Rexel Sa · EURONEXT:RXL
Rexel Sa — Investor Presentation (May 2014)
27 slides from Rexel Sa's investor presentation, May 22, 2014
Slide 1: Rexel, un monde d'énergie
1. Rexel, un monde d’énergie Direction de la Communication / 22 mai 2014
Slide 2: Rexel, leader mondial de la distribution professionnelle de produits et services pour l'énergie
Rexel, leader mondial de la distribution professionnelle de produits et services pour le monde de l’énergie La mission de Rexel est d’accompagner ses clients partout dans le monde, où qu’ils soient, pour leur permettre de créer de la valeur et d’optimiser leurs activités, en leur offrant une gamme d
Slide 3: Sommaire
Sommaire Rexel en bref Les valeurs et les engagements de Rexel › Chiffres clés 2013 p. 4 › Les valeurs de Rexel p.20 › Un rôle central dans la chaîne de valeur p. 5 › Un engagement durable p.21 › Une présence internationale p. 6 › L’environnement p.22 › Une dynamique de croissance continue p. 7 › La
Slide 4: Chiffres clés 2013
Chiffres clés 2013 Présent dans 38 pays Chiffres clés 2013 n°1 en Asie-Pacifique n°2 en Europe et en Amérique du Nord Chiffre d’affaires : 13,0 Md€ Un réseau mondial de plus de 40 enseignes Résultat opérationnel courant (EBITA) : 702M€ 2 300 agences pour les professionnels 135 structures logistiques
Slide 5: Un rôle central dans la chaîne de valeur
Un rôle central dans la chaîne de valeur Rexel offre une gamme de produits et services durables et innovants pour les automatismes, l’expertise technique et la gestion de l’énergie et conçoit des solutions dans les domaines de la construction, de la rénovation et de la maintenance Partenariats forts
Slide 6: Une présence internationale
Une présence internationale N°1 du marché Asie-Pacifique : 9% des ventes du Groupe Australie, Chine, Emirats Arabes Unis, Inde, Indonésie, Malaisie, Nouvelle-Zélande, Philippines, Singapour, Thaïlande, Vietnam N°2 du marché Amérique du Nord : 34% des ventes du Groupe Canada, Etats-Unis N°2 du marché
Slide 7: Une dynamique de croissance continue
Une dynamique de croissance continue Acquisitions Lancement d’Energy in Motion transformantes le nouveau projet d’entreprise de Rexel Des débuts Deux acquisitions majeures : GE Supply (2006) Accélerer la croissance organique via : dynamiques Les projets et clients internationaux et Hagemeyer (2008)
Slide 8: Priorités stratégiques de Rexel
2. Priorités stratégiques de Rexel
Slide 9: Le projet d'entreprise Energy in Motion s'appuie sur quatre priorités stratégiques
Le projet d’entreprise Energy in Motion s’appuie sur quatre priorités stratégiques qui soutiennent les ambitions du Groupe et capitalisent sur ses actifs PROFITABLE Croître de façon rentable en alliant croissance organique GROWTH et acquisitions Nouveaux segments à haut potentiel (efficacité énergét
Slide 10: Accélérer la mise en œuvre des initiatives stratégiques à forte croissance
Accélérer la mise en œuvre des initiatives stratégiques à forte croissance Ces trois leviers devraient permettre d’atteindre à moyen terme une croissance annuelle moyenne à deux chiffres Catégories de produits et services à fort potentiel (efficacité énergétique, automatismes du bâtiment…) Clients i
Slide 11: Cibler les segments à haut potentiel via l'efficacité énergétique
Cibler les segments à haut potentiel via les produits et services d’efficacité énergétique Applications et technologies innovantes pour la gestion de la consommation d’énergie Domotique Gestion Technique du Bâtiment, génie climatique, accès et sécurité Détecteur et automatismes Supervision de l’éner
Slide 12: Une offre dédiée aux grands projets et grands comptes internationaux
Une offre dédiée aux grands projets et grands comptes internationaux Rexel IPG : orienté projet Rexel IKA : orienté client Une organisation commerciale Des partenariats étroits avec : pour les sociétés d’ingénierie (EPC*) Les clients Les grands installateurs Une équipe dédiée et 15 centres opération
Slide 13: Une approche dédiée pour les marchés verticaux
Une approche dédiée pour les marchés verticaux - Hôtellerie et loisirs - Distributeurs d’énergie - Commerces Nos marchés verticaux clés… Des partenariats forts avec nos grands clients Accords multi-chantiers sur plusieurs années Conformité avec tous les standards et normes de qualité requis Logistiq
Slide 14: Placer le client au cœur du modèle économique
Placer le client au cœur du modèle économique Gestion de la relation client à travers un modèle multicanal Centre d’appel Agence Applications mobiles CLIENT commerciaux Boutiques en ligne EDI En 2013, plus de 1,6 Md€ de ventes réalisées via le e-commerce (web and EDI) soit 12 % du chiffre d’affaires
Slide 15: Dynamiser la croissance externe
Dynamiser la croissance externe Une stratégie d’acquisitions qui repose sur 3 axes Renforcer notre position dans les marchés matures clés (Europe et Amérique du nord) Développer notre présence dans les marchés à forte croissance (Amérique Latine et Asie) Saisir les opportunités d’élargir notre offre
Slide 16: Une organisation logistique robuste
Une organisation logistique robuste 135 structures logistiques à travers le monde Performance et fiabilité des solutions logistiques et des systèmes d’information au service de nos clients Disponibilité permanente de 2 500 à 3 500 produits dans les agences 50 000 références pouvant être livrées à J+
Slide 17: Améliorer la productivité des actifs
Améliorer la productivité des actifs Optimiser l’allocation des actifs et des ressources au sein du Groupe Plateforme informatique et ERP robuste Veille économique Gestion de la relation client (CRM) Gestion stratégique des compétences Des équipes dédiées pour les relations clients et fournisseurs U
Slide 18: Objectifs financiers à moyen terme
Objectifs financiers à moyen terme Surperformer le marché grâce à une combinaison de croissance organique et d’acquisitions ciblées Accroître la marge d'EBITA ajusté pour atteindre environ 6,5 % (à horizon 3-5 ans, selon la rapidité et la vigueur de la reprise sur les marchés clés du Groupe) sur la
Slide 19: Les valeurs et les engagements de Rexel
3. Les valeurs et les engagements de Rexel
Slide 20: Les valeurs de Rexel
Les valeurs de Rexel Partageant les 6 valeurs de Rexel, les collaborateurs s’impliquent au quotidien dans leurs interaxions avec les parties prenantes Offrir Unir la meilleure nos forces experience client pour réussir Impliquer Encourager les collaborateurs l’innovation pour développer leurs talents
Slide 21: Notre engagement pour le développement durable
Notre engagement pour le développement durable En tant que groupe mondial, nous assumons une responsabilité importante vis-à-vis de nos salariés, de l’environnement et des communautés dans lesquelles nous opérons Expertise pour la maîtrise de l’énergie Promouvoir des solutions éco-performantes et le
Slide 22: Environnement : les engagements de Rexel
Environnement : les engagements de Rexel Rexel considère que sa responsabilité environnementale s’applique d’abord à ses opérations. Ainsi nous sommes attachés à : Consolider le pilotage environnemental Mise en place d’un reporting global des impacts environnementaux Bilan Carbone® à l’échelle du Gr
Slide 23: Responsabilité sociale : accompagner les salariés
Responsabilité sociale : accompagner les salariés * 72 % des salariés recommanderaient Rexel comme une entreprise où il fait bon travailler Acteurs du succès du Groupe, les collaborateurs sont animés par un fort esprit entrepreneurial Promouvoir la sécurité et le bien-être au travail 42 % des salari
Slide 24: La Fondation Rexel pour le progrès énergétique
La Fondation Rexel pour le progrès énergétique Développer les connaissances et la sensibilité au sujet de l’efficacité énergétique Publication d’études Organisation de conférences et d’ateliers Accompagner des programmes de recherche et des projets éducatifs Allocation de bourses à de jeunes cherche
Slide 25: La gouvernance
La gouvernance Conseil d’administration Comité exécutif Rudy Provoost, Président – Directeur Général François Henrot*, Vice-Président, administrateur référent et Président du Comité des nominations Patrick Sayer (Eurazeo), Président du Comité des Rudy Provoost Catherine Guillouard Pascal Martin Shar
Slide 26: Structure de l'actionnariat (au 15 avril 2014)
Structure de l’actionnariat (au 15 avril 2014) Coté sur Euronext depuis 2007 0,6% 7% 1,5% 90,9% Ray Investment (100% Eurazeo) Managers et salariés Flottant Auto-détention 26
Slide 27: Un engagement fort vis-à-vis de toutes nos parties prenantes
Un engagement fort vis-à-vis de toutes nos parties prenantes Avec plus de 50 000 références produits accessibles depuis différents canaux de vente et livrables à J+1 dans 38 pays Nous avons l’ambition d’être la marque préférée de nos clients Avec un réseau de 2 300 agences, 135 structures logistique