Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Industries Lassonde — Shareholder Meeting (May 2018)
34 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's shareholder meeting presentation, May 11, 2018
Slide 1: Industries Lassonde Inc. Assemblée annuelle
INDUSTRIES LASSONDE INC. ASSEMBLÉE ANNUELLE Résultats financiers de l’exercice 2017 et du premier trimestre 2018 11 mai 2018
Slide 2: Déclarations prospectives
DÉCLARATIONS PROSPECTIVES Mise en garde concernant les déclarations prospectives Certaines déclarations faites dans cette présentation, y compris, sans s’y limiter, les déclarations concernant les perspectives du secteur d’activité, les projets, la situation financière et la stratégie d’affaires de
Slide 3: Faits saillants – Année 2017
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2017 Résultats En millions $ Exercices terminés (sauf le BPA) %Δ les 31 décembre %Δ 2017 2016 2015 17 vs 16 16 vs 15 Ventes 1 526,1 1 509,5 1 449,3 1,1 % 4,2 % Résultat d'exploitation 133,3 126,2 111,3 5,6 % 13,4 % Résultat d'exploitation / Ventes 8,7 % 8,4 % 7,7 % Résultat n
Slide 4: Faits saillants – Année 2017 (suite)
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2017 Résultats (suite) Ventes de 1 526,1 M$, 16,6 M$ (ou 1,1 %) vs 1 509,5 M$ en 2016 : • Effet de change défavorable de 19,6 M$; • En excluant l’effet de change, les ventes sont en hausse de 2,4 %; • Hausse de 60,0 M$ des ventes de produits de marque privée; et • Baisse de
Slide 5: Faits saillants – Année 2017 (suite)
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2017 Résultats (suite) Frais financiers de 12,2 M$ en 2017 vs 21,0 M$ en 2016, de 8,8 M$ : • Baisse de 5,5 M$ de la charge d’intérêts touchant surtout les facilités de crédit américaines; et • Une réduction de 2,5 M$ de la charge d’amortissement des coûts de transaction déc
Slide 6: États consolidés de la situation financière
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2017 États consolidés de la situation financière En millions $ Aux 31 décembre %Δ %Δ 2017 2016 2015 17 vs 16 16 vs 15 Fonds de roulement hors caisse 145,0 169,5 190,6 -14,5 % -11,0 % Immobilisations corporelles 273,3 268,8 271,3 1,7 % -0,9 % Actif total 1 055,7 1 103,6 1 143,
Slide 7: Analyse des flux de trésorerie disponibles
FAITS SAILLANTS – ANNÉE 2017 Analyse des flux de trésorerie disponibles En millions $ Exercices terminés les 31 décembre Variation 2017 2016 2017-2016 Flux de trésorerie disponibles Résultat net 95,5 72,2 23,3 Ajustements Amortissements 45,2 44,6 0,6 Régimes de retraite, impôts et autres (0,9) 7,6 (
Slide 8: Faits saillants – 1er trimestre 2018
FAITS SAILLANTS – 1ER TRIMESTRE 2018 Résultats En millions $ Premiers trimestres (sauf le BPA) terminés les 31 mars 1 avril %Δ $Δ 2018 2017 18 vs 17 18 vs 17 Ventes 357,7 370,7 -3,5 % (13,0) Résultat d'exploitation 22,3 23,7 -5,6 % (1,4) Résultat d'exploitation / Ventes 6,2 % 6,4 % Résultat net attr
Slide 9: Faits saillants – 1er trimestre 2018 (suite)
FAITS SAILLANTS – 1ER TRIMESTRE 2018 Résultats (suite) Ventes de 357,7 M$, 13,0 M$ vs 370,7 M$ en 2017 : • En excluant un effet de change défavorable de 9,8 M$, les ventes ont connu une baisse de 3,2 M$ (0,9 %) principalement expliquée par : • Un effet de prix défavorable aux États-Unis; et • Un v
Slide 10: Faits saillants – 1er trimestre 2018 (suite)
FAITS SAILLANTS – 1ER TRIMESTRE 2018 Résultats (suite) Frais financiers de 2,2 M$ vs 3,3 M$ en 2017, en de 1,1 M$ : • Baisse de 0,8 M$ de la charge d’intérêts de la dette à long terme découlant essentiellement d’un niveau de dette inférieur; • Réduction de 0,2 M$ de l’amortissement des coûts de tr
Slide 11: Dividende et perspectives
DIVIDENDE ET PERSPECTIVES Année 2018 Dividende : • Dividende trimestriel de 0,81 $ par action (payable le 15 juin pour T1); • Hausse de 32,8 % par rapport à 2017; • Sur une base annualisée, environ 25 % du résultat net attribuable aux actionnaires de 2017; • Il faut cependant noter que le résultat n
Slide 12: Dividende et perspectives (suite)
DIVIDENDE ET PERSPECTIVES (SUITE) Année 2018 (excluant les impacts de l’acquisition de OOB) Perspectives : • Les ventes de la Société ont été en baisse de 3,5 % au cours du premier trimestre de 2018 lorsque comparé au premier trimestre de 2017. Lorsqu’on élimine les effets de change, cette baisse aj
Slide 13: De la famille depuis 1918
INDUSTRIES LASSONDE INC. De la famille depuis 1918 13
Slide 14: De la famille depuis 1918
DE LA FAMILLE DEPUIS 1918 14
Slide 15: L'approche du fondateur
L’APPROCHE DU FONDATEUR Aristide Lassonde et Georgianna Darcy La première usine à Rougemont 15
Slide 16: L'approche du fondateur
L’APPROCHE DU FONDATEUR 16
Slide 17: Industries Lassonde inc. – Aperçu
INDUSTRIES LASSONDE INC. Aperçu Fonds générés Ventes 2017 : par l'exploitation : 1 526,1 M$ 144,9 M$ Industries Lassonde inc. développe, fabrique et commercialise des produits alimentaires distinctifs. Lassonde Pappas A. Lassonde Spécialités Lassonde Vins Arista and Company Le leader canadien Dévelo
Slide 18: Répartition géographique des ventes
INDUSTRIES LASSONDE INC. Répartition géographique des ventes En millions 1,800 $ Canada États-Unis Autres 1,600 $ 1,400 $ 1,200 $ 59 % 1,000 $ 800 $ 600 $ 6% 400 $ 41 % 200 $ 92 % - $ 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 N.B.: Si l’acquisition de OOB avait eu lieu le 1er janvier 2017, les ventes
Slide 19: Stratégie d'entreprise – Mission et vision
STRATÉGIE D’ENTREPRISE Mission Vision Permettre •Être un leader nord-américain dans le aux familles développement, la fabrication et la commercialisation d’une gamme innovatrice et nord-américaines distinctive de breuvages et d’aliments contenant de savourer des ingrédients bénéfiques pour la santé
Slide 20: Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D’ENTREPRISE OFFRIR LE BON PRODUIT DANS LE BON FORMAT AU BON PRIX INNOVER - Produits santé - Hydratation CONSOLIDER FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 20
Slide 21: Old Orchard Brands – La transaction
OLD ORCHARD BRANDS La transaction • Contrepartie de 146,0 millions $ US, payable à la clôture de la transaction, sous réserve d’ajustements liés au fonds de roulement et à d’autres éléments; • Acquisition de l’usine et du terrain pour 4,0 millions $ US sous réserve de satisfaction de certaines condi
Slide 22: Old Orchard Brands – Produits
OLD ORCHARD BRANDS Produits Surgelé 22
Slide 23: Old Orchard Brands – Historique
OLD ORCHARD BRANDS Historique Années 1980 Années 1990 Années 2000 Années 2010 2017 •Lancement •Lancement •Lignes de •Investissement •Certification SQF •Poursuite de l'innovation et de la marque de la première produits pour pour augmenter Niveau III atteinte lancement de nouveaux produits : dans les
Slide 24: Old Orchard Brands – Marchés
OLD ORCHARD BRANDS Marchés Tablette sèche Premier ou deuxième dans plusieurs marchés du Midwest et du Centre-Sud des États-Unis Source: Nielsen, L-52 semaines Total É.U. le 29 juillet 2017; Jus et Boissons Tablette Sèche (59-64oz). 24
Slide 25: Old Orchard Brands – Produits
OLD ORCHARD BRANDS Produits Tablette sèche Surgelés Ventes 2017 100% Healthy Juice Frozen 100% 100% Juice Blends Balance Cocktails 103,3 millions $US Juice Blends BAIIA ajusté 2017 Harvest Select Seasonal Ades Organics Seasonal Kids 15,8 millions $ US Frozen Mixers 100% Juice Cranberry Cocktails 25
Slide 26: Old Orchard Brands – Un leader américain
OLD ORCHARD BRANDS Un Leader Américain •Une marque avec plus de 35 ans d’histoire •Équipe de direction forte, hautement expérimentée et bien structurée •Éventail important de produits pertinents pour le consommateur •Leader dans les segments tablette sèche et surgelé •Solide relation avec les princi
Slide 27: Lassonde aujourd'hui
LASSONDE AUJOURD'HUI Après l’acquisition de Old Orchard Brands 1. Calgary (AB) 2. Thornbury (ON) 3. Toronto (ON) 4. Rougemont, Saint-Damase, 1 Boisbriand (QC) siège social et installations multiples 5 5. Port Williams (N-É) 4 2 14 3 6 13 6. Carver (MA) station de réception des canneberges 8 7 9 7. S
Slide 28: Suivi sur les priorités pour 2017
SUIVI SUR LES PRIORITÉS POUR 2017 Plan d’action à long terme pour protéger la rentabilité de nos activités canadiennes dans un contexte de Augmentation de 9,3 M$ du BAII canadien faiblesse continue du dollar canadien; Maintenir notre croissance organique par l’innovation et le Croissance de 2,4 % de
Slide 29: Priorités pour 2018
PRIORITÉS POUR 2018 • Clore l’acquisition de Old Orchard Brands et débuter le processus d’intégration; • Augmenter la capacité de production de Spécialités Lassonde pour répondre aux besoins découlant de la forte croissance de cette filiale. Le programme d’investissement d’environ 23 M$ débutera en
Slide 30: Évolution de notre performance financière
INDUSTRIES LASSONDE INC. Évolution de notre performance financière 30
Slide 31: Principales données financières
PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 5 ans Ventes (en millions $) BAIIA (en millions $) TMCC* 5 ans : 8,3 % TMCC* 5 ans : 8,9 % 1,800.0 200.0 177.9 1,600.0 1,509.5 1,526.1 180.0 171.2 1,449.3 160.0 154 1,400.0 1,181.0 140.0 1,200.0 123.2 1,040.2 115.7 120.0 1,000.0 100.0 800.0 80.0 600.0 60.0 400.0 40.0
Slide 32: Principales données financières (suite)
PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 5 ans (suite) BAII (en millions $) BPA (en $) TMCC* 5 ans : 9,2 % TMCC* 5 ans : 15,3 % 160.0 14.0 12.87 140.0 133.3 126.2 12.0 120.0 111.3 9.75 10.0 100.0 8.15 88.4 83.1 8.0 80.0 6.43 6.47 6.0 60.0 4.0 40.0 2.0 20.0 0.0 0.0 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016
Slide 33: Notre performance boursière
NOTRE PERFORMANCE BOURSIÈRE Au 31 mars 2018 Valeur aux livres 86,39 $ Au 9 mai 2018 Valeur boursière 266,51 $ Capitalisation boursière 1 862,4 M$ Le titre est passé de 89,00 $ au 9 mai 2013 à 266,51 $ au 9 mai 2018, pour un rendement total de 199 % (TMCC – 5 ans : 24,5 %). DIVIDENDES PAR ACTION – 5
Slide 34: Industries Lassonde Inc. Assemblée annuelle
INDUSTRIES LASSONDE INC. ASSEMBLÉE ANNUELLE Résultats financiers de l’exercice 2017 et du premier trimestre 2018 11 mai 2018