Bilfinger Se · XETR:GBF
Bilfinger — Bilfinger Berger — Shareholder Meeting (May 2012)
33 slides from Bilfinger's shareholder meeting presentation, May 10, 2012
Slide 1: Hauptversammlung 2012
Bilfinger Berger SE, Mannheim | 10. Mai 2012 Roland Koch, Vorstandsvorsitzender HAUPTVERSAMMLUNG 2012
Slide 2: Geschäftsjahr 2011 | Highlights
Geschäftsjahr 2011 | Highlights Erfolgreicher Verkauf von Valemus Australia Bilfinger Berger Global Infrastructure Fund an der Börse platziert Akquisitionen in allen Dienstleistungssegmenten: Industrial Services Power Services Facility Services Neo Structo Rosink Diemme Alpha ATG Bilfinger Berger SE
Slide 3: Geschäftsjahr 2011 | Leistung
Geschäftsjahr 2011 | Leistung 8.476 8.059 7.620 2009 2010 2011 in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 2
Slide 4: Geschäftsjahr 2011 | EBIT und EBIT-Marge
Geschäftsjahr 2011 | EBIT und EBIT-Marge 361 341 4,3% 4,2% 180 2,4% 2009 2010 2011 in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 3
Slide 5: Geschäftsjahr 2011 | Konzernergebnis
Geschäftsjahr 2011 | Konzernergebnis 394 284 174 Nicht fortzuführende Aktivitäten 78 206 220 Fortzuführende Aktivitäten 140 2009 2010 2011 in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 4
Slide 6: Geschäftsjahr 2011 | Wertbeitrag
Geschäftsjahr 2011 | Wertbeitrag ROCE Wertbeitrag 24,5 347 22,1 292 2010 2011 2010 2011 in % in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 5
Slide 7: Geschäftsjahr 2011 | Cashflow
Geschäftsjahr 2011 | Cashflow Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Free Cashflow 774 281 244 156 2010 2011 2010 2011 Fortzuführende Aktivitäten | in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 6
Slide 8: Geschäftsjahr 2011 | Dividendenentwicklung
Geschäftsjahr 2011 | Dividendenentwicklung 3,40 € 0,90 € Bonus 2,50 € 2,50 € Dividende 1,85 € 2,00 € 1,66 € 1,15 € 0,92 € 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 7
Slide 9: Geschäftsjahr 2011 | Aktienperformance
Geschäftsjahr 2011 | Aktienperformance Jan 2011 Apr Jul Okt Jan 2012 Apr 130 % 115 % BILFINGER MDAX 100 % DAX 85 % 70 % Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 8
Slide 10: Erstes Quartal 2012 | Industrial Services
Erstes Quartal 2012 | Industrial Services in Mio. € Q1 2011 Q1 2012 Veränderung Leistung 732 796 +9 Auftragseingang 884 841 -5 Auftragsbestand 2.658 2.566 -3 EBITA 35 40 +14 Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 9
Slide 11: Erstes Quartal 2012 | Power Services
Erstes Quartal 2012 | Power Services in Mio. € Q1 2011 Q1 2012 Veränderung Leistung 252 275 +9 Auftragseingang 333 385 +16 Auftragsbestand 1.445 1.551 +7 EBITA 19 21 +11 Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 10
Slide 12: Erstes Quartal 2012 | Building and Facility Services
Erstes Quartal 2012 | Building and Facility Services in Mio. € Q1 2011 Q1 2012 Veränderung Leistung 486 543 +12 Auftragseingang 567 564 -1 Auftragsbestand 2.284 2.402 +5 EBITA 12 16 +33 Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 11
Slide 13: Erstes Quartal 2012 | Construction
Erstes Quartal 2012 | Construction in Mio. € Q1 2011 Q1 2012 Veränderung Leistung 352 332 -6 Auftragseingang 186 383 +106 Auftragsbestand 2.127 1.570 -26 EBITA 2 2 0 Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 12
Slide 14: Erstes Quartal 2012 | Concessions
Erstes Quartal 2012 | Concessions Anzahl / in Mio. € Q1 2011 Q1 2012 2011 Projekte im Portfolio 30 15 30 davon in Bau 11 7 8 Eigenkapitalbindung 362 269 383 davon eingezahlt 164 155 225 EBITA 5 50 23 Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 13
Slide 15: Erstes Quartal 2012
Erstes Quartal 2012 Leistung Auftragseingang Auftragsbestand 8.585 2.173 8.092 1.947 1.986 1.829 Q1 Q1 Q1 Q1 Mar Mar 2011 2012 2011 2012 2011 2012 in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 14
Slide 16: Erstes Quartal 2012
Erstes Quartal 2012 EBITA Konzernergebnis 207 133 Nicht fortzuführende 174 100 Aktivitäten 68 Fortzuführende Aktivitäten 33 Q1 Q1 Q1 Q1 2011 2012 2011 2012 in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 15
Slide 17: Ausblick 2012
Ausblick 2012 Steigende Margen und Veräußerungsgewinne aus dem Verkauf der Concessions-Projekte sowie der Reduzierung des Nigeria-Engagements werden zu einer deutlichen Erhöhung des EBITA führen. (2011: 397 Mio. €) Das Konzernergebnis wird 2012 erheblich über dem Ergebnis aus fortzuführenden Akt
Slide 18: Mittelfristige wirtschaftliche Ziele für den Konzern
Mittelfristige wirtschaftliche Ziele für den Konzern Leistung EBITA und EBITA-Marge Konzernergebnis organisch +3-5% p.a. ~700 11 bis 12 ~400 ~6% 397 8,5 220 4,7% 2011 2016 2011 2016 2011 2016 in Mrd. € in Mio. € Fortzuführende Aktivitäten | in Mio. € Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite
Slide 19: Strategische Ausrichtung zum Engineering- und Servicekonzern
Strategische Ausrichtung zum Engineering- und Servicekonzern Anteil der Dienstleistungen an Konzernleistung und EBIT 32% 79% Konzernleistung 69% 85% EBIT 2000 2005 2011 Akquisitionsstrategie: Einzigartige Erfolgsgeschichte Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 18
Slide 20: Engineering und Service
Engineering und Service Für unsere Kunden in den Bereichen Industrie, Energie, Immobilien und Infrastruktur sind wir erste Wahl bei der Lösung ihrer komplexen Aufgaben Wir ermöglichen unseren Kunden, sich voll auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren Wir kombinieren unsere vielfältigen Fähigk
Slide 21: Wachstumsstrategie
Wachstumsstrategie Bilfinger Berger steht am Beginn einer neuen Wachstumsphase Wir wollen unsere Geschäftsbasis durch Zukäufe verbreitern > Akquisitorisches Wachstum Wir wollen durch die Zusammenarbeit der Teilkonzerne Synergien nutzen > Interne Wertschöpfung / Organisches Wachstum Bilfinger Berger
Slide 22: Akquisitionen und Partnerschaften
Akquisitionen und Partnerschaften Wir wollen unsere Geschäftsbasis durch Zukäufe und Partnerschaften verbreitern Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 21
Slide 23: Akquisitionen und Partnerschaften | Neo Structo
Akquisitionen und Partnerschaften | Neo Structo Erfolgreicher Einstieg in den indischen Markt Maintenance für Anlagen der Prozessindustrie Ausgangspunkt für weiteren Ausbau der Aktivitäten in Indien Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 22
Slide 24: Akquisitionen und Partnerschaften | Joint-Venture mit Tyazhmash
Akquisitionen und Partnerschaften | Joint-Venture mit Tyazhmash Eintritt in den russischen Kraftwerksmarkt Erneuerung des Kraftwerksparks Steigerung von Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 23
Slide 25: Akquisitionen und Partnerschaften | Tebodin
Akquisitionen und Partnerschaften | Tebodin Consulting und Engineering-Services 1.300 hochqualifizierte Ingenieure Neuer Teilkonzern im Segment Industrial Services Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 24
Slide 26: Akquisitionen und Partnerschaften | Tebodin
Akquisitionen und Partnerschaften | Tebodin Tebodin Industrial Services Andere Konzerneinheiten Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 25
Slide 27: Joint-Venture zur Produktion von Offshore-Fundamenten
Akquisitionen und Partnerschaften | Joint-Venture zur Produktion von Offshore-Fundamenten Führende Position bei der Gründung von Offshore-Windparks Verlängerung der Wertschöpfungskette Herstellung und Installation von Fundamenten Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 26
Slide 28: Wachstumsstrategie
Wachstumsstrategie Wir wollen unsere Geschäftsbasis durch Zukäufe verbreitern > Akquisitorisches Wachstum Wir wollen durch die Zusammenarbeit der Teilkonzerne Synergien nutzen > Interne Wertschöpfung / Organisches Wachstum Strategieprogramm BEST Bilfinger Berger Escalates Strength Bilfinger Berger S
Slide 29: Strategieprogramm BEST | Kundenorientierung
Strategieprogramm BEST | Kundenorientierung Schnittstellenmanagement für den Kunden Konzernweites Kunden-Informationssystem Zentrale Angebots-Informationsplattform Optimierung der Auslandsorganisation Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 28
Slide 30: Strategieprogramm BEST | Interne Prozesse
Strategieprogramm BEST | Interne Prozesse Erschließung neuer Technologien Optimierung von Prozessen und Systemen Konzernweite Vernetzung der Personalarbeit Neupositionierung der Konzernmarke Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 29
Slide 31: Strategieprogramm BEST | Neupositionierung der Konzernmarke
Strategieprogramm BEST | Neupositionierung der Konzernmarke Weltweit einheitlicher und starker Markenauftritt Wir haben Kunden, Mitarbeiter, Journalisten sowie Analysten befragt und dabei wichtige Anregungen erhalten Wir haben die Bedeutung einer starken Unternehmensmarke mit den Führungskräften
Slide 32: Neuer Konzernname: Bilfinger
Neuer Konzernname: Bilfinger Nutzung von Bekanntheit und Markenwert Klares Signal für die Neuausrichtung Vergleichsweise überschaubare Kosten Neues einheitliches Erscheinungsbild Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 31
Slide 33: Strategieprogramm BEST | Neupositionierung der Konzernmarke
Strategieprogramm BEST | Neupositionierung der Konzernmarke Bilfinger Berger SE | Hauptversammlung 2012 Seite 32