Financiera Independencia Sab De Cv · BMV:FINDEP
Financiera Independencia Sab De Cv — Investor Presentation (October 2026)
26 slides from Financiera Independencia Sab De Cv's investor presentation, October 2026
Slide 1: Presentación de la Compañía 3T26
Presentación de la Compañía 3T26
Slide 2: Declaraciones
Declaraciones El siguiente material contiene cierta información de Financiera Independencia, S.A.B. de C.V., SOFOM, E.N.R. (la “Sociedad” o “FISA”) y sus subsidiarias (colectivamente, “Financiera Independencia” o “Findep”). La información aquí contenida se encuentra resumida de fuentes públicamente
Slide 3: Tabla de Contenidos
Tabla de Contenidos Resumen ejecutivo y descripción general de la empresa 4 Línea de tiempo 6 Información y gráficos financieros 7 I. Modelo de negocio único 11 II. Equilibrio entre riesgo y calidad de activos 14 III. Crecimiento en EE. UU. 18 IV. Eficiencia a través de la tecnología 21 Conclusiones 24
Slide 4: Perfil FINDEP ¿Quiénes somos?
Perfil FINDEP Experiencia única en microcréditos Institución de microfinanzas líder en México y EE. UU. ¿Quiénes somos? con más de 33 años de experiencia. ● Otorgamiento de microcréditos a Eficiencia mediante tecnología y centralización personas de bajos ingresos. La tecnología y las operaciones centra
Slide 5: Perfil FINDEP
Perfil FINDEP Calificaciones nacionales: Largo plazo: A+(mex) Corto plazo: F1+(mex) Calificación de largo plazo (Afirmada): HR A+ IDRs (Affirmed): BB Calificación de corto plazo (Afirmada): HR2 Perspectiva: Estable Perspectiva: Estable Presencia actual (Junio 2026) (Julio 2026) Expansión geográfica Región
Slide 6: 33+ años de Enfoque Orientado por la Misión en la Población Desatendida
33+ años de Enfoque Orientado por la Misión en la Población Desatendida La historia exitosa incluye: 1.ª SOFOL, OPI en México y la presencia en EE. UU. desde 2011 1 - Sociedad Financiera de Objeto Limitado (SOFOL) 2 - Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM) 3 - AEF – Apoyo Económico Familiar
Slide 7: Situación Actual
Situación Actual Balance General Fortalecido 3T26 vs. 3T26 vs. Millones de Pesos 2016 2025 1Q26 2T26 3T26 2016 2025 Activos Totales 12,155 11,369 11,403 11,205 11,695 -4% 2.9% Activos Tangibles 10,568 10,360 10,395 10,196 10,686 1% 3.1% Cartera Total 7,448 7,863 7,638 7,575 7,746 4% -1% Cartera Tota
Slide 8: Emisiones de notas exitosas a lo largo de los años
Emisiones de notas exitosas a lo largo de los años Financiamiento de deuda diversificado ~USD $840 M Spread promedio Acceso continuo recaudados en atractivo al mercado a través 6 emisiones de los ciclos Año Instrumento Monto (USD) Cupón Vencimiento Estructura 2010 “Senior Guaranteed Notes” 200 MM 10.
Slide 9: FINDEP
FINDEP * Company Overview - Financial Results * Growth Strategy
Slide 10: Evolución del Modelo de Negocio
Evolución del Modelo de Negocio Modelo de Negocio Balance riesgo - calidad de activos 01 Único 02 ● Estable y rentable a través de las etapas ● Continúa la inversión en analytics. del ciclo económico y de mercado. ● Enfoque en negocio donde contamos ● Conocimiento del segmento y del con mayor experi
Slide 11: Modelo de Negocio Único
01 Modelo de Negocio Único Rentabilidad consistente y baja volatilidad a través de crisis Rentabilidad Consistente y Mejora en Calidad* Nuestra cartera ha generado Ingresos Totales de Operación consistentemente por arriba de 40% anual, incluso a través de la peor etapa de la pandemia. De igual maner
Slide 12: Situación Actual
01 Situación Actual Beneficiándonos de eficiencias operativas Principales rubros del estado de resultados 2016 9M26 anualizado % de cartera promedio % de cartera promedio La metodología de Reservas para Riesgos Crediticios (LLR) no es comparable, ya que implementamos la metodología de la CNBV en el 1T
Slide 13: Situación Actual
01 Situación Actual Nuestra estrategia y ejecución han dado consistentes mejoras en utilidad Utilidad Neta excluyendo eventos extraordinarios sin impacto en efectivo (millones de pesos) 1.8x * Excluyendo el castigo de crédito mercantil de Finsol México por MXN 448m en 2020, y MXN 311 m en reservas p
Slide 14: Balance entre riesgo y calidad de activos
02 Balance entre riesgo y calidad de activos Desempeño de las carteras de México y Estados Unidos Cartera total de crédito (miles de MXN) Desempeño consistente La línea superior se mantiene sólida Proactividad y solidez de la estrategia de la Compañía 14
Slide 15: Balance entre riesgo y calidad de activos
02 Balance entre riesgo y calidad de activos Inversión continua en analítica Antes Ahora Equipo analítico limitado Más de 90 colaboradores dedicados a analítica Personal (staff) Almacenes de datos Plataforma de datos en la nube unificada (>12TB) Datos fragmentados (1TB) en Google Modelos de ciclo de
Slide 16: Enfoque en crédito individual sin garantía
02 Balance entre riesgo y calidad de activos Enfoque en crédito individual sin garantía para simplificar la estructura corporativa Visión estratégica ● Los créditos individuales sin garantía pueden ● Existen sinergias importantes entre los lograr eficiencias a través de la transformación negocios de M
Slide 17: Acciones tomadas para respaldar la confianza de los grupos de interés
02 Balance entre riesgo y calidad de activos Acciones tomadas para respaldar la confianza de los grupos de interés Balance General Fortalecido ● Balance Sólido: La solvencia se mantiene como una fortaleza clave, respaldada por un sólido índice de capital sobre activos del 48.0%, con un incremento de
Slide 18: Crecimiento en EUA
03 Crecimiento en EUA AFI ha crecido 3.2 veces desde 2016 USD $182M Crecimiento de 3.2x Presencia en en la cartera AFI 12.3% CAGR CA,TX, AZ Cartera AFI, USDm 3.2x 182m ● Mercado hispano desatendido de 62 millones de personas. ● Modelo de negocio comprobado y listo para el crecimiento. ● Oportunidade
Slide 19: Crecimiento en EUA
03 Crecimiento en EUA De una plataforma dependiente de sucursales a una plataforma en EE. UU. escalable y basada en analítica. Antes Ahora Modelo centrado en sucursales con contacto Modelo de negocio híbrido, digital primero presencial Micro-mercado limitado alrededor de las Mercado potencial más am
Slide 20: Crecimiento en EUA
03 Crecimiento en EUA Aumento en el apalancamiento operativo ha generado una eficiencia significativa Gastos de Administración y Personal / Cartera Promedio AFI Ganancias de eficiencia sostenidas: Los gastos no financieros como % de la cartera se redujeron del 22% (2016) a ~14% (3T26). 20
Slide 21: Eficiencia a través de tecnología
04 Eficiencia a través de tecnología La arquitectura de la plataforma promueve el negocio Volumen de microservicios desarrollado FINDEP cuenta con una arquitectura orientada a eventos, mitigando los desafíos de dependencia entre microservicios, errores y reintentos, y agiliza la 14.4x coordinación en
Slide 22: Eficiencia a través de tecnología
04 Eficiencia a través de tecnología La tecnología nos ha permitido hacer más con menos Cartera por Empleado (Miles de MXN) Iniciativas 2.8x ● Migración de la plataforma de TI a la nube. ● Desarrollo de herramientas móviles para permitir la eficiencia del personal de Servicio al Cliente. ● Herramienta
Slide 23: Eficiencia a través de tecnología
04 Eficiencia a través de tecnología La tecnología nos ha permitido hacer más con menos Originación promedio mensual por empleado (Incluye todos los empleados de FINDEP). Miles de MXN 78% La adopción de tecnología impulsó un incremento del 78% en la originación por empleado, logrando una eficiencia es
Slide 24: Conclusiones
Conclusiones Resultados sólidos y consistentes con una ejecución disciplinada de nuestras prioridades clave Nuestra generación de efectivo, una característica única de nuestro modelo de negocio, nos brinda gran flexibilidad. Mantenemos niveles de cobertura históricos y un balance general altamente re
Slide 25: Contáctanos
Contáctanos José María Cid Michavila (55) 5229-0200 [email protected] [email protected]
Slide 26: Slide 26
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