Gea Group Aktiengesellschaft · XETR:G1A
Gea Group Aktiengesellschaft — GEA Group — Investor Day (September 2021)
32 slides from Gea Group Aktiengesellschaft's investor day presentation, Sep 29, 2021
Slide 1: Mission 26
S T E FA N K L E B E R T, C E O MARCUS KETTER, CFO MISSION 26 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 1
Slide 2: GEA Group – ein starkes Unternehmen
GEA Group – ein starkes Unternehmen Mitarbeiter Umsatz EBITDA EBITDA Auftragseingang vor Restrukturierungs- vor Restrukturierungs- aufwand aufwand GJ 2020 18.232 4.635 532 11,5 4.703 1. HJ 2021 18.212 2.221 275 12,4 2.576 Vollzeitäquivalente Millionen EUR Millionen EUR Prozent vom Millionen EUR Umsa
Slide 3: Mit fünf Divisionen in attraktiven Märkten
Mit fünf Divisionen … … in attraktiven Märkten Separation & Flow Liquid & Powder Technologies Technologies Nahrungs- mittel Getränke 80% des Umsatzes Pharma Food & Healthcare Farm Technologies Refrigeration Technologies Technologies 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 3
Slide 4: Wo kommen wir her?
Wo kommen wir her? Verlorenes Vertrauen Neustart seit Februar 2019 Aktienkurs bei Start des neuen Managements: 20,51 € Sieben Gewinnwarnungen 60 50 Aktienkurs 28. Sept.: 38,35 € 40 30 20 10 Aktien- Mehrere Höhere Erwartungen rückkauf Gewinnwarnungen 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 29/09/2021 MISSION
Slide 5: Schritt für Schritt Vertrauen aufgebaut
Schritt für Schritt Vertrauen aufgebaut Neue Organisation Wir haben eingelöst, was wir beim CMD 2019 Schlankere Strukturen versprochen haben Portfolioanpassung Net Working Capital optimiert Mehr operative Effizienz 1) Before restructuring 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 5
Slide 6: GEA hat einen eindrucksvollen Turnaround erreicht
GEA hat einen eindrucksvollen EBITDA1-Marge Turnaround erreicht Wir 16% sind wieder 14,8%2 12,5%- auf Kurs 14% 13,4% 13,9%2 13,5% 12,4%- 12,8%2 13,0% 12,4% 12% 11,4% 11,5% 11,2%2 10% 9,8% 9,8% 8% 6% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021E 2022E 1 Vor Restrukturierungsaufwand 2 Pro-forma-EBITDA-Marge vor
Slide 7: Aufwärtstrend hält weiter an
Aufwärtstrend hält weiter an GEA auf bestem Weg, die Ziele für 2022 zu erreichen Organisches EBITDA- NWC/ Umsatzwachstum1 Marge1,2 Sales3 2,0 – 12,5 – 8,0 – 3,0% 13,5% 10,0% (2019-2022E CAGR) Zusage vom CMD 2019 – Ziele für EBITDA-Marge und NWC/Sales zwischenzeitlich angehoben 1 Zahlen basieren auf
Slide 8: Wir haben einen klaren Plan für die Zukunft
Wir haben einen klaren Plan für die Zukunft Mission 26: Profitables Wachstum beschleunigen 2019 2022 2026 • Optimierungsmaßnahmen • Profitables Wachstum erfolgreich umgesetzt beschleunigen • Fundament für profitables Wachstum geschaffen 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 8
Slide 9: Mission 26 - Pressekonferenz
29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 9
Slide 10: Unser bewährter Purpose
Mission 26 Unser bewährter Purpose Engineering for a better world. 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 10
Slide 11: Unsere neue Vision
Mission 26 Unsere neue Vision Wir schützen zukünftige Generationen, indem wir nachhaltige Lösungen für die Lebensmittel- und Pharmaindustrie bieten. 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 11
Slide 12: Ambitionierte Finanzziele
Mission 26 Ambitionierte Finanzziele Organisches Umsatzwachstum1 EBITDA-Marge2 ROCE2,3 4%-6% > 15% > 30% (FY 2020: 4.635 Mio. EUR) (FY 2020: 11,5%) (FY 2020: 17,1%) 1 CAGR; währungs- und portfoliobereinigt 2 Vor Restrukturierungsaufwand; basierend auf konstanten Wechselkursen 3 Capital employed abzü
Slide 13: Sieben entscheidende Hebel
Mission 26 Sieben entscheidende Hebel Innovation & Vertriebs- Operative Digitalisierung Exzellenz Exzellenz Service- Nachhaltigkeit New Food Exzellenz Akquisitionen 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 13
Slide 14: Nachhaltigkeit
Mission 26 Nachhaltigkeit • Umfassende ESG-Strategie • Treibhausgas-neutral seit 2021 • Net Zero bis 2040 • Zwischenziele für 2030 validiert von SBTi 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 14
Slide 15: Bis 2040 wollen wir Net Zero sein
Bis 2040 wollen wir „Net Zero“ sein Ehrgeizige Maßnahmen, um Net-Zero-Wirtschaft zu unterstützen 2021 2030 2040 2045 2050 Klimaneutraler Signifikante Betrieb Einsparungen GEA Net zero Scope 1 & 2 An SBTi1 orientierte Einsparungen (zu 2019) Scope 1 & 2 60% Scope 1, 2 & 3 Scope 3 18% 1 Science Based T
Slide 16: Ganzheitlicher ESG-Ansatz mit klaren KPIs
Ganzheitlicher ESG-Ansatz mit klaren KPIs Nachhaltige Lösungen Verantwortungsbewusster Betrieb Arbeitgeber erster Wahl 100% unserer Lösungen werden bis 2030 mit 50% des jährlichen Energiebedarfs sind durch ein 80% positive Antworten auf die Frage: null Frischwasserverbrauch angeboten zertifiziertes
Slide 17: Innovation & Digitalisierung
Mission 26 Innovation & Digitalisierung • Klare Innovationsstrategie • Erhebliche Steigerung der Ausgaben für Forschung & Entwicklung • Digitale Kompetenzen unter neuem Chief Digital Officer bündeln 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 17
Slide 18: Höhere F&E-Ausgaben beschleunigen Innovation & Wachstum
Höhere F&E-Ausgaben Anteil der Verkäufe von beschleunigen Produkten, die weniger als Innovation & Wachstum 5 Jahre alt sind 30% 2026E Geplante Entwicklung von F&E- Ausgaben: 10% +~45% 2021E 2021E-2026E 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 18
Slide 19: New Food
Mission 26 New Food • Globaler New-Food-Trend eröffnet neue Marktchancen • GEA optimal aufgestellt, um steigende Nachfrage zu bedienen • Dank technologischer Kompetenz und breitem Know-how markt-führende Stellung erwartet 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 19
Slide 20: New Food – ein dynamisch wachsender Markt
New Food – ein dynamisch wachsender Markt Pflanzenbasierte Proteine Zellbasierte Proteine Insektenproteine Pflanzliche Pflanzliche Pflanzliche Zellbasierte Präzisions- Getränke Nahrungsmittel Zwischenprodukte Anwendungen fermentation Entwicklung des Konsums 160 120 80 Mrd. € 40 0 2022 2024 2026 2028
Slide 21: GEA in einzigartiger Position als Komplettanbieter
GEA in einzigartiger Position als Komplettanbieter mit allen relevanten Technologien Exemplary Process © GE A Beispiel- © GE A Prozesse: © GE A © GE A Zellbasierte Spray Mixing Sterilization Fermentation Separation Proteine drying Pflanzenbasierte Milling Extraction Formulation Extrusion Forming Pro
Slide 22: Vertriebs-Exzellenz
Mission 26 Vertriebs-Exzellenz • Ambition: Umsatzwachstum bei neuen Maschinen auf 4-5% (CAGR) beschleunigen bis 2026 • Potenzial der Region & Country- Organisation voll ausschöpfen • Markterschließung optimieren • Performance steuern 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 22
Slide 23: Global adressierbarer Markt pro Business Unit analysiert
Global adressierbarer Markt pro Business Unit analysiert Ziel: Optimierung der Route-To-Market Integration aller Vertriebs- organisationen in die Regions & Countries Organisation NCE Analyse zur Identifikation von White NAM DACH&EE Spots und Wachstums-chancen GREATER CHINA WE&MEA LAM Festlegung eine
Slide 24: Service-Exzellenz
Mission 26 Service-Exzellenz • Ambition: Organisches Service-Wachstum von 5–6% (CAGR) bis 2026 • Service-Abdeckung im Rahmen der installierten Basis erhöhen • Steigerung wiederkehrender Umsätze durch Ausweitung von Serviceverträgen 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 24
Slide 25: Service: Ein widerstandsfähiges und rentables Geschäft
Service: Ein widerstandsfähiges und rentables Geschäft Unser Ansatz für organisches Service-Wachstum 2021 2026 • Benchmarking der Operative Service- • Service-Abdeckung Service-Leistung Exzellenz erhöht • Beurteilung des • Geschäft mit Kunden Reifegrads Wiederkehrende ausgebaut Base Einnahmen • Wied
Slide 26: Operative Exzellenz
Mission 26 Operative Exzellenz • 4 Programme treiben Wandel zu einem erstklassigen Einkauf voran • 3 Programme transformieren die Produktion von GEA • 4 Programme optimieren die Supply Chain • Resultat: 150 Mio. Euro in EBITDA- relevanten Einsparungen zwischen 2022 und 20261 1 Baseline 2021; davon E
Slide 27: Umfassende Transformation von Global Operations
Umfassende Transformation von Global Operations, um Performance nachhaltig zu steigern Kostenbasis Weiteres Wachstum verringern ermöglichen • Operativ effizient und auf der • Kundenzentrierte Supply Chain Kostenseite wettbewerbsfähig • Preiserosion und Kosten-steigerungen • Resilienz und Flexibilitä
Slide 28: Produktion transformieren
Produktion transformieren Beispiel: Fabrik der Zukunft in Koszalin, Polen Gesteigerte Produktivität Verkürzte Durchlaufzeiten Niedrigere Kostenbasis Höhere Flexibilität Klimaneutral 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 28
Slide 29: Akquisitionen
Mission 26 Akquisitionen • Aktives Prüfen von Marktchancen • Finanzielle Leitplanken definiert für wertsteigernde Transaktionen • Gesunde Bilanz ermöglicht uns externes Wachstum 29/09/2021 MISSION 26 - PRESSEKONFERENZ 29
Slide 30: Zusammenfassung
Mission 26 Zusammenfassung Purpose Engineering for a better world Vision Wir schützen zukünftige Generationen, indem wir nachhaltige Lösungen für die Lebensmittel- und Pharmaindustrie bieten. Profitables Organisches Umsatz-wachstum1 Ambitionierte Wachstum 4-6% EBITDA-Marge2 > 15% ROCE2,3 > 30% Finan
Slide 31: GEA Group – nachhaltig auf Erfolgskurs
GEA Group – nachhaltig auf Erfolgskurs Führende Positionen in attraktiven und wachsenden Märkten: Nahrungsmittel, Getränke und Pharma Gut positioniert, um Wachstumschancen im Bereich New Food zu realisieren Technologieführerschaft Hohes Engagement für Nachhaltigkeit Klarer Plan für profitables Wachs
Slide 32: Engineering for a better world.
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