Miroku Jyoho Service Co., Ltd. · TSE:9928

Miroku Jyoho Service — Q2 FY2026 Earnings Presentation

43 slides from Miroku Jyoho Service's earnings presentation, Nov 2, 2026

  1. Slide 1: 2026年度 第2四半期 決算説明資料

    The innovator in accounting and management systems. 2026年度 第2四半期 決算説明資料 2026年4月1日～2026年9月30日 2026年11月2日 株式会社ミロク情報サービス © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: 2026年度 第2四半期 連結業績のポイント

    2026年度 第2四半期 連結業績のポイント ◆ 連結損益 ■前年同期比 ・連結売上高、営業利益、経常利益ともに増収増益（前年同期比 売上高6.4％増、営業利益20.6％増、経常利益19.0％増） ・売上構成では、サービス収入が18.3%増、システム導入契約売上高※1が2.0％減 ◆ 顧客基盤とサービス収入の拡大 ・新規顧客開拓とサブスクリプションモデル（利用料方式）の推進により、ストック型のサービス収入は18.3%増 ・クラウド・サブスク（ソフト使用料）ARR※2は131億円超、 前年同期比35.4%増 ・主力ERP製品※3の新たなサブスク契約売上のうち、新規顧客による売上比率は27.3%

  3. Slide 3: 2026年度 第2四半期 連結損益サマリー

    2026年度 第2四半期 連結損益サマリー  中堅・中小企業向け各種ERP製品の販売が好調に推移。また、クラウド・サブスク型へ移行しているためソフト使用料収入が大きく 伸長し、売上高は6.4％の増収。業績予想比では一部子会社の販売不振の影響により未達  人的資本経営の一環として、先行投資となる新卒社員の積極採用(70名)や給与ベースアップ等を実施。 それらによる人件費を中心とする販売管理費が増加するも、増収効果により営業利益は20.6％、経常利益は19.0％の増益  中間純利益は、前年同期に投資有価証券売却益462百万円を計上した反動により、前年同期比で減益 （単位：百万円） 2025年

  4. Slide 4: 品目別売上高推移

    品目別売上高推移  サービス収入は、クラウドサービスの伸長やオンプレ製品のサブスク型提供により前年同期比18.3%増  システム導入契約売上高は、ERP製品の販売増加を背景にユースウェア売上が順調に推移したものの、売切り型 からサブスク型への移行に伴うソフトウェア売上の減少や、ハードウェア売上における前年のWindows 10 サポート終了に伴う特需の反動減等により、前年同期比2.0%減 前年同期比 構成比 （単位：百万円） 106.4% 100.0% 87.5% システム導入 98.0% 47.4% 契約売上高 （フロー型） 106.2% 118.3% 46.5% サービス収入 （ストッ

  5. Slide 5: サービス収入（ストック型）内訳推移

    サービス収入（ストック型）内訳推移  ソフト使用料は、主力ERP製品の一部サブスクでの提供やクラウドサービスの拡販により大きく伸長 主力ERP製品のサブスク比率（金額ベース） ※が前年通期36.2％から第2四半期累計は43.5%に上昇  新規顧客開拓によりTVS売上が着実に伸長。なお、サブスク契約によりソフト運用支援サービスの一部が ソフト使用料に移行しているが、2025年に子会社化したSynergix社の売上取り込みにより前年同期比5.7％増 前年同期比 構成比 （単位：百万円） 118.3% 100.0% ソフト使用料 134.8% 52.5% （クラウド・ サブスク等） 100.7%

  6. Slide 6: クラウド・サブスク（ソフト使用料）ARR

    クラウド・サブスク（ソフト使用料）ARR  主力ERP製品のサブスク･IaaS提供が大幅増加を継続、前年同期比50.8%増  ソフト使用料全体のARR※が130億円を突破し好調に推移、前年同期比35.4%増 【主力ソフトサブスク･IaaS】前年同期比＋50.8％ 【ソフト使用料全体】前年同期比＋35.4％ （単位：百万円） ※ ARR(Annual Recurring Revenue)は各四半期末月のソフト使用料課金収入の12倍 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 5

  7. Slide 7: ERP事業におけるサブスクリプション指標

    ERP事業におけるサブスクリプション指標  主力ERP製品※1のサブスク契約社数が大幅増加（54.4%）し、ARRは+50.8%と高成長。低価格帯ERP製品によるサ ブスク顧客基盤の拡大を優先した結果、ARPUは構成変化により微減となったが、各シリーズの単価は上昇。  主力ERP製品のサブスク比率（金額ベース）は企業系に限ると約61％※2と高水準 主力ERP製品 主力ERP製品 主力ERP製品 サブスク契約社数※3 ARPU※4 ARR 7,999社 860千円 68.8億円 前年同期比 + 54.4% 前年同期比 ▲2.4% 前年同期比 + 50.8% （+2,817社） 主力ERP製品

  8. Slide 8: システム導入契約売上高 販売先別内訳推移①

    システム導入契約売上高（フロー型）販売先別内訳※推移① システム導入契約売上高の総額は、売切り型からサブスク型への移行スピードの加速やハードウェア売上 の減収により若干減少 その他売上は、2025年に子会社化したSynergix社の売上取り込みにより大きく伸長 前年同期比 構成比 （単位：百万円） 98.0% 100.0% 117.9% 13.5% その他 会計事務所 93.9% 33.4% 向け売上高 企業向け 96.4% 53.1% 売上高 ※システム導入契約売上高（ハードウェア・ソフトウェア・ ※ 本社売上等＝本社売上+支社間の売上付替調整 ユースウェア売上高の合計）の販売先別の内訳

  9. Slide 9: システム導入契約売上高 販売先別内訳推移②

    システム導入契約売上高（フロー型）販売先別内訳推移②  新規企業向け売上高は11.2％減、企業向け売上全体に占める新規比率は32.8％（前年同期比▲2.8ポイント） 企業売上に占める （単位：百万円） 企業新規比率 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 8

  10. Slide 10: システム導入契約売上高 受注残推移

    システム導入契約売上高（フロー型）受注残推移  システム導入契約売上高の受注残月数（単体）は4.81 ヵ月で、順調な受注活動を背景に安定的に推移  期首比 +0.57 ヵ月（2026年度期首受注残は4.24 ヵ月） （単位：百万円） ※1 システム導入契約売上高＝ハードウェア・ソフトウェア・ユースウェア売上高の合計 ※2 受注残月数＝受注残金額／当該年度の月平均のシステム導入契約売上高計画 ※3 システム導入契約売上高のみ集計対象としており、サービス収入は含めていません。 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved.

  11. Slide 11: 貸借対照表（連結／前期末比）

    貸借対照表（連結／前期末比）  配当金支払い、長期借入金の返済等により現金及び預金は減少するも、自己資本比率は安定（67.9％） （単位：百万円） ＜資産増減＞ 資産増減 ＋863百万円 （主な内訳） 総資産49,239 総資産50,103 現金及び預金 ▲1,417百万円 ソフトウェア仮勘定※ +1,546百万円 ├販売用ソフトウェア ＋170百万円 ├サービス提供目的ソフトウェア ＋757百万円 └社内利用ソフトウェア ＋618百万円 ※当社ではお客さまの環境で稼働するERPパッケージ等を販売 用ソフトウェア、クラウドサービス等を通じてお客様に利用いただく 固定負債 ものをサービス提供目

  12. Slide 12: キャッシュ・フロー計算書（連結／前年同期比）

    キャッシュ・フロー計算書（連結／前年同期比）  新製品・サービス開発のための積極的な投資活動を行ったが、ERP事業が好調に推移し、営業活動により得 た資金が大きく増加したことにより、フリー・キャッシュ・フローは大きく増加  配当金の支払等により財務活動によるキャッシュ・フローは23億円の支出 （単位：百万円） 連結C/F 2025年4-9月 2026年4-9月 増減 ＜キャッシュ・フローの主な項目 ＞ 営業活動による 営業活動によるキャッシュ・フロー キャッシュ・フロー 1,344 2,748 1,403 ・税金等調整前中間純利益 +3,882百万円 ・減価償却費 +750百万円 投資活動

  13. Slide 13: 2026年度通期の業績予想について

    2026年度通期の業績予想について © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 12

  14. Slide 14: 2026年度 損益計画（連結／前期比）

    2026年度 損益計画（連結／前期比）  ソフトウェアの提供形態について売切り型からサブスク型への移行を進め、長期的に安定したストック型収益を 積み上げる。総売上高の伸長が鈍化傾向となる移行期間においても、10.0％の売上増を目指す  新製品発売に伴うソフトウェア資産の償却増に加え、人的資本経営の一環として先行投資となる新卒社員の積極採用(70名) や給与ベースアップ等の実施により売上原価・販売管理費の増加を見込むが、増収効果により営業利益･経常利益は 増益計画。当期純利益は、前期に投資有価証券の売却益の計上等があった反動で減益計画。 （単位：百万円） （単位：百万円） 連結売上高推移 2

  15. Slide 15: 連結・単体業績推移

    連結・単体業績推移 （単位：百万円） Synergix社の買収等 トライベック社の買収等 トランストラクチャ社の買収等 ※1 子会社売上高および経常利益はグループ内取引相殺後の数値です。 ※2 子会社経常利益等には持分法適用会社の業績等を含みます。 ※3 2021年度以降は収益認識基準を適用していますが、2020年度以前は収益認識基準を適用しておりません。 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 14

  16. Slide 16: 2026年度計画 品目別売上高

    2026年度計画 品目別売上高  MJSの主力ERP製品における売切り型からサブスク型への移行やクラウド製品の拡販に伴い、ソフト使用料 売上が伸長しストック型のサービス収入が増加する計画  それによりソフトウェア売上の減少が見込まれる一方で、2025年に子会社化したSynergix社の売上取り込 みや、ハードウェア及びユースウェア売上の伸長により、システム導入契約売上高全体は増加する見込み （単位：百万円） 前期比 構成比 110.0% 100.0% 105.2% システム導入 25,608 106.3% 47.6% 契約売上高 (+5.8%） 24,214 （フロー型） 23,995 2

  17. Slide 17: 2026年度計画 サービス収入（ストック型）内訳

    2026年度計画 サービス収入（ストック型）内訳  主力ERP製品のサブスク型への移行は順調に進展しており、前期はサブスク比率（金額ベース）が想定 以上に加速（36.5%）したため、今期は収益性の最適化の観点から約30％に設定  ソフト運用支援サービスは、サブスク契約増によりソフト使用料に移行するため、伸び率は鈍化または 減少傾向となる想定だが、2026年度はSynergix社の子会社化により増収計画 （単位：百万円） 前期比 構成比 113.4% 100.0% ソフト使用料 124.6% 52.4% （クラウド・ サブスク等） 102.1% ソフトウェア・ 103.9% 47.6% ハー

  18. Slide 18: 2026年度計画 主力ERP製品のサブスクリプション指標

    2026年度計画 主力ERP製品のサブスクリプション指標  売切り型からサブスク型への移行を通じたストック収益の拡大は、成長戦略の中核であり継続推進  一方で、2025年度はサブスクへの移行が想定以上に進展したことを踏まえ、2026年度は収益性の確保 とのバランスを重視し、計画上は一時的に移行ペースを抑制するが、期中の受注動向を踏まえて柔軟に コントロールする方針  併せて、SaaS型の新ERP製品におけるプロダクト競争力を一層強化することで、より高い顧客価値と収 益性の両立を図りつつ、今後の移行加速に繋げる 主力ERP製品 主力ERP製品 主力ERP製品 サブスク契約社数※1 ARPU

  19. Slide 19: 2026年度計画 システム導入契約売上高 販売先別内訳

    2026年度計画 システム導入契約売上高（フロー型）販売先別内訳  システム導入契約売上高の総額は、2025年に子会社化したSynergix社の通期での売上取り込みやユース ウェア売上等の伸長により、増加する見込み  中堅･中小企業向けERPシステムの販売に特化した合計19のソリューション支社が、全国各地で中堅･中小 企業向けソリューションビジネスを積極展開  多彩なERP製品・各種クラウドサービスにおいて、お客様のニーズに即した機能改良と他社製品との連携 強化を継続し、お客様満足度の向上に努める (単位：百万円) 前期比 構成比 105.8% 100.0% 138.5% 16.1% そ

  20. Slide 20: 「中期経営計画Vision2028」の進捗

    2026年度（第50期）第2四半期決算説明会 「中期経営計画Vision2028」の進捗 AI全社導入と5つの重点施策 1 2 3 4 5 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved.

  21. Slide 21: 中期経営計画Vision2028のありたい姿

    中期経営計画 Vision2028 中期経営計画Vision2028のありたい姿 中期経営計画Vision2028 MJSグループは、日本経済を支える中小企業の成長・発展のために、 会計事務所とともに中小企業に寄り添い、継続的に伴走支援します。 新たなDXコンサルティング･サービスやSaaS型ERPソリューションの創出、 さらに、統合型DXプラットフォームビジネスの推進など、 お客様に喜んで頂ける新しい価値を提供し、その成長･発展を支援します。 そして、ビジネスモデル変革を実現し、継続的な企業価値向上を目指します。 ビジネスモデル変革と 新たな価値創造へのチャレンジ © 2026 MIROKU

  22. Slide 22: 中期経営計画 Vision2028 戦略軸

    中期経営計画 Vision2028 ｜ 戦略軸 ビジネスモデル変革を、6つの基本戦略で実現する ERP事業 DXプラットフォーム事業 戦略1 戦略2 戦略3 会計事務所 中堅・中小企業向け シナジー 統合型DXプラットフォーム戦略 ネットワークNo.1への戦略 総合ソリューション・ビジネス戦略 ERP事業の成長のための新たな取り組み DXプラットフォーム事業の挑戦 AX戦略の ・新たなDXコンサルティング・サービス 2025年提供開始 ・Hirameki 7のコンテンツ拡充 推進 ・有償化拡大 ・SaaS型ERP製品の開発・投入 2025年提供開始 （2026年度） ・CX・CS体制の構築 戦

  23. Slide 23: 2028年度に売上600億円・経常利益率20%へ

    中期経営計画 Vision2028 2028年度に売上600億円・経常利益率20%へ 連結売上高（億円） CAGR 7.0% 経常利益（億円） CAGR 20.4% 600 120.0 538 489 68.7 73.8 2025実績 2026計画 2028計画 2025実績 2026計画 2028計画 +6.3pt 経常利益率 14.0% 13.7% 20.0% 2025年度実績 2026年度計画 2028年度計画 成長ドライバー AX（AI×コンサルティング） × サブスク による事業推進 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights r

  24. Slide 24: AI全社導入の全体像

    AI全社導入の全体像 AI全社導入を土台に、5つの重点施策を推進 ※AI全社導入はMJS単体が対象 AI活用を前提とした ・部門・職種を問わない生産性向上 基本姿勢 業務プロセスの再設計 ・人にしかできない高度な意思決定に集中 1 2 3 4 5 DX DXプラットフォーム BPR推進 サブスクビジネスの グループ経営の コンサルティングの 事業の ガバナンス強化 確立とLTV最大化 連携強化 本格始動 成長軌道確立 人的資本経営 戦略4 戦略1・2 戦略3 戦略5 戦略6 全体ARR コンサル生産性 Hirameki 7 mmap +240件 人的資本KPI 135.2億円 +20〜40%

  25. Slide 25: AI全社導入の進捗

    AI全社導入の進捗 AI全社導入：ルール・体制・人材の基盤づくりが進行 4月 7月 9月 10月～ ルール 体制 体制 体制 浸透 AX推進グループ新設 「生成AI利用 開発組織再編 Claude全社導入 全社AI活用教育 ガイドライン」更新 AI駆動開発を本格稼働 AI基本方針策定 通期：各部門教育の強化（人材戦略に基づく人材教育） 成果の測り方：導入 → 活用 → 成果 導入 開示済み 活用 今後開示 成果 今後開示 2,144名 利用率・活用事例数 削減時間・開発効率 ARR／利益への寄与 MJS全従業員の100%に導入 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co.,

  26. Slide 26: 重点施策① サブスクビジネスの確立とLTV最大化 ＜開発部門＞

    1 重点施策① サブスクビジネスの確立とLTV最大化 ＜開発部門＞ 開発：AI活用を前提に開発体制を再編、7月より本格稼働 製品開発・サポート本部 全体最適を担う 新設 新設 新設 CTO室 CoE室 組織開発室 技術方針を統一 AI駆動開発と品質・生産性向上を推進 人材の成長を組織の力に変える 全体最適視点で未来の開発基盤を構築 開発変革を牽引 （HRBP／戦略実行グループ） 顧客価値・製品を担う 再編 再編 再編 プロダクトマネジメント部 クラウド製品開発部 オンプレ製品開発部 顧客価値を起点に事業と開発をつなぎ、 クラウド技術で変化の速い時代に対応 培った製品資産と信頼をさらに進化さ 製

  27. Slide 27: 開発事例：AI駆動開発で工数93.2％削減

    1 重点施策① サブスクビジネスの確立とLTV最大化 ＜開発部門＞ 開発事例：AI駆動開発で工数93.2％削減、品質・納期も向上 コスト 開発工数（時間） 品質 開発工数 34時間の開発工数の 500 93.2％削減 約70％は品質テスト テスト密度向上により品質を強化 14.7倍の効率化 納期 34 約3ヶ月 → 約8日 開発サイクルを大幅短縮し、早期リリース 従来（AI無し） AI駆動開発 ※固定資産・減価償却計算エンジンのリファクタリング作業の事例 ※従来（AI無し）の開発工数は想定時間 2026年度ゴール AI活用による段階的2〜3倍の開発業務効率化 © 2026 MIROKU JYO

  28. Slide 28: 営業：顧客基盤を拡大しつつ、全支社でAI活用を推進

    1 重点施策① サブスクビジネスの確立とLTV最大化 ＜営業部門＞ 営業：顧客基盤を拡大しつつ、全支社でAI活用を推進 主力ERP製品の売上に占める新規獲得売上 新設 AX推進グループ 27.3% AX 全支社・営業所のAI活用を 一気通貫で担う 新規獲得 既存顧客 既存顧客を維持しながら基盤を拡大（継続率99.3％） AX推進グループの役割 企画 実行支援 モニタリング 育成 定着 2026年度ゴール ソフト使用料全体ARR 135.2億円 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 27

  29. Slide 29: 営業支援AI：AXで生まれた時間を、高付加価値業務へ

    1 重点施策① サブスクビジネスの確立とLTV最大化 ＜営業部門＞ 営業支援AI：AXで生まれた時間を、高付加価値業務へ 営業担当者の稼働時間の使い方（イメージ） As-Is 準備・記録・整理・ お客様と向き合う時間 その他 （現状） 文書作成 AX（AIの活用）で、準備・記録・整理・文書作成を短縮 To-Be 準備・記録等 AXで生まれる時間 お客様と向き合う時間 その他 （AX後） ▲ 成果目標：生まれた時間を、お客様との対話や高付加価値業務へ振り向ける 生まれた時間の使い道 お客様と向き合う時間 DXコンサルティングなど LTV・ARR・利益 （提案の質・量） 高付加価値業務へ再配分 の

  30. Slide 30: DXコンサル：システム導入の上流工程を担い、LTV最大化へ

    2 重点施策② DXコンサルティングの本格始動 DXコンサル：システム導入の上流工程を担い、LTV最大化へ DXコンサルティング受注の内訳（構成比） 従来 システム検討前の業務フロー診断 ＝ 受注活動（販管費） 業務フロー診断 70% 有償のDXコンサルへ 制度対応支援 13% 業務フロー診断 70% 現在 DXコンサルティング PMO支援 13% ＝ 売上 ローコード導入支援 4% システム導入の上流工程を担い、LTV最大化へ ※首都圏ソリューション統括の実績集計 受注数 4～9月の受注数 ITコーディネータ有資格者 制度対応支援コンサル 17件 → 333件 140名 期末160名へ拡充

  31. Slide 31: DXコンサル：AIによる標準化で生産性と受注確度を向上へ

    2 重点施策② DXコンサルティングの本格始動 DXコンサル：AIによる標準化で生産性と受注確度を向上へ 近畿圏・企業向けのAX事例 DXコンサルの標準プロセス × AI 案件開始 情報収集 不足確認 提案資料作成 報告・提案 種別・業種・ 診断・ヒアリングを Claudeが充足度を 標準構成で作成 顧客と共創する 利用システムを確認 標準様式で実施 判定し不足を案内 （結論→根拠→提案） アクションプラン AI（Claude）が担う工程 ① 生産性の向上 ② 受注確度の向上 20〜40%  「何を聞き、何をまと めるか」を標準化 品質の平準化  必須情報がそろい、提 案の前提が明確に コ

  32. Slide 32: Hirameki 7のAIサイトの強化、ミロク会計人会との新機能共創

    3 重点施策③ DXプラットフォーム事業の成長軌道確立 Hirameki 7のAIサイトの強化、ミロク会計人会との新機能共創 AIサイト 生成AIがホームページを自動作成 会計事務所向けサービス強化 生成AIが経営レポートを作成 経営分析プラス AIレポート 機能強化 マルチモーダル化（複数の情報からサイト生成が可能に） ミロク会計人会 Hirameki 7 AI画像生成機能 MJS 経営支援委員会 新機能を共創 ノーコードCMS機能 2026年度ゴール MJSと子会社トライベックによるHirameki 7拡販体制の強化 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd

  33. Slide 33: グループ連携：MJS顧客基盤からの紹介を強化

    4 重点施策④ グループ経営の連携強化 グループ連携：MJS顧客基盤からの紹介を強化 上期実績／通期目標 MJS M&Aパートナーズ（mmap） 社会課題である事業承継の支援 187件／240件 上期計画比 161% 通期目標比 78% 上期計画 116件 MJS 顧客基盤 上期実績／通期目標 Synergix社（シンガポール） 海外子会社管理に課題を持つ 26件／60件 ユーザー企業を紹介 上期計画比 124% 通期目標比 43% 上期計画 21件 2026年度ゴール MJSからの紹介件数 mmap +240件、Synergix社 +60件 © 2026 MIROKU JYOHO SERVI

  34. Slide 34: グループ各社のAI活用：AI独自サービスで成長を促進

    4 重点施策④ グループ経営の連携強化 グループ各社のAI活用：AI独自サービスで成長を促進 トランストラクチャ 診断サービス トライベック 診断サービス 評価制度診断 AIO診断 独自の診断フレームに基づくAI分析に、コンサル ユーザー起点で、企業サイトのAI最適化を支援 タントの検証を重ね、評価制度の最適化を支援 （トライベックのノウハウを活用） NTC AIチャットボット Synergix AI搭載ERP KiiteMi AI-Powered ERP Software 企業専用環境で業務効率化を実現するAIチャット AIが業務を自動化し、経営判断を支援するERPを ボットを開発・提供 新

  35. Slide 35: 人的資本・BPR：5年連続ベアとAI活用ルール・教育の整備

    5 重点施策⑤ BPR推進、ガバナンス強化、人的資本経営 人的資本・BPR：5年連続ベアとAI活用ルール・教育の整備 昇給率（%） 5年連続ベースアップ AI全社活用の基盤 生成AI利用ガイドラインを更新（4月） MJS 6.73 各部門へのAI教育を推進（10月～） MJSグループAI基本方針を新設（10月） 政府目標 5.00 BPRにAIを積極活用し生産性向上へ ISO42001(AIマネジメントシステム) 認証取得への取り組み開始 人的資本経営の取り組み マネジメント力の強化 主要制度の見直し 魅力ある職場環境 社員のキャリア支援 グレード／報酬／評価 個の自律・成長機会 ダイバーシテ

  36. Slide 36: 財務戦略 キャッシュ・アロケーション

    財務戦略 キャッシュ・アロケーション：成長投資と株主還元に配分 創出キャッシュ（5年累計） 事業投資 株主還元 2024〜2028年度 400億円超 新製品開発・機能改良 配当金総額 100億円超 100億円超 当期純利益 280億円超 M&A・事業投資 自己株取得 100億円程度 資本政策の一環として 減価償却費 120億円超 人材投資・BPR投資ほか その他：政策保有株式の売却、 有利子負債の活用、資産効率の最大化 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 35

  37. Slide 37: 株主還元：増配を継続、2026年度も65円を予定

    株主還元 株主還元：増配を継続、2026年度も65円を予定 一株当たり配当額（円） 配当性向 65 40.5% 60 55 2026年度（予） 50 45 45 増配 38 38 34 +35円以上 27 過去10年 2026年度（予） 65円 2017 2018 2019 2020 2021※ 2022 2023 2024 2025 2026予 一株当たり配当 ※2021年は普通配当40円＋特別配当5円 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 36

  38. Slide 38: 本日のまとめ

    本日のまとめ AIを前提とした経営で、中期経営計画Vision2028の達成へ 全社でAIを使いこなす基盤づくり 基盤 ルール整備・開発組織の再編・AX推進グループ新設・教育を推進 成果が見え始めている 成果 DXコンサル受注の約7割がシステム導入の上流工程から／ 開発工数の93.2%削減事例も 成長と株主還元の両立 還元 2028年度 売上600億円・経常利益率20%／増配を継続 © 2026 MIROKU JYOHO SERVICE Co., Ltd. All rights reserved. 37

  39. Slide 39: （参考）中期経営計画Vision2028 事業別の目標

    参考資料 （参考）中期経営計画Vision2028 事業別の目標 売上高（億円） 経常利益（億円） 500 100 439 76 10 10 90 2 61 0 25 ▲8 MJS単体 グループ会社 DX・PF事業 MJS単体 グループ会社 DX・PF事業 （ERP事業） （ERP事業） 2025年度実績 2028年度計画 2025年度実績 2028年度計画 連結：489億円 → 600億円 連結：68億円 → 120億円 ※DX・PF事業＝統合型DXプラットフォーム事業 ※連結業績には連結相殺を反映しているため、グラフの各業績の合計とは一致しません。 ※M&A等による収益は織り込んでおりませ

  40. Slide 40: 主要ニュースリリース（１／２）

    主要ニュースリリース（１／２） 2026年 4月  MJSグループ、「人権方針」および「DE&Iポリシー」を策定  管理部門の業務効率化・DX推進のための展示会「第2回 バックオフィスDXPO 名古屋'26」へ出展  「第6回 デジタル化・DX推進展（ODEX）東京会場」内「経理・財務サポートEXPO」へ初出展  OLTAと業務提携、中小企業向けクラウドファクタリングサービス『楽たすクラウドファクタリング powered by OLTA』を提供開始  MJS税経システム研究所・ミロク会計人会共催「会計事務所職員向け基礎講座オンラインセミナー」を開講 5月  西日本最大級「DX 総合

  41. Slide 41: 主要ニュースリリース（２／２）

    主要ニュースリリース（２／２） 2026年 8月  会計業界に特化した国内最大級の総合展示会「会計事務所博覧会2026」へ出展  第26回 総務・人事・経理Week【東京｜9月】内の専門展「会計・財務EXPO」へ出展  人事・経理・総務・法務向けの総合展「バックオフィス World 2026 夏 大阪」の専門展、「経理支援EXPO」へ出展  2026年度「JPX日経中小型株指数」構成銘柄への選定に関するお知らせ 9月  「近畿税理士会 業務デジタル化ミニフォーラム AI×税理士 ～AIに何を任せ、何を人が担うのか～」へ出展  「住まい・建築・不動産の総合展［BREX関西］2026」

  42. Slide 42: 会社概要

    会社概要 2026年9月30日現在 社名 株式会社ミロク情報サービス（東証プライム 証券コード：9928 所属業種：情報・通信） 代表取締役社長 最高経営責任者 是枝 周樹 主要株主 HNホールディングス(21.7％) エヌケーホールディングス(12.3％) 日本ﾏｽﾀｰﾄﾗｽﾄ信託銀行(信託口)(7.8％) 設 立 1977年（昭和52年）11月 光通信KK投資事業有限責任組合(5.6％) 日本カストディ銀行(信託口) (3.9％) 資本金 31億98百万円 是枝伸彦(3.5％) NTTPCコミュニケーションズ(3.4％) 従業員(連結) 2,436人 INTERACTIVE BROKERS

  43. Slide 43: お問い合わせ先

    お問い合わせ先 会社説明資料 2026年11月 Investor Relations Contact 株式会社ミロク情報サービス 社長室 Tel ： 03-5361-6309 Fax : 03-5360-3430 Email: iｒ@mjs.co.jp 本資料は、当社グループの事業内容、経営戦略、業績に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行 する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料に記載された当社グループに関 連する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報に基づく当社の判断お よび仮定を基礎にしており、その情報の

Miroku Jyoho Service — Q2 FY2026 Earnings Presentation on 6ix