Tokai Rika Co., Ltd. · TSE:6995
Tokai Rika — Investor Presentation (May 2025)
31 slides from Tokai Rika's investor presentation, May 29, 2025
Slide 1: 中期経営計画 TRV 2030
中期経営計画 TRV 2030 2025年度～2030年度 2025年5月29日 株式会社 東海理化 証券コード：6995
Slide 2: INDEX
INDEX Part１ : Purposeと10年後の目指す姿 Part２ : 2022中期経営計画振り返り（現在地） Part３ : TRV（Tokai Rika Vision）2030 １．目標 ２．成長戦略 ３．経営基盤強化 ４．資本戦略 1/27
Slide 3: INDEX
INDEX Part１ : Purposeと10年後の目指す姿 Part２ : 2022中期経営計画振り返り（現在地） Part３ : TRV（Tokai Rika Vision）2030 １．目標 ２．成長戦略 ３．経営基盤強化 ４．資本戦略 2/27
Slide 4: Purposeと10年後の東海理化
Purposeと10年後の東海理化 創業の精神*を継承し Purpose 「技術の進化」と「人」をつなぎ、 （志・存在意義） 感動をかたちに 創業者 加藤由雄 クルマで培った「理・化・電・機」の技術を高め Vision 人と社会・環境に役立つ”製品””サービス”を提供し、 （”志”実現の取組み） 安全・安心で豊かな社会の実現に貢献 東海理化グループ「考動宣言」 ・安全と品質第一 ・現地現物で絶え間ない改善 Value ・創業の精神で挑戦し、新しい企業価値を開拓 （価値観・行動指針） ・人の能力を最大限に発揮、高い成果 ・愚直に、正直に、かつ誠実に ・感謝と謙虚な姿勢 共存共栄 3/27
Slide 5: Purposeと10年後の東海理化
Purposeと10年後の東海理化 創業の精神*を継承し Purpose 「技術の進化」と「人」をつなぎ、 （志・存在意義） 感動をかたちに * 一人一人に、 最新機能を最適につなぐ 技術の進化 持続可能な社会への貢献 →環境問題、労働力不足・高齢化 4/27
Slide 6: INDEX
INDEX Part１ : Purposeと10年後の目指す姿 Part２ : 2022中期経営計画振り返り（現在地） Part３ : TRV（Tokai Rika Vision）2030 １．目標 ２．成長戦略 ３．経営基盤強化 ４．資本戦略 5/27
Slide 7: 2022中期経営計画 振り返り 収益目標
2022中期経営計画 振り返り ■収益目標 2025年度目標・実績 振り返り ‘22中計 2024年度 ‘25年度目標 実績 ・原価企画の強化、合理化、拡販の進捗 ・スイッチ類の減少が想定より少ない ・ベア、インフレ影響の回収努力 連結売上高 5,200億円 6,176億円 ○ ・為替等の外部要因 2025年度目標は１年前倒しで達成 250億円 354億円 営業利益 (4.8%) (5.7%) ○ 残存課題：固定費のアップ ・想定以上の拡販受注の開発・生準コスト ・次世代製品・新事業開拓の先行投資 ROE 8% 8.8% ○ →先行投資を成果に結びつける 2025年度目標は前倒し達成 6/27
Slide 8: 2022中期経営計画 振り返り
2022中期経営計画 振り返り クルマ/Mobility 社会（新領域） 成長 戦略 拡販順調 Hidden スイッチ ・TRX（DX）推進 ・カーボンニュートラル推進 経営 ・工場再編 基盤 ・社員満足経営（DE&I, 健康経営 ） ・コンプライアンス、ガバナンス 風土改革・挑戦に対する気運が高まる 7/27
Slide 9: 新中計に向けた重点課題
2022中期経営計画 振り返り ■新中計に向けた重点課題 ・既存領域・製品での収益力向上 ・品質で選び続けられる東海理化の実現 成長 経営 ・2030年以降の次世代製品づくり ・DX（TRX）の推進 戦略 基盤 ・新領域での挑戦成果の具現化 （=仕事の進め方・アウトプット変革） ⇒取り組みの方向性は継続 新中期経営計画ではより成果に拘った取り組みに進化・深化 2022年度 2024年度 2027年度 2030年度 風土改革 挑戦成果具現化 挑戦成果刈取り 挑戦 (次世代製品・新事業） スケール 既存事業：拡販継続 経営基盤強化（品質・DX・ESG） 新中計は「成果の具現化」に焦点をあて、持続可
Slide 10: INDEX
INDEX Part１ : Purposeと10年後の目指す姿 Part２ : 2022中期経営計画振り返り（現在地） Part３ : TRV（Tokai Rika Vision）2030 １．目標 ２．成長戦略 ３．経営基盤強化 ４．資本戦略 9/27
Slide 11: TRV 2030 目標
TRV(Tokai Rika Vision)2030 １．目標 2030年度までに ・目指す収益（資本効率）実現 新領域 ・収益力（資本効率）を維持し続けられる 風土・体質・しくみづくり 6,000 FY2022 FY2025 FY2028 FY2030 クルマ 風土改革 挑戦成果 挑戦成果 クルマ Mobility 挑戦 具現化 刈取り ・想定以上受注 Mobility の先行費用 減少緩やか 収益率向上を前提と 拡販の売上計上 既存製品 ・次世代製品・ ク 市場環境変化 する拡販・受注 収益率向上具現化 ル 新領域の先行 マ 次世代 売れる新商品の コンセプト提案 新商品の受注 FY202
Slide 12: INDEX
INDEX Part１ : Purposeと10年後の目指す姿 Part２ : 2022中期経営計画振り返り（現在地） Part３ : TRV（Tokai Rika Vision）2030 １．目標 ２．成長戦略 ３．経営基盤強化 ４．資本戦略 11/27
Slide 13: TRV 2030 成長戦略
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ２．成長戦略 拡 大 次世代 OHM 蓄電池 Hidden CMS Switch デジキー SbW ゲーミング 市 Seat Shifter 場 WFO 半導体 Belt Column 新領域 Switch 新規事業 ①収益UP(適正利益) クルマ Mobility 未上市 Indoor Smart Switch Key クルマ ４象限の成長戦略に 縮 小 Lock Mobility 既存製品 市場の成長性を戦略 悪 良 の軸に追加 収益性 市場が広がらない製品は「適正収益」を確保 市場の広がりが期待できる製品・事業は「シェア確保、事業化」
Slide 14: クルマ・Mobility 既存製品
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ①クルマ・Mobility 既存製品 競争力向上 地域戦略 ・自動設計化（DX） 重点地域…日本・北米・ASEAN・インド ・品質革新 製品戦略 ・革新生産技術 日本 北米 コラムモジュール開発提案・拡販 コラム周辺 120 120 他社協業の深化・強化 100 100 残存スイッチの維持・収益適正化 インパネ周辺 Hidden スイッチ拡販 2025 2030目標 2025 2030目標 拡販活動の継続推進 SbWシフター グローバルシェアNo.1 ASEAN インド Smart(キーレス) デジキー・関連製品の拡販 ECU 末端知能化へ
Slide 15: クルマ・Mobility 次世代製品
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ②クルマ・Mobility 次世代製品 電子ミラー デジタルキー 自動車技術会 技術開発賞 筐体 視界確保 2輪への展開 システム化 ・自動運転センサ デジタルキーの車載通信機 UWB活用提案 赤文字：受注済 ・個人認証 （NFC・UWB・Bluetooth） 青文字：開発・提案中 加飾バリエーション拡大 シートベルト Hiddenスイッチ インパネ⇒ 適用車種/エリア拡大 内装変化に対応 イメージ ラップエアバッグ(豊田合成㈱殿と共同開発中) 14/27
Slide 16: 新領域・新事業
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ③新領域・新事業 共創型チーム・新事業促進プラン(節目管理) パートナー ⇒事業化・スケール促進とリソース管理 ★共創型チーム ●準備室/Company ★ 自動運転遠隔監視 ★ 子供も親も車で楽しい体験を ● 50億円 ★ドローンビジネス開発 10億円 ●蓄電池 100億円 カーボンナノチューブ NExT-eS NU-Rei 名城ナノ カーボン 社外32億円 目標：市場投入/事業化 目標：スケール 課題・仮説検証 製品企画・事業計画 事業化 スケール 15/27
Slide 17: INDEX
INDEX Part１ : Purposeと10年後の目指す姿 Part２ : 2022中期経営計画振り返り（現在地） Part３ : TRV（Tokai Rika Vision）2030 １．目標 ２．成長戦略 ３．経営基盤強化 ４．資本戦略 16/27
Slide 18: 経営基盤強化
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ３．経営基盤強化 品質 QCD全てで ・リコールフリー実現 後戻り・手戻りしない仕事・しくみ DX（TRX） ・デジタル技術の最大活用 ・人財不足の環境でもQCDを ・データ活用基盤構築 スパイラルアップ（脱ノコギリ） サプライチェーン改革 ⇒やりがいに満ち、成長できる職場 ・取引先を含めSC最適化 Purpose/Vision浸透(エンゲージメント向上）・ 人財確保・人財育成・環境・DE&I・ガバナンス 17/27
Slide 19: 品質で選ばれる東海理化の実現
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■品質で選ばれる東海理化の実現 品 2030年 質 安定した品質 2027年 取組み 品質目標達成 品質でお客様に ・SE･筋通し活動による 力づくの品質確保 選ばれる 未然防止の変革 ・徹底した日常管理 リコールフリー定着 ～2024年 処置不具合 品質のスパイラルアップ ・安定した量産品質 品質目標未達 ⇒・品質人財の育成 (マインド醸成) ・スピーディーな改善 ・異常ミニマム化 ・デジタル化による人的ミスの排除 18/27
Slide 20: DX(TRX)データ活用によるデジタル業務変革
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■DX(TRX)データ活用によるデジタル業務変革 エンジニアリングチェーン 開発 エンジニアリングチェーン デジタル技術 プロセス変革 ３D/デジタル徹底活用 の最大活用 ・品質(Q)再構築 設計 ・設計・生準業務変革 データ活用基盤構築、 知を蓄え、活かし、 試作/ サプライチェーン 評価 意思決定支援 資産化 原価企画～実績を面の データに サプライチェーン 生準 ・コスト(C)戦略構築 ・生産(D)戦略構築 戦略 営業 原価 生産 調達 生産 物流 原価 補給 アフ 方針 受注 企画 企画 納入 管理 品 ター 後戻り、手戻り撲滅 D
Slide 21: DXを活かしたサプライチェーン改革
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■DXを活かしたサプライチェーン改革 半自動ライン DX/TRX 量変動でフレキシブルに ロボット架台 グリース塗布 ビジュアル 圧入 トレイチェンジャ ピッキング 汎用モジュールを組合わせて 全自動ロボットライン 組立ラインを構成 3Dデータ、デジタル情報 自動搬送 取引先とも共有 生産準備改革 サプライチェーン情報 ロボットによる自動ピッキング 点から面に(=中期負荷) 取引先も含めた最適生産 2035年までに国内外工場、協力会会社の （生産・物流の最適化） 70％の組立ラインに展開 DX活用によるサプライチェーン全体を最適化 中小規模
Slide 22: 人的資本経営の推進
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■挑戦と変革を実現する人的資本経営の推進 人が活きる 主要施策 指標（２０３０年） 未来が輝く ・社内健診充実 傷病休職率：２.０％以下 次世代の成長コア ・原理原則に基づく人づくり 主要ポジション 事業戦略の実現 ・選抜型研修 サクセサー：100％ ・マネジメント力の強化 健康経営の推進 ・品質・IT/DX人財の育成 ・育成目標検討中 変革をリードする ・キャリア自律支援 重点 人財の育成 今の会社で働くことが 取り組み ・報酬評価制度 できて本当に良かった 挑戦・成長・活躍機会の ・再雇用上限年齢の撤廃 更なる拡大 ・育児・介護・治療支
Slide 23: カーボンニュートラル戦略2030
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■カーボンニュートラル戦略2030 製品、生産、物流、調達の観点からライフサイクル全体で貢献 戦略拡大 ’40年 ▲30％ 戦略拡大 製品 戦略 調達 戦略 製品CO2 ’30年 ▲10％ 仕入先CO2 ’30年▲20％ 将来の電動車社会に向け低CO2製品を提供 仕入先との製品,生産,物流戦略の連携 製品 LCAのシステム構築（’25運用開始） 旧目標▲35％から強化 生産 戦略 バイオマス材の利用拡大 工場CO2 ’30年▲60％ 徹底的にエネルギー高効率な生産技術を確立 天然竹 ステアリング 革新生産技術の開発 塗装 鋳造 熱処理 戦略
Slide 24: INDEX
INDEX Part１ : Purposeと10年後の目指す姿 Part２ : 2022中期経営計画振り返り（現在地） Part３ : TRV（Tokai Rika Vision）2030 １．目標 ２．成長戦略 ３．経営基盤強化 ４．資本戦略 23/27
Slide 25: 収益体質 振り返り
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■収益体質 振り返り 営業利益 営業利益率 24年度実績 vs 22年策定中計 （億円） 営業利益 営業利益率 【連結営業利益】 500 5.7％ 4.8％ ＜営業利益＞ 1年前倒しで中期目標を達成 4.0％ 3.4％ 400 ・当初レート(115円/$)：未達(250→215) 354 300 ・実績レート(151円/$)：過達(250→354) 250 215 【25年度目標】 200 ・売上高 200 ＜収益体質＞ 5,200億円 100 ・固定費：インフレ、将来投資により上振れ ・営業利益 250億円 115円/ USD 151円/
Slide 26: 収益体質目標
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■収益体質目標 全てのステークホルダーに目配りし、変化に強い事業基盤を構築 【連結】 ①効率的にしっかり稼ぐ （億円） 【30年度目標】 …少ない資本(人、設備、経費)でTPS,DX活用 ・売上高 により大きい売上と利益を稼ぐ 7,000億円 ・営業利益 ②変化に強い体質づくり（売上変動への対応力） 490億円 …固定費はミニマム（固定費は将来の成長の糧、 （7.0％） 有効に活用） ・固定費 1,680億円 ③新しいビジネスの創出、付加価値の拡大 …新規チャレンジを歩留まり良く収益源に繋げる （年次KPI設定と新事業促進プランによる推進）
Slide 27: 資本政策の推進（資本効率の向上）
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■資本政策の推進（資本効率の向上） PBR（倍） 東証プライム上場(中央値) PBR向上に向けた取り組み ◆ 1.0 ● 18年度 【課題】 自動車部品業界 ② (中央値)◆ ・自動車の内装変化に伴う当社主力事業の成長懸念 ① ・品質問題に対するネガティブ成長懸念 ●24年度 東海理化 0.5 ● 21年度 ● 2２年度 項目 中期取組み事項 ① ② 既存事業：構想外受注の円滑な立上げ、更なる付加価値アップ ● ● ROEとPBRの相関図 １/n設備投資、サプライチェーン見直しによる徹底的な在庫低減 ● ● 売上・利益向上 0.0 新領域、
Slide 28: 資本政策の推進 キャッシュ・アロケーション
TRV(Tokai Rika Vision)2030 ■資本政策の推進 25年～27年のキャッシュ・アロケーション（30年に向けた成長投資） （億円） 成長原資 主な資金使途 投資の目的/方向性 配分 ・DOE3%を基本とし、配当利回りを意識した '25～'27 株主還元 550 実質資金残高 配当施策、追加の自己株式取得の検討 営業CF ・新製品投資 (現預金+公社債－社債) 既存領域 1,100 車載事業 ・国内外での工場拡張 750 2024年度末 ＋ の投資 ・コックピット変化に追随した ＋α 新領域 1,000億円 アセット売却 新商品、サービスの提案、投資 BAMBOO+、蓄電池、
Slide 29: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました
Slide 30: TOKAI RIKA
[8 TOKAI RIKA
Slide 31: 当資料取り扱い上の注意点
当資料取り扱い上の注意点 当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可 能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。この 将来見通しは仮定または仮定に基づく根拠が含まれており、環境に よっては想定された事実や根拠は実際の結果とは異なる場合がありま す。当社または当社の経営者は将来の結果についての期待または確信 を述べていますが、その期待や確信、あるいはそれに近い結果が実際 に達成されるという保証はありません。また法令上、別途の定めがあ る場合を除き、当社はいかなる将来見通しも最新のものとする義務を 負っておりません。