Olba Healthcare Holdings, Inc. · TSE:2689
Olba Healthcare — Shareholder Meeting (September 2026)
16 slides from Olba Healthcare's shareholder meeting presentation, Sep 25, 2026
Slide 1: 第77期定時株主総会
第77期定時株主総会 オルバディーブイエックスヘルスケア株式会社 （証券コード：2689）
Slide 2: 2026年6月期 連結業績
2026年6月期 連結業績 売上高・売上総利益は過去最高になるも、利益は減少 百万円 予算比 前期比 売上高 126,595 △1.1％ +3.2% 売上総利益 14,178 △4.6％ +1.9% 売上総利益率 11.20％ △0.41 △0.14 販売管理費 12,498 △2.8％ +4.8% 営業利益 1,679 △16.0% △15.2% 経常利益 1,664 △13.7% △15.2% 親会社株主に帰属する当期純利益 1,112 △15.8% △22.2% １株当たり当期純利益 187.67円 2 ©OLBA DVx HEALTHCARE, Inc.
Slide 3: 業績のトピック：当社の状況
業績のトピック：当社の状況 ■主力医療器材事業での営業利益伸び悩み ・売上高は順調に伸びるも、価格交渉厳しく利益率低下 ⇒関西エリアでの顧客獲得により、整形外科領域好調 ⇒医療機関の経営悪化により、設備備品更新の先延ばし等が発生 ・新規事業の自動精算機販売は引き続き好調 インテュイティブサージカル ホームページ （https://www.intuitivesurgical.com/jp/） より ・システム･セキュリティ､経営統合に関する一過性費用で販管費増加 ■SPD事業・介護用品事業での堅調な成長 ・SPD事業：SPD契約件数増加 ⇒中小医療機関向け在庫管理システムの販売好調 ・介護用品事
Slide 4: 事業セグメント別 2026年6月期業績
事業セグメント別 2026年6月期業績 [2026年6月期] 売上高（営業利益） ※売上高はセグメント間内部売上高含む 売上高構成比 医療器材 SPD 介護用品 1,194億円 医療器材事業 （14.6億円） 医療現場のトータルパートナー 4.7% 2.3% 60億円 SPD事業 合計 （1.1億円） 院内の医療器材管理サービス 1,284億円 93.0% 29億円 介護用品事業 （2.4億円） 在宅介護用品のレンタル･販売 4 ©OLBA DVx HEALTHCARE, Inc.
Slide 5: 2026年6月期 営業利益 増減要因
2026年6月期 営業利益 増減要因 【主な減益要因】 （百万円） 2,400 ・医療器材事業での設備備品販売の減少 医療器材事業 ・人的投資･システム投資継続で販管費増 2,300 ・経営統合に関する一過性費用発生 262 2,200 -53 SPD事業 介護用品事業 2,100 2,000 1,979 1,900 90 65 -22 1,800 -88 -386 1,700 1,679 -178 1,600 1,500 FY06/25 消耗品 設備備品 販管費 粗利 販管費 粗利 販管費 全社 FY06/26 利益額 利益額 販管費 5 ©OLBA DVx HEALTHCARE, Inc.
Slide 6: ROE・株主資本コスト 推移
資本コスト･資本収益性 現状分析 ROE・株主資本コスト 推移 20.0% 18.0% ・エクイティスプレッド（％） 17.8% （ROE-株主資本コスト） 16.0% 13.8% ⇒約2％~7％前後 14.0% 14.6% 12.0% 12.1% ・資本コストを上回る 10.0% 収益性も、本年大きくROE低下 8.8% 8.0% ・ROEの過去5年単純平均 6.0% 株主資本コスト：6％前後 4.0% ⇒13.4％ 2.0% ・中期計画及び経営統合計画に 0.0% 基づき、成長･発展へ投資を継続 FY06/22 FY06/23 FY06/24 FY06/25 FY06/26 ROE ※株主
Slide 7: PBR向上の取り組み
PBR向上の取り組み 売上高純利益率 DX等による効率化で生産性向上 （0.88％） 高付加価値の新規事業推進 ROE 総資産回転率 適正な債権回収と在庫管理 （8.8％） （2.7回転） 財務レバレッジ 業容拡大に合わせた自己資本の充実 （3.69倍） 適正な債務管理 PBR （0.86倍） エクイティスプレッド6~7％ 東証スタンダード市場 資本コスト 中期経営計画に基づき 卸売業 加重平均：0.8 倍 （6％前後） 成長･発展のための投資を継続 PER （10.13倍） 海外事業比率の向上 期待成長率 新規事業への取り組み IR活動等による当社認知度向上 7 ※( )内 当社数値は、PB
Slide 8: 現行中期経営計画 進捗
現行中期経営計画（2025年6月策定）進捗 以降のスライドで、 以下に焦点をあて説明を実施 ■OLBA-DX ： ・業務効率化･ICTツール活用による 営業の質の向上 ・社員ITスキル向上 ■生産性向上： ・現業強化とロジスティクス革新 （新物流センター建設） ・安定供給の実行力強化 ■未来への投資： ・新規事業育成 ・サステナビリティ確保を実現 ・人的資本投資 ・地球環境に配慮した取組みを推進 経営統合後の新中期経営計画は、確定次第公表を予定 8 ©OLBA DVx HEALTHCARE, Inc.
Slide 9: ロジスティクス・イノベーション
ロジスティクス ・イノベーション ロジスティクス・イノベーション 物流倉庫建設 ● 物流統合システム「Li-Flo」の稼働 2022年9月より事業会社のカワニシの拠点から順次稼働⇒グループ全体へ導入完了予定 在庫管理強化 品質管理強化 貸出業務効率化 導入拠点での効果 ・バーコード読取やシステム連携等により、商品ピック・納品書出力の効率化、棚卸時間削減の効果 ● 新岡山物流センター建設 2027年7月稼働予定で医療器材事業の新物流センター建設を決定 建設の趣旨 ・業務効率化、BCP対策、新たな物流ネットワーク構築 ・中四国地域における医療機器供給のハブ拠点 ⇒「医療を止めない」の理念のもと、地
Slide 10: 岡山県倉敷地区における医療機器共同配送
ロジスティクス 岡山県倉敷地区における医療機器共同配送（2026年3月～） ・イノベーション 倉敷中央病院での医療機器共同配送 岡山エリアの医療機器販売商社 ■背景・目的 2社による共同配送 当社子会社 ・物流2024年問題やドライバー不足への対応 ・医療機器物流における低積載率・非効率の解消 ・ロジスティクス中期計画に基づく持続可能な物流モデル構築 ⇒共同配送による一括納品、ルート最適化、 西日本メディカルリンク㈱ HP（https://www.jml-west.jp/） 積載率向上を狙い取り組みを開始 【公益財団法人 大原記念倉敷中央医療機構 倉敷中央病院】 ■取り組みの効果・中期的価値
Slide 11: 新規事業① テマサック 販売好調
新規事業育成 新規事業①「テマサック®」販売好調 バークメド事業拡大 クリニック向け自動精算機 累計1,000台を突破し、盤石な市場基盤を確立 ●2026年6月期導入実績 ・・・ 286台 （対前年+31台） ●累計導入台数 ・・・ 1,040台 （2026年6月末時点） 導入実績 1200 1040 1000 754 800 600 499 400 273 226 255 286 46都道府県で 156 200 93 117 販売実績あり 2 2 22 24 0 FY06/20 FY06/21 FY06/22 FY06/23 FY06/24 FY06/25 FY06/26 各期導入台数 累計
Slide 12: 新規事業② 低熱分解型アップサイクルユニット OLSTECH
新規事業育成 新規事業② 株式会社オルシード 環境負荷の低減 オルステック ・大阪大学 環境安全研究 低熱分解型アップサイクルユニット「OLSTECH®」 管理センターとの共同開発 ・更なる商品改良を実施中 OLSTECH｜３つの特徴 1) CO2やダイオキシンの排出を大幅に抑制 2) 有機ゴミを300分の1の容積にサイズダウン, 二次利用 3) 省スペース&低ランニングコスト（化石燃料不使用） ・医療･介護現場で大量に廃棄されるナイロン手袋や おむつの処理課題から開発 ・ゴミの輸送･焼却を行わず、環境負荷低減に貢献 ・アパレル、食品関係等、多方面から問合せあり 医療器材事業以外の収益機会 販
Slide 13: 新規事業③ タイオルバヘルスケア
新規事業育成 新規事業③ タイオルバヘルスケア （2023年1月～） ASEAN事業育成 事業進捗 整形インプラントの拡販活動 ・2025年12月から販売開始 全自動錠剤分包機の販売拡大 Digital ・大学病院･王立病院に続き公立病院へも導入決定 Orthopaedic Solutions Co., Ltd. 【タイ王国の正規販売代理店】 DiOS社：Vhttps://dios.co.th/ ㈱タカゾノ： ・2026年4月 Thaiイノベーションリスト登録 https://www.takazono.co.jp/ 全自動錠剤包装機 自動調剤台 登録メリットによる拡販活動を推進中 Thai-F
Slide 14: ESGへの取り組み
ESGへの取り組み サステナビリティ Governance Social Environment （ガバナンス） （社会） （環境） ・経営の透明性･効率性･健全性を 確保。グループ価値向上の実現 ・低熱分解型アップサイクル ユニット「OLSTECH®」販売 ・社員憲章に「いかなるときも、 【人的資本投資/健康経営】 フェアーな競争と取引を心掛ける」 ・男性の育児休業取得者増加 を掲げ、社員一人ひとりの倫理意 ・女性活躍推進（社外ﾒﾝﾀｰ制度） 識向上に努める ・社員エンゲージメント向上 ・健康経営戦略マップ策定 ・長期収入サポート(GLTD) ↑低熱分解型アップサイクル 【地域社会への貢献】
Slide 15: 2026年9月1日 経営統合
2026年9月1日 経営統合 「ビジネスを通じて、 医学・医療・介護の発展に貢献し、 国民の健康長寿に寄与する」 「生命と健康を守る。」 経営統合後の新体制（2026年9月1日発足） 新会社名：『オルバ ディーブイエックス ヘルスケア株式会社 』 新グループ名称：オルバディーブイエックスグループ 本社所在地：岡山 および 東京 15 ©OLBA DVx HEALTHCARE, Inc.
Slide 16: 統合シナジーが導く 当社の強み・弱みの進化
統合シナジーが導く 当社の「強み・弱み」の進化 強み活用：中四国シェア・ 弱み克服①： 弱み克服②： 関東循環器シェアNo.1 低利益率（卸売特性） 大都市圏での低シェア ⇒顧客・仕入先からの信用 ⇒高付加価値事業・自社企画商 ⇒関東圏でのオルバ商材の展開 品の展開 (循環器以外､自動精算機事業等) 【進化】 ・中四国の強固な地盤へ、DVxの高度 【進化】 【進化】 な循環器商材を展開 ・仕入規模拡大による調達コスト低減 ・関東に強固な基盤を持つDVxとの融合 ・エリア内での優位性を強固にし、 と、自社開発品比率の向上で、利益率 により、大都市圏でのシェアを確保 収益から新規投資（新規事業・D
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