Brp, Inc. · TSX:DOO

Brp — Q3 FY2014 Earnings Presentation

28 slides from Brp's earnings presentation, Dec 12, 2013

  1. Slide 1: Mise à jour – Exercice financier 2014, Troisième trimestre

    BRP Inc. Mise à jour – Exercice financier 2014 Troisième trimestre (T3) 12 décembre 2013 BRP Inc. – AF14 T3 1

  2. Slide 2: Énoncés prospectifs

    Énoncés prospectifs Cette présentation contient des énoncés prospectifs qui portent sur les plans, les attentes et intentions, les résultats, le degré d’activité, le rendement, les objectifs ou les réalisations actuels et futurs de la Société ou sur d’autres événements ou faits nouveaux à venir. Les

  3. Slide 3: José Boisjoli, Président et chef de la direction

    BRP Inc. Mise à jour – Exercice financier 2014, T3 José Boisjoli PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION BRP Inc. – AF14 T3 3

  4. Slide 4: Exercice financier 2014, T3 – Revenus et résultat net

    Exercice financier 2014, T3 – Revenus et résultat net T3 – Revenus (M $ CAN) T3 – Résultat net normalisé (M $ CAN) +18 % +39 % 866,0 $ 59,0 $ 42,4 $ 733,9 $ AF13 T3 AF14 T3 AF13 T3 AF14 T3  Revenus trimestriels records  Croissance de 18 % des revenus de T3 favorisée par une hausse de 38 % des reve

  5. Slide 5: Exercice financier 2014 – Faits saillants du T3

    Exercice financier 2014 – Faits saillants du T3  Marchés nord-américains  Les ventes au détail de BRP en Amérique du Nord pour les produits saisonniers et les produits toutes saisons ont connu une hausse globale de 13 % pour la période de trois mois se terminant le 31 octobre 2013  Mise à jour de

  6. Slide 6: Initiatives stratégiques

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Continuer à miser sur l’innovation des produits Augmenter les revenus tirés des produits toutes saisons Élargir le réseau de concessionnaires en Amérique du Nord Augmenter les ventes à l’échelle internationale Stimuler l’augmentation de la marge BRP Inc. – AF14

  7. Slide 7: Lancement de nouveaux produits lors du Club BRP

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Continuer à miser sur l’innovation des produits – Lancement de nouveaux produits lors du Club BRP Spark Spyder RT Pour relancer l’industrie Nouveau moteur Rotax ACE 1330 Maverick 1000 X mr Commander MAX Outlander 6x6 Maverick conçu pour la boue Commander à quat

  8. Slide 8: Innovation des produits – Sea-Doo Spark

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Continuer à miser sur l’innovation des produits – Sea-Doo Spark  PDSF à partir de 4 999 $ US ou 79 $ par mois sans mise de fond1 2 unités + remorque + trousse de  PDSF plus de 35 % moins élevé que celui départ de PAV pour 169 $ US par mois2 de la plus proche

  9. Slide 9: Augmenter les revenus tirés des produits toutes saisons

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Augmenter les revenus tirés des produits toutes saisons Revenus 9 mois (M $ CAN)  Croissance des revenus tirés des produits toutes saisons +13 % 932,4 $ principalement portée par les VCC  Revenus provenant des VCC en hausse de 35% au cours des 9 premiers mois

  10. Slide 10: VCC AM14

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Augmenter les revenus tirés des produits toutes saisons – VCC AM14 Intro AM14 Les VCC Can-Am sont offerts dans de multiples configurations 800 800 DPS 800 XT  2 plateformes Commander  2 moteurs  2 ou 4 places 1000 1000 DPS 1000 XT 1000 XT-P 1000 LTD  10 ens

  11. Slide 11: Élargir le réseau de concessionnaires en Amérique du Nord

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Élargir le réseau de concessionnaires en Amérique du Nord Marché américain  Élargir le réseau de concessionnaires dans des régions spécifiques U.S. AF14 : 35 à 40 nouveaux concessionnaires 4 prochaines années : 200 à 300 nouveaux concessionnaires Principaux ma

  12. Slide 12: Augmenter les ventes à l'échelle internationale

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Augmenter les ventes à l’échelle internationale Revenus 9 mois (M $ CAN)  Popularité croissante des VCC dans +15 % Excl, bateaux sport les marchés internationaux +12 % 773,7 $  Lancement du roadster Spyder au 689,6 $ Japon, et livraisons à partir du T4  Accu

  13. Slide 13: Stimuler l'augmentation de la marge – usine de Querétaro

    Mise à jour – Initiatives stratégiques Stimuler l’augmentation de la marge – usine de Querétaro: mise à jour  Production des moteurs et des transmissions de véhicules hors route  Lancement de l’assemblage des motomarines  Gamme Sea-Doo Spark en production; l’usine de Querétaro permet une importan

  14. Slide 14: Produits saisonniers – Faits saillants du T3

    Produits saisonniers – Faits saillants du T3 Dynamique de l’industrie Revenus de BRP (M $ CAN) et de la concurrence +38 %  Motoneiges  Augmentation des commandes des concessionnaires pour l’AM14 par rapport à l’AM13 en raison d’une bonne fin de saison pour l’AM13 et d’un accueil favorable des prod

  15. Slide 15: Produits toutes saisons – Faits saillants du T3

    Produits toutes saisons – Faits saillants du T3 Dynamique de l’industrie Revenus de BRP (M $ CAN) et de la concurrence +1 %  Véhicules hors route  Hausse d’environ 38 % des revenus de VCC en raison de l’élargissement de la gamme et de l’augmentation des parts de marché dans le monde  Baisse des r

  16. Slide 16: Systèmes de propulsion et PAV – Faits saillants du T3

    Systèmes de propulsion et PAV – Faits saillants du T3 Revenus tirés des systèmes de propulsion (M $ CAN) Revenus tirés des PAV (M $ CAN) +12 % 144,3 $ +9 % 128,3 $ 13,0 $ 12,4 $ Autre 82,0 $ 89,6 $ 131,3 $ +13 % 115,9 $ PAV AF13 T3 AF14 T3 AF13 T3 AF14 T3  Moteurs hors-bord  Pièces, accessoires et

  17. Slide 17: Claude Ferland, Chef de la direction financière

    BRP Inc. Mise à jour – Exercice financier 2014, T3 Claude Ferland CHEF DE LA DIRECTION FINANCIÈRE BRP Inc. – AF14 T3 17

  18. Slide 18: Faits saillants financiers – AF14 T3

    Faits saillants financiers – AF14 T3 Comparaison des 9 premiers Comparaison des T3 mois M $ CAN AF14 AF13 Écart AF14 AF13 Écart Revenus par catégorie 1 Produits saisonniers 382,5 $ 276,2 $ 106,3 $ 729,8 $ 685,9 $ 43,9 $ Produits toutes saisons 249,6 247,4 2,2 932,4 822,3 110,1 Systèmes de propulsion

  19. Slide 19: Revenus par catégorie de produits et par région – T3

    Revenus par catégorie de produits et par région – T3 Revenus par catégorie de produits Revenus par région (M $ CAN) (M $ CAN) +18 % 866,0 $ +18 % 866,0 $ 144,3$ +12% 733,9 $ 733,9 $ 306,0 $ +17 % 128,3 $ PAV 89,6 $ +9% 261,4 $ International 82,0 $ Systèmes de propulsion 249,6 $ +1% Produits 217,5 $

  20. Slide 20: Revenus 9 mois par catégorie de produits et par région

    Revenus 9 mois par catégorie de produits et par région Revenus par catégorie de produits Revenus par région (M $ CAN) (M $ CAN) Excl. bateaux sport +13 % Excl. bateaux sport +13 % Incl. Excl. +9 % 2 291,2 $ +9 % 2 291,2 $ Bateaux sport 2 104,7 $ 2 104,7 $ 360,6 $ +8 % 332,9 $ PAV 773,7 $ +12 % +15 %

  21. Slide 21: Réconciliation du résultat net normalisé des neuf premiers mois

    Réconciliation du résultat net normalisé des neuf premiers mois – AF13 vs AF14 M $ CAN (22,5 $) 64,0 $ (38,7 $) (13,8 $) 20,8 $ 120,0 $ 110,2 $ AF13 FY13T3 Volume VMP et Prix Prod & costs Coûts Opexde Impact FX de Frais Others AF14 FY14T3 Résultat compo- programmes production et de change financiers

  22. Slide 22: Position financière et trésorerie – AF14 T3

    Position financière et trésorerie – AF14 T3 Au 31 octobre Au 31 janvier M $ CAN 2013 2013 Écart Trésorerie 6,6 $ 542,4 $ (535,8 $) Fonds de roulement net 174,1 (26,7) 200,8 Facilités de crédit renouvelables 59,9 - 59,9 Dette à long terme* 834,0 1 054,6 (220,6) * BRP a remboursé un montant de 258 M $

  23. Slide 23: Inventaires des concessionnaires nord-américains de BRP

    Inventaires des concessionnaires nord-américains de BRP dans le secteur des sports motorisés Inventaires des concessionnaires nord-américains (unités) Excluant les moteurs hors-bord et les bateaux sport  À la fin du trimestre, les inventaires des concessionnaires étaient en hausse de 7 % par AF14 r

  24. Slide 24: Projections annuelles – AF14

    Projections annuelles – AF14 Éléments financiers AF14 projetée vs AF13 Revenus Produits saisonniers1 Stable à bas de la tranche de 1 à 10 % Produits toutes saisons Haut de la tranche de 10 à 20 % Systèmes de propulsion Milieu à haut de la tranche de 1 à 10 % PAV Haut de la tranche de 1 à 10 % Revenu

  25. Slide 25: Période de questions

    BRP Inc. Mise à jour – Exercice financier 2014, T3 Période de questions BRP Inc. – AF14 T3 25

  26. Slide 26: Chef de file mondial des véhicules et moteurs de sports motorisés

    Chef de file mondial des véhicules et moteurs de sports motorisés Produits saisonniers Motoneiges Motomarines Produits toutes saisons Véhicules tous-terrains Véhicules côte à côte Roadsters Systèmes de propulsion Moteurs Moteurs pour hors-bord autres constructeurs Éventail diversifié de produits ET

  27. Slide 27: Conclusion

    BRP Inc. Mise à jour – Exercice financier 2014, T3 Conclusion BRP Inc. – AF14 T3 27

  28. Slide 28: BRP Inc. – AF14 T3

    BRP Inc. – AF14 T3 28

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