081億円 DATA:インテージSRI＋ キャンディ 推計販売規模金額 2022年1月～2023年12月 *記載金額の表示単位未満の端数は切り捨て Copyright ©2024 Kanro Inc. 11
Slide 13: コア事業 主力ブランドのシェア拡大
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 コア事業 主力ブランドのシェア拡大 価格改定 原材料価格上昇によるコストアップに対応する価格改定 グミ 飴(ハード) 【ピュレグミ】 【カンデミーナグミ】 【金のミルクキャンディ】 ・TVCM等のプロモーションの実施 ・1品あたりの販売金額の最大化 Copyright ©2024 Kanro Inc. 12
Slide 14: グローバル事業 海外展開の推進
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 グローバル事業 海外展開の推進 中国国際輸入博覧会 カンロブース出展 (2023年11月5日～10日) ・中国展示会の初出展により 中国市場でのブランド認知拡大 ・一方で、輸出環境の整備に課題 ・海外展開ブランドの戦略策定、検証 ・多面的アプローチによる事業拡大を 検討 Copyright ©2024 Kanro Inc. 13
Slide 15: ヒトツブ事業 新規店舗オープン
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 ヒトツブ事業 新規店舗オープン ヒトツブカンロ 原宿店 2024年4月17日(水)オープン ・新店舗のコンセプトは「FUN＆CHOICE」 ・人気商品の「グミッツェル」や限定キャン ディなどの商品が1個から購入可能で、自 分だけのギフトをカスタマイズする楽しさを 提供 Copyright ©2024 Kanro Inc. 14
Slide 16: デジタルコマース事業 KanroPOCKeTの活用
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 デジタルコマース事業 KanroPOCKeTの活用 デジタルプラットフォームKanroPOCKeTをベースに「カンロサポータープログラム」を始動 Kanroファンの意見を聞くことができる ファンとの意見交換の場が誕生 新コンテンツ立上げ 東急プラザ「ハラカド」３Fに ファン同士の交流も促進 KanroPOCKeT ラボ オープン Online Offline 「Kanro POCKeT」と連携 イベント実施、情報発信による 企業価値の向上 Copyright ©2024 Kanro Inc. 15
Slide 17: フューチャーデザイン事業
今後対処すべき課題 ②事業領域の拡大 フューチャーデザイン事業 異業種との共創で廃棄包材のアップサイクル雑貨を開発・販売 カンロ初のクラウドファンディング成功 2023/8/28～10/13 横浜赤レンガ倉庫で限定販売 2023/12/13～1/28 KanroPOCKeTで販売開始 2024/2/27～ ・「ピュレグミ」や「カンロ飴」のパッケージから生まれた アップサイクル雑貨をKanro POCKeTで販売開始 Copyright ©2024 Kanro Inc. 16
Slide 18: ③人的資本経営の推進
今後対処すべき課題 ③人的資本経営の推進 人財の育成 ③人的資本経営の推進 社内環境整備 Copyright ©2024 Kanro Inc. 17
Slide 19: 多様な人財の育成・確保
今後対処すべき課題 ③人的資本経営の推進 多様な人財の育成・確保 2023年 2027年 指標（KPI) 経営 次世代の経営人財育成のため、 実績 目標 人財 選抜研修「カンロ経営塾」を実施 カンロ経営塾累計受講人数 59名 100名 2023年 2027年 デジタルと業務・経営を総括して 指標（KPI) デジタル 考えることのできる人財の育成・ 実績 目標 人財 確保 DX研修のべ受講人数 198名 1,000名 当社の価値観と、国ごとの考え方 グローバル やルールを融合させて事業を創出 人財 できる人財の育成・確保 Copyright ©2024 Kanro Inc. 18
Slide 20: 多様な人財活躍に向けた社内環境整備
今後対処すべき課題 ③人的資本経営の推進 多様な人財活躍に向けた社内環境整備 エンゲー ・社員に向けパーパス浸透に向けた取組みの継続実施 ジメント 向上 ・社内SNS【TUNAG】の活性化 健康経 ・社員のヘルスリテラシー向上施策の実行 営の推進 ・事務所ごとの状況に応じたメンタルヘルスケアの強化 ダイバー ・「カンロファーム」における多様な人財活躍 シティ ・ダイバーシティ推進リーダーによる全社横断的な取組の 推進 継続実施 Copyright ©2024 Kanro Inc. 19
Slide 21: 人財への投資
今後対処すべき課題 ③人的資本経営の推進 人財への投資 単位：円 【一人あたりの研修費用】 単位：千円 【平均年収】 61,494 6,983 47,779 6,870 37,442 32,427 6,356 6,346 2020年 2021年 2022年 2023年 2020年 2021年 2022年 2023年 ※「研修費」計上額÷正社員数(含む嘱託) Copyright ©2024 Kanro Inc. 20
Slide 22: ④サステナビリティの推進
今後対処すべき課題 ④サステナビリティの推進 サステナビリティ推進体制の強化 ④サステナビリティの推進 環境負荷削減 Copyright ©2024 Kanro Inc. 21
Slide 23: サステナビリティ推進体制の強化
今後対処すべき課題 ④サステナビリティの推進 サステナビリティ推進体制の強化 サステナビリティ委員会 委員長 ・委員長にCEO、分科会リーダーに役員を据え、組織を再編成 ・体制を強化し、事業活動と連携した施策を推進 副委員長 糖の価値創造・社会 事業を通じた環境 食の安全・安心 人権の尊重・ダイバー 貢献分科会 負荷削減分科会 分科会 シティの推進分科会 サステナビリティ推進部 Copyright ©2024 Kanro Inc. 22
Slide 24: 事業を通じた環境負荷削減
今後対処すべき課題 ④サステナビリティの推進 事業を通じた環境負荷削減 カンロは2050年 温室効果ガス排出実質ゼロ (カーボンニュートラル)の実現を目指し、 「オールカンロ」で取り組みます Copyright ©2024 Kanro Inc. 23
Slide 25: グリーンエネルギーの活用
今後対処すべき課題 ④サステナビリティの推進 グリーンエネルギーの活用 全工場 使用電力100%を 再生可能エネルギーへ切替(※) 太陽光パネル増設 人権の尊重・ダイバーシティの推進 分科会 (※)再生可能エネルギー電源に由来する非化石証書の使用により 環境価値を付加することで、実質的に再生可能エネルギー且つ CO2ゼロエミッションの電気 Copyright ©2024 Kanro Inc. 24
Slide 26: ⑤デジタル化への対応
今後対処すべき課題 ⑤デジタル化への対応 DX推進委員会 ⑤デジタル化への対応 基幹システムの刷新 Copyright ©2024 Kanro Inc. 25
Slide 27: DX推進委員会 新設
今後対処すべき課題 ⑤デジタル化への対応 DX推進委員会 新設 代表取締役社長CEO DX推進委員会 委員長 CIO 生産DX分科会 研究・開発DX コーポレート DX人財育成 販売DX分科会 分科会 DX分科会 教育分科会 システムソリューション Copyright ©2024 Kanro Inc. 26
Slide 28: 業務効率化・生産性向上、価値創出に向けた経営基盤構築
今後対処すべき課題 ⑤デジタル化への対応 業務効率化・生産性向上、価値創出に向けた経営基盤構築 2024年 基幹システム刷新 ●2024年1月 DX推進委員会新設 ●工場における デジタルツール導入 ●RPA導入 Copyright ©2024 Kanro Inc. 27
Slide 29: 2024年度事業計画
2024年度事業計画 増減 2023年度(実績) 2024年度 （単位:百万円） 金額 率 売上高 29,015 30,300 ＋1,285 ＋4.4% 営業利益 3,388 3,450 ＋62 ＋1.8% 経常利益 3,432 3,470 ＋38 ＋１.1％ 当期純利益 2,462 2,500 ＋38 ＋1.5% 2023年度(実績) 2024年度(予想) 1株あたり配当金 58円 72円 配当性向 32.8% 40.1% Copyright ©2024 Kanro Inc. 28
Slide 30: Copyright ©2024 Kanro Inc.
BOL Ke 2 13.2° Copyright ©2024 Kanro Inc.