Mizuho Financial Group, Inc. · TSE:8411

Mizuho Financial — Investor Presentation (July 2016)

62 slides from Mizuho Financial's investor presentation, July 2016

  1. Slide 1: MIZUHO

    MIZUHO a P1458 El RERS fADBAH FIED TY YpILAIL—TF

  2. Slide 2: 事業のご報告

    事業のご報告

  3. Slide 3: Only One MIZUHO

    KATE \OEYVay MIZLHO MIZUHO RR. SBESECCBIS Only One {Ra SESE BA HS (SPER) ETS No.1 PUMRORUIEEN, SEEPS AD (EMS LOBEL, eas Y-ERAREDA No.1 BEAEOY-ERE HHL ET.

  4. Slide 4: 〈みずほ〉のビジョン

    〈みずほ〉のビジョン 日本、そして、アジアと世界の発展に貢献し、 お客さまから最も信頼される、 グローバルで開かれた総合金融グループ サービス 信頼 提供力 グループ力 No.1 No.1 No.1 お客さま、経済・社会に Only One 〈豊かな実り〉を提供する、 かけがえのない存在

  5. Slide 5: One MIZUHO New Frontier

    Ay Pape Sate MeInS ch BA St Ht - One MIZUHO. New Frontier? DY ~<HFESOV ~ \\ 7 a

  6. Slide 6: 前中期経営計画

    前中期経営計画 借入、預金 等 銀行 遺言関連 M&A 不動産 等 株式 等 お客さま 信託 証券

  7. Slide 7: 前中期経営計画

    前中期経営計画 Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 収益構造の質的転換 収益力の向上

  8. Slide 8: 前中期経営計画

    前中期経営計画 銀行 Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 コーポレート・ガバナンス強化 お客さま 信託 証券

  9. Slide 9: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） 親会社株主純利益 6,300億円 5,500億円レベル 最終年度 2015年度 目標 業績予想

  10. Slide 10: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） 親会社株主純利益 6,709億円 6,300億円 達成率 106％ 2015年度 2015年度 業績予想 実績

  11. Slide 11: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） 親会社株主純利益 6,709億円 +1,104億円 5,605億円 2012年度 2015年度 実績 実績

  12. Slide 12: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） ＲＯＥ ※1 10.0％ 2015年度 普通株式等 実績 Ｔｉｅｒ1比率 ＲＯＲＡ ※2 10.85％ ※3 1.0％ ※1 連結ROE ※2 親会社株主純利益RORA ※3 バーゼルⅢ完全施行ベース

  13. Slide 13: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） ＲＯＥ ※1 中期経営計画の目標水準を達成 10.0％ 金融機関として求められる 2015年度 実績 自己資本の充実と 普通株式等 ＲＯＲＡ ※2 収益性の両立を実現 Ｔｉｅｒ1比率 10.85％ ※3 1.0％ ※1 連結ROE ※2 親会社株主純利益RORA ※3 バーゼルⅢ完全施行ベース

  14. Slide 14: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） ※ 顧客部門収益 （2012年度対比） +2,720億円 非金利収支 +1,950億円 金利収支 目標 +2,000億円 +770億円 ※2013年4月～2016年3月の累計

  15. Slide 15: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） ※ 非金利収支比率 金利収支 非金利収支 50％ 50％ 目標 50％程度 2012年度対比 +4％ ※銀行・信託・証券、顧客部門、業務粗利益ベース

  16. Slide 16: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） ※ 海外対顧収益比率 国内対顧 海外対顧 64％ 36％ 目標 33％程度 2012年度対比 +12％ ※銀行・信託・証券、業務純益ベース

  17. Slide 17: 前中期経営計画（最終年度実績）

    前中期経営計画（最終年度実績） ※ 非金利収支比率 海外対顧収益比率 非金利収支 海外対顧 収益構造の転換は 金利収支 国内対顧 64％ 50 50 36％％ 着実に進展 目標 33 50％程度 2012年度対比 +12 +4％％ ※銀行・信託・証券、業務純益ベース

  18. Slide 18: One MIZUHO戦略

    MIZUHO FF Se Be GO) sf RR One MIZUHO#ERE

  19. Slide 19: One MIZUHO戦略 個人のお客さま

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 銀行 Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 個人のお客さま お客さま 信託 証券

  20. Slide 20: One MIZUHO戦略 個人

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 個人 日々のお取引の 利便性向上 ライフステージに応じた 多岐にわたるニーズ

  21. Slide 21: One MIZUHO戦略 個人

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 個人 銀行 資産運用 証券 遺言信託 信託 資産承継 教育資金 贈与信託

  22. Slide 22: One MIZUHO戦略 個人

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 個人 銀行 日々のお取引の 銀行 資産運用 利便性向上 Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 証券 「銀行・信託・証券」 一体でご提供 ライフステージに応じた 個人のお客さま 遺言信託 資産承継 お客さま 信託多岐にわたるニーズ 教育資金 信託 証券 贈与信託

  23. Slide 23: 商品充実度ランキング

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 個人 商品充実度ランキング ※ 順位 銀行名 得点 Ｎｏ.1 82.4 ２ イオン銀行 76.2 ３ 新生銀行 75.6 ４ 三井住友信託銀行 75.4 ５ 西日本シティ銀行 75.0 ※日経銀行リテール力調査（2015） 日本経済新聞社と日経リサーチ

  24. Slide 24: カスタマーサポート格付け

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 個人 カスタマーサポート格付け ※ 3年連続三ツ星獲得 Ｎｏ.1 ※ＨＤＩ-Ｊａｐａｎ主催 銀行業界サポートポータル格付け （2015年）

  25. Slide 25: One MIZUHO戦略 法人のお客さま

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 銀行 Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 法人のお客さま お客さま 信託 証券

  26. Slide 26: One MIZUHO戦略 法人

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 法人 事業金融 銀行 銀行 ビジネスマッチング Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 海外進出支援 証券 新規株式上場支援 信託 法人のお客さま 事業承継支援 お客さま 幅広い経営課題に対して 信託 証券 ソリューションを提供

  27. Slide 27: シンジケートローン組成額ランキング

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 法人 シンジケートローン 組成額ランキング ※ 順位 金融グループ名 金額 （兆円） Ｎｏ.1 8.6 ２ 三井住友フィナンシャルグループ 6.6 ３ 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ 5.7 ※2015年度

  28. Slide 28: M&Aアドバイザリーランキング

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 法人 公表案件Ｍ＆Ａ アドバイザリーランキング ※ 順位 金融グループ名 金額 件数 （兆円） Ｎｏ.1 8.6 169 ２ 三井住友フィナンシャルグループ 6.6 165 ３ 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ 野村證券 5.7 130 ※2015年度

  29. Slide 29: One MIZUHO戦略 法人

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 法人 グループ各社の 知見やソリューションを提供

  30. Slide 30: One MIZUHO戦略 海外

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 銀行 Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 海外 お客さま 信託 証券

  31. Slide 31: ロイヤルバンク・オブ・スコットランド北米貸出資産取得

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 海外 ロイヤルバンク・オブ・スコットランド 北米における貸出資産を取得

  32. Slide 32: 優良顧客基盤の拡充

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 海外 優良顧客基盤の拡充 世界のトップ企業 の内 ※ 8 約 割と お取引 ※Ｆｏｒｂｅｓ Ｇｌｏｂａｌ 2000の 上位200社 （除く金融機関）

  33. Slide 33: 米国社債引受ランキング

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 海外 優良顧客基盤の拡充 取引地位の向上 米国社債 引受ランキング ※ 2014年 2015年 13位 9位 ※投資適格の社債

  34. Slide 34: One MIZUHO戦略

    Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ戦略 顧客部門収益 非金利収支比率 2012年度対比 2012年度対比 +2,720億円 +4％

  35. Slide 35: MIZUHO

    MIZUHO _-_ FF Se Be GO) sf RR SEASEO A HE)

  36. Slide 36: お客さまの利便性向上

    お客さまの利便性向上 銀行 ※ 共同店舗 信託 １８８拠点 証券 ※みずほ信託銀行「トラストラウンジ」やみずほ証券「プラネットブース」、 みずほ信託銀行とみずほ証券の共同店舗を含む （2016年3月末現在）

  37. Slide 37: お客さまの利便性向上

    お客さまの利便性向上 国内７８９ 銀行 店舗 共同店舗 信託 １８８拠点 証券 海外１１８ 拠点 ※みずほ信託銀行「トラストラウンジ」やみずほ証券「プラネットブース」、 みずほ信託銀行とみずほ証券の共同店舗を含む （2016年3月末現在）

  38. Slide 38: お客さまの利便性向上 ATMネットワーク

    お客さまの利便性向上 ＡＴＭネットワーク メガバンク No.1 全国約６,７００拠点 （2016年3月末現在）

  39. Slide 39: SSCEOM EH ME

    SSCEOM EH ME MIZUHO MIZWO asismis DHS Apple Watch@ 62° aIOK! é BDIESTVIRF TS! SCUMA O94 ARAL wan RR 77a AtSneRe $A - mR SMART FOLIO (HFS ORBEA [SMART FOLIO} fnternet Explore AVYIVABRA FORRES SEIZ HGRA T SYS. ee ORSRRORSRA CCR. Ente Amer ees eeu

  40. Slide 40: お客さまの利便性向上 MCPC award

    お客さまの利便性向上 ＭＣＰＣ ａｗａｒｄ 総務省・経産省後援 5年連続受賞

  41. Slide 41: SSCEOM EH ME

    SSCEOM EH ME ££ (Cb Se ZI HS.

  42. Slide 42: 経営基盤の高度化

    経営基盤の高度化

  43. Slide 43: 経営基盤の高度化

    経営基盤の高度化 先進的な ガバナンス体制を構築 持株会社の機能強化 指名委員会等設置会社への移行

  44. Slide 44: 先進的なガバナンス体制を構築

    経営基盤の高度化 先進的なガバナンス体制を構築 経営の監督に 取締役会 最大限専念 経営の意思決定を最大限委任 意思決定の 執行役 スピードアップ

  45. Slide 45: 先進的なガバナンス体制を構築

    経営基盤の高度化 先進的なガバナンス体制を構築 経営の監督に 取締役会 最大限専念 取締役会の実効性評価に 外部評価も導入 経営の意思決定を最大限委任 意思決定の 執行役 スピードアップ

  46. Slide 46: 新中期経営計画

    新中期経営計画 計画期間：2016～2018年度 進化する“Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ” ～総合金融コンサルティンググループを目指して～

  47. Slide 47: Slide 47

  48. Slide 48: MIZUHO

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  49. Slide 49: 2016年度計画

    2016年度計画 2016年度 前年度 計画 対比 連結 業務純益 7,500億円 約▲1,000億円 親会社 株主純利益 6,000億円 約▲700億円 予想配当 7円50銭 ＋0円00銭

  50. Slide 50: 新中期経営計画

    新中期経営計画 計画期間：２０１６～２０１８年度 進化する“Ｏｎｅ ＭＩＺＵＨＯ” ～総合金融コンサルティンググループを目指して～

  51. Slide 51: 新中期経営計画 目指す姿

    新中期経営計画 目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ～お客さまと社会の 持続的成長を支える 課題解決のベストパートナー～

  52. Slide 52: 「お客さま第一」を突き詰める

    新中期経営計画 「お客さま第一」を突き詰める 銀行 アセットマネジメント 信託 ＋ リサーチ＆ 証券 コンサルティング

  53. Slide 53: 「卓越した業務遂行力」の追求

    新中期経営計画 「卓越した業務遂行力」の追求 顧客サービスの付加価値向上 コスト構造改革

  54. Slide 54: ５つの基本方針

    新中期経営計画 ５つの基本方針 １ カンパニー制の導入 ２ 事業の選択と集中 ３ 強靭な財務体質の確立 ４ 金融イノベーションへの積極的取組み ５ 強い〈みずほ〉を支える 人材の活躍促進とカルチャーの確立

  55. Slide 55: カンパニー制の導入

    １ カンパニー制の導入 ５カンパニー ２ユニット リテール・事業法人 コンサルティング リサーチ＆ プロダクツ グローバル 大企業・金融・公共法人 グローバルコーポレート 海外 グローバルマーケッツ 市場 アセットマネジメント 資産運用

  56. Slide 56: 事業の選択と集中

    ２ 事業の選択と集中 経営資源再配分を通じ 収益力を強化 リスク資産 ・人員 等 効率化・ 戦略見直し 注力分野 分野

  57. Slide 57: 強靭な財務体質の確立

    ３ 強靭な財務体質の確立 バランスシート・コントロール コスト構造改革 強靭な財務体質を確立

  58. Slide 58: 金融イノベーションへの取組み

    ４ 金融イノベーションへの取組み 技術革新 銀行法改正 外部知見も活用し早期に事業化 （提携）

  59. Slide 59: 人材の活躍促進とカルチャーの確立

    ５ 人材の活躍促進とカルチャーの確立 「新・ダイバーシティ 経営企業100選」表彰 「プラチナくるみん」認定 「なでしこ銘柄」選定

  60. Slide 60: 人材の活躍促進とカルチャーの確立

    ５ 人材の活躍促進とカルチャーの確立 育成型人事への転換 次世代リーダー育成強化

  61. Slide 61: 財務目標

    財務目標 普通株式等 Ｔｉｅｒ１比率 10％程度 連結ＲＯＥ 8％程度 親会社株主 純利益ＲＯＲＡ 0.9％程度

  62. Slide 62: Slide 62

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