Ipsen Sa · EURONEXT:IPN
Ipsen Sa — Investor Day (July 2015)
27 slides from Ipsen Sa's investor day presentation, Jul 2, 2015
Slide 1: Point sur la stratégie
Point sur la stratégie Marc de Garidel Christel Bories Président-Directeur Général Directeur Général Délégué Conférence de presse – 02/07/2015
Slide 2: Introduction
Introduction Marc de Garidel
Slide 3: La stratégie engagée depuis 2011 a produit des résultats significatifs
La stratégie engagée depuis 2011 a produit des résultats significatifs… Focalisation Investir Consolider accrue pour croître l’empreinte géographique Endocrinologie/TNE Peptides États-Unis Neurologie Toxines Marchés émergents Urologie-oncologie Business Development Europe …en vue d’atteindre les obj
Slide 4: Ipsen devient un groupe pharmaceutique de spécialité à vocation mondiale
…et pour qu’Ipsen devienne un groupe pharmaceutique de spécialité à vocation mondiale Évolution du chiffre d’affaires Évolution du chiffre d’affaires par segment par zone géographique Marchés Médecine de 32% émergents ~65% spécialité Médecine 2010 Europe 50% ~35% générale G5 5% 13% États-Unis Reste
Slide 5: La Médecine de spécialité, principal moteur de la croissance 2010-2014
La Médecine de spécialité a été le principal moteur de la croissance entre 2010 et 2014 +8 % Médecine de spécialité Moteurs de la ~950 M€ croissance Autres MS Médecine de spécialité ~700 M€ +3 % Chine Autres +4 % Esthétique +9 % Tumeurs +14 % Neuro-endocrines 2010 TCAC(1) 2014 5 (1) Taux de croissan
Slide 6: Des avancées majeures ont été réalisées entre 2010 et 2015
Des avancées majeures ont été réalisées entre 2010 et 2015 8 essais cliniques de phase III menés à terme Accords majeurs pour la recherche en toxines (Syntaxin & Harvard) R&D Nouvelle plate-forme Peptides à Boston Lancement aux Etats-Unis de Somatuline® comme traitement de première intention
Slide 7: 4 accords signés en moins d'1 an
4 accords signés en moins d’1 an OctreoPharm (TNE) • Acquisition de la société Canbex (spasticité) • Mai 2015 • Option d’achat pour • Potentiellement 50 M€ Telotristat (TNE) l’acquisition de la société1 versés aux actionnaires • Accord de licence Monde • Février 2015 d’OctreoPharm (hors US et Japon)
Slide 8: Les Etats-Unis affichent un fort potentiel de croissance
Les Etats-Unis affichent un fort potentiel de croissance Croissance du chiffre d'affaires(1) Marché potentiel d’environ 1 Mrd$ Acromégalie 55,3 % ~100 M$ 31,2 % TNE ~600 M$ ~300 M$ Spasticité 11,5 % 2013 2014 Q1 2015 Réalisations majeures Somatuline®, seul traitement de Renforcement de l’organisatio
Slide 9: Entre 2015 et 2020, une stratégie de focalisation accrue
Entre 2015 et 2020, une stratégie de focalisation accrue, tant en médecine de spécialité qu’en médecine générale Médecine de spécialité Médecine générale Leader mondial Focalisation sur focalisé sur des la sphère gastro- maladies de niche intestinale et le modèle OTx 9 OTx = médicament à prescriptio
Slide 10: Pour 2020, une croissance forte attendue du chiffre d'affaires et de la rentabilité
Pour 2020, une croissance forte attendue du chiffre d’affaires et de la rentabilité Croissance des ventes organiques Marge opérationnelle courante(1) supérieure au secteur pharmaceutique >+560bps [+6% à +8%] TCAC +130bps >26% [1.8Mrd€ - 2Mrd€] ~+4% TCAC 20.4% 18.9% 1.3 Mrd€ 1.1Mrd€ 2010 2014 2020E 2
Slide 11: Leviers financiers 2015-2020
Leviers financiers 2015-2020 Objectif de ventes organiques en 2020 comprises entre 1,8 et 2,0 Mrd€ Marge opérationnelle courante* en 2020 > 26% Forte génération de trésorerie Opérations de business development 11 * En pourcentage des ventes 11 35e conférence annuelle sur les soins de santé Goldman S
Slide 12: Une stratégie de focalisation accrue
Une stratégie de focalisation accrue Christel Bories
Slide 13: Etre présent sur le champ complet de la maladie : le business model
Etre présent sur le champ complet de la maladie : le business model pour réussir Business model Points différenciants • Focalisation sur des aires 1 thérapeutiques limitées avec Des solutions “sur-mesure” associant une forte expertise en R&D et approches scientifiques et marketing une innovation for
Slide 14: En Médecine de spécialité
En Médecine de spécialité Tumeurs neuro-endocrines Continuer à renforcer nos Spasticité positions de leadership Neurotoxines pour la médecine esthétique (avec Galderma) Se développer dans nos Cancer de la prostate domaines thérapeutiques Cancer de la vessie d’expertise Endocrinologie chez l’adulte E
Slide 15: En Médecine générale
En Médecine générale Maximiser la marque Basculer vers l’OTx ombrelle Smecta® Etendre les domaines thérapeutiques Développer la sphère gastro-intestinale Etendre l’empreinte Se lancer sur de nouveaux territoires géographique OTx = médicament à prescription facultative pouvant être délivré en pharmac
Slide 16: Des accords de Business Development pour soutenir la croissance organique
Des accords de Business Development pour soutenir la croissance organique Domaines Zones géographiques thérapeutiques Accords à TNE un stade avancé Spasticité États-Unis Urologie-oncologie Europe Médicaments Marchés Accords à orphelins émergents un stade GI OTx précoce 16 35e confére
Slide 17: Principaux centres de R&D au niveau mondial
Principaux centres de R&D au niveau mondial : 350 personnes dédiées Oxford UK Pékin (Chine) R&D/Toxines Drug Development Cambridge, MA Les Ulis (France) R&D/Peptides R&D / campus 187 millions d’euros investis en R&D en 2014 (environ 15% des ventes) 17 35e conférence annuelle sur les soins de santé G
Slide 18: Une politique active d'alliances et de partenariats
Une politique active d’alliances et de partenariats Early-stage et recherche académique Late-stage development & marketing Open culture au coeur du modèle de R&D d’Ipsen 18 35e conférence annuelle sur les soins de santé Goldman Sachs – Juin 2014 18
Slide 19: Conclusion
Conclusion Marc de Garidel
Slide 20: En résumé
En résumé 1 Une stratégie focalisée sur des maladies de niche au service du patient 2 Des opérations de business development pour enrichir le portefeuille et optimiser l’empreinte géographique Accélération de la croissance organique et 3 amélioration significative de la profitabilité 4 Dans les 5 pr
Slide 21: Questions / Réponses
Questions / Réponses
Slide 22: Annexes
Annexes
Slide 23: Riche pipeline en oncologie / endocrinologie
Riche pipeline en oncologie / endocrinologie Oncologie Soumission Recherche Préclinique Phase I/IIa Phase IIb/III réglementaire Cible intracellulaire Formulation à libération Somatuline® Autogel® oncologie SOMTher® (OPS201) prolongée de SOMScan® (OPS202) dans les TNE GEP aux Somatuline® dans les Eta
Slide 24: Riche pipeline en neurologie / toxines
Riche pipeline en neurologie / toxines Soumission Recherche Préclinique Phase I/IIa Phase IIb/III réglementaire rBoNT modifiée à durée rBoNT à durée d’action BN82451B Dysport® d’action courte courte Troubles du Dysport® HDN Spasticité des membres mouvement supérieurs chez l’adulte rBoNT modifiée à r
Slide 25: Un nouveau modèle de R&D, aligné sur la stratégie du Groupe
Un nouveau modèle de R&D, aligné sur la stratégie du Groupe Ipsen R&D TOXINES PEPTIDES Business development Troubles du mouvement Oncologie / Endocrinologie Esthétique (Galderma) Cancers gastro-intestinaux / orphelins Gestion du cycle de vie des phase III pour délivrer de la croissance à court terme
Slide 26: Objectifs financiers 2015 révisés à la hausse
Objectifs financiers 2015 révisés à la hausse pour refléter les économies fortes en médecine de spécialité et liées à TASQ Objectifs financiers Objectifs financiers 2015 2015 révisés (1) Croissance des ventes Entre Entre Médecine de spécialité +8% et +10% +10% et +12% Croissance des ventes Entre Ent
Slide 27: Croissance organique à horizon 2020, à compléter avec des acquisitions externes
Croissance organique à horizon 2020, à compléter avec des acquisitions externes Ventes du Groupe [€1.8bn - €2.0bn] [6% - 8%] Ventes du Groupe ~€1.3b Médecine de spécialité (1) Médecine de [7% ; 9%] spécialité Médecine Médecine [2% ; 4%] générale générale 2014 TCAC(2) 2020 (1) Incluant de nouveaux pr