Nippon Steel Corp. · TSE:5401
Nippon Steel — Investor Presentation (December 2025)
12 slides from Nippon Steel's investor presentation, Dec 26, 2025
Slide 1: Nippon Steel 2030 Medium- to Long-term Management Plan
証券コード：5401 日本製鉄 2030中長期経営計画 Nippon Steel 2030 Medium- to Long-term Management Plan 2025年12月26日 代表取締役 社長兼ＣＯＯ 今井 正 特に断りのない限り、本資料中の財務数値は連結数値、当期利益は親会社の所有者に帰属する当期利益。
Slide 2: 目次
14 目次 １．サマリー ２．国内：さらなる収益基盤の強化による収益力向上 ３．海外：グローバル成長戦略の実行による飛躍的利益拡大 ４．鉄以外のセグメント各社の成長戦略 カーボンニュートラルビジョン2050の着実な推進 ５．当社戦略を支える経営基盤の強化 © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 3: 国内製鉄事業 圧倒的な競争力のさらなる強化・発揮
15 国内製鉄事業 圧倒的な競争力のさらなる強化・発揮 2021～2025年度 2026～2030年度 固定費削減・価格適正化により 確立した生産体制を最大限活用し 損益分岐点を改善 需要分野・品種に応じて競争力を強化・発揮 最適生産体制の構築 コスト競争力の徹底追求 生産設備構造対策 高炉 15→10基 ◆ 新鋭設備投資の立ち上げ・効果フル発揮 粗鋼生産能力 50⇒40百万ｔ/年 ◆ 製造ラインの役割明確化・集中生産により生産効率化 ▼20%削減 ◆ 最適生産体制のさらなる追求 品種高度化 戦略品種の能力・品質向上投資を 総合的ソリューション展開 決定・実行 ◆ 技術優位性を拡大 紐付き価格
Slide 4: 国内製鉄事業 薄板（厚手・電磁）の競争力強化
16 国内製鉄事業 薄板（厚手・電磁）の競争力強化 2021～2025年度 2026～2030年度 構造対策により固定費を削減 新鋭設備投資の立ち上げ・効果フル発揮 新鋭設備投資*を推進 製造拠点の役割明確化 集中生産により生産効率化 *名古屋/次世代熱延、電磁鋼板 他 当社製造拠点の主たる役割 ホットコイル 建材薄板 （海外向け等） 東日本製鉄所 瀬戸内製鉄所 （鹿島・君津） （広畑・阪神） 東日本製鉄所 九州製鉄所 堺・神崎・東予 （鹿島） （大分） 自動車用鋼板 電磁鋼板 東日本製鉄所 名古屋製鉄所 瀬戸内製鉄所 九州製鉄所 （君津） （広畑・阪神） （八幡） 九州製鉄所 （八幡） グル
Slide 5: 国内製鉄事業 自動車分野における主要取り組み
17 国内製鉄事業 自動車分野における主要取り組み 2021～2025年度 2026～2030年度 生産設備構造対策 主たる薄板製造拠点における集中生産 設備投資・品種高度化 戦略投資効果をフル発揮 商品・ソリューション展開 総合的ソリューションの進化 ・名古屋/次世代熱延 2022投資決定 2026年稼働 ・電磁鋼板能力増強 2019～2023投資決定 2021年以降、順次立ち上げ中 次世代型熱延設備の エコカー向け 総合的ソリューション 活用により新商品開発 無方向性電磁鋼板 顧客との連携を強化 コスト競争力を強化 （NO） の供給を拡大 最適生産体制追求の一環でのライン休止：東日本（鹿島
Slide 6: 国内製鉄事業 建材薄板分野における総合力発揮・体質強化
18 国内製鉄事業 建材薄板分野における総合力発揮・体質強化 グループ総合力（営業・流通・生産）をさらに高めることにより お客様への価値創造・提供力を一層向上 1．社会ニーズに応える差別化商品力、ソリューション提案力を向上 （高耐食製品（ZEXEED, ZAM, SD, SGL等）、意匠鋼板、NSCarbolex® Solution、工法提案等） 2．グループ総合力を活かして営業・生産・サプライチェーンを強化 主な需要領域 プレハブ 重量ｼｬｯﾀｰ 軽量天井 ダクト 屋根 外壁 一貫コスト競争力を強化 お客様への価値創造・提供力 一 製造拠点(主要グループ会社含む) 最適生産体制の追求 生産
Slide 7: 国内製鉄事業 インフラ（建築・土木）分野での需要捕捉
19 国内製鉄事業 インフラ（建築・土木）分野での需要捕捉 地域軸でグループ連携を強化し営業力をさらに向上 事業部 営業部 支社 グループ 支店 会社 事業部 事業部 地域軸での事業部・営業部／支社・支店／ 営業部 営業部 日鉄建材・日鉄鋼板等のグループ会社との連携 支社 支店 グループ 会社 支社 グループ 支店 会社 地域軸での 本体・グループ一体の 連携強化・営業力向上 分野・用途に応じて確実に需要を捕捉 紐付分野 市況分野 （プロジェクト物件含む） 形鋼・スパイラル鋼管 建材薄板 電炉鋼 お客様への価値創造・ ㈱中山製鋼所との 工期短縮・環境負荷低減等に 提供力を一層向上 業務提携を通
Slide 8: 国内製鉄事業 エネルギー・造船分野での主要取り組み
20 国内製鉄事業 エネルギー・造船分野での主要取り組み 高級鋼の多様な品種メニューによりサプライチェーン一貫で需要を捕捉 新エネルギー製造 新エネルギー 新エネルギー 資源採掘・発電 海上・陸上輸送 貯蔵・貯留・利用 水素製造・アンモニア・メタネーション 高温/高圧等、さまざまな厳しい環境下での 耐熱性・耐腐食性・耐水素脆性に優れた鋼材を品種横断で開発・供給 製品 薄板 厚板 鋼管 炭素鋼 高合金鋼 × ステンレス チタン 鋼種 造船分野 高機能商品・ 新エネルギー運搬 ソリューション提案力を強化 国内造船業 ゼロエミッション船建造 再強化へ 低圧液化CO2 厚板製品と溶接材料の 造船生産性
Slide 9: 国内製鉄事業 ステンレスの競争力強化
Cr 21 国内製鉄事業 Fe Ni ステンレスの競争力強化 ～2025年度 2026～2030年度 事業統合・ライン集約により収益体質を強化 最適生産体制を追求 2003 2019統合 ステンレス 新日鐵住金 日鉄 戦略投資効果フル発揮 鋼板事業分割統合 ステンレス 特殊 ステンレス部門 ステンレス 品種高度化 新日本製鐵 日本製鉄 2025統合 住友金属工業 ステンレス部門 2012統合 日新製鋼 日本金属工業 ●2022衣浦製造所閉鎖 ●2023呉地区閉鎖 ●2026 光/新連続鋳造機(CC)立ち上げ 2021～25 周南/冷間圧延機休止 周南・鹿島/焼鈍酸洗ライン休止 ●2028 周南
Slide 10: 国内製鉄事業 グループ会社再編による収益力向上
22 国内製鉄事業 グループ会社再編による収益力向上 2021～2025年度 2026～2030年度 グループ再編を推進 再編効果を発揮 一貫競争力強化／お客様対応力強化／グローバル対応力強化 さらなる最適グループ体制を追求 2023.4 日鉄物産㈱ サプライチェーン一貫で 商社 営業力を強化・付加価値を創造 子会社化・非公開化 特殊鋼 2025.4 山陽特殊製鋼㈱ 生産構造最適化 棒線事業 完全子会社化 営業・物流面での連携を強化 戦略会社の 完全子会社化 日鉄ステンレス㈱ 2025.4 人的リソース強化 ｽﾃﾝﾚｽ事業 ／吸収合併 日本製鉄㈱による吸収合併 開発・営業力・技術力強化 202
Slide 11: 2030中長期経営計画の達成を通じて「世界No.1の鉄鋼メーカー」への復権を果たし
23 2030中長期経営計画の達成を通じて 「世界No.1の鉄鋼メーカー」への復権を果たし 日本経済の復活に貢献します © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 12: © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
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