Sopra Steria Group SA · EURONEXT:SOP
Sopra Steria Group SA — ESG Presentation (August 2023)
42 slides from Sopra Steria Group SA's sustainability presentation, August 2023
Slide 1: Sopra Steria, une stratégie ancrée dans la durabilité
Sopra Steria une stratégie ancrée dans la durabilité Paris, août 2023 * Le monde est tel que nous le façonnons. *
Slide 2: Sommaire
Sopra Steria en bref Gestion des talents Sécurité des systèmes de Modèle d'affaires et projet l’information - cybersécurité - d’entreprise protection des données Stratégie de responsabilité Annexes d’entreprise Gouvernance & rémunération 2 Présentation ESG – août 2023
Slide 3: Sopra Steria en bref
Sopra Steria en bref 3 Présentation ESG – août 2023
Slide 4: Sopra Steria, acteur majeur de la Tech en Europe
Sopra Steria, acteur majeur de la Tech en Europe Répartition du chiffre d’affaires au 30 juin 2023 EMEA leading IT services provider (top 9)(1) Chiffre d’affaires 2022 54 000 Présent dans Approche 5,1 Md€ Collaborateurs 30 pays de bout-en-bout France Conseil & Intégration des systèmes Services finan
Slide 5: L'histoire du Groupe Sopra Steria
L’histoire du Groupe Sopra Steria Plus de 50 ans de croissance et de transformation 5 Présentation ESG – août 2023
Slide 6: Un actionnaire de référence garant du projet
Un actionnaire de référence garant du projet Détail de l’actionnariat au 30 juin 2023 Famille Famille Auto- Managers Pasquier Odin détention 2,7 % 68,5 % 28,4 % 0,4 % Fondateurs & Management Sopra GMT Participations gérées pour Auto détention Public 2,6 % 19,6 % le compte de salariés Pacte 6,9 % 0,2
Slide 7: Performance opérationnelle historique
Performance opérationnelle historique 5 101 Moyenne historique : croissance organique du CA +6 % ; marge opérationnelle 8,8 % 4 683 4 434 4 263 4 095 3 845 3 741 3 584 3 370 Chiffre d’affaires (M€) Résultat opérationnel d’activité (M€) 1 349 1 216 1 050 964 958 912 856 781 672 556 37 47 63 76 82 65
Slide 8: Performance 2022 (1/2)
Performance 2022 (1/2) Sopra Steria bien placé sur sa trajectoire de moyen terme pour atteindre 10 % de taux de marge opérationnelle d’activité Croissance Flux net de organique trésorerie du chiffre disponible d’affaires Taux de marge Taux de opérationnelle marge nette d’activité 8 Présentation ESG
Slide 9: Performance 2022 (2/2)
Performance 2022 (2/2) Une trajectoire en ligne avec les engagements pris sur la performance extra-financière Réduction Variation Femmes cumulée des nette dans GES(1) par de l’effectif l’effectif collaborateur vs. 17,6 % en 2021 vs. 16 % en 2021 Fournisseurs Féminisation engagés à fin Taux vs. 32,4
Slide 10: Modèle d'affaires et projet d'entreprise
Modèle d'affaires et projet d’entreprise 10 Présentation ESG – août 2023
Slide 11: Modèle d'affaires
Modèle d’affaires Chaîne de création de valeur et indicateurs associés Exemples d’indicateurs 2022 de valeur créée pour les principales parties prenantes Collaborateurs 78 % des collaborateurs déclarent qu’il fait bon travailler chez Sopra Steria – Baromètre GPTW3 33 heures de formation en moyen
Slide 12: Un projet d'entreprise ambitieux
Un projet d’entreprise ambitieux Actionnaire de référence Croissance organique Actionnariat salarié …dans les services et Performance mondial dans le Politique d’acquisitions software Software Approche End-to-end(1) Culture entrepreneuriale et Développement du Conseil proximité client Focalisation v
Slide 13: Stratégie de responsabilité d'entreprise
Stratégie de responsabilité d’entreprise 13 Présentation ESG – août 2023
Slide 14: Une conscience historique de la durabilité
Une conscience historique de la durabilité Des valeurs fondatrices qui encouragent notamment l’ouverture d’esprit, la curiosité et le respect de l’autre Une démarche Un engagement auprès du Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2004 (et depuis 2017 dans la catégorie Global Compact Advanced) Res
Slide 15: Organisation de la gouvernance Responsabilité d'entreprise
Organisation de la gouvernance Responsabilité d’entreprise 15 Présentation ESG – août 2023
Slide 16: Notre mission
Notre mission « Ensemble, construire un avenir positif en mettant le digital au service de l’humain » Eclairée Durable Humaine Notre contribution Nous concevons nos Notre action porte sur la s’appuie sur notre actions dans une logique mise en œuvre de capacité à anticiper les de long-terme que ce pr
Slide 17: 7 engagements
Notre contribution(1) aux 17 ODD des Nations Unies 7 engagements alignés sur le modèle d’affaires – contribution en 2022 6, 7, 8, 9, 11, 12, 3, 4, 5, 8, 10, 17 8, 9, 11, 16, 17 13, 14, 15, 17 4, 8, 11, 12, 13, 16 1, 5, 10, 12, 13 3, 8, 9 et 16 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 Être un employeur de Être un partena
Slide 18: Contribuer à la lutte contre le changement climatique
Contribuer à la lutte contre le changement climatique Un plan pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre (GES) – résultats 2022 Activités directes Gestion des énergies - 68 %1 par collaborateur - 85 %2 par collaborateur Politique de mobilité bas (base 2015) en 2040 (base 2015) Sites, déplace
Slide 19: Instances dirigeantes : une politique volontariste
Instances dirigeantes : une politique volontariste Le Groupe vise un taux de féminisation de 30 % du Comité Exécutif en 2025 Taux de féminisation Objectifs au 1er janvier 2023 2025 Plan d’actions Comex Recrutement 30 % 20 % Promotion Mentorat Formation au 17 % en 2023 stéréotypes Encadrement supérie
Slide 20: Intégrer un numérique durable et de confiance dans notre proposition de valeur
Intégrer un numérique durable et de confiance dans notre proposition de valeur GAIA-X : European Association for Data and Cloud - participation au Eclairer et accompagner projet de création d’une infrastructure nos clients sur les enjeux européenne des données éthique, de confiance et de Campus Cybe
Slide 21: Gouvernance & rémunération
Gouvernance & rémunération 21 Présentation ESG – août 2023
Slide 22: Dissociation des fonctions de Président et de Directeur général 1/2
Une dissociation des fonctions de Président et de Directeur général 1/2 Conseil d’administration au 31/12/2022 Pierre Pasquier - Président 15 membres au Conseil d’administration 12 administrateurs/trices désignés par l’Assemblée Générale 3 administrateurs/trices représentant les salariés et les
Slide 23: Dissociation des fonctions de Président et de Directeur général 2/2
Une dissociation des fonctions de Président et de Directeur général 2/2 Organes exécutifs au 31/12/2022 Cyril Malargé - Directeur général L'organisation du Groupe s'articule autour d'un Corporate et d'un ensemble de pôles opérationnels. La Direction générale s'appuie sur un Comité exécutif (COMEX) e
Slide 24: Rémunération du Directeur général 1/3
Rémunération du Directeur général 1/3 Au titre de l’exercice 2022 (décision du CA du 22 février 2023) approuvée par l’Assemblée générale 2023 Rémunération fixe : 400 000 € Mode de calcul de la rémunération variable annuelle : Enjeu Montant Critère Nature % RVA (1) Enjeu en € Seuil Cible Plafond Réal
Slide 25: Rémunération du Directeur général 2/3
Rémunération du Directeur général 2/3 Au titre de l’exercice 2023 (décision du CA du 15 mars 2023) approuvée par l’Assemblée générale 2023 Rémunération fixe : 500 000 € Objectif de la rémunération variable annuelle : Enjeu Enjeu Critère Nature Enjeu en € Seuil Cible % RVA[1] %RFA[2] Marge opérationn
Slide 26: Rémunération Directeur général 3/3
Rémunération Directeur général 3/3 Plan d’attribution d’actions de performance Droits à actions attribués en 2022 : 3 000 Droits à actions attribués en 2023 : 3 000 Plan décidé le 1er juin 2022 Plan décidé le 24 mai 2023 2022 - 2024 Poids sur 3 ans 2023 - 2025 Poids sur 3 ans Critères et objectifs d
Slide 27: Évolution de la performance de l'entreprise et de la rémunération du Directeur général
Évolution de la performance de l’entreprise1 et de la rémunération du Directeur général (1) L'évolution du taux de performance de l’entreprise approchée par le taux d’atteinte des objectifs quantifiables utilisés pour la rémunération variable du Directeur général (performance économique de l’entrepr
Slide 28: Gestion des talents
Gestion des talents 28 Présentation ESG – août 2023
Slide 29: Recrutement et rétention
Recrutement et rétention Politique d’emploi volontariste de gestion des talents Principaux chiffres au 31 décembre 2019 2020 2021 2022 Nombre de recrutements 10 844 6 133 10 636 13 073 Nombre de recrutements en France 4 112 2 045 3 019 4 267* Effectifs Groupe 46 245 45 960 47 437 49 690 Effectifs ho
Slide 30: Formation
Formation Une politique de formation volontariste pour préserver l’employabilité Enjeux de formation Principaux chiffres Adapter les compétences aux enjeux opérationnels futurs Répondre aux exigences des clients Favoriser l’employabilité Principaux indicateurs de performance 2022-2025 : Augmenter le
Slide 31: Sopra Steria est une entreprise où il fait bon travailler
Sopra Steria est Diversité Diversité une entreprise où il fait bon travailler des collaborateurs ayant des collaborateurs ayant Pour la troisième édition de l’enquête répondu à l’enquête répondu à l'enquête considère Great Place To Work auprès de considèrent que « le personnel que « le personnel est
Slide 32: Sécurité des systèmes de l'information - cybersécurité - protection des données
Sécurité des systèmes de l’information - cybersécurité - protection des données 32 Présentation ESG – août 2023
Slide 33: Sécurité des systèmes de l'information - cybersécurité
Sécurité des systèmes de l’information - cybersécurité Une organisation solide pilotée au plus haut niveau du Groupe Sujets traités par le Comité d’audit en 2022 Présentation des évolutions des mesures mises en œuvre en matière de sécurité des systèmes d'information La Direction sécurité de l’inform
Slide 34: Protection des données
Protection des données Une politique globale et un programme de conformité Groupe La Gouvernance prévoit : Une structure organisationnelle bien définie avec des rôles et responsabilités clairs ; Le « Programme de Conformité du Groupe en matière de protection des données » composé de politiques, proc
Slide 35: Annexes
Annexes 35 Présentation ESG – août 2023
Slide 36: Éléments de performance de l'entreprise et de la rémunération du Directeur général
Éléments de performance de l’entreprise et de la rémunération du Directeur général Numérateur des ratios La rémunération du Président correspond aux montants attribués tels qu’ils apparaissent dans les tableaux normés Afep-Medef. Le mandat de Directeur général de Monsieur Vincent Paris a pris fin le
Slide 37: Synthèse des émissions de GES par scope
Synthèse des émissions de GES par scope 2015 2019 2020 2021 2022 Scope Catégorie Émissions Émissions Émissions Émissions Émissions % % % % (teqCO2) (teqCO2) (teqCO2) (teqCO2) (teqCO2) Scope 1 Fuel, Gaz 2 237 0,8 % 2 664 1,0 % 2 315 0,9 % 2 526 0,6 % 1 952 (Bureaux + Data Émissions directes NA 0,6 %
Slide 38: Taxinomie verte – indicateur de chiffre d'affaires
Taxinomie verte – indicateur de chiffre d’affaires Au 31/12/2022 (Règlement UE 2020/852 du 18 juin 2020) 38 Présentation ESG – août 2023
Slide 39: Taxinomie verte – indicateur de capex
Taxinomie verte – indicateur de capex Au 31/12/2022 (Règlement UE 2020/852 du 18 juin 2020) Capex 39 Présentation ESG – août 2023
Slide 40: Taxinomie verte – indicateur d'opex
Taxinomie verte – indicateur d’opex Au 31/12/2022 (Règlement UE 2020/852 du 18 juin 2020) 40 Présentation ESG – août 2023
Slide 41: Nos évaluations ESG
0 Nos évaluations ESG Progression des scores ESG auprès des agences de notations extra-financières - mise à jour février 2023 Exercice Exercice Exercice Agences Type de notation Échelle de notation 2019 2020 2021 AA AA AA MSCI ESG Rating AAA>CCC Leader Leader Leader 7,4/10 7,9/10 7.6/10 Percentile s
Slide 42: Indicateurs alternatifs de performance
Indicateurs alternatifs de performance Chiffre d’affaires retraité : chiffre d’affaires de l’année précédente retraité de façon à l’exprimer sur la base du périmètre et des taux de change de l’année en cours. Croissance organique du chiffre d’affaires : croissance de l’activité entre le chiffre d’af