Kuwait Financial Centre Kpsc · KSE:MARKAZ

Kuwait Financial Centre Kpsc — Kuwait Financial Centre (Markaz) — The Fifth Professional Conference on Accounting and Auditing (Toward an Effective Professi (February 2017)

24 slides from Kuwait Financial Centre Kpsc's conference presentation, Feb 15, 2017

1. Slide 1: Markaz's Social and Economic Responsibility: New Trust-Building Patterns

   ‫المسإولٌة االقتصادٌة المجتمعٌة "للمركز"‪:‬‬ ‫نحو أنماط جدٌدة‪ ،‬فاعله‪ ،‬ومعززة للثقة بٌن أطٌاؾ المجتمع‬ ‫المإتمر المهنً الخامس للمحاسبة والمراجعة ‪ I‬نحو مهنة فاعلة‬ ‫ٌقدمه‪:‬‬ ‫مناف عبدالعزٌز الهاجري‬ ‫الرئٌس التنفٌذي‪ ،‬شركة المركز المالً الكوٌتً "المركز"‬ ‫‪ 15‬فبراٌر ‪2017‬‬ ‫‪1‬‬

2. Slide 2: Presentation Agenda

   ‫أجندة العرض‬ ‫"المركز" مسؤولٌة تنطلق نحو المجتمع لكن من ثوابت "المركز"‪.‬‬ ‫أوال‬ ‫"المركز" وجمعٌات النفع العام ذات السجل القوي كبوابة للمسؤولٌة المجتمعٌة‪.‬‬ ‫ثانٌا‬ ‫مسؤولٌة المجتمع اقتصادٌة أٌضا‪.‬‬ ‫ثالثا‬ ‫المسؤولٌة المجتمعٌة والشباب‪ :‬الدعم ٌكون قبل المال بمساواة الفرص‪.‬‬ ‫رابعا‬ ‫المسؤولٌة

3. Slide 3: Markaz Social and Economic Responsibility Charter

   ‫مٌثاق المسإولٌة المجتمعٌة واالقتصادٌة فً شركة المركز المالً الكوٌتً "المركز"‬ ‫فً إطار سعٌه الدائم لخدمة المجتمع والمساهمة فً بناء اقتصاد قوي ومستدام لدولة الكوٌت‪ٌ ،‬تبنى "المركز"‬ ‫استراتٌجٌة للمسؤولٌة المجتمعٌة واالقتصادٌة‪ ،‬تهدف إلى تلبٌة مسؤولٌات الشركة تجاه المجتمع واالقتصاد‬ ‫الوطنً‪ .‬وتم

4. Slide 4: Civil society and non-profits can play an important role

   ‫نوع آخر من المإسسات المإثرة‪ :‬مإسسات المجتمع المدنً والمنظمات ؼٌر الربحٌة ٌمكن أن‬ ‫تلعب دوراً هاما ً‬ ‫• ٌمكن للمجتمع المدنً أن ٌكون أكثر تنظٌما ً لتمثٌل المواطن فً التدقٌق على الخدمات المقدمة‪.‬‬ ‫• تعانً المنظمات ؼٌر الربحٌة من نقص فً التموٌل‪ ،‬ونقص فً الدعم‪ ،‬وضعؾ القوانٌن المنظمة‪.‬‬ ‫• إال

5. Slide 5: Directing our taxes toward community needs effectively

   ‫توجٌه ضرائبنا نحو احتٌاجات مجتمعنا وبفعالٌة‬ ‫اتحاد شركات االستثمار‬ ‫بٌت عبدهللا‬ ‫الجمعٌة االقتصادٌة الكوٌتٌة‬ ‫لوٌاك‬ ‫تأسس اتحاد شركات االستثمار‬ ‫تسعى الجمعٌة الكوٌتٌة‬ ‫منظمة غٌر ربحٌة تأسست عام‬ ‫منظمة غٌر ربحٌة تعمل من‬ ‫فً دولة الكوٌت بقتضى‬ ‫لرعاٌة األطفال فً المستشفى‬ ‫‪ 1970‬تلعب دورا ب

6. Slide 6: Economic Social Responsibility and Institutional Depth

   ‫المسإولٌة االقتصادٌة المجتمعٌة وعمق مإسساتنا‬ ‫‪6‬‬

7. Slide 7: Effective institutions need technical depth

   ‫المإسسات الفاعلة ٌجب أن تكون ذات عمق فنً‪ :‬قبل التطبٌق‪ ،‬تخطٌط‬ ‫السٌاسات لدٌنا ٌتسم بالضعؾ وٌفتقر إلى مرجعٌة وراع‬ ‫• وضع السٌاسات المتٌنة ٌحتاج مجتمع بحثً مإهل‬ ‫• ممارسات صٌاؼة السٌاسات لدٌنا تفتقر للعمق‪ ،‬والتعددٌة‪ ،‬والبعد المإسسً‬ ‫• تضارب السٌاسات وضعؾ المحاسبة من أهم األعراض‬ ‫ٌجب تعزٌز

8. Slide 8: Obstacle: dependence on foreign consulting firms

   ‫عقبة تحول دون فعالٌة المإسسات الفاعلة وكوادرها البشرٌة‪ :‬اإلتكالٌة والتسوٌؾ عبر شركات‬ ‫االستشارات األجنبٌة‬ ‫• فشلت الشركات االستشارٌة العالمٌة فً تطوٌر بناء القدرات البشرٌة الوطنٌة‬ ‫• الحاجة المستمرة من المإسسات للدور االستشارٌة تنم عن عدم تطور العمق المإسسً على مر الزمن‬ ‫• الدراسات الكثٌرة تإ

9. Slide 9: French Institute of International Relations (IFRI)

   ‫• تؤسس المعهد الفرنسً للعالقات الدولٌة ‪ IFRI‬على ٌد تٌٌري دو مونبلاير فً عام ‪ 1979‬وٌعتبر المركز‬ ‫مخصص إلجراء التحالٌل حول القضاٌا الدولٌة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫الرئٌسً للبحوث والنقاشات المستقلة فً فرنسا‪ ،‬وهو‬ ‫• ٌحتل هذا المعهد المرتبة الثالثة فً أوروبا بحسب أحدث تصنٌفات "‪"Global Go-To Think Tanks‬‬ ‫الص

10. Slide 10: Partnership between Markaz/Marmore and IFRI

    ‫الشراكة بٌن " المركز " ‪ /‬مارمور والمعهد الفرنسً للعالقات الدولٌة (‪*)IFRI‬‬ ‫مصنفة فً المرتبة ‪ 20‬بٌن أفضل ‪ 100‬مإسسة بحثٌة مإثرة فً العالم‪ ،‬وفقا ً لتقرٌر أفضل‬ ‫•‬ ‫المإسسات البحثٌة لعام ‪ 2014‬من جامعة بنسلفانٌا‪.‬‬ ‫‪10‬‬

11. Slide 11: Economic Social Responsibility and Youth Equal Opportunity

    ‫المسإولٌة االقتصادٌة المجتمعٌة وعدالة الفرص للشباب‬ ‫‪11‬‬

12. Slide 12: Restoring trust and slogans: effective communication

    ‫استعادة الثقة والشعارات‪ :‬االتصاالت الفعالة هً أساس النجاح‬ ‫• لدٌنا الكثٌر من الشعارات المضللة وؼٌر الصحٌحة‬ ‫• ماذا ٌعنً تمكٌن الشباب؟‬ ‫مثال‪ :‬شعار تمكٌن الشباب ‪ -‬ماذا ٌعنً هذا الشعار؟‬ ‫‪ -1‬تعجٌل الترقٌات قبل اكتساب‬ ‫الخبرات؟‬ ‫‪ -2‬خلق الوظائف؟‬ ‫‪ -3‬توفٌر فرص عادلة؟‬ ‫المعاٌٌر الوطنٌة

13. Slide 13: Restoring trust and innovation

    ‫استعادة الثقة واالبتكار‪ :‬مازال االبتكار مجرد مفهوم تجرٌدي أكثر من كونه قٌمة اجتماعٌة نفهم‬ ‫مخاطرها ومتطلباتها بشكل مهنً‬ ‫• ال ٌتم تحفٌز المإسسات والقادة ألخذ المخاطر‪.‬‬ ‫• الخلط رقابٌا بٌن المخاطر المحسوبة‬ ‫والفساد أدى إلى تعطل التنمٌة‪.‬‬ ‫• ضعؾ المساءلة وؼٌاب مإشرات قٌاس‬ ‫األداء هً السبب ا

14. Slide 14: Public Investment Authority initiative for small real estate valuation firms

    ‫مبادرة الهٌئة العامة لالستثمار فً تفعٌل دور شركات التقٌٌم العقاري المتوسطة والصؽٌرة فً‬ ‫السوق‬ ‫‪14‬‬

15. Slide 15: Economic Social Responsibility and Administrative Reform

    ‫المسإولٌة االقتصادٌة المجتمعٌة واالصالح اإلداري‬ ‫‪15‬‬

16. Slide 16: Financial services: the most regulated sector in Kuwait

    ‫الخدمات المالٌة‪ :‬القطاع األكثر تنظٌما ً فً الكوٌت‬ ‫مإشر لإلصالحات فً بعض القطاعات فً الكوٌت ‪ – 2013‬النصؾ األول من ‪2016‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪ .1‬القطاع المالً ٌخضع لنصٌب‬ ‫‪23%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫األسد من اإلصالحات بعد‬ ‫تؤسٌس هٌئة أسواق المال‬ ‫‪6%‬‬ ‫إضافة إلى بنك الكوٌت المركزي‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪ .2‬فجوة رقابٌ

17. Slide 17: SWOT of public sector institutions

    ‫نقاط القوة والضعؾ والفرص والمخاطر فً مإسسات القطاع العام‬ ‫القوة‬ ‫الضعؾ‬ ‫دعم قوي من موازنة الدولة‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪ .1‬ؼٌاب الهدؾ االقتصادي القابل‬ ‫إدارة عمالقة‬ ‫‪.2‬‬ ‫للقٌاس( مثال خلق الوظائؾ‪ ،‬أو‬ ‫موارد متنوعة‬ ‫‪.3‬‬ ‫رفع درجة التنافسٌة) رؼم صٌاؼة‬ ‫بنٌة تحتٌه قوٌة من الخدمات‬ ‫‪.4‬‬ ‫الرإٌة منذ

18. Slide 18: Good Governance in State Institutions and Due Administrative Reforms

    ‫"الحكم السلٌم فً مإسسات الدولة واإلصالحات اإلدارٌة المستحقة"‬ ‫‪ .1‬أطلقت شركة المركز المالً الكوٌتً "المركز" عبر شراكتها مع الجمعٌة االقتصادٌة الكوٌتٌة‪ ،‬وضمن‬ ‫برنامجها للمسإولٌة االجتماعٌة واالقتصادٌة مبادرة "تحقٌق اإلصالح اإلداري فً القطاع العام"‪ .‬وتؤتً‬ ‫هذه المبادرة استشعاراً للدور المحوري

19. Slide 19: Program topics: good governance and administrative reform

    ‫محاور برنامج "الحكم السلٌم فً مإسسات الدولة واالصالحات اإلدارٌة المستحقة"‬ ‫األهداؾ‬ ‫‪ .1‬حقوق المواطن فً الحصول على الخدمات بشكل ٌلبً احتٌاجاته وعالقة ذلك بمعنى الحكم الصالح‪.‬‬ ‫‪ .2‬مٌثاق حوكمة وشفافٌة للمإسسات الحكومٌة‪.‬‬ ‫‪ .3‬تضارب المصالح كعائق أمام الحكم الصالح فً المإسسات‪.‬‬ ‫‪ .4‬سٌاسا

20. Slide 20: Toward a Qualitative Leap in Economic Social Responsibility: Funding

    ‫نحو قفزة نوعٌة فً المسإولٌة االقتصادٌة المجتمعٌة ‪ -‬التموٌل‬ ‫‪20‬‬

21. Slide 21: Markaz proposal to fund community programs via corporate zakat

    ‫مقترح «المركز» لتموٌل البرامج المجتمعٌة عبر الزكاة المدفوعة من شركات القطاع الخاص‬ ‫‪ .1‬دأب «المركز» على المشاركة الفاعلة فً مجال خدمة المجتمع من خالل استراتٌجٌته للمسإولٌة‬ ‫المجتمعٌة‪ ،‬والتً تتجسد إحدى ركائزها فً تموٌل البرامج التنموٌة من خالل دعم المنظمات والهٌئات الفاعلة‬ ‫لتحقٌق التنمٌة المس

22. Slide 22: New funding avenues permitted by law

    ‫نوع آخر من المإسسات المإثرة‪ :‬مإسسات المجتمع المدنً والمنظمات ؼٌر الربحٌة ٌمكن أن‬ ‫تلعب دوراً هاما ً‬ ‫هناك سبل جدٌدة للتموٌل ٌسمح بها القانون مثل قانون وزٌر المالٌة رقم ‪ 58‬لسنة ‪ 2007‬بإصدار‬ ‫•‬ ‫الالئحة التنفٌذٌه للقانون رقم ‪ 46‬لسنة ‪ 2006‬فً شؤن الزكاة ومساهمة الشركات المساهمة‬ ‫العامة وا

23. Slide 23: Channels for spending zakat amounts on public services

    ‫نوع آخر من المإسسات المإثرة‪ :‬مإسسات المجتمع المدنً والمنظمات ؼٌر الربحٌة ٌمكن أن‬ ‫تلعب دوراً هاما ً‬ ‫• على الشركات المساهمة أن تحدد قنوات إنفاق المبلػ المحتسب من الزكاة وٌتم توزٌعه على الخدمات‬ ‫العامة وبٌانها كما ٌلً‪:‬‬ ‫‪ –1‬األمن والعدالة‬ ‫‪ – 2‬الدفاع‬ ‫‪ – 3‬الخدمات التعلٌمٌة‬ ‫‪ – 4‬الخ

24. Slide 24: MARKAZ

    jS.-———| MARKAZ geek ah ysSII HLA 5 Soll Lg il 24

Kuwait Financial Centre (Markaz) — The Fifth Professional Conference on Accounting and Auditing (Toward an Effective Professi (February 2017) on 6ix