Jsb Co. Ltd. · TSE:3480
Jsb — Q2 FY2019 Earnings Presentation
42 slides from Jsb's earnings presentation, Jun 19, 2019
Slide 1: 2019年10月期第2四半期 決算説明会
株式会社ジェイ･エス･ビー 2019年10⽉期第2四半期 決算説明会 2019年6月19日 （証券コード 3480 東証第⼀部）
Slide 2: 目次
⽬次 Ⅰ．2019年10⽉期第2四半期 決算実績 P. 2 Ⅱ．2019年10⽉期 業績予想 P. 11 Ⅲ．中期経営計画の進捗 P. 16 Ⅳ. Appendix P. 28 1
Slide 3: 2019年10月期第2四半期 決算実績
QC) 28222705 temeen. : RABHII7-LT2Z-e— Urt-IZ-C— I—-F UniLife HA ARIS
Slide 4: 2019年10月期第2四半期 トピックス
2019年10⽉期第2四半期 トピックス 国内経済は雇⽤・所得環境や企業収益の改善等を背景に緩やかに 回復しているものの、世界経済減速は懸念材料 → ⾜元は良好な事業環境であるが、景気に左右されない強固な 経営基盤構築に引き続き注⼒ 不動産賃貸管理事業は物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率維 持により増収となり、基幹システム刷新･⼈件費増によるコスト増をカ バーして増益、⾼齢者住宅事業はM&A費⽤、⼈員体制強化により 減益 → 当第2四半期の営業・経常・純利益は2ケタ成⻑ 中期経営計画2年⽬も当初⽬標を上回る⾒込み 取締役に対する株式報酬制度導⼊ 東海地区で初めての個⼈投資家向け説明
Slide 5: 2019年10月期第2四半期 決算の概況
2019年10⽉期第2四半期 決算の概況 物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率維持による賃貸関連売上⾼の伸⻑ M&A費⽤、⼈員体制強化、システム投資等により費⽤は増加 売上⾼・利益の各項⽬は全て前年⽐プラス、特に利益項⽬は2ケタ成⻑となり、当初計画を上回る 2018年10⽉期 2019年10⽉期 第2四半期 第2四半期 実 績 売上⽐ 実 績 売上⽐ 増減額 増減⽐ 業績予想 業績予想⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) （百万円） （%） 売上⾼ 20,832 100.0 22,627 100.0 1,795 8.6 22,612 0.1 ⾃社・保証物
Slide 6: セグメント別売上高・営業利益
2019年10⽉期第2四半期 セグメント別売上⾼・営業利益 不動産賃貸管理事業 物件管理⼾数の増加、100％に近い⼊居率維持により増収 ⼈員数増加、情報セキュリティ強化および業務効率化を⽬的としたシステム関連費⽤が増加したものの増益 ⾼齢者住宅事業 ⼊居率向上、事業譲受により増収となるも、M&A費⽤、⼈員体制強化費⽤計上により減益 2018年10⽉期 2019年10⽉期 第2四半期 第2四半期 実 績 構成⽐ 実 績 構成⽐ 増減額 増減⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 売上⾼ ※1 20,832 100.0 22,627 100.0 1,795 8.
Slide 7: 連結営業利益 増減要因分析
連結営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 当初計画を上回る物件管理⼾数増加 M&Aによる積極的な業容拡⼤ 組織改⾰による効率化の推進 当初計画を上回る物件管理 （⾦額単位︓百万円） （⾦額単位︓百万円） ⼾数の増加 ⼾数増による⽀払家賃増加 家賃関連売上の増加 ⾼⽔準の⼊居率維持 ⼈件費の増加 介護サービス関連売上の増加 物件管理⼾数(4⽉⽐較 3,881⼾増) 家賃関連売上︓＋32 物件取得に伴う税⾦費⽤等 介護サービス関連売上︓＋139 借上家賃等︓＋803 ⼈件費︓＋229 物件取得税⾦費⽤等︓+51 売上⾼ 売上原価 ＋1,
Slide 8: 入居関連指標①
⼊居関連指標① 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 実 績 増減⽐(％) 実 績 増減⽐(％) 実 績 増減数 増減⽐(％) 不動産賃貸管理事業 管理⼾数 （⼾） 59,685 6.5 62,183 4.2 66,064 3,881 6.2 借上物件 29,694 8.5 31,569 6.3 34,438 2,869 9.1 管理委託物件 28,131 4.1 28,591 1.6 29,270 679 2.4 ⾃社所有物件 1,860 12.9 2,023 8.8 2,356 333 16.5 (内、⾷事付き) 2,618 50.
Slide 9: 入居関連指標②
⼊居関連指標② 不動産賃貸管理事業 管理⼾数の推移 不動産賃貸管理事業 管理⼾数内訳 （⼾） 2019年10⽉期 第2四半期 管理委託物件 ⾃社所有物件 借上物件 管理委託 ⾃社所有 ⾼齢者 70,000 借上物件 合計 66,064 物件 物件 物件 62,183 北海道 1,462 1,480 214 3,156 67 59,685 東 北 2,936 2,416 148 5,500 51 60,000 56,037 ⾸都圏 12,992 4,557 499 18,048 0 52,462 東 海 2,313 1,736 202 4,251 0 50,807 29,270 京滋北陸 3,7
Slide 10: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （⾦額単位︓百万円） 2019年10⽉期 増減⽐ 2018年10⽉期 増減額 （⾦額単位︓百万円） 第2四半期 (％) 流動資産 9,434 13,820 4,385 46.5 資産 現⾦及び預⾦ 8,188 11,601 3,412 41.7 営業未収⼊⾦ 585 1,112 527 90.1 流動資産 現⾦及び預⾦の増加 流動資産 +4,385 13,820 • 新規⼊居者家賃等の増加 9,434 たな卸資産 127 150 22 18.0 固定資産 固定資産 その他 532 955 422 79.4 20,499 +2,257 22,757 有形固定資産の増加 •
Slide 11: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 営業CF 税⾦等調整前四半期純利益の計上 投資CF ⾃社所有物件の新規開発による有形固定資産取得、敷⾦・保証⾦差⼊による⽀出 財務CF ⻑期借⼊れによる収⼊ （⾦額単位︓百万円） 投資CF 財務CF △2,029 営業CF +1,645 +3,777 有形固定資産の取得 △1,852 敷⾦・保証⾦差⼊による⽀出 △177 現⾦及び 現⾦及び 現⾦同等物 現⾦同等物 期末残⾼ 期末残⾼ 税引前四半期純利益 +3,084 ⻑期借⼊れによる収⼊ +2,280 11,492 8,100 減価償却費 +368 ⻑期借⼊⾦の返済 △464
Slide 12: 2019年10月期 業績予想
I. 20192 -10 JAA Sete PAR NH PEV UY ay Ps, HEREBEA. MUASHII7-IT2A:e— Dxr4-LZ-C— Db-7F
Slide 13: 2019年10月期 連結業績予想
2019年10⽉期 連結業績予想 新規物件開発⼾数の増加 ⾃社物件開発の加速 更なる成⻑のための営業⼒キャパシティ拡⼤ ６期連続増収増益、最⾼益更新（営業利益・経常利益）⾒込み 物件管理⼾数増加 2018年10⽉期 2019年10⽉期 業績予想 実 績 売上⽐ 予 想 売上⽐ 増減額 増減⽐ 介護サービス関連売 (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 上の増加 売上⾼ 38,940 100.0 42,085 100.0 3,145 8.1 売上原価 33,003 84.8 35,555 84.5 2,552 7.7 基幹システム刷新に 売上総利益
Slide 14: 2019年10月期 セグメント別売上高・営業利益予想
2019年10⽉期 セグメント別売上⾼・営業利益予想 不動産賃貸管理事業 物件管理⼾数の増加、⾼⽔準⼊居率維持を想定 ⼈員増に伴う⼈件費負担の増加を想定 新基幹システム等にかかる減価償却費負担の増加を想定 ⾼齢者住宅事業 拠点増加に伴う介護サービス関連売上⾼、⼈件費の増加を想定 2018年10⽉期 2019年10⽉期 業績予想 実 績 構成⽐ 予 想 構成⽐ 増減額 増減⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 売上⾼ ※1 38,940 100.0 42,085 100.0 3,145 8.1 不動産賃貸管理事業 36,613 94.0 39,194 9
Slide 15: 連結業績予想営業利益 増減要因分析
連結業績予想営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 物件管理⼾数の増加 介護サービス関連売上⾼の増加 （⾦額単位︓百万円） 前期⽐︓141.2％ （⾦額単位︓百万円） 事業拠点増による現業⼈件費の増加 ⼾数増による⽀払家賃等増加 ⼈件費︓+269 現業⼈員増による⼈件費の増加 売上⾼ 借上家賃等︓+1,645 ⼈件費︓+194 ＋2,580 売上原価 売上⾼ △2,154 販管費 ＋509 売上原価 △374 △245 2018年10⽉期 2019年10⽉期 営業利益 営業利益予想 販管費 4,231 4,412 △94 2019年10⽉期 2018年1
Slide 16: 株主還元方針
株主還元⽅針 株主還元⽅針 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけ、持 続的な成⻑と企業価値向上のための積極的な事業展開や様々なリスクに備えるため の財務健全性とのバランスを考慮した上で、業績に応じた利益配分を⾏うことを基本 ⽅針としております。 配当につきましては、安定配当を維持しながら中⻑期的な視点で連結業績に応じた 利益還元を重視し、連結配当性向20％を⽬標に毎期の配当額を決定することとい たします。 ⾃⼰株式の取得につきましては、株主還元や資本効率向上のため、時期及び財政状 況に応じて実施いたします。 今後も中⻑期的な視点に⽴って、成⻑が
Slide 17: 中期経営計画の進捗
EY Ya UPS, KEREPRA. Nn: 5 U: Boet Jr7-I2-t—
Slide 18: 中期経営計画の位置づけ
中期経営計画の位置づけ 経営理念 豊かな⽣活空間の創造 私たちは、「安⼼･安全･快適･環境･健康･福祉」に配慮した豊かな⽣活空間の創造を⽬指し、 健全な若者の育成と魅⼒溢れる社会の実現に、おもてなしの⼼と笑顔で貢献いたします。 社是 未来を開拓する 株式上場（-2017.7） 中期経営計画（2017.11-2020.10） 学⽣マンション業界トップクラス 2020年オリンピック開催年までに 内部管理体制の整備/中⻑期経営⽅針の策定 景気に左右されない強固な経営基盤を構築 設備投資 ⾃社物件（⼟地・建物等） 114億円 ソフトウエア 5億円 （億円） 合計 119億円 開発/差別化進展 420
Slide 19: 中期経営計画 利益計画の進捗（連結）
中期経営計画 利益計画の進捗（連結） 中期経営計画初年度は、売上⾼･利益いずれの項⽬も超過達成 2年⽬についても当初⽬標を上回る業績を⾒込む 売上⾼ 営業利益 （百万円） 業績予想 （百万円） 42,085 業績予想 実績 実績 3,121 38,940 2,958 36,428 当初中計⽬標 2,769 当初中計⽬標 当初中計⽬標 41,074 当初中計⽬標 3,070 38,328 2,868 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 実績 売上
Slide 20: 中期経営計画 施策の進捗
中期経営計画 施策の進捗 進捗評価 施策 コメント （A〜E） 不動産賃貸管理事業 地域別･物件のグレード別に募集賃料⾒直しを実施 新規物件開発が順調に推移、利益率について ⼾数増加とともに利益重視へ 新規物件開発による管理⼾数増加 A ⼟地･収益物件への積極投資 概ね計画通り UniLifeブランド・コンセプトを持った⾷事付きや留 ⾷育･健康の観点から健全な⾷⽣活をサポートする⾷事付き ⾃社学⽣マンションブランドの差別化 学⽣向け、家具家電付き物件の開発促進、広 マンションの開発 A およびサービス品質向上 告・募集活動を継続して注⼒ 留学⽣をターゲットとするビジ
Slide 21: 施策の進捗（新規物件開発）
中期経営計画施策の進捗（新規物件開発） 競争⼒の⾼い新規物件開発による利益率向上 ⾃社物件開発〜競争⼒の⾼い借上物件増 ⾃社物件開発の意義 ⾃社物件開発事例 ̶ 戦略的エリアで独⾃ノウハウを投⼊した新規物件開発が可能 ̶ 学⽣会館 Uni E'meal 京都⾼野 ̶ 売却・投資回収後の借上転化により競争⼒の⾼い借上物件増 ⾃社開発の流れ 2 取得・建設 1 企画・開発 3 ⼊居募集・運営 資本投下 FOR RENT 2019年3⽉運営開始、全117室満室 資本回収 投下資本の 京都⼤学をはじめ多数の学校を対象とする⽴地環境 循環過程 家具･家電、⾷事付き 6 新たな開発投資
Slide 22: 施策の進捗（新規物件開発）高付加価値の学生マンション展開
中期経営計画施策の進捗（新規物件開発） ⾼付加価値の学⽣マンション展開 リニューアルによる物件開発 学⽣会館 Re:bar町⽥（リバールマチダ） 学⽣会館 ユニハーモニー佐⼤前（佐賀） ̶ 2019年3⽉改装済み、全71室満室 ̶ 2019年2⽉改装済み、全62室満室 ̶ 旧社宅物件を全⾯リニューアル ̶ 元⾼校寮をシェアタイプの⾷事付き学⽣会館 ̶ ⾷事付き(朝・⼣)学⽣会館 へ全⾯リニューアル ̶ ⽟川⼤学、北⾥⼤学、⻘⼭学院⼤学近 ̶ 佐賀⼤学周辺初の家具･家電、⾷事付き 接 ̶ インターネット(Wi-Fi対応) ̶ 全室家具･家電付き ̶ ⼊居者間の交流促進⽤のコミュニティスペ
Slide 23: 施策の進捗（新規物件開発）大学・大学生協との連携
中期経営計画施策の進捗（新規物件開発） ⼤学･⼤学⽣協との連携による展開 サービス品質を向上させた新規物件開発 学⽣会館 Campus terrace Waseda（キャンパステラスワセダ） ＲA（レジデント・アシスタント）の導⼊ （完成予想図） ̶ 2020年春運営開始予定 RA（レジデント･ ⽇本⼈学⽣ ̶ 当社では初の早稲⽥⼤学の推薦学⽣寮 アシスタント） （学⽣リーダー） 外国⼈留学⽣ ̶ 早稲⽥キャンパス、⼾⼭キャンパス、⻄早稲 ⼊居者交流⾏事 ⽥キャンパス近接 運営 ̶ インターネット(Wi-Fi対応) ̶ オートロック･防犯カメラ･警備システムなど ⽣活相談 セキュリティ充実
Slide 24: 施策の進捗（大手デベロッパーとの連携）
中期経営計画施策の進捗（⼤⼿デベロッパーとの連携） サービス品質を向上させた新規物件開発 提携先︓三井不動産レジデンシャル 提携先︓東京建物 Campus terrace Senkawa（東京） CREAR PALETTE 梶ヶ⾕（神奈川） ̶ 2019年3⽉運営開始、全127室満室 ̶ 2019年2⽉運営開始、全68室満室 ̶ 全室家具･家電付き、⾷事付き ̶ 全室家具･家電付き、⾷事付き ̶ インターネット(Wi-Fi対応) ̶ インターネット(Wi-Fi対応) ̶ オートロック･防犯カメラ･警備システムなど ̶ オートロック･防犯カメラ･警備システムなど セキュリティ充実 セキュ
Slide 25: 施策の進捗（ブランド差別化）
中期経営計画施策の進捗（ブランド差別化） 学⽣サポートの拡充 留学⽣をターゲットとするビジネス拡充 学⽣サポート拡充によるマンションブランド価値向上 Uhomesとの提携 就活⽣サポート 2018年11⽉ Uhomesとの業務提携 ̶ 就職⽀援セミナー“真剣就活フェア･真剣合説”開催 ̶ 中国⼈留学⽣に対する学⽣マンション紹介事業で、学⽣マンショ ン業界における⽇本企業初の業務提携 企業担当者を招いたグループディスカッション、 模擬⾯接、企業研究をメインとしたセミナー 開催 ⇒ ⼊居者を中⼼とした2020年卒業⽣に 留学⽣情報 対して、東京･⼤阪･京都で全39回 無料開催予定 学⽣
Slide 26: 施策の進捗（高齢者住宅事業①）
中期経営計画施策の進捗（⾼齢者住宅事業①） 地域の多様なニーズに応える事業展開 医療（遠隔診療システムの整備） 地域（公⺠館化の推進） 福祉⽤具（在宅⽣活の⽀援） グループホーム 既存⾼齢者住宅 健康 （フィットネス等、健康維持の⽀援） 不動産（空き家活⽤、家具類のリユース） 公⺠館化の推進 在宅⽣活⽀援の取組み ⾼齢者住宅を地域の「公⺠館」へ 2019年2⽉ ̶ ⾼齢者住宅の地域に根差した運営実現 株式会社フレンド・ケアシステム⼦会社化 ̶ ⾼齢者住宅の⼊居者の多くは、同⼀･隣接市町村からの⼊居 ̶ 福祉⽤具事業の強化による潜在顧客の確保 →地域での信⽤度、知名度の向上を図るため、地
Slide 27: 施策の進捗（高齢者住宅事業②）
中期経営計画施策の進捗（⾼齢者住宅事業②） ドミナント戦略による新規受託の拡⼤ 運営の良質化 グランメゾン迎賓館⼤津⼤将軍（滋賀県⼤津市） ITの活⽤等による更なる運営の良質化 ̶ 関⻄地区を中⼼とした新規受託の拡⼤ ̶ 「メディカルグランメゾン京都五条御前」にて24時間オンライン 脈拍モニタリングシステム実証実験に参加 (完成予想図) リストバンド型の脈拍測定器と専⽤ 当社滋賀県初となるサービス のデータ通信装置を⽤いて、⼊居 付き⾼齢者向け住宅 者様の脈拍を24時間測定 24時間看護体制で運営 オンラインにて⼊居者様のモニタリン 2019年10⽉⼊居開始予定 グ
Slide 28: ジェイ･エス･ビーのESGへの取組み
ジェイ･エス･ビーのESGへの取組み ＜経営理念＞ 豊かな⽣活空間の創造 ̶ 私たちは、「安⼼・安全・快適・環境・健康・福祉」に配慮した豊かな⽣活空間の創造を⽬指し、 関⻄地区を中⼼とした新規受託の拡⼤ 健全な若者の育成と魅⼒溢れる社会の実現に、おもてなしの⼼と笑顔で貢献いたします。 Social︓学⽣マンション事業への取組み Environment︓低炭素型社会実現へ向けて 『学⽣』『親御様』『オーナー様』への貢献 低炭素型社会・環境配慮型まちづくり ̶ 『学⽣』〜「安全・快適・充実」した学⽣⽣活全般のサポート ̶ 南千⾥まちづくり事業（⼤阪府摂津市）を主導（2010.7-） ̶ 『
Slide 29: Appendix
IV. Appendix whit
Slide 30: 中期経営計画 セグメント別利益計画
中期経営計画 セグメント別利益計画 中期経営計画（2017.11-2020.10） 2017年10⽉期 2018年10⽉期 2019年10⽉期 2020年10⽉期 実績 売上⽐ 前期⽐ 実績 売上⽐ 前期⽐ 計画⽐ 当初計画 売上⽐ 前期⽐ 当初計画 売上⽐ 前期⽐ (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) (％) (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) 売上⾼ ※1 ※2 36,428 100.0 6.9 38,940 100.0 6.9 1.6 41,074 100.0 5.5 43,584 100.0 6.1 不動産賃貸管理事業 34,074 93.5 6.
Slide 31: 外部環境の分析【進学率・少子化】
外部環境の分析【進学率・少⼦化】 18歳⼈⼝と進学率等の推移 ⽂部科学省作成データより 30
Slide 32: 外部環境の分析【学生数】
外部環境の分析【学⽣数】 ⼤学の学⽣数推移 (万⼈) 男⼦ ⼥⼦ 全学⽣数 350.0 288.7 289.3 287.6 286.9 286.0 287.4 289.1 290.9 300.0 283.6 284.6 285.6 280.4 266.8 250.0 239.0 ⼤学全体(学部・⼤学院・専攻科・別科の学 ⽣等を含む)の在学者は、 4年連続増加↑ 206.7 200.0 173.7 171.7 169.5 168.8 170.2 169.3 166.5 167.0 165.3 163.5 162.8 162.6 162.7 162.9 152.2 150.0 123.2 124.
Slide 33: 外部環境の分析【下宿率】
外部環境の分析【下宿率】 ⾃宅⽣・⾃宅外⽣⽐率 ⾃宅⽣ ⾃宅外⽣ 2018年 47.8% 52.2% 2017年 47.6% 52.4% 2016年 45.5% 54.5% 2015年 45.4% 54.6% 2014年 43.3% 56.7% 2013年 45.9% 54.1% 2012年 47.9% 52.1% 2011年 45.2% 54.8% 2010年 45.9% 54.1% 2009年 45.5% 54.5% 2008年 48.9% 51.1% 2003年 48.1% 51.9% 1990年 50.9% 49.1% 1980年 48.2% 51.8% 0% 10% 20% 30%
Slide 34: 外部環境の分析【下宿需要予測】
外部環境の分析【下宿需要予測】 少⼦化リスクによる当社成⻑戦略への影響は限定的 ■18歳⼈⼝、留学⽣増加予測と下宿需要予測（当社推計） ⼈数 2,700,000 2,700,000 （⼈） 18歳⼈⼝ 下宿需要予測 留学⽣増加予測 2,400,000 1992年 2,400,000 2018年 2020年 205万⼈ 2000年 2030年 2000年 28万⼈ 30万⼈ 2,100,000 6万⼈ 2,100,000 31万⼈ 193万⼈ 2018年 2040年 2020年 1,800,000 184万⼈ 31万⼈ 1,800,000 2000年 183万⼈ 2030年 1,500,000
Slide 35: 外部環境の分析【留学生数】
外部環境の分析【留学⽣数】 留学⽣数推移・居住状況 6年連続増加。前年より3.1万⼈ 増加(前年⽐12.0％増)により (⼈) 2020年留学⽣30万⼈計画を おおむね達成 350,000 中国 ベトナム その他 298,980 300,000 300,000 267,042 239,287 250,000 208,379 111,676 184,155 98,111 200,000 約23万⼈(77％)が 168,145 86,997 163,697 161,848 ⺠間宿舎に居住。 75,386 公的宿舎 150,000 63,317 72,354 23％ 61,671 72,131 71
Slide 36: 不動産賃貸管理事業の概要
不動産賃貸管理事業の概要 学⽣マンションの企画・開発・提案、⼊居者募集、⼊居者・建物管理を⼀括サポート ⼤学⽣等の⼊居者 不動産オーナー等 相続税対策/賃貸マンション経営 進学率の向上、国内⼤学⽣数が増加 賃貸、管理委託ニーズ 留学⽣が増加 物件リニューアル、修繕、⽤途転⽤ 良質な学⽣向けマンションの供給不⾜ 学⽣等への住居提供で社会貢献 主要提携先 主要提携先 独⾃企画の「安⼼・安全・快適」な 学⽣マンションの企画提案、 住まいを賃貸 ⼀括借上、管理 ⾦融機関 ⼤学等 全国 1,000校 税理⼠・会計事務所 学⽣マンション ハウスメーカー ゼネコン ⼤学⽣協事業連
Slide 37: 学生マンションとは
学⽣マンションとは 「⼊居者」 ＝ 全員（ほとんど）学⽣ 学⽣マンションの特徴 ⽣活習慣の違いから起こる隣⼈とのトラブルが起こりにくい ⼊居者が全員（ほとんど）が学⽣ ⼊居者の全員（ほとんど）が学⽣なので、保護者にも安⼼感がある セキュリティが厳重 原則防犯カメラ、オートロックシステム導⼊済み物件 設備が充実 基本的には、専有部に⾵呂、トイレ、キッチン、収納、エアコンが設置済み お部屋探し〜契約の特徴 お部屋探し 春の卒業予定から空室を早期（年内）に把握できる 各種サービス 合格前に予約を受け付けたり、受験⽣に対応したサービスが充実 保護者と賃貸借契約を締結するケー
Slide 38: ジェイ･エス･ビーの強み
ジェイ･エス･ビーの強み ジェイ･エス･ビーの強みを活⽤した⼀気通貫サポート体制 時代ニーズに即した物件を開発する 全国ネットワークと多彩なメディアを駆使した 迅速かつきめ細かなサポートが出来る 「企画・開発・提案⼒」 「募集⼒」 「管理⼒」 ⼟地活⽤ 事業 調査 建設 仲介 ⼊居者管理／建物維持管理 の相談 提案 将来を⾒据えた 全国 学⽣下宿年鑑 多様な情報 ⼊居者管理 建物維持管理 資産価値・先進性の ネットワーク 提供システム ⾼い企画をご提案 ⻑期安定的な リターンを提供する ⼀括借上契約 ⼀気通貫したサポート体制により、物件開発数の増加や⾼⼊居率を実現 ⼊居率99.9%、⻑年の実績
Slide 39: 不動産賃貸管理事業の収益構造
不動産賃貸管理事業の収益構造 不動産賃貸管理事業の収益 家賃、礼⾦ 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × + など など 5％程度の安定的な ⾼い⼊居率を維持 ⾼付加価値化により 付帯サービスへの ⼾数増加 維持・上昇 ニーズ⾼まる 全国77ヵ所に展開する直営店 不動産オーナーへの営業⼒強 舗UniLifeによる⾼い利便性 家具・家電付き、⾷事付き、イ 今後の 化による案件受託の増加 ンターネット、防犯設備など⼊ 展望 「安⼼・安全」なマンションを提 居者向けサービスの拡充 地域別･物件のグレード別に募 ⻑期安定的な学⽣マンション 供し学⽣・保護者より⾼評価 集賃
Slide 40: 高齢者住宅事業の概要
⾼齢者住宅事業の概要 事業概要 ジェイ･エス･ビーの強み ⾼齢者住宅の運営形態 安⼼、安全、快適な「住空間」 借上会社︓ジェイ・エス・ビー ご利⽤者のニーズに応じた居室スペース ̶ 25㎡タイプを基本に18㎡やご夫婦⽤を⽤意 運営会社︓株式会社グランユニライフケアサービス（GUCS） 安⼼と安らぎを意識した内装仕上げ 株式会社ジェイ・エス・ビー・フードサービス（JSBFS） GUCS 運営 JSBFS ⼊居 居室 天然温泉 業務委託 各事業所による医療・介護サポート付 事業主様 募集 ⾷事サービス ジェイ・エス・ビー 建物内厨房にてシェフが⼿作り 賃貸借契約 （⼀括借上） ̶
Slide 41: 高齢者住宅事業の収益構造
⾼齢者住宅事業の収益構造 ⾼齢者住宅事業の収益 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × 家賃など + など ⾃社開発、M&A等 運営⼒向上により ⾼付加価値化により 付帯サービスへの 新規受託による増加 ⾼い⼊居率を維持 維持・上昇 ニーズ⾼まる 多様なにニーズに応える住宅 ⾷事提供、清掃・洗濯などの バリエーションの構築 ⼊居者向け⽣活⽀援サービス 今後の 安⼼、安全、快適な住空間の提供 の拡充 展望 関⻄地区を中⼼に、臨機応変 に新規受託エリア 近隣の⽅へ交流の場を提供するなど地域に根差した⾼齢者住宅へ 介護保険サービス、保険外 サービスの拡充 地主有効活⽤
Slide 42: IRに関するお問い合わせ先
IRに関するお問い合わせ先 株式会社ジェイ・エス・ビー 経営管理部 電話︓075-341-2728 e-mail︓[email protected] 将来⾒通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを⽬的としたものであり、売買の勧誘を⽬的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、⽬標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。また、将来における当社 の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利⽤ください。 また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに