Emmi Ag · SIX:EMMN
Emmi — FY2011 Earnings Presentation
65 slides from Emmi's earnings presentation, Mar 29, 2012
Slide 1: Geschäftsjahr 2011 Resultatpräsentation
Geschäftsjahr 2011 Resultatpräsentation Medien- und Analystenkonferenz Luzern, 29. März 2012
Slide 2: Begrüssung und Übersicht Geschäftsjahr 2011
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2011 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2011 Reto Conrad, CFO Wichtigste Erfolgsfaktoren Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 3: Höhepunkte 2011
Höhepunkte 2011 Leichte Umsatzzunahme – Profitabilität nahezu gehalten § Nettoumsatz CHF 2 721 Mio. Zuwachs um 1.4% § EBIT CHF 130.3 Mio. Rückgang um 4.0% > EBIT-Marge 4.8% (2010: 5.1%) § Reingewinn CHF 83.0 Mio. Rückgang um 3.7% > Reingewinn-Marge 3.0% (2010: 3.2%) Geschäftsjahr 2011, Resultatpräse
Slide 4: Begrüssung und Übersicht Geschäftsjahr 2011
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2011 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2011 Reto Conrad, CFO Wichtigste Erfolgsfaktoren Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 5: Ansprechender Umsatz trotz Importdruck und starkem CHF
Ansprechender Umsatz trotz Importdruck und starkem CHF Internationales Geschäft am oberen Ende der Erwartungen Schweiz § Leichter Rückgang durch Verzicht auf unrentable Geschäfte > Umsatz CHF 1 909.9 Mio., -2.2% > Kerngeschäft Detailhandel stabil International § Deutliches Wachstum trotz starkem CHF
Slide 6: Strategie auf Kurs
Strategie auf Kurs Stärkung der Schlüsselmärkte, Investitionen in Produktivität § Fokussierung auf ausgewählte Markenkonzepte und Märkte mit Potenzial § Schlagkräftige Innovationen in der Schweiz: Mozzarella Mini Marinati, Milk Shake, Yogurt Milk § Erfolgreiche lokale Produkte im Ausland: Onken, Tre
Slide 7: Zahlen und Fakten Geschäftsjahr 2011
Zahlen und Fakten Geschäftsjahr 2011 Umsatz und Ertrag übertreffen Erwartungen Beträge in CHF Millionen 2011 2010 2009 2008 2007 Nettoumsatz 2 721 2 684 2 619 2 671 2 501 Betriebserfolg vor Zinsen, Steuern und 239.3 233.6 208.3 184.4 140.1 Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) in % des Nettoums
Slide 8: Gewinnentwicklung im 5-Jahres-Vergleich
Gewinnentwicklung im 5-Jahres-Vergleich Betriebs- und Reingewinnquote fast verdoppelt, konstante Steigerung EBITDA % 8.7 8.8 9 8.0 8 6.8 7 5.6 6 5.1 4.8 5 4.2 3.8 4 3 2.5 3.2 3.0 2.9 2 2.2 1 1.6 0 2007 2008 2009 2010 2011 EBITA-Marge EBIT-Marge Nettogewinn Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 2
Slide 9: Umsatzentwicklung 2011 Konzern
Umsatzentwicklung 2011 Konzern Organischer Rückgang 1.9% +6.1% -2.8% -2.5% +0.6% organisch -1.9% 2683.7 2721.3 2010 Akq. FW Menge Preis 2011 Akq: Akquisitionseffekt; FW: Fremdwährungseffekt; Menge: Mengeneffekt; Preis: Preiseffekt Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 9
Slide 10: Umsatzentwicklung 2011 Schweiz und International
Umsatzentwicklung 2011 Schweiz und International Kerngeschäft CH gehalten, intl. Wachstum trotz starkem CHF Umsatz Schweiz Umsatz International In Mio. CHF In Mio. CHF +18.1% -10.4% +1.5% -3.7% - +0.9% +2.3% organisch -3.7% organisch +3.2% 1951.9 1909.9 811.4 731.8 2010 Akq. Menge Preis 2011 2010 Ak
Slide 11: Entwicklung Nettoumsatz Schweiz
Entwicklung Nettoumsatz Schweiz Gute Performance der Markenkonzepte, steigender Importdruck Umsatz Käse Umsatz Frischprodukte Umsatz Molkereiprodukte In Mio. CHF In Mio. CHF In Mio. CHF - -0.8% +1.1% +0.3% -2.8% +1.3% +5.1% -5.7% -1.5% organisch organisch organisch -7.2% +0.3% -1.5% 546.0 369.6 370.
Slide 12: Entwicklung Nettoumsatz International
Entwicklung Nettoumsatz International Caffè Latte und lokale Produktion im Ausland treiben den Erfolg Umsatz Frischprodukte Umsatz Frischkäse Umsatz Käse In Mio. CHF In Mio. CHF In Mio. CHF +6.6% -11.3% +54.2% -9.1% -4.8% +38.7% +8.0% +1.0% -3.6% +3.0% organisch - -15.0% organisch -0.6% organisch +4
Slide 13: Währungsbedingte Umsatzeinbussen seit 2008
Währungsbedingte Umsatzeinbussen seit 2008 CHF 180 Millionen Umsatzeinbusse in 3 Jahren Mio. CHF 180 160 § Bei stabilem Wechselkurs seit 140 Anfang 2009 wäre der Auslandumsatz über 20% höher! 120 100 80 60 40 20 0 2009 2010 2011 Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 13
Slide 14: Begrüssung und Übersicht Geschäftsjahr 2011
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2011 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2011 Reto Conrad, CFO Wichtigste Erfolgsfaktoren Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 15: Das Finanzjahr auf einen Blick
Das Finanzjahr auf einen Blick Weiterentwicklung im turbulenten Umfeld Refinanzierung Verkauf Liegenschaft in Akquisition Thun Rutz Käse Gruppe Akquisition Impairments Onken Goodwill, Sachanlagen Akquisition A-27 Gruppe 9.8. 6.9. 3.1. 30.6. 1.7. 1.8. 15.9. 1.12. Intervention SNB (EUR/CHF 1.20) EUR/C
Slide 16: Nettoumsatz bis Bruttogewinn
Nettoumsatz bis Bruttogewinn Anstieg Bruttogewinn dank optimiertem Produkteportfolio in CHF Mio. 2011 2010 ∆ in % Währungs- und wettbewerbsbedingter Nettoumsatz 2 721.3 2 683.7 +1.4 Druck auf Bruttogewinnmarge wurde Bruttogewinn 907.1 892.5 +1.6 kompensiert durch: aus Betriebstätigkeit § Preiserhöhu
Slide 17: Bruttogewinn bis EBIT
Bruttogewinn bis EBIT Zweitbester EBIT in der Geschichte von Emmi in CHF Mio. 2011 2010 ∆ in % § Überproportionaler Anstieg Nettoumsatz 2 721.3 2 683.7 +1.4 Betriebsaufwand (+3.3%) primär Bruttogewinn 907.1 892.5 +1.6 akquisitionsbedingt aus Betriebstätigkeit in % des Nettoumsatzes 33.3 33.3 § Gewin
Slide 18: EBIT-Treiber
EBIT-Treiber Kostensteigerungen primär akquisitionsbedingt In Brutto- Gewinn aus Personal-Übriger Abschr./ Auflösung Übr. Betr.- Abschreibungen Auflösung Mio. CHF Bruttogewinn Personal Betriebsaufwand Gewinn Verkauf AV aufwand Amortisationen Aufwand Badwill Badwill /Amortisationen +14.5 +12.8 -12.6
Slide 19: Konsequentes Kostenmanagement
Konsequentes Kostenmanagement Gezielter Mitteleinsatz optimiert Kosten ∆ in in CHF Mio. 2011 2010 % § Akquisitionsbedingter Anstieg Personalaufwand 344.8 332.2 +3.8 Personalaufwand um 3.8% in % des Nettoumsatzes 12.7 12.4 § Rückgang Marketingaufwand Marketing- und 105.2 107.6 -2.2 um 2.2% durch stär
Slide 20: Ausserordentliche Erträge und Aufwendungen 2011
Ausserordentliche Erträge und Aufwendungen 2011 Ausserordentliche Einflüsse 2011 heben sich auf in CHF Mio. 2011 2010 ∆ in % Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen EBIT, wie publiziert 130.3 135.8 -4.0 § Verkauf der Liegenschaft in Thun Gewinn aus Verkauf -15.9 -3.1 CHF 15.5 Mio. Sachanlagen Impairments
Slide 21: EBIT bis Reingewinn
EBIT bis Reingewinn Reingewinn-Marge schafft 3% Hürde in CHF Mio. 2011 2010 ∆ § Verbessertes FX-Ergebnis dank EBIT 130.3 135.8 -5.5 umsichtiger Absicherungsstrategie Ergebnisanteil von 3.7 2.7 +1.0 und guter FX-Entwicklung in Q4 assoz. Gesellschaften Finanzergebnis -7.0 -18.2 +11.2 § Höherer Steuera
Slide 22: Finanzergebnis
Finanzergebnis Stark verbessertes Finanzergebnis trotz Währungsturbulenzen in CHF Mio. 2011 2010 ∆ § Positives Währungsergebnis dank Währungsergebnis 1.7 -17.1 +18.8 effektiven Absicherungsmassnahmen Zinsergebnis -7.7 -4.2 -3.5 und positiver Währungsentwicklung Übriges Finanzergebnis -1.0 +3.1 -4.1
Slide 23: Verfall Kredite / Kreditlimiten
Verfall Kredite / Kreditlimiten Fälligkeiten benutzter und nicht benutzter Kredite/Kreditlimiten 250 200 150 in Mio. CHF 100 50 - 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 benutzte Kredite/Limite freie Limite Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 23
Slide 24: Geldfluss (1/2)
Geldfluss (1/2) Betrieblicher Geldfluss bleibt auf hohem Niveau in CHF Mio. 2011 2010 ∆ Operativer Geldfluss 218.3 222.4 -4.1 Veränderung Nettoumlaufvermögen -42.1 -15.8 -26.3 Übrige -25.8 -30.2 +4.4 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 150.4 176.4 -26.0 Investitionen in Sachanlagen -94.8 -105.0 +10.2 In
Slide 25: Geldfluss (2/2) Grösste Investitionsprojekte
Geldfluss (2/2) Grösste Investitionsprojekte § Erweiterung Milchmischerei und Prozessoptimierung UHT-Produktion in Suhr Total CHF 11.2 Mio., 2011 CHF 8.0 Mio., (Rest 2012) § Ausbau Käsereifungskeller in Saignelégier Total CHF 8.4 Mio., 2011 CHF 2.7 Mio., (Rest 2012) § Ausbau Schmelzkäseproduktion in
Slide 26: Kennzahlen 2011 (1/4)
Kennzahlen 2011 (1/4) Net Debt/EBITDA in CHF Millionen Faktor 400 § Aufnahme einer Anleihe aufgrund 350 342 3 vorteilhafter Konditionen 306 - Daraus resultieren höhere 300 287 Netto-Finanzverbindlichkeiten 250 2.19 2 § Net debt/EBITDA-Ratio nach wie 200 181 192 vor deutlich tiefer als gesetzte 150 1
Slide 27: Kennzahlen 2011 (2/4)
Kennzahlen 2011 (2/4) Eigenkapital-Quote in CHF Millionen in % 1949 2000 70 § Eigenkapitalquote weiterhin 1729 1800 1635 1683 1655 deutlich über Zielvorgaben 60 1600 52.4 47.9 49.6 55.3 56.5 § Eigenkapitalbasis für weitere 1400 50 Finanzierungen bleibt sehr solid 1200 40 1000 30 800 600 20 400 10 20
Slide 28: Kennzahlen 2011 (3/4)
Kennzahlen 2011 (3/4) Ertrag auf investiertem Kapital (ROI) in CHF Millionen in % 1267 1112 11 § Rückgang des ROI auf 8.8% 1200 1107 1114 1016 9.8 9 § Die im 2. Halbjahr getätigten 1000 8.4 8.8 Investitionen waren 2011 noch 7 800 7.6 nicht voll ergebniswirksam 600 5.8 5 § Einfluss des leichten Ergeb
Slide 29: Kennzahlen 2011 (4/4)
Kennzahlen 2011 (4/4) Konstante Dividende in CHF in % 18.00 40 § Der Verwaltungsrat beantragt der 16.10 15.51 34.6 14.08 35 Generalversammlung eine 15.00 30 gleichbleibende Dividende von 12.00 10.98 CHF 3.40 25 9.00 23.7 21.9 20 § VR sieht weiterhin eine 7.52 21.3 21.1 Ausschüttungsquote von 15 6.00
Slide 30: Begrüssung und Übersicht Geschäftsjahr 2011
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2011 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2011 Reto Conrad, CFO Wichtigste Erfolgsfaktoren Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 31: Die strategischen Säulen von Emmi
Emmi wird internationaler und laufend konkurrenzfähiger Die strategischen Säulen von Emmi Verteidigung Inland Wachstum International Kostenmanagement Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 31
Slide 32: Analyse von Trends als Basis für Innovationen
Analyse von Trends als Basis für Innovationen Wichtige Trends für Emmi im Nahrungsmittelsektor § Genuss § Gesundheit Lactose Free „All Natural“ Toni § Convenience § Nachhaltigkeit Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 32
Slide 33: Innovation bei Emmi: Milk Shake
Innovation bei Emmi: Milk Shake Erfolgreiche Einführung im Frühjahr 2011 Verteidigung Inland Sponsoring TV Messen / Degustationen Plakate/Print Internet/Social Media Samplings Cross-Selling UHT Milch 2. POS PoP Aktivierung Promotions Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 33
Slide 34: Innovation bei Emmi: Mozzarella Mini Marinati
Innovation bei Emmi: Mozzarella Mini Marinati Auch die Mozzarella-Spezialität startete gut Verteidigung Inland Internet/Social Media Messen / Degustationen Mozzarella Mini Marinati Print Cross-Comm. Schweizer Milch PoP-Aktivierung Promotions Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Se
Slide 35: Emmi Caffè Latte überschreitet 90-Mio.-Becher-Grenze
Schlüsselprodukte: Emmi Caffè Latte überschreitet 90-Mio.-Becher-Grenze Positive Entwicklung seit Produktlancierung Verteidigung Inland Mio. Becher (Menge ab Werk) Wachstum International 100 90 80 +3% 70 60 50 40 30 +7% 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 CH Export Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentat
Slide 36: Emmi Caffè Latte: Wichtigste Märkte
Gute Entwicklung breit abgestützt Emmi Caffè Latte: Wichtigste Märkte Verteidigung Inland Wachstum International Wachstum Grösse 2010 -> 2011* des Marktes** Schweiz + 7% No. 1 Deutschland - 21% No. 2 (Auslistungen aufgrund von Preiserhöhungen) Österreich + 11% No. 3 Spanien + 76% No. 4 UK + 49% No.
Slide 37: Spezialitätenmarkt USA: Kuhmilchkäse
Schlüsselprodukte: Stark wachsender Spezialitätenmarkt in den USA: Kuhmilchkäse Lokales Wachstum Emmi Roth USA: Jährlich solide Zunahme seit Übernahme Wachstum International Index 160 +6% § Umsatz 2011 stieg, im 150 Gegensatz zur Menge, +20% zweistellig 140 § Lokale Produktion erreicht 130 Kapazität
Slide 38: Spezialitätenmarkt USA: Ziegenkäse
Schlüsselprodukte: Stark wachsender Spezialitätenmarkt in den USA: Ziegenkäse Cypress Grove Chèvre: Leaderposition und Wachstum über Marktdurchschnitt Wachstum International Index 140 § Kapazität wird 2012 durch +17 zusätzliche Produktions- 130 % infrastruktur massiv erhöht. 120 +13% 110 +7% 100 90
Slide 39: Neupositionierung von Trentina trägt Früchte
Schlüsselprodukte: Neupositionierung von Trentina trägt Früchte Profilierung als prägnante Marke Wachstum International Index 140 § 2008: Lancierung der Marke Trentinalatte 130 § 2011: 120 +16% Repositionierung mit Änderung auf „Trentina“ 110 +7% 100 90 80 2009 2010 2011 Indexierter Jogurt-Umsatz Ge
Slide 40: Erfolgreiche Akquisitionen: Onken in Grossbritannien
Erfolgreiche Akquisitionen: Onken in Grossbritannien Nr. 1 unter den Jogurtmarken in UK (Grossbecher) Wachstum International Massnahmen 2011 Plan 2012 § Integration vollzogen § Klare Markenpositionierung § Neues Marketing-Team geschaffen “ehrliches Geschmacksvergnügen” (Honest Tasty Pleasure) § Dive
Slide 41: Erfolgreiche Akquisitionen: Bontà Divina A-27
Erfolgreiche Akquisitionen: Dessertspezialitäten von Bontà Divina A-27 S.p.A. eröffnet neues Geschäftspotenzial Wachstum International Massnahmen 2011 Plan 2012 § Finanzielle Integration vollzogen § Analyse der Synergien in Benelux & UK § Definition Synergiepotenzial in den § Analyse der Synergien i
Slide 42: Kosteneinsparungen: Kostenmanagement
Kosteneinsparungen: CHF 15 Millionen Kosteneinsparungen im 2011 Highlights Kostenmanagement § Operational-Excellence-Initiativen an allen grossen Standorten, v.a. Prozessoptimierung § Ersatzinvestitionen mit Effizienzsteigerung § Insourcing von Logistikdienstleistungen für eigenes Unternehmen § Verz
Slide 43: Ideenmanagement als Pfeiler der Effizienzsteigerung
Kosteneinsparungen: Ideenmanagement als wichtiger Pfeiler der Effizienzsteigerung Mitarbeitende mit Waage 60 Meter näher tragender Rolle bei Produktionsanlage = Kostenmanagement Ersparnis von 4 Minuten Durch das Emmi Ideenmanagement wurden 330 Vorschläge von Emmi Mitarbeitenden umgesetzt: § Anlagen-
Slide 44: Begrüssung und Übersicht Geschäftsjahr 2011
Begrüssung Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Übersicht Geschäftsjahr 2011 Urs Riedener, CEO Jahresergebnis 2011 Reto Conrad, CFO Wichtigste Erfolgsfaktoren Urs Riedener, CEO Marktsituation und Ausblick Urs Riedener, CEO
Slide 45: Umsatz 2002 – 2011 und mittelfristiges Ziel
Umsatz 2002 – 2011 und mittelfristiges Ziel Stetes Wachstum mit mittelfristigem 50/50-Anteil Schweiz und International CHF Mio. 3,000 2721 2684 2671 2619 2501 2,500 2335 626 675 732 811 50% 587 2027 509 2,000 1879 1926 444 414 447 1,500 1389 256 50% 1,000 2045 1944 1952 1910 1909 1826 1914 1465 1479
Slide 46: Investitionen als Voraussetzung für weiteres Wachstum
Investitionen als Voraussetzung für weiteres Wachstum Fokus auf zusätzlichen Produktionskapazitäten Schweiz Kaltbach: Neue Produktionsanlagen für Ziegenfrischkäse CHF 4.5 Mio. Saignelégier: Zusätzliche Kapazitäten für Affinage von Tête de Moine CHF 8 Mio. International USA/Monroe: Zusätzliche Kapazi
Slide 47: Anteile Exportgeschäft und lokal produziertes Geschäft
Prozentuale Anteile Exportgeschäft aus der Schweiz und lokal im Ausland produziertes Geschäft 2007 – 2011 Stärkere Zunahme des lokal produzierten Anteils Prozent 100 Wichtige Akquisitionen 76% 75% 67% 64% 53% 2006: Trentinalatte, Jogurt, Frischkäse (Italien) 2009: Roth Käse (USA) 50 2010: Cypress Gr
Slide 48: Umfeld Schweiz und International
Umfeld Schweiz und International Umsatzbeeinflussende Faktoren Stimulierend Einschränkend Schweiz § Akquisitionen (Rutz) § Aufgabe nicht-rentabler Positionen (generische Produkte, Industrie § Optimierung und Erweiterung und Logistik) Markenportfolio § Preisdruck Detailhandel § Produktinnovationen §
Slide 49: Massnahmen Schweiz 2012
Massnahmen Schweiz 2012 Erfolgreiche Markenkonzepte weiter vorantreiben § Investitionen in Markenkonzepte erhöhen (Caffè Latte, Emmi Dachmarke) § Gezielte Innovationen innerhalb bestehender Markenkonzepte § Optimierung des erfolgreichen Sponsorings (Ski, Openairs) § Betriebsaufwand: Weitere Einsparu
Slide 50: Massnahmen International 2012
Massnahmen International 2012 Schlüsselmärkte werden weiter gezielt gestärkt Käse § Ausschöpfung Marktpotenzial in den USA § Wachstum mit Fondue in Benelux § Gute Entwicklung von Kaltbach in DE nutzen Caffè Latte § Investitionen in DE als grösstem Auslandmarkt § Ausbau in Spanien, Benelux und UK Lok
Slide 51: Ausblick Gesamtjahr 2012
Ausblick Gesamtjahr 2012 2 - 3% Konzernwachstum, Gewinn im Rahmen des Vorjahres Wachstum inkl. Akquisitionen, Gewinn § Umsatz Gruppe 2 bis 3% § Umsatz Schweiz -2 bis -1% § Umsatz International 10 bis 15% § EBIT, CHF 125 bis 140 Mio. § Reingewinn-Marge ca. 3% (Angaben unter Annahme konstanter Fremdwä
Slide 52: Mittelfristige Zielsetzungen
Mittelfristige Zielsetzungen 2 - 3% organisches Wachstum pro Jahr auf Konzernstufe Wachstum ohne Akquisitionen, Gewinn § Umsatz Gruppe 2 bis 3 % § Umsatz Schweiz stabil § Umsatz International 6 bis 8 % § Reingewinn-Marge 2.5 bis 3.5 % (Angaben unter Annahme konstanter Fremdwährungskurse und Rohmilch
Slide 53: Anhang Ergänzende Informationen
Anhang Ergänzende Informationen
Slide 54: Innovationsgeist als Teil der Unternehmensgeschichte
Innovationsgeist als Teil der Unternehmensgeschichte Image wird durch innovative Markenkonzepte geprägt Swiss Müesli Gala Mousse Kaltbach Extra Minicol Benecol Création Yoghurt Luzerner Yogodu Emminent Emmi Caffè Latte Intenso Choco Latte 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Winzer Emmi Caff
Slide 55: Mögliche Akquisitionsrouten
Mögliche Akquisitionsrouten Fokus auf den aktuellen Schlüsselmärkten von Emmi Markenjuwelen Technologieleader/ Marktsynergien/ Bio Regional / Eigenmarken mit Effizienzgewinn Komplettierung Zusatznutzen Sortiment CHF 1’000 Mio. International Strategisch/ Onken Bontà Möglich Divina Roth Cheese/ Fromal
Slide 56: Durch Emmi in der Schweiz verarbeitete Milch- und Rahmmenge
Durch Emmi in der Schweiz verarbeitete Milch- und Rahmmenge Emmi verarbeitet über 900 Mio. kg Milch- und Rahmverarbeitung durch Emmi Milchlieferanten Schweiz, Stand 2011 Schweiz In Millionen kg Nordostmilch 1000 29 38 38 40 40 Direktlieferanten, 800 Milchverband andere beider Basel MIBA 600 878 873
Slide 57: Milchpreisentwicklung 2011
Milchpreisentwicklung 2011 Differenz CH – EU hat sich durch Währungssituation vergrössert Milchpreisentwicklung Schweiz und EU [Preis/kg Milch] 70 65 CH 2011: Ø 62.7 Rp. CH 2010: Ø 61.8 Rp. 60 55 50 45 EU 2010: Ø 43.5 Rp. EU 2011: Ø 43.4 Rp. 40 35 EU 2011: Ø 34.7 Eurocent EU 2010: Ø 30.8 Eurocent 30
Slide 58: Breit abgestütztes Produktportfolio
Breit abgestütztes Produktportfolio Produktgruppen (Nettoumsatz 2011) Molkereiprodukte Frischprodukte 26.9 % (CHF 733 Mio.) 23.6 % (CHF 641 Mio.) Andere Prod./DL 5.8 % (CHF 158 Mio.) Pulver/Konzentrate 3.3 % (CHF 89 Mio) Käse 34.0 % (CHF 925 Mio.) Frischkäse 6.4 % (CHF 175 Mio.) Nettoumsatz Konzern
Slide 59: Stärkung der Markenkonzepte
Stärkung der Markenkonzepte Das Markenhaus von Emmi Emmi Position Statement Echter Schweizer Premium-Genuss One Word Equity Emmi Genuss One Word Equity CH & lokale Original Verfeinerung Inspiration Wellbeing Desserts* Brands Juwelen Product Brands Bontà Divina Desserts werden in Italien durch A-27 S
Slide 60: Expansion durch Niederlassungen und Kooperationen
Expansion durch Niederlassungen und Kooperationen Internationale Verankerung USA, Monroe/WI Penn Yan, NY Kanada Emmi Roth Inc. CASP Benelux Grossbritannien Deutschland USA, Arcata/CA Cypress Grove Ch. Österreich Italien Roverè della Luna Italy Frankreich Spanien Schweiz Rancio Valcuvia 43% Kaiku Ges
Slide 61: Wichtigste Produktionsstätten in der Schweiz
Wichtigste Produktionsstätten in der Schweiz Permanente Verbesserung von Produktivität und Effizienz Suhr AG Kaltbach LU Dagmersellen LU Kirchberg Kirchberg BE BE Emmen LU Ostermundigen BE Landquart GR Langnau BE Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 61
Slide 62: Nachhaltigkeit ist Teil der Unternehmenspolitik
Nachhaltigkeit ist Teil der Unternehmenspolitik Wichtigste Umweltmassnahmen 2005 bis 2011 Betrieb Dagmersellen: Logistik: stete Anpassung Betrieb Landquart: 86% der Gross-Lastwagen Umstellung diverser Tourenplan und Moderni- Wärmerückgewinnung auf tiefstem Emmissionslevel Anlagen von Heizöl sierung
Slide 63: Entwicklung US Dollar
Entwicklung US Dollar Ausserordentlich schwierige Währungssituation im 2011 1. HY 2. HY ø 1.HY2010 ø 2.HY2010 - 17,63 centimes - 16.28 % - 13,55 centimes - 13.50 % ø 1.HY2011 ø 2.HY2011 Quelle: OANDA Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 63
Slide 64: Development of EUR
Development of EUR Ausserordentlich schwierige Währungssituation im 2011 1. HY 2. HY ø 1.HY2010 - 16,85 centimes ø 2.HY2010 - 11.71 % ø 1.HY2011 - 13,22 centimes - 9.95 % ø 2.HY2011 Quelle: OANDA Geschäftsjahr 2011, Resultatpräsentation, 29. März 2012 Seite 64
Slide 65: Umweltindex Emmi Gruppe 2008 – 2011
Umweltindex Emmi Gruppe 2008 – 2011 Überproportionaler Rückgang der Emissionen Index 100.5 100 98.9 98.6 97.1 96.9 94.8 95.9 93.8 89.9 92.3 90 88.0 80 76.7 Aktueller Nachhaltigkeitsbericht 2008 2009 2010 2011 von Emmi Strom Abfall an KVA Wasser Gestrichelte Linie = Produkteabsatz als Referenzwert Ge