Suminoe Co.ltd. · TSE:3501

Suminoe Co.ltd — FY2026 Earnings Presentation

25 slides from Suminoe Co.ltd's earnings presentation, July 2026

  1. Slide 1: 2026年5月期 決算説明資料

    2026年５月期 決算説明資料 （東証プライム：3501） | 2026年７月 1

  2. Slide 2: 目次

    目次 2026年５月期 決算概況 P.03 2027年５月期 期初計画 P.14 中長期経営目標後半３ヵ年 P.18 「SUMINOE GROUP WAY STEPⅡ（2025～2027）」進捗 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について P.21 2

  3. Slide 3: 2026年5月期 決算概況

    2026年５月期 決算概況 3

  4. Slide 4: 連結業績推移（売上高/営業利益）

    連結業績推移（売上高/営業利益） 中長期経営目標 SGW STEPⅡ（後半３ヵ年 2025～2027） （単位：百万円） SGW STEPⅠ（前半３ヵ年 2022～2024） 売上高（左軸） 107,633 120,000 5,000 営業利益（右軸） 103,478 104,791 100,000 94,828 その他 4,000 81,713 3,300 機能資材 80,000 3,001 3,000 インテリア 2,369 60,000 自動車・ 2,000 車両内装 40,000 1,294 1,000 20,000 110 0 0 2022/５期 2023/５期 2024/５期 20

  5. Slide 5: 2026年5月期 決算のポイント

    2026年５月期 決算のポイント  売上高は、自動車・車両内装事業では、北中米拠点において前期に立ち上がったフロアカーペットが貢献し、 鉄道・バス向け内装材需要も回復。インテリア事業では、タイルカーペットの納入物件数が増加し、前期を上回る。  営業利益は、メキシコ拠点の新規受注増加への対応遅延により生産効率が低下し、前期を下回る。  経常利益は、営業外損益として前期に計上した為替差損が為替差益に転じ、前期を上回る。  当期純損失は、前期に計上した投資有価証券売却益の剥落や繰延税金資産の取り崩しにより、前期を下回る。 2025年５月期 2026年５月期 （単位：百万円） 実績 実績 前期

  6. Slide 6: セグメント別内訳

    セグメント別内訳 2025年５月期 2026年５月期 （単位：百万円） 実績 実績 前期比（率） 前期比（額） 売上高比率 自動車・車両内装 63,478 65,237 +2.8％ +1,758 60.6％ 売上高 インテリア 38,264 39,260 +2.6％ +995 36.5％ 機能資材 2,566 2,631 +2.5％ +65 2.4％ その他 481 503 +4.6％ +22 0.5％ 合計 104,791 107,633 +2.7％ +2,841 100.0％ 自動車・車両内装 4,094 2,928 △28.5％ △1,166 インテリア 1,023 1,455 +42.

  7. Slide 7: 自動車・車両内装事業 増収減益

    自動車・車両内装事業 増収減益  売上高は、新規顧客向けフロアカーペットが寄与したほか、鉄道・バス向け内装材需要回復などにより、前期を上回る。  セグメント利益は、メキシコ拠点での新規受注増加に対して生産体制の整備が追いつかず、生産効率が低下し、 前期を下回る。 売上高（左軸） セグメント利益（右軸） 事業別売上高の詳細は （単位：百万円） 次のスライドでご説明します 80,000 8,000 63,478 65,237 62,800 65,237百万円 セグメント 2,928百万円 60,000 54,314 6,000 売上高 前期比 ＋2.8％ 利益 前期比 △28.5％ 45,00

  8. Slide 8: 自動車・車両内装事業（売上高 前期比増減）

    自動車・車両内装事業（売上高 前期比増減） 自動車内装 ( 国 内 )  受注車種の生産台数が堅調に推移 +  一部車種におけるモデルチェンジ前の駆け込み需要による増加 +1.2％  外資系自動車メーカー向け売上が堅調に拡大（北中米） 自動車内装 ＋ ( 海 外 )  新規車種の立ち上がりが寄与（タイ・インド・インドネシア） +3.1％ −  EV化の進展による日系自動車メーカーの販売が低迷（中国）  インバウンド増加に伴う鉄道・バス向け内装材需要に製販一体体制で対応 車 両 内 装  コロナ禍で延期されていた鉄道リニューアル工事の受注が増加 ＋ 増加  路線バスや高速バスのモ

  9. Slide 9: インテリア事業 増収増益

    インテリア事業 増収増益  売上高は、タイルカーペットの納入物件数や大型商業施設向け内装などの受注が堅調となり、前期を上回る。  セグメント利益は、業務用および家庭用の高付加価値型製品の拡販が利益率の改善に寄与したほか、前期に実施した タイルカーペットなどの価格改定効果により、前期を上回る。 売上高（左軸） セグメント利益（右軸） 品種別売上高の詳細は （単位：百万円） 次のスライドでご説明します 38,264 39,260 40,000 36,598 37,142 2,000 32,811 39,260百万円 セグメント 1,455百万円 売上高 前期比 ＋2.6％ 利益 前期比 +42

  10. Slide 10: インテリア事業（売上高 前期比増減）

    インテリア事業（売上高 前期比増減） 業 務 用  オフィスビルを中心に水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS® カーペット ＋ （エコス）」の納入物件数が増加 +5.0％  ハイブランドショップやホテル向けロールカーペットの堅調な受注 家 庭 用 ＋  オーダーラグシリーズ「Epilogue（エピローグ）」の販売が貢献 カーペット △2.9％ −  市況低迷による販売競争の激化  2025年７月に発売した一般家庭向け「mode S（モードエス）カーテン カ ー テ ン Vol. 11」が当初想定を下回る販売進捗 − △4.5％  医療・福祉・教育施設向けの販売が低調 壁

  11. Slide 11: 機能資材事業 増収増益

    機能資材事業 増収増益  売上高は、当期から新たに着手した春夏向け家電関連商材のラインナップ追加や、海外モデルに搭載される空気清浄機 向けフィルターが伸長し、前期を上回る。  セグメント利益は、物流費などの削減に加え、ベトナム工場の生産体制再編などが奏功し、前期を上回る。 売上高（左軸） セグメント利益又は損失（△）（右軸） （単位：百万円） 4,000 600 2,631百万円 セグメント 54百万円 3,548 3,550 売上高 前期比 ＋2.5％ 利益 前期比 －％ 3,127 +65百万円 +179百万円 3,000 400 2,566 2,631 家 電 関 連 商 材  春

  12. Slide 12: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表 （単位：百万円） 2025年５月末 2026年５月末 前期末比増減 主な増減要因 前期末比（単位：百万円） 流動資産 54,931 49,728 △5,202  受取手形、売掛金及び契約資産 △3,830 有形固定資産 31,376 31,700 +323  棚卸資産 △1,184 無形固定資産 1,605 1,642 +36 （為替差+394 実力差△1,578） 投資その他の資産 7,064 8,677 +1,613 固定資産 40,045 42,019 +1,974 資産 合計 94,976 91,748 △3,228  支払手形及び買掛金 △5,138 流動負債

  13. Slide 13: 設備投資・減価償却費

    設備投資・減価償却費 設備投資の主な案件 2026年５月期 ・基幹システムの再構築 ・丹後テクスタイルへの織機導入 2027年５月期 ・グループ会社基幹システムの再構築 ・帝人テクロスへの織機導入 （単位：億円） 減価償却費 設備投資 50 46.3 38.7 37.0 40 32.2 30 24.4 22.8 24.5 23.3 24.5 22.2 22.5 19.1 20 10 0 '22/５期 '23/５期 '24/５期 '25/５期 '26/５期 '27/５期計画 13

  14. Slide 14: 2027年5月期 期初計画

    2027年５月期 期初計画 14

  15. Slide 15: 2027年5月期 期初計画

    2027年５月期 期初計画  売上高は、前期比微減となる一方、北中米拠点の収益改善を着実に実行し、各段階損益は増加する計画。  原材料や労務費の上昇分は、顧客交渉を通じた販売価格改定をより徹底し、遅延なくタイムリーに改定を進めることで、 収益体質の強化を図る。 2026年５月期 2027年５月期 （単位：百万円） 実績 期初計画 前期比（率） 前期比（額） 売上高 107,633 106,500 △1.1％ △1,133 営業利益 2,369 3,500 +47.7％ +1,130 営業利益率 2.2％ 3.3％ 経常利益 2,764 3,600 +30.2％ +835 経常利益率 2.6

  16. Slide 16: 2027年5月期 セグメント別内訳

    2027年５月期 セグメント別内訳 2026年５月期 2027年５月期 自動車内装 （単位：百万円） 実績 期初計画 前期比（率） 前期比（額）  北中米拠点における量産体制の安定化  収益改善につながる施策を強化 自動車・車両内装 65,237 64,100 △1.7％ △1,137 車両内装 インテリア 39,260 39,300 +0.1％ +39 売上高  車室空間の快適性・意匠性向上を目的としたトータ 機能資材 2,631 2,590 △1.6％ △41 ルデザインの推進  鉄道各社における安全・防災対策の取り組み強化の その他 503 510 +1.3％ +6 ニーズに応え

  17. Slide 17: 株主還元

    株主還元 株主のみなさまへの利益還元を重要な経営課題と考えています。 安定的な配当と業績の動向を勘案しながら、適正な成果の配分を継続していきます。 １株当たり当期純利益（円) SGW STEPⅡ 300.00 株主還元方針 １株当たり配当金（円） 14,304 株主総数（名) 15,000 250.00 12,976 安定した株主還元 SGW STEPⅠ 200.00 10,608 01 配当時期については、中間および 期末の年２回を基本とします。 8,645 10,000 7,566 150.00 02 急激な環境悪化など不測の事態を 除き、下限35円を維持します。 109.30 3,876

  18. Slide 18: 中長期経営目標後半3ヵ年 SUMINOE GROUP WAY STEPⅡ 進捗

    中長期経営目標後半３ヵ年 「SUMINOE GROUP WAY STEPⅡ（2025～2027）」 進捗 18

  19. Slide 19: SUMINOE GROUP WAYの概要

    SUMINOE GROUP WAYの概要 未来に向けて着実に「変わる」ため、中長期経営目標を策定しました。 SGW（SUMINOE GROUP WAY）と名付けたこの計画は２期・６年にわたり進めており、現在は最終年度の総仕上げとなる重要な段階にあります。 ※策定時計画 19

  20. Slide 20: SUMINOE GROUP WAY STEPⅡ 3ヵ年連結収支計画

    SUMINOE GROUP WAY STEPⅡ ３ヵ年連結収支計画 2024年 2025年５月期 2026年５月期 2027年５月期 ５月期 （単位：百万円） 実績 策定時計画 実績 策定時計画 実績 策定時計画 期初計画 売上高 103,478 105,300 104,791 106,000 107,633 109,000 106,500 営業利益 3,300 3,300 3,001 4,200 2,369 5,000 3,500 営業利益率 3.2％ 3.1％ 2.9％ 4.0％ 2.2％ 4.6％ 3.3％ 自動車・車両内装 4,427 4,610 4,094 5,130 2,928 5

  21. Slide 21: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

    資本コストや株価を意識した経営の実現に 向けた対応について 21

  22. Slide 22: SUMINOE GROUP WAY STEPⅡの進捗

    SUMINOE GROUP WAY STEPⅡの進捗 現状分析 未達要因  連結経営指標 当社グループの主力事業である自動車内装事業の収益力向上の遅れ が未達の主要因と認識 2025年 2026年 2027年 ５月期 ５月期 ５月期 外部環境要因 （単位：百万円） 実績 実績 期初計画  自動車内装事業を取り巻く市場環境が大きく変化  日系自動車メーカーのグローバルでの生産体制再構築 売上高 104,791 107,633 106,500  サプライチェーンの混乱および見直し 営業利益 3,001 2,369 3,500 経常利益 2,514 2,764 3,600 内部環境要因 

  23. Slide 23: SUMINOE GROUP WAY STEPⅡの進捗：具体的な取り組み

    SUMINOE GROUP WAY STEPⅡの進捗 具体的な取り組み 北中米拠点の正常化は、収益改善に向けた重要なテーマです。 短期的な課題対応と中長期の構造改革を進め、企業価値向上に取り組んでまいります。 方針 目的 具体的な取り組み ① • グローバルでの品質安定 • 品質・生産のグローバル対応プロセス見直し 品質管理力の強化 • 再発防止力の向上 • 管理基準の再整理・標準化 • マネジメント体制の再構築 ② • 市場環境・規制・地政学的リ • 市場環境・カントリーリスクを含む外部環境の変化への 変化対応力の強化 スクなどを踏まえた高耐性の 迅速な対応策立案 事業基盤構築 • リスク分

  24. Slide 24: 代表取締役の異動（社長交代）に関するお知らせ

    代表取締役の異動（社長交代）に関するお知らせ 諏訪 和晃 (すわ かずあき) 産業資材事業部門における豊富な業務経験を有するとともに、同部門における海外勤 務経験も長く、また2024年８月からは同部門の部門長として部門全体をまとめており、 引き続き当社の経営への貢献を期待できることから、代表取締役候補者としました。 1983年４月 当社入社 2020年８月 当社執行役員 2021年８月 Suminoe Textile de Mexico, S.A. de C.V. COO 2022年４月 Suminoe Textile of America Corporation COO Suminoe Te

  25. Slide 25: ご清聴ありがとうございました。

    ご清聴ありがとうございました。 当資料の将来見通しに関するリスク情報 当資料における当社グループの今後の計画、戦略等の将来見通しに関する記述は、 現時点で予測可能な合理的判断に基づいて作成されたものであり、 実際の業績は、今後様々な要因で異なる場合がございます。

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