Leifheit AG · XETR:LEI

Leifheit — FY2020 Earnings Presentation

37 slides from Leifheit's earnings presentation, Mar 24, 2021

  1. Slide 1: Online-Pressekonferenz 24. März 2021

    Online-Pressekonferenz 24. März 2021

  2. Slide 2: Disclaimer

    Disclaimer Zukunftsbezogene Aussagen Diese Präsentation enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf aktuellen Einschätzungen des Managements über künftige Entwicklungen beruhen. Solche Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten, die außerhalb der Möglichkeiten von Leifheit bezüglich einer Kontro

  3. Slide 3: Executive Summary: Geschäftsjahr 2020 im Überblick

    Executive Summary Geschäftsjahr 2020 im Überblick Konzernumsatz 2020 + 16 % auf 272 Mio. € Konzernumsatz Q4 + 22,6 % Umsatz Deutschland 2020 + 15 % und Q4 + 41 % EBIT 2020 + 90 % auf 18,8 Mio. € Dividendenvorschlag: + 91% auf 1,05 € Online-Pressekonferenz März 2021 3

  4. Slide 4: Guter Start in Q1 2021, aber Auswirkungen von COVID-19 weiterhin spürbar

    Executive Summary Guter Start in Q1 2021, aber Auswirkungen von COVID-19 weiterhin spürbar Umsatzseitig sehr guter Start ins Geschäftsjahr 2021 - Erfolgreicher Beginn der neuen TV-Werbekampagnen für Leifheit und Soehnle - Gestiegene Verbrauchernachfrage unterstützt Ausweitung der Distribution Dennoc

  5. Slide 5: Leifheit produziert hochqualitative Haushaltsprodukte, designed in Germany

    Leifheit produziert hochqualitative Haushaltsprodukte, designed in Germany Profi Bodenwischer CLEAN TWIST Pegasus 150 Linomatic 500 Deluxe 4,7 Sterne 4,6 Sterne 4,6 Sterne 4,5 Sterne Online-Pressekonferenz März 2021 5

  6. Slide 6: Leifheit finanziell solide aufgestellt und zahlt Aktionären eine gute Dividende

    Leifheit finanziell solide aufgestellt und zahlt Aktionären eine gute Dividende Aktionärsorientierte Dividendenpolitik Starke Produkte and Marken in € 1,50 1,50 Dividende 1984 - 2020* 1,00 1,00 0,50 0,50 0,00 0,00 Sonderdividende Dividende *2020 Dividendenvorschlag Solide Finanzstruktur Sehr gute la

  7. Slide 7: Aber unsere Ergebnisse 2018 und 2019 waren enttäuschend…

    Aber unsere Ergebnisse 2018 und 2019 waren enttäuschend… Bruttoergebnis EBIT in Mio. € in Mio. € 109,9 102,1 101,0 18,8 13,1 9,9 -2% -7% -1% 20 -15% -31% -24% 12,00% 120 47,0% 46,4% 18 10,00% 100 46,0% 16 14 8,0% 8,00% 80 45,0% 12 60 44,0% 10 5,6% 6,00% 43,6% 43,1% 8 4,2% 40 43,0% 4,00% 6 4 20 42,0%

  8. Slide 8: Erfolgreicher Turnaround 2020: EBIT gegenüber 2019 um 90% gestiegen

    Erfolgreicher Turnaround 2020: EBIT gegenüber 2019 um 90% gestiegen Bruttoergebnis EBIT in Mio. € in Mio. € 109,9 102,1 101,0 122,3 18,8 13,1 9,9 18,8 -2% -7% -1% +21% -15% -31% -24% +90% 47,0% 20 12,00% 46,4% 120 18 46,0% 10,00% 16 100 45,0% 8,0% 45,0% 14 45,0% 6,9% 8,00% 80 12 43,6% 44,0% 10 5,6%

  9. Slide 9: Neue Strategie macht Leifheit zu einem Wachstumsunternehmen

    Neue Strategie macht Leifheit zu einem Wachstumsunternehmen Konzernumsatzentwicklung auf Quartalsbasis in % • Nach Jahren der Umsatzstagnation nun zweistelliges Wachstum in 2020 • Sehr starkes 2. Halbjahr 2020 mit mehr als 20 % Umsatzwachstum 40 in Q3 und Q4 +28,4% +22,6% • Q4-Wachstum durch 30 vorü

  10. Slide 10: EBIT-Marge um 270 Basispunkte von 4,2% auf 6,9% gestiegen

    EBIT-Marge um 270 Basispunkte von 4,2% in 2019 auf 6,9% in 2020 gestiegen 2019 2020 ∆ Konzernumsatz Mio. € 234,0 271,6 16,0 % Bruttomarge % 43,1 45,0 1,9 PP Fremdwährungsergebnis Mio. € 0,3 -0,9 > -100 % EBIT Mio. € 9,9 18,8 90,2 % EBIT-Marge % 4,2 6,9 2,7 PP Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) Mio. €

  11. Slide 11: Wachstums- und pandemiebedingt gestiegenes Working Capital beeinflusst Liquidität

    Wachstums- und pandemiebedingt gestiegenes Working Capital beeinflusst Liquidität in Mio. € 2019 2020 ∆ Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 15,9 4,0 -11,9 Cashflow aus Investitionstätigkeit -5,8 -9,5 -3,7 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -10,7 -6,0 4,7 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalent

  12. Slide 12: Konzernliquidität 31.12.2019 vs. 31.12.2020

    Negativer Cashflow aufgrund des Umsatzwachstums (Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) und erhöhten Vorräten (Vorbereitung auf zukünftiges Wachstum und Sicherung der Supply Chain während der Pandemie) Konzernliquidität 31.12.2019 vs. 31.12.2020 in Mio. € • Anstieg der Forderungen aus Lieferung

  13. Slide 13: Unsere Mission? Zufriedene Verbraucher!

    Unsere Mission? Zufriedene Verbraucher! Better Value for Money Online-Pressekonferenz März 2021 13

  14. Slide 14: Strategie „Scaling Up Success“ für langfristig profitables Wachstum

    Strategie „Scaling Up Success“ für langfristig profitables Wachstum Fokus Realisierungs- KPIs Wachstum Profitabilität grad 1 • Investitionen in vorab getestete und skalierbare Verbraucherwerbung mit hohem ROI für profitable 2019 2020 2020+ Verbraucher- Bestseller nachfrage • Einführung neuer Produkt

  15. Slide 15: Verbrauchernachfrage erzeugen und Marken stärken

    1 Verbrauchernachfrage erzeugen und Marken stärken Peer-Group-Vergleich Marketingausgaben und EBIT 2020 in % vom Umsatz EBIT-Marge 25,0 P&G1 20,0 15,0 Unilever1 Beiersdorf1 10,0 5,0 Leifheit 2020 Leifheit 2019 0,0 Marketingausgaben 0 5 10 15 20 25 30 35 40 1 Quelle: Geschäftsberichte 2020 Online-Pre

  16. Slide 16: Massive Werbeausgaben in mehreren Ländern getestet

    1 Wir haben mit sehr guten Ergebnissen massive Werbeausgaben in mehreren Ländern getestet Umsatzentwicklung ausgewählter TV-Märkte Konzernumsatz 2020 in Mio. € +35% +20% +52% +18% +33% Niederlande Belgien Schweiz Polen Rumänien Online-Pressekonferenz März 2021 16

  17. Slide 17: TV-Werbung Ansatz in H2 auf Deutschland übertragen

    1 Auf Basis starker Ergebnisse in Testmärkten für TV-Werbung Ansatz in H2 auf Nr.-1-Markt Deutschland übertragen Umsatzentwicklung Deutschland Konzernumsatz Veränderung in % 2020 vs 2019 Q4 2020 +41% GJ 2020 +14,6% Online-Pressekonferenz März 2021 17

  18. Slide 18: Neue Strategie führt zu Turnaround in Deutschland

    1 Neue Strategie führt zu Turnaround in Deutschland nach zuletzt rückläufiger Entwicklung Konzernumsatzentwicklung in Deutschland auf Quartalsbasis in % • Klarer Aufwärtstrend nach Jahren der Umsatzstagnation 40,7 • Verbraucherwerbung führt zu starkem 2. Halbjahr 2020 mit 36,0 32,8 zweistelligem Ums

  19. Slide 19: Aktivitäten für Marke Soehnle in Q3 ausgebaut

    1 Auf Basis starker Werbeerfolge für die Marke Leifheit Aktivitäten für Marke Soehnle in Q3 entsprechend ausgebaut • Kampagne konzentrierte sich auf Soehnle Page Profi 300 digitale Küchenwaagen, kürzlich mit Testurteil „sehr gut” ausgezeichnet. • Soehnle Page ist beliebteste Küchenwaagen-Serie in De

  20. Slide 20: Vertriebsnetzwerk erfolgreich ausgeweitet

    2 Wir haben 2020 unser Vertriebsnetzwerk erfolgreich ausgeweitet Dauerhafte Präsenz in 1.200 zusätzlichen Supermärkten in der DACH-Region Online-Pressekonferenz März 2021 20

  21. Slide 21: Reduzierung aller Kosten außer Verbraucherwerbung

    4 Reduzierung aller Kosten außer Verbraucherwerbung In % vom Konzernumsatz GJ 2018 GJ 2019 GJ 2020 Veränderung Verbraucherwerbung 0,7% 1,7% 5,5% +3,8 pp ✓ Weiteres Marketing 5,4% 4,6% 3,6% -1,0 pp ✓ F&E 2,3% 2,4% 2,1% -0,3 pp ✓ Logistik1 11,0% 11,5% 10,5% -1,0 pp ✓ Verwaltung 6,1% 6,4% 5,4% -0,9 pp

  22. Slide 22: Prognose 2021: Umsatz- und Ergebniswachstum

    Prognose 2021: Umsatz- und Ergebniswachstum Prognose 2021 Konzernumsatz Mindestens +5% Umsatz Household Mindestens +6% Umsatz Wellbeing Mindestens +7% Umsatz Private Label Leichter Anstieg Konzern-EBIT 20 – 24 Mio. € Free Cashflow 10 – 14 Mio. € Online-Pressekonferenz März 2021 22

  23. Slide 23: In Deutschland TV-Werbung für sechs Bestseller-Produkte in 2021

    In Deutschland TV-Werbung für sechs Bestseller-Produkte in 2021 Online-Pressekonferenz März 2021 23

  24. Slide 24: Uff of

    + | Uff of py mel j dl

  25. Slide 25: Anhang

    Anhang

  26. Slide 26: Leifheit Konzernstruktur

    Anhang Leifheit Konzernstruktur Household Wellbeing Private Label Wäschepflege Reinigen Küche Personenwaagen Küchenwaagen Küche Standtrockner Wellbeing 9,8% Rest der Welt 5,0% Deutschland Küche Wäschepflege 39,5% 16,7% 37,6% Umsatz Osteuropa Umsatz nach 12,5% nach Produktkategorie Region 2020 2020 R

  27. Slide 27: Europäisches Produktions- und Logistiknetzwerk

    Annex Unser europäisches Produktions- und Logistiknetzwerk hat uns ermöglicht, unsere Kunden trotz COVID-19 verlässlich zu beliefern Paris/F (Leifheit/Birambeau) Nassau/D (Leifheit/Soehnle) • Rund 70 Mitarbeiter • Rund 280 Mitarbeiter • Marketing, Vertrieb • Marketing, Vertrieb, R&D, Qualitätssicher

  28. Slide 28: SB-Warenhäuser & Discounter blieben während des Lockdowns geöffnet

    Anhang SB-Warenhäuser & Discounter blieben während des COVID-19-Lockdowns erfreulicherweise geöffnet Top-Kunden (Blue Chips) Vertriebskanäle Umsatz in % (Vorjahreswert) Elektro- Andere handel 6 (5) 3 (3) Cash & Carry 3 (3) SB-Warenhäuser Importeure/ 27 (29) Exporteure 8 (8) Top-10- Kunden stehen für

  29. Slide 29: Starkes Wachstum in Household- und Wellbeing-Segmenten

    Anhang Starkes Wachstum in Household- und Wellbeing- Segmenten nach groß angelegter Werbeoffensive Konzernumsatz nach Segmenten Konzernumsatz nach Segmenten 2019 vs 2020 in Mio. € 2020 11,7% 271,6 78,5% Household 300 Private Label 234,0 9,8% Wellbeing 250 32,0 Wellbeing Private Label 26,5 32,2 200 H

  30. Slide 30: Turnaround in Deutschland durch erfolgreiche TV-Werbekampagnen

    Anhang Turnaround in Deutschland durch erfolgreiche TV-Werbekampagnen Konzernumsatz nach Region Konzernumsatz nach Region 2019 vs 2020 in Mio. € 2020 140 5,0% 12,5% Deutschland 39,5% 116,9 120 Zentraleuropa 107,2 93,5 101,3 100 Osteuropa Rest der Welt 80 43,0% 60 • Umsatz in Deutschland: 14,6 % Wach

  31. Slide 31: Mitarbeiterzahl auf stabilem Niveau

    Anhang Mitarbeiterzahl auf stabilem Niveau Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiter nach Regionen zum 31. Dezember 2020 zum 31. Dezember 2020 7,3% Private Label Deutschland 1.200 12,9% 1.106 1.098 Wellbeing 36,7% Tschechien 148 137 Household 1.000 Frankreich 52 47 Sonstige Länder 800 43,1% 600 906 914 400

  32. Slide 32: Erfahrenes Management

    Anhang Erfahrenes Management Henner Rinsche Igor Iraeta Munduate Marco Keul CEO + CFO COO Vice President Finance Erfahrung Erfahrung Erfahrung • Seit Juni 2019 Vorstandsvorsitzender • Langjährige Erfahrung als CTO • Seit April 2020 verantwortlich für und CEO der Leifheit AG, seit April bei der Igus

  33. Slide 33: Aktionärsorientierte Dividendenpolitik

    Anhang Aktionärsorientierte Dividendenpolitik Langfristige Dividendenentwicklung Dividendenrendite 1,2 Dividende je Aktie / in € 2020: 2.4% 2016: 5.1% 2019: 2.3% 2015: 5.6% 2018: 5.9% 2014: 3.9% 2017: 3.8% 2013: 5.3% 1,50 Dividendenvorschlag 2020: 1,00 1.05 €2 0,50 0,00 1984 1985 1986 1987 1988 1989

  34. Slide 34: Leifheit Auszeichnungen (Selektion)

    Anhang Leifheit Auszeichnungen (Selektion) Bodenwischer Profi micro duo Wäschespinne Wäschetrockner Linomatic Pegasus Akku-Saugwischer Regulus Aqua PowerVac CLEAN TWIST Disc Mop Ergo Fenster- und Badsauger Fenstersauger CLEAN TWIST Nemo M Ergo Salatschleuder Akkusauger Isolierkanne Isolierflasche Co

  35. Slide 35: Soehnle Auszeichnungen (Selektion)

    Anhang Soehnle Auszeichnungen (Selektion) Küchenwaagen Personenwaagen Luftbefeuchter Page Profi + Page Profi 300 Style Sense Compact 300 + Safe 300 Airfresh Hygro 500 Luftreiniger Körperanalysewaagen Blutdruckmessgeräte AirFresh Clean 300 Shape Sense Connect 100 + 200 Systo Monitor 200 + 300 and Cle

  36. Slide 36: Finanzkalender und Kontakt

    Anhang Finanzkalender und Konakt Termine 2021 Kontakt 11. Mai 2021 Corporate Communications / Investor Relations Quartalsmitteilung zum 31 March 2021 Phone: +49 2604 977-218 2. Juni 2021 Hauptversammlung Email: [email protected] 11. August 2021 Halbjahresfinanzbericht www.leifheit-group.com zum 30 Jun

  37. Slide 37: Aktiengesellschaft Postfach 11 65 D-56377 Nassau

    Aktiengesellschaft Postfach 11 65 D-56377 Nassau

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