Jsb Co. Ltd. · TSE:3480
Jsb — Q2 FY2020 Earnings Presentation
40 slides from Jsb's earnings presentation, Jun 22, 2020
Slide 1: 2020年10月期第2四半期 決算説明資料
株式会社ジェイ･エス･ビー 2020年10⽉期第2四半期 決算説明資料 2020年6月 新型コロナウイルス感染症によりお亡くなりになられた方々に謹んでお悔やみ申し上げますとともに、罹患 された方々には心よりお見舞い申し上げます。 （証券コード 3480 東証第⼀部） また、 医療従事者をはじめとする感染拡大の抑制にご尽力されている皆様に深く感謝申し上げます。
Slide 2: 目次
⽬次 Ⅰ．2020年10⽉期第2四半期 決算実績 P. 2 Ⅱ．2020年10⽉期 業績予想 P. 11 Ⅲ．中期経営計画の進捗 P. 16 Ⅳ. Appendix P. 26 1
Slide 3: 2020年10月期第2四半期 決算実績
QC) 28222705 temeen. : RABHII7-LT2Z-e— Urt-IZ-C— I—-F UniLife HA ARIS
Slide 4: 2020年10月期第2四半期 トピックス
2020年10⽉期第2四半期 トピックス 国内経済の雇⽤・所得環境は、内需を下⽀えとして緩やかに回復していた ものの、新型コロナウイルス感染症拡⼤により急速に悪化 → 感染症収束の⾒通し⽴たず、国際経済における問題も影を落とし 先⾏き極めて不透明だが、引き続き強固な経営基盤構築に注⼒ 不動産賃貸管理事業は物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率維持によ り増収増益、⾼齢者住宅事業は新規物件の稼働も好調であり増収増益 → 当第2四半期の売上⾼、営業・経常・純利益は2ケタ成⻑ 最終年度となった中期経営計画の着地に向けて順調な進捗 新型コロナウイルス感染症拡⼤にあたり、健全な若者の育成と魅⼒溢
Slide 5: 2020年10月期第2四半期 決算の概況
2020年10⽉期第2四半期 決算の概況 物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率維持による賃貸関連売上⾼の伸⻑ ⼈員体制強化により⼈件費は増加したが、システム刷新に伴う⼀時的な費⽤負担は減少 売上⾼・利益の項⽬は全て前年⽐2ケタ成⻑ 2019年10⽉期 2020年10⽉期 第2四半期 第2四半期 ※1 実 績 売上⽐ 実 績 売上⽐ 増減額 増減⽐ 業績予想 業績予想⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) （百万円） （%） 売上⾼ 22,627 100.0 25,834 100.0 3,206 14.2 25,189 2.6 管理⼾数の増加に 伴う⾃社・保
Slide 6: セグメント別売上高・営業利益
2020年10⽉期第2四半期 セグメント別売上⾼・営業利益 不動産賃貸管理事業 ⼊居率がわずかに低下（99.9%→99.8%）するも、物件管理⼾数の増加により増収 ⼈員数増加による⼈件費は増加したものの、システム刷新に伴う⼀時的な費⽤負担は⼀巡し平準化 ⾼齢者住宅事業 既存住宅の稼働が回復、また新規住宅が計画を上回る稼働となり、増収増益 2019年10⽉期 2020年10⽉期 第2四半期 第2四半期 実 績 構成⽐ 実 績 構成⽐ 増減額 増減⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 売上⾼ ※1 22,627 100.0 25,834 100.0 3,206
Slide 7: 連結営業利益 増減要因分析
連結営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 当初計画を上回る物件管理⼾数増加 新規物件の稼働が計画を上回り推移 営業⼒強化や損益改善施策等の推進 当初計画を上回る物件管理 （⾦額単位︓百万円） （⾦額単位︓百万円） ⼾数の増加 家賃関連売上の増加 ⾼⽔準の⼊居率維持 ⼾数増による⽀払家賃増加 介護サービス関連売上の増加 物件管理⼾数(4⽉⽐較 6,420⼾増) ⼈件費の増加 家賃関連売上︓＋45 借上家賃等︓＋1,125 ⼈件費︓＋232 介護サービス関連売上︓＋197 売上⾼ 売上原価 ＋2,992 △2,010 拠点増加による⼈件
Slide 8: 入居関連指標①
⼊居関連指標① 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2020年10⽉期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 実 績 増減⽐(％) 実 績 増減⽐(％) 実 績 増減数 増減⽐(％) 不動産賃貸管理事業 管理⼾数 （⼾） 62,183 4.2 66,064 6.2 72,484 6,420 9.7 借上物件 31,569 6.3 34,438 9.1 38,590 4,152 12.1 管理委託物件 28,591 1.6 29,270 2.4 31,064 1,794 6.1 ⾃社所有物件 2,023 8.8 2,356 16.5 2,830 474 20.1 (内、⾷事付き) 3,598
Slide 9: 入居関連指標②
⼊居関連指標② 不動産賃貸管理事業 管理⼾数の推移 不動産賃貸管理事業 管理⼾数内訳 （⼾） 2020年10⽉期 第2四半期 管理委託物件 ⾃社所有物件 借上物件 管理委託 ⾃社所有 ⾼齢者 80,000 借上物件 合計 物件 物件 物件 72,484 北海道 1,625 1,491 214 3,330 67 70,000 66,064 東 北 4,062 2,731 148 6,941 51 62,183 ⾸都圏 14,358 5,768 640 20,766 0 59,685 東 海 2,409 1,875 226 4,510 0 60,000 56,037 京滋北陸 3,991 8,03
Slide 10: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （⾦額単位︓百万円） 2020年10⽉期 増減⽐ 2019年10⽉期 増減額 （⾦額単位︓百万円） 第2四半期 (％) 流動資産 10,074 12,805 2,730 27.1 資産 現⾦及び預⾦ 8,692 10,588 1,895 21.8 営業未収⼊⾦ 552 1,156 604 109.3 流動資産 現⾦及び預⾦の増加 流動資産 +2,730 12,805 • 新規⼊居者家賃等の増加 たな卸資産 146 170 23 16.3 10,074 固定資産 固定資産 その他 681 889 207 30.4 24,503 +3,977 28,480 有形固定資産の増
Slide 11: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 営業CF 税⾦等調整前四半期純利益の計上 投資CF ⾃社所有物件の新規開発による有形固定資産取得、敷⾦・保証⾦差⼊による⽀出 財務CF ⻑期借⼊れによる収⼊および⾃⼰株式取得、配当⾦⽀払いによる⽀出（⾦額単位︓百万円） 投資CF 営業CF △4,033 +4,831 財務CF +1,097 有形固定資産の取得 △3,476 敷⾦・保証⾦差⼊による⽀出 △479 現⾦及び 現⾦及び 現⾦同等物 現⾦同等物 期末残⾼ 期末残⾼ 税引前四半期純利益 +3,966 ⻑期借⼊れによる収⼊ +2,027 10,499 8,604 減価償却費 +
Slide 12: 2020年10月期 業績予想
I. 20202 -10 JAA Sete PAR NH PEV UY ay Ps, HEREBEA. MUASHII7-IT2A:e— Dxr4-LZ-C— Db-7F
Slide 13: 2020年10月期 連結業績予想
2020年10⽉期 連結業績予想 物件管理⼾数 72,000⼾ 想定（不動産賃貸管理事業） ⾃社物件開発の加速 425⼾ 計 2,799⼾予定 更なる成⻑のための営業⼒キャパシティ拡⼤、⼤⼿デベロッパーとの連携強化 ７期連続増収増益、最⾼益更新（営業利益・経常利益）⾒込み 物件管理⼾数増加 2019年10⽉期 2020年10⽉期 業績予想 実 績 売上⽐ 予 想 売上⽐ 増減額 増減⽐ 介護サービス関連売 (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 上の増加 売上⾼ 42,667 100.0 47,125 100.0 4,458 10.4 ⼈件費増加
Slide 14: セグメント別売上高・営業利益予想
2020年10⽉期 セグメント別売上⾼・営業利益予想 不動産賃貸管理事業 物件管理⼾数の増加、⾼⽔準⼊居率維持を想定 ⼈員増に伴う⼈件費負担の増加を想定 ⾼齢者住宅事業 拠点増加に伴う介護サービス関連売上⾼は増加するも、⼈件費増加、賃借料増加を想定 2019年10⽉期 2020年10⽉期 業績予想 実 績 構成⽐ 予 想 構成⽐ 増減額 増減⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 売上⾼ ※1 42,667 100.0 47,125 100.0 4,458 10.4 不動産賃貸管理事業 39,848 93.4 44,117 93.6 4,269 10.7 ⾼
Slide 15: 連結業績予想営業利益 増減要因分析
連結業績予想営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 物件管理⼾数の増加 介護サービス関連売上⾼の増加 物件管理⼾数約6,000⼾増 （⾦額単位︓百万円） 前期⽐︓111.7％ （⾦額単位︓百万円） 事業拠点増による⽀払家賃及び⼈件 ⼾数増による⽀払家賃等増加 費の増加 現業⼈員増による⼈件費の増加 借上家賃等︓+51 ⼈件費︓＋13 売上⾼ 借上家賃等︓+2,397 ⼈件費︓+512 ＋4,269 売上原価 売上⾼ △3,447 販管費 ＋163 売上原価 △106 △260 販管費 2019年10⽉期 2020年10⽉期 △77 営業利益 営業利益予想
Slide 16: 株主還元
株主還元 株主還元 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけ、持続的な成⻑と企業価値向上 のための積極的な事業展開や様々なリスクに備えるための財務健全性とのバランスを考慮した上で、業績に応じた 利益配分を⾏うことを基本⽅針としております。 配当につきましては、安定配当を維持しながら中⻑期的な視点で連結業績に応じた利益還元を重視し、連結配 当性向20％を⽬標に毎期の配当額を決定することといたします。 ⾃⼰株式の取得につきましては、株主還元や資本効率向上のため、時期及び財政状況に応じて実施いたします。 今後は⾃⼰株式の取得を含めた連結総還元性向も加味しつつ
Slide 17: 中期経営計画の進捗
EY Ya UPS, KEREPRA. Nn: 5 U: Boet Jr7-I2-t—
Slide 18: 中期経営計画の位置づけ
中期経営計画の位置づけ 経営理念 豊かな⽣活空間の創造 私たちは、「安⼼･安全･快適･環境･健康･福祉」に配慮した豊かな⽣活空間の創造を⽬指し、 健全な若者の育成と魅⼒溢れる社会の実現に、おもてなしの⼼と笑顔で貢献いたします。 社是 未来を開拓する 株式上場（-2017.7） 中期経営計画期間（2017.11-2020.10） 学⽣マンション業界トップクラス 2020年までに景気に左右されない 内部管理体制の整備/中⻑期経営⽅針の策定 強固な経営基盤を構築 設備投資 ⾃社物件（⼟地・建物等） 114億円 ソフトウエア 5億円 （億円） 合計 119億円 開発/差別化進展 426 33 435
Slide 19: 中期経営計画 利益計画の進捗（連結）
中期経営計画 利益計画の進捗（連結） 中期経営計画1年⽬、2年⽬は、売上⾼･利益いずれの項⽬も超過達成 最終年度についても当初⽬標を上回る業績を⾒込む 売上⾼ 営業利益 （百万円） （百万円） 業績予想 業績予想 3,730 47,125 実績 実績 3,425 42,667 実績 実績 38,940 2,958 当初中計⽬標 当初中計⽬標 36,428 当初中計⽬標 2,769 当初中計⽬標 当初中計⽬標 43,584 3,492 41,074 当初中計⽬標 38,328 3,070 2,868 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2020年10⽉期 2017
Slide 20: 中期経営計画 施策の進捗
中期経営計画 施策の進捗 進捗評価 施策 コメント （A〜E） 不動産賃貸管理事業 地域別･物件のグレード別に募集賃料⾒直しを実施 新規物件開発が順調に推移、利益率について ⼾数増加とともに利益重視へ 新規物件開発による管理⼾数増加 A ⼟地･収益物件への積極投資 概ね計画通り UniLifeブランド・コンセプトを持った⾷事付きや留 ⾷育･健康の観点から健全な⾷⽣活をサポートする⾷事付き ⾃社学⽣マンションブランドの差別化 学⽣向け、家具家電付き物件の開発促進、広 マンションの開発 A およびサービス品質向上 告・募集活動を継続して注⼒ 留学⽣をターゲットとするビジ
Slide 21: 施策の進捗（新規物件開発）
中期経営計画 施策の進捗（新規物件開発） 競争⼒の⾼い新規物件開発による利益率向上 ⾃社物件開発〜競争⼒の⾼い借上物件増 ⾃社物件開発の意義 ⾃社物件開発事例 ̶ 戦略的エリアで独⾃ノウハウを投⼊した新規物件開発が可能 ̶ 学⽣会館 Uni Eʻmeal 徳島住吉 ̶ 売却・投資回収後の借上転化により競争⼒の⾼い借上物件増 ⾃社開発の流れ 2 取得・建設 1 企画・開発 3 ⼊居募集・運営 資本投下 FOR RENT 2020年3⽉運営開始、全138室 ⼤学⽣協との協業 資本回収 投下資本の 徳島⼤学、徳島⽂理⼤学、四国⼤学近接 循環過程 6 新たな開発投資 4 売却
Slide 22: 施策の進捗（新規物件開発）高付加価値の学生マンション展開
中期経営計画 施策の進捗（新規物件開発） ⾼付加価値の学⽣マンション展開 リニューアルによる物件開発 学⽣会館 8flag（エイトフラッグ） （宮城県仙台市） 学⽣会館 Uni Eʼmeal つくば春⽇（茨城） ̶ 2020年1⽉運営開始、全62室 つくばエリアに初進出 ̶ 共⽤部・⾷堂リニューアル ̶ ⾷事付き(朝・⼣)学⽣会館 ̶ 2020年2⽉運営開始、全86室 ̶ 東北⼤学、東北福祉⼤学、宮城教育⼤ ̶ 家具･家電、⾷事付き 学近接 ̶ インターネット(Wi-Fi対応) ̶ 全室家具･家電付き ̶ オートロック･防犯カメラ･警備システム ̶ インターネット(Wi-Fi対応) な
Slide 23: 施策の進捗（新規物件開発・大手デベロッパーとの連携）
中期経営計画 施策の進捗（新規物件開発・⼤⼿デベロッパーとの連携） ⼤学との連携による展開 ⼤⼿デベロッパーとの連携 サービス品質を向上させた新規物件開発 好⽴地での物件開発 学⽣会館 Campus terrace Waseda（東京） 協業先︓住友商事 ̶ 2020年1⽉運営開始、全82室 学⽣会館classy BASE 経堂（東京） ̶ 当社では初の早稲⽥⼤学の推薦学⽣寮 ̶ 2020年1⽉運営開始、全64室 ̶ RA（レジデント・アシスタント）の導⼊ ̶ 家具･家電、⾷事付き ̶ 早稲⽥キャンパス、⼾⼭キャンパス、⻄早稲 ⽥キャンパス近接 ̶ インターネット(Wi-Fi対応) ̶
Slide 24: 施策の進捗（ブランド差別化）
中期経営計画 施策の進捗（ブランド差別化） 学⽣サポートの拡充 留学⽣をターゲットとするビジネス拡充 学⽣サポート拡充によるマンションブランド価値向上 留学⽣向けマンションの地域・コミュニティづくりへの貢献 株式会社スタイルガーデンの完全⼦会社化（7⽉予定） ロイヤル周船寺南 (福岡県福岡市） ̶ ⼊居学⽣を中⼼に、スキルアップの機会提供 「第0新卒プログラム」 ̶ 2020年2⽉運営開始 ̶ 全92室（うちシェアタイプ24室） ̶ 外国⼈留学⽣と⽇本⼈学⽣が⼊居する混 決断力 行動力 実現力 在型シェアハウス implementation ̶ ⼊居者間の交流や留学⽣との国際交流を
Slide 25: 施策の進捗（高齢者住宅事業）
中期経営計画 施策の進捗（⾼齢者住宅事業） 地域の多様なニーズに応える事業展開 ドミナント戦略による新規受託の拡⼤ 関⻄地区を中⼼としたドミナント展開 グランメゾン迎賓館⼤津⼤将軍（滋賀県⼤津市） 医療（遠隔診療システムの整備） 地域（公⺠館化の推進） 当社滋賀県初となる サービス付き⾼齢者向け住宅 24時間看護師対応にて運営 2019年10⽉オープン グループホーム 既存⾼齢者住宅 福祉⽤具 鉄⾻造 4階建 全69室 （在宅⽣活の⽀援） 計画を上回る⾼稼働で推移 健康 （フィットネス等、 （仮称）グランメゾン迎賓館豊中（⼤阪府豊中市） 不動産 （空き家活⽤、家
Slide 26: ジェイ･エス･ビーのESGへの取組み
ジェイ･エス･ビーのESGへの取組み ＜経営理念＞ 豊かな⽣活空間の創造 ̶ 私たちは、「安⼼・安全・快適・環境・健康・福祉」に配慮した豊かな⽣活空間の創造を⽬指し、 関⻄地区を中⼼とした新規受託の拡⼤ 健全な若者の育成と魅⼒溢れる社会の実現に、おもてなしの⼼と笑顔で貢献いたします。 Social︓学⽣・⽂化⽀援への取組み Social︓学⽣・⽂化⽀援への取組み 「 KYOTO STEAM ス ク ー ル 〜 ロ ボ ッ ト ⼯ 作 に チ ャ レ ン ジ 〜 新型コロナウイルス感染症拡⼤に伴い、厳しい状況下に置かれた学⽣ Presented by UniLife」開催 に対して「学⽣
Slide 27: Appendix
IV. Appendix whit
Slide 28: 中期経営計画 セグメント別利益計画
中期経営計画 セグメント別利益計画 中期経営計画（2017.11-2020.10） 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2020年10⽉期 実績 売上⽐ 前期⽐ 実績 売上⽐ 前期⽐ 実績 売上⽐ 前期⽐ 計画⽐ 当初計画 売上⽐ 前期⽐ (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) (％) (百万円) (％) (％) 売上⾼ ※1 ※2 36,428 100.0 6.9 38,940 100.0 6.9 42,667 100.0 9.6 3.9 43,584 100.0 2.2 不動産賃貸管理事業 34,074 93.5 6.4
Slide 29: 外部環境の分析【進学率・少子化】
外部環境の分析【進学率・少⼦化】 18歳⼈⼝と進学率等の推移 ⽂部科学省作成データより 28
Slide 30: 外部環境の分析【学生数】
外部環境の分析【学⽣数】 ⼤学の学⽣数推移 男⼦ ⼥⼦ 全学⽣数 (万⼈) 350 288.7 289.3 287.6 286.9 287.4 289.1 290.9 291.9 300 283.6 284.6 285.6 286.0 280.4 266.8 250 239.0 ⼤学全体(学部・⼤学院・専攻科・別科の学 206.7 ⽣等を含む)の在学者は、 5年連続増加↑ 200 173.7 171.7 169.5 170.2 169.3 166.5 168.8 167.0 165.3 163.5 162.8 162.6 162.7 162.9 162.6 152.2 150 124.8 12
Slide 31: 外部環境の分析【下宿率】
外部環境の分析【下宿率】 ⾃宅⽣・⾃宅外⽣⽐率 ⾃宅⽣ ⾃宅外⽣ 2018年 47.8% 52.2% 2017年 47.6% 52.4% 2016年 45.5% 54.5% 2015年 45.4% 54.6% 2014年 43.3% 56.7% 2013年 45.9% 54.1% 2012年 47.9% 52.1% 2011年 45.2% 54.8% 2010年 45.9% 54.1% 2009年 45.5% 54.5% 2008年 48.9% 51.1% 2003年 48.1% 51.9% 1990年 50.9% 49.1% 1980年 48.2% 51.8% 0% 10% 20% 30%
Slide 32: 外部環境の分析【下宿需要予測】
外部環境の分析【下宿需要予測】 少⼦化リスクによる当社成⻑戦略への影響は限定的 ■18歳⼈⼝、留学⽣増加予測と下宿需要予測（当社推計） 31
Slide 33: 外部環境の分析【留学生数】
外部環境の分析【留学⽣数】 留学⽣数推移・居住状況 (⼈) 中国 ベトナム その他 7年連続増加。前年より1.3万⼈増加(前年⽐ 350,000 4.4％増)により2020年留学⽣30万⼈計画を達成 312,214 ＜2019年 留学⽣宿舎の状況＞ 298,980 約24万⼈(77.8％)が⺠間宿舎に居住。 300,000 267,042 公的宿舎 22.2％ 239,287 ⺠間宿舎・ 114,389 250,000 アパート 208,379 111,676 77％.8 184,155 98,111 200,000 168,145 86,997 163,697 161,848 75,386
Slide 34: 不動産賃貸管理事業の概要
不動産賃貸管理事業の概要 学⽣マンションの企画・開発・提案、⼊居者募集、⼊居者・建物管理を⼀括サポート ⼤学⽣等の⼊居者 不動産オーナー等 相続税対策/賃貸マンション経営 進学率の向上、国内⼤学⽣数が増加 賃貸、管理委託ニーズ 留学⽣が増加 物件リニューアル、修繕、⽤途転⽤ 良質な学⽣向けマンションの供給不⾜ 学⽣等への住居提供で社会貢献 主要提携先 主要提携先 独⾃企画の「安⼼・安全・快適」な 学⽣マンションの企画提案、 住まいを賃貸 ⼀括借上、管理 ⾦融機関 ⼤学等 全国 1,000校 税理⼠・会計事務所 学⽣マンション ハウスメーカー ゼネコン ⼤学⽣協事業連
Slide 35: 学生マンションとは
学⽣マンションとは 「⼊居者」 ＝ 全員学⽣ ※⼀部卒業⽣⼊居可 学⽣マンションの特徴 ⽣活習慣の違いから起こる隣⼈とのトラブルが起こりにくい ⼊居者が全員学⽣ ⼊居者の全員が学⽣なので、保護者にも安⼼感がある セキュリティが厳重 原則防犯カメラ、オートロックシステム導⼊済み物件 設備が充実 基本的には、専有部に⾵呂、トイレ、キッチン、収納、エアコンが設置済み お部屋探し〜契約の特徴 お部屋探し 春の卒業予定から空室を早期（年内）に把握できる 各種サービス 合格前に予約を受け付けたり、受験⽣に対応したサービスが充実 保護者と賃貸借契約を締結するケースが多い 賃貸借契
Slide 36: ジェイ･エス･ビーの強み
ジェイ･エス･ビーの強み ジェイ･エス･ビーの強みを活⽤した⼀気通貫サポート体制 時代ニーズに即した物件を開発する 全国ネットワークと多彩なメディアを駆使した 迅速かつきめ細かなサポートが出来る 「企画・開発・提案⼒」 「募集⼒」 「管理⼒」 ⼟地活⽤ 事業 調査 建設 仲介 ⼊居者管理／建物維持管理 の相談 提案 将来を⾒据えた 全国 学⽣下宿年鑑 多様な情報 ⼊居者管理 建物維持管理 資産価値・先進性の ネットワーク 提供システム ⾼い企画をご提案 ⻑期安定的な リターンを提供する ⼀括借上契約 ⼀気通貫したサポート体制により、物件開発数の増加や⾼⼊居率を実現 ⼊居率99.8%、⻑年の実績
Slide 37: 不動産賃貸管理事業の収益構造
不動産賃貸管理事業の収益構造 不動産賃貸管理事業の収益 家賃、礼⾦ 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × + など など 5％程度の安定的な ⾼い⼊居率を維持 ⾼付加価値化により 付帯サービスへの ⼾数増加 維持・上昇 ニーズ⾼まる 全国78ヵ所に展開する直営店 不動産オーナーへの営業⼒強 舗UniLifeによる⾼い利便性 家具・家電付き、⾷事付き、イ 今後の 化による案件受託の増加 ンターネット、防犯設備など⼊ 展望 「安⼼・安全」なマンションを提 居者向けサービスの拡充 地域別･物件のグレード別に募 ⻑期安定的な学⽣マンション 供し学⽣・保護者より⾼評価 集賃
Slide 38: 高齢者住宅事業の概要
⾼齢者住宅事業の概要 事業概要 ジェイ･エス･ビーの強み ⾼齢者住宅の運営形態 安⼼、安全、快適な「住空間」 借上会社︓ジェイ・エス・ビー ご利⽤者のニーズに応じた居室スペース ̶ 25㎡タイプを基本に18㎡やご夫婦⽤を⽤意 運営会社︓株式会社グランユニライフケアサービス（GUCS） 安⼼と安らぎを意識した内装仕上げ 株式会社ジェイ・エス・ビー・フードサービス（JSBFS） GUCS 運営 JSBFS ⼊居 居室 天然温泉 業務委託 各事業所による医療・介護サポート付 事業主様 募集 ⾷事サービス ジェイ・エス・ビー 建物内厨房にてシェフが⼿作り 賃貸借契約 （⼀括借上） ̶
Slide 39: 高齢者住宅事業の収益構造
⾼齢者住宅事業の収益構造 ⾼齢者住宅事業の収益 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × 家賃など + など ⾃社開発、M&A等 運営⼒向上により ⾼付加価値化により 付帯サービスへの 新規受託による増加 ⾼い⼊居率を維持 維持・上昇 ニーズ⾼まる ⾷事提供、清掃・洗濯などの 多様なにニーズに応える住宅 ⼊居者向け⽣活⽀援サービス バリエーションの構築 今後の の拡充 安⼼、安全、快適な住空間の提供 展望 関⻄地区を中⼼に、臨機応変 介護保険サービス、 に新規受託エリアを選定 近隣の⽅へ交流の場を提供するなど地域に根差した⾼齢者住宅へ 保険外サービスの拡充 地主有
Slide 40: IRに関するお問い合わせ先
IRに関するお問い合わせ先 株式会社ジェイ・エス・ビー 経営管理部 電話︓075-341-2728 e-mail︓[email protected] 将来⾒通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを⽬的としたものであり、売買の勧誘を⽬的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、⽬標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。また、将来における当社 の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利⽤ください。 また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに