Jsb Co. Ltd. · TSE:3480
Jsb — Q2 FY2022 Earnings Presentation
47 slides from Jsb's earnings presentation, Jun 20, 2022
Slide 1: 2022年10月期第2四半期 決算説明会
株式会社ジェイ･エス･ビー 2022年10⽉期第2四半期 決算説明会 2022年6月20日 （証券コード 3480 東証プライム）
Slide 2: 目次
⽬次 Ⅰ．2022年10⽉期第2四半期 決算実績 P. 2 Ⅱ．2022年10⽉期 業績予想 P. 11 Ⅲ．中期経営計画「GT01」の進捗 P. 16 Ⅳ. Appendix P. 28 1
Slide 3: Ⅰ．2022年10月期第2四半期 決算実績
QC) 28222705 temeen. : RABHII7-LT2Z-e— Urt-IZ-C— I—-F UniLife HA ARIS
Slide 4: 2022年10月期第2四半期 トピックス
2022年10⽉期第2四半期 トピックス 国内経済は持ち直しの動きが⾒られ、企業の景況感も改善傾向だ がウクライナ情勢により先⾏き不透明 → 資材・燃料価格の⾼騰などにより物価は全般的に上昇 → ⾦融資本市場の変動、供給⾯での制約による下振れリスクは要注意 不動産賃貸管理事業は物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率に より増収増益、⾼齢者住宅事業は微増収だが⼈件費増により減益 → 売上⾼・営業・経常・純利益は2ケタ成⻑ 2021年12⽉に上⽅修正した中計⽬標に向かって進捗 ⾃社開発物件売却による資本回収、固定資産売却益の計上 → 投下資本の循環がスタート 3
Slide 5: 2022年10月期第2四半期 決算の概況
2022年10⽉期第2四半期 決算の概況 売上⾼は概ね計画通りに進捗 ⾃社所有物件開発の積極展開、営業強化等による物件管理⼾数の順調な増加、⾼⽔準の⼊居率維持 売上⾼・利益の各項⽬は全て前年⽐2ケタ成⻑を継続 販管費に計画の⼀部未消化を含む 2021年10⽉期 2022年10⽉期 第2四半期 第2四半期 物件管理⼾数増加 実 績 売上⽐ 実 績 売上⽐ 増減額 増減⽐ 業績予想 業績予想⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) （百万円） （%） （+4,665⼾） ⾼⽔準の⼊居率 売上⾼ 28,551 100.0 31,432 100.0 2,8
Slide 6: 2022年10月期第2四半期 セグメント別売上高・営業利益
2022年10⽉期第2四半期 セグメント別売上⾼・営業利益 不動産賃貸管理事業 物件管理⼾数の増加、⾼⽔準の⼊居率確保による増収 業容拡⼤による保証家賃、⼈件費、減価償却費などの増加も吸収し、増益を継続 ⾼齢者住宅事業 新規稼働の⾼齢者施設は売上⾼に寄与しているものの、コロナ禍による⼊居⼿控えの動きもあり稼働率弱含み 2021年10⽉期 2022年10⽉期 第2四半期 第2四半期 ⾃社・保証物件 実 績 構成⽐ 実 績 構成⽐ 増減額 増減⽐ 増加に伴う家賃・ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 礼⾦等の増加 ※ 売上⾼ 28,551 100.0 31,
Slide 7: 連結営業利益 増減要因分析
連結営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 営業強化、積極的な⾃社所有物件開発 ⼀時的に⼊居を控える動き等、コロナ禍にお ける間接的なマイナス影響 物件管理⼾数の増加 前年に引き続き、⾼⽔準の⼊居 率を確保 新拠点オープンによる増加 物件管理⼾数(前年⽐較 +4,665⼾増) （⾦額単位︓百万円） （⾦額単位︓百万円） ⼊居率 99.9％（前年︓99.9％） コロナ禍における間接的な影響によ り全体的に弱含み 派遣社員の利⽤ 売上原価 増加による⼈件費 売上⾼ △1,747 の増加 ＋2,836 販管費 売上⾼ 売上原価 △65 +9 △75
Slide 8: 入居関連指標①
⼊居関連指標① 2020年10⽉期 2021年10⽉期 2022年10⽉期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 実 績 増減⽐(％) 実 績 増減⽐(％) 実 績 増減数 増減⽐(％) 不動産賃貸管理事業 管理⼾数 （⼾） 72,484 9.7 75,946 4.8 80,611 4,665 6.1 借上物件 38,590 12.1 41,317 7.1 45,455 4,138 10.0 管理委託物件 31,064 6.1 31,167 0.3 31,040 △127 △0.4 ⾃社所有物件 2,830 20.1 3,462 22.3 4,116 654 18.9 (内、⾷事付き) 7,21
Slide 9: 入居関連指標②
⼊居関連指標② 不動産賃貸管理事業 管理⼾数の推移 不動産賃貸管理事業 管理⼾数内訳 （⼾） 2022年10⽉期 第2四半期 管理委託物件 ⾃社所有物件 借上物件 90,000 管理委託 ⾃社所有 ⾼齢者 借上物件 合計 80,611 物件 物件 物件 75,946 北海道 1,867 1,476 214 3,557 67 80,000 東 北 4,454 2,976 148 7,578 51 72,484 ⾸都圏 16,875 5,530 1,091 23,496 0 66,064 70,000 東 海 3,128 1,803 398 5,329 0 62,183 59,685 京滋北陸 4
Slide 10: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （⾦額単位︓百万円） 2022年10⽉期 増減⽐ 2021年10⽉期 増減額 （⾦額単位︓百万円） 第2四半期 (％) 流動資産 14,371 21,126 6,755 47.0 資産 現⾦及び預⾦ 12,770 18,545 5,774 45.2 現⾦及び預⾦の増加 営業未収⼊⾦ ※ 流動資産 営業未収⼊⾦及び 及び契約資産 647 1,301 653 100.9 流動資産 14,371 +6,755 21,126 契約資産の増加 たな卸資産 182 198 15 8.7 固定資産 固定資産 その他 770 1,081 311 40.4 35,964 +3,681 3
Slide 11: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 営業CF 税⾦等調整前四半期純利益の計上、前受⾦・営業預り⾦及び契約負債の増加、 法⼈税等の⽀払 投資CF ⾃社所有物件の新規開発による有形固定資産取得、敷⾦・保証⾦差⼊による⽀出、 有形固定資産の売却による収⼊ 財務CF ⻑期借⼊れによる収⼊、⻑期借⼊⾦返済、配当⾦⽀払いによる⽀出 （⾦額単位︓百万円） 投資CF 財務CF 営業CF △3,426 +3,145 +6,055 現⾦及び 現⾦同等物 現⾦及び 期末残⾼ 現⾦同等物 期末残⾼ 18,456 12,682 2021年10⽉期 2022年10⽉期 第2四半期 10
Slide 12: Ⅱ．2022年10月期 業績予想
I. 2022¢ -10 JAA Sete PAR NH PEV UY ay Ps, HEREBEA. MUASHII7-IT2A:e— Dxr4-LZ-C— Db-7F
Slide 13: 2022年10月期 連結業績予想
2022年10⽉期 連結業績予想 対⾯・⾮対⾯双⽅を活⽤した営業戦略推進 ⾼付加価値の⾃社物件開発、市場競争⼒ある新規物件開発に注⼒ 営業利益・経常利益・当期純利益は2ケタ成⻑を継続する予想 2021年10⽉期 2022年10⽉期 業績予想 実 績 売上⽐ 予 想 売上⽐ 増減額 増減⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 物件管理⼾数 増加 売上⾼ 52,787 100.0 57,290 100.0 4,502 8.5 介護サービス関 連売上の増加 売上原価 43,785 82.9 47,227 82.4 3,441 7.9 売上総利益 9,002
Slide 14: 2022年10月期 セグメント別売上高・営業利益予想
2022年10⽉期 セグメント別売上⾼・営業利益予想 不動産賃貸管理事業 物件管理⼾数増加／⾼い⼊居率の維持／対⾯・⾮対⾯双⽅活⽤の営業 ⾼齢者住宅事業 1 拠点増加により増収増益 その他 新規事業への成⻑投資 2021年10⽉期 2022年10⽉期 業績予想 実 績 構成⽐ 予 想 構成⽐ 増減額 増減⽐ (百万円) (%) (百万円) (%) (百万円) (%) 売上⾼ 52,787 100.0 57,290 100.0 4,502 8.5 ※1 不動産賃貸管理事業 49,519 93.8 53,773 93.9 4,253 8.6 ⾼齢者住宅事業 2,802 5.3 2,85
Slide 15: 連結業績予想営業利益 増減要因分析
連結業績予想営業利益 増減要因分析 不動産賃貸管理事業 ⾼齢者住宅事業 物件管理⼾数の増加 ⾼⽔準の⼊居率を維持 拠点増加に伴う家賃及び介護 （⾦額単位︓百万円） サービス関連売上⾼等の増加 （⾦額単位︓百万円） ⼾数増による⽀払家賃等増加 事業拠点増による⽀払家賃及び ⾮対⾯営業へのシフト ⼈件費の増加 借上家賃等:+1,980 ⼈件費:+516 減価償却費:＋154 売上原価 売上⾼ 売上⾼ 販管費 ＋50 販管費 ＋4,253 △3,293 売上原価 △440 +3 △36 2021年10⽉期 2022年10⽉期 2022年10⽉期 2021年10⽉期 営業利益
Slide 16: 株主還元
株主還元 株主還元 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけ、持続的な成⻑と企業価値向上 のための積極的な事業展開や様々なリスクに備えるための財務健全性のバランスを考慮した上で、業績に応じた 利益配分を⾏うことを基本⽅針としております。 配当につきましては、安定的かつ継続的な配当と業績に応じた利益還元の両⽴を重視し、連結総還元性向20％ を⽬標に毎期の配当額を決定することといたします。 また⾃⼰株式の取得につきましても、株主還元や資本効率向上のため、時期及び財政状況に応じ機動的に実施 いたします。 今後も中⻑期的な視点に⽴って、成⻑が⾒込まれる事業
Slide 17: Ⅲ．中期経営計画「GT01」の進捗
QC) 28222705 temeen. : RABHII7-LT2Z-e— Urt-IZ-C— I—-F UniLife I. PHAR Sate] GTO1 IOs
Slide 18: 2030年長期ビジョン「Grow Together 2030」/新中期経営計画「GT01」の位置づけ
2030年⻑期ビジョン 「Grow Together 2030」 /新中期経営計画「GT01」の位置づけ 経営理念 豊かな⽣活空間の創造 私たちは、「安⼼・安全・快適・環境・健康・福祉」に配慮した豊かな⽣活空間の創造を⽬指し、 健全な若者の育成と魅⼒溢れる社会の実現に、おもてなしの⼼と笑顔で貢献いたします。 2030年⻑期ビジョン 「Grow Together 2030」 2030年の「ありたい姿」 存在⽬的/⼤義（Purpose) 「豊かな⽣活空間」のDisruption 未来を開拓する「健全な若者の育成」を通じて、魅⼒溢れる社会を 「学び・成⻑・つながり」を⽣むリアル空間へ再創造 創造する
Slide 19: 事業戦略目標
事業戦略⽬標 東証2部上場 東証1部指定 株式上場準備~2017 強固な経営基盤の構築~2020 GrowTogether2030 学⽣マンション業界トップクラス 主⼒の学⽣マンションで収益⼒向上 「アビリティ（総合的⼈間⼒）」の芽を 内部管理体制の整備 サービス付き⾼齢者向け住宅で成⻑ド 育て、社会課題の解決に貢献する 中⻑期経営⽅針の策定 ライバーを確⽴ ⼈間性とテクノロジーの融合による、 組織⼒強化 ジェイ・エス・ビーだけの価値創出 基幹システムの刷新 「UniLife」はグローバル・トップブランドへ 2021~2023 GT01 2024~202
Slide 20: 中期経営計画 利益計画の進捗（連結）
中期経営計画 利益計画の進捗（連結） 2021年12⽉ 当初の計画数値を上⽅修正 ⾜もと（2022年10⽉期第２四半期）では概ね上⽅修正後の⽬標数値通りに進捗 売上⾼ 営業利益 （百万円） 修正中計⽬標 （百万円） 修正中計⽬標 業績予想 62,255 6,743 業績予想 実績 57,290 実績 5,881 52,787 5,337 当初中計⽬標 当初中計⽬標 当初中計⽬標 48,058 61,973 当初中計⽬標 当初中計⽬標 56,891 6,074 4,338 当初中計⽬標 52,017 5,081 4,268 2020年10⽉期 2021年10⽉期 2022年10⽉期 20
Slide 21: 中期経営計画 施策の進捗
中期経営計画 施策の進捗 進捗評価 施策 コメント （S~D） 不動産賃貸管理事業 マンション企画のDX推進による不動産オーナーサポートの充 新規物件開発が順調に推移、管理⼾数、利益率とも超 実化および営業効率化 過達成 マンション賃貸のDX推進により、⼊居者の利便性向上、⾮ コロナ禍による留学⽣の⼊国制限はあったものの、UniLife DX化の推進 B 対⾯接客の推進 ブランド・コンセプトを持った⾷事付きや家具家電付き物件 DX推進により、⼊居者・不動産オーナー・巡回点検担当 の促進、WEB広告・学校との提携における募集活動が奏 者サポートの充実化、管理業務効率化、コスト
Slide 22: 不動産賃貸管理事業 DX化の推進
不動産賃貸管理事業 DX化の推進（既存事業の成⻑を図る「深化」） マンション賃貸のDX化 ジェイ・エス・ビー お客様 情報 受付 お客様⼊⼒情報の連携 ・・・ ⼊⼒ ・・・ 顧客登録 名寄せ ※ CRM LINE、 提案物件リス SMS、 物件 Web接客／来店 ト⾃動⽣成 メールで 確認 顧客対応 やりとり 履歴管理 かんたん ⾒積り ⾒積り ⾒積り ⾒積り送信 送信 確認 連携 ⼊居申込み お客様⼊⼒情報の連携 ⼊居申込み IT重要事項説明 IT重要事項説明 電⼦契約 システム 契約 契約 契約書発⾏ 締結 ※CRM（Customer Relationship Management）︓顧客
Slide 23: 不動産賃貸管理事業 機能別成長戦略 ~バリューチェーン~
不動産賃貸管理事業 機能別成⻑戦略 ~バリューチェーン~ 資本参加により中国･四国地⽅の⼤学⽣協との協働強化 <出資⽣協> ○⼤学⽣協中国・ 四国事業連合 ○愛媛⼤⽣協 第三者割当増資 ○⾹川⼤⽣協 引受による資本参加 ○⾼知⼤⽣協 ○徳島⼤⽣協 ○⼭⼝⼤⽣協 株式会社ユニコープ総合リビング 中国・四国エリアの⼤学⽣協オリジナルマンションの運営、賃貸 住宅の企画開発および管理運営（サブリース） ⼤学⽣協との協働による開発 共同募集 共同管理 ジェイ・エス・ビー ⼤学⽣協 ジェイ・エス・ビー ⼤学⽣協 ジェイ・エス・ビー ⼤学⽣協 マンション開発 ⼊居者募集 マンション管理 ⼤学⽣協とジェイ・エ
Slide 24: 不動産賃貸管理事業 機能別成長戦略 ~バリューチェーン~
不動産賃貸管理事業 機能別成⻑戦略 ~バリューチェーン~ ⾷事付き学⽣マンションを5県に初進出 都市部に⾼機能マンション展開 学⽣会館 Uni E'meal 富⼭⼤学前 学⽣会館 UniS Court ⼭形 学⽣会館 The Park Hive板橋⾚塚 学⽣会館 ロイヤル新⼤江（熊本） 学⽣会館 マニフィックリア⾼麗(⿅児島) 学⽣会館 classy BASE ⻄国分寺 学⽣会館 Uni Eʻmeal 三重⼤学前 学⽣会館 Uni Eʼmeal ⽯橋阪⼤前 23
Slide 25: 学生の価値創造を意図したビジネス訴求/地方創生への貢献
不動産賃貸管理事業 学⽣の価値創造を意図したビジネス訴求/地⽅創⽣への貢献 学⽣の価値創造を意図したビジネス訴求/地⽅創⽣への貢献 地⽅中核都市・地⽅都市にて学⽣・社会⼈マンションの展開 Uターン 地⽅中核 地⽅中核都市・地⽅都市に Jターン 学⽣・社会⼈マンション Iターン 都市 て学⽣・社会⼈マンションの 展開 ⾸都圏 ⇓ 進学 ⼤都市圏 地域のコミュニティとして 進学 地⽅都市・ 情報集約・発信拠点となり、 地域が抱える問題と 周辺地域 学⽣・社会⼈を連携 地⽅創⽣への貢献 〜 盛岡市の事例 学⽣マンション 盛岡市 協定 JR東⽇本 協⼒ 地⽅創⽣の連携に関する協定 リビスタ盛岡 J
Slide 26: 高齢者住宅事業 事業展開
⾼齢者住宅事業 事業展開 DXによる⽣産性の向上 シルバーeスポーツの展開 掃除ロボット「Whiz i」を⼀部住宅に導⼊ さいたま市⺠シルバーeスポーツ協会との連携 →ソフトバンクロボティクスの除菌清掃ロボット「Whiz i」を導⼊。 →シルバーeスポーツの先駆者である、さいたま市⺠eスポーツ協会と連携。 ⾃動運転技術により、⾃律的な清掃を⾏うことで、 将来構想として、(仮称)関⻄シルバーeスポーツ協会を⽴ち上げ、 スタッフが従来、清掃に充てていた時間を介護業務に充当 ⼊居者様だけではなく、地域住⺠の皆様の健康寿命延伸を実現する 公⺠館化の取り組みにつなげていく。現在は⼊居者様にゲーム
Slide 27: 新規事業 グループシナジーの発揮
新規事業 グループシナジーの発揮 ⼤学⽣キャリア教育・⽀援の地域拡⼤ ⼤学⽣キャリア教育・⽀援の地域拡⼤ 株式会社スタイルガーデン 株式会社OVO ⼤学⽣を対象にしたキャリア教育・⽀援 学⽣に対する就職活動、キャリアアップ、学⽣⽣活⽀援 企業に対する採⽤活動、⼈材育成⽀援 ⼤学に対する就職率向上⽀援 ⼊居学⽣を中⼼に、「第0新卒プログラム」としてビジネススクー ⼊居学⽣成⻑⽀援プロジェクト「学びのマンション」への⽀援 ル、インターンシップ、キャリア⽀援を通じて、決断⼒、⾏動⼒、 → ⼊居学⽣に多くの学びや発⾒・体験を提供することで、 実現⼒の育成を図る ⽇本を担う若者の⼈間⼒、社会⼈基
Slide 28: ESGへの取り組み
ESGへの取り組み ＜経営理念＞ 豊かな⽣活空間の創造 私たちは、「安⼼・安全・快適・環境・健康・福祉」に配慮した豊かな⽣活空間の創造を⽬指し、 健全な若者の育成と魅⼒溢れる社会の実現に、おもてなしの⼼と笑顔で貢献いたします。 Social︓学⽣⽀援への取組み Environment︓低炭素型社会実現へ向けて 「未来応援プロジェクト」始動 Social︓⼦ども⽀援への取組み → 企画に賛同頂いた学校の学⽣に対して選考を⾏い、通過者の家賃を 1年間減免 「象と花」プロジェクト ⇒ 学校法⼈新潟科学技術学園 新潟薬科⼤学にてプロジェクト始動 ̶ 盛岡市内のジェイ・エス・ビーが管理する学⽣マ
Slide 29: Ⅳ. Appendix
IV. Appendix whit
Slide 30: 中期経営計画「GT01」目標
中期経営計画「GT01」⽬標 中期経営計画「GT01」 2023年10⽉期 ⽬標値 当初⽬標 修正⽬標 当初⽬標 修正⽬標 ROE 15％以上 変更なし 資本 売上⾼ 619億円 622億円 効率 ROIC 8％以上 変更なし ⾃⼰資本 40％以上 変更なし 財務 ⽐率 営業利益 60億円 67億円 安全性 流動⽐率 120％以上 変更なし 当初⽬標 修正⽬標 ⼊居 管理⼾数 85,000⼾ 変更なし 経常利益 58億円 65億円 関連 指標 契約決定 30,000件 変更なし 件数 親会社株主に帰属する ⾃社物件 200億円 250億円 38億円 43億円 成⻑ 当期純利益 投資 システム
Slide 31: 業績推移と中期経営計画「GT01」目標①
業績推移と中期経営計画「GT01」⽬標① 売上⾼・営業利益・経常利益・経常利益率 上場準備 前中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 （百万円） 「GT01」 「GT02」 「GT03」 （百万円） 120,000 12,000 12,000 9.9% 10.0% 10.5% 100,000 10,000 10,000 8.8% 7.8% 8,000 80,000 7.2% 7.4% 8,000 6.1% 存在⽬的（Purpose) 6,000 60,000 未来を開拓する「健全な若者の育 6,000 4.4% 成」を通じて、魅⼒溢れる社会を 創造するグローバルトップブランド
Slide 32: 業績推移と中期経営計画「GT01」目標②
業績推移と中期経営計画「GT01」⽬標② ROE・ROIC ⾃⼰資本⽐率・流動⽐率 上場準備 前中期経営計画 中期経営計画 上場準備 前中期経営計画 中期経営計画 「GT01」 「GT01」 25.0% 180.0% 2023年 2023年 155.4% 10⽉期⽬標 160.0% 147.5% 10⽉期⽬標 19.9% 19.7% 143.9% 19.0% 20.0% 140.0% 16.8% 17.3% ROE 125.9% 流動⽐率 15.9% 16.1% 113.3% 129.7% 120.0% 106.3% 15.0% 15%以上 120%以上 100.0% 80.0% 10.0%
Slide 33: 業績推移と中期経営計画「GT01」目標③
業績推移と中期経営計画「GT01」⽬標③ 管理⼾数 「GT01」 ⽬標 85,000⼾ 90,000 85,000⼾ 80,000 76,612 73,150 70,000 66,661 62,720 60,154 60,000 56,735 53,062 51,217 50,448 50,000 48,579 47,000 46,079 44,982 41,904 40,259 40,000 37,581 35,209 33,524 30,500 28,711 30,000 26,027 23,383 21,713 19,640 20,000 17,733 15,773 13,499 10,
Slide 34: 業績推移と中期経営計画「GT01」目標④
業績推移と中期経営計画「GT01」⽬標④ 不動産投資・システム投資 ⾃社物件開発の流れ （GT01では「①〜③」に注⼒） ⾃社物件開発 250億円 （当初⽬標:200億円） 2 取得・建設 GT01 ⾃社物件開発の意義 ̶ 戦略的エリアで独⾃ノウハウを投⼊した新規物件開発が可能 ̶ 売却・投資回収後の借上転化により競争⼒の⾼い借上物件増 1 企画・開発 3 ⼊居募集・運営 資本投下 FOR RENT システム投資 7億円 （当初⽬標:6億円） 投下資本の DXの推進 循環過程 新規事業推進 資本回収 インフラ強化 6 新たな開発投資 4 売却 情報活⽤による営業効率化 ・・・・
Slide 35: 中期経営計画「GT01」目標⑤ セグメント別利益計画
中期経営計画「GT01」⽬標⑤ セグメント別利益計画 中期経営計画「GT01」（2020.11-2023.10） 2020年10⽉期 2021年10⽉期 2022年10⽉期 2023年10⽉期 実績 売上⽐ 前期⽐ 実績 売上⽐ 前期⽐ 修正計画 売上⽐ 前期⽐ 修正計画 売上⽐ 前期⽐ (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) (百万円) (％) (％) 売上⾼ ※1 ※2 48,058 100.0 12.6 52,787 100.0 9.8 57,290 100.0 8.5 62,255 100.0 8.7 不動産賃貸管理事業 44,932 93.
Slide 36: 外部環境の分析【進学率・少子化】
外部環境の分析【進学率・少⼦化】 18歳⼈⼝と進学率等の推移 ⽂部科学省作成データより 35
Slide 37: 外部環境の分析【学生数】
外部環境の分析【学⽣数】 ⼤学の学⽣数推移 (万⼈) 男⼦ ⼥⼦ 全学⽣数 350.0 288.7 289.3 287.6 286.9 285.6 286.0 287.4 289.1 290.9 291.9 291.6 291.8 300.0 280.4 283.6 284.6 266.8 239.0 250.0 206.7 200.0 173.7 171.7 169.5 168.8 170.2 169.3 166.5 167.0 165.3 163.5 162.8 162.6 162.7 162.9 162.6 162.1 162.1 152.2 150.0 128.0 129.3 129.
Slide 38: 外部環境の分析【下宿率】
外部環境の分析【下宿率】 ⾃宅⽣・⾃宅外⽣⽐率 ⾃宅⽣ ⾃宅外⽣ 2021年 51.4% 48.6% 2020年 49.6% 50.4% 2019年 48.7% 51.3% 2018年 47.8% 52.2% 2017年 47.6% 52.4% 2016年 45.5% 54.5% 2015年 45.4% 54.6% 2014年 43.3% 56.7% 2013年 45.9% 54.1% 2012年 47.9% 52.1% 2011年 45.2% 54.8% 2010年 45.9% 54.1% 2009年 45.5% 54.5% 2008年 48.9% 51.1% 2003年 48.1% 51.
Slide 39: 不動産賃貸管理事業の概要
不動産賃貸管理事業の概要 学⽣マンションの企画・開発・提案、⼊居者募集、⼊居者・建物管理を⼀括サポート ⼤学⽣等の⼊居者 不動産オーナー等 相続税対策/賃貸マンション経営 進学率の向上、国内⼤学⽣数が増加 賃貸、管理委託ニーズ 留学⽣が増加 物件リニューアル、修繕、⽤途転⽤ 良質な学⽣向けマンションの供給不⾜ 学⽣等への住居提供で社会貢献 主要提携先 主要提携先 独⾃企画の「安⼼・安全・快適」な 学⽣マンションの企画提案、 住まいを賃貸 ⼀括借上、管理 ⾦融機関 ⼤学等 全国 1,000校 税理⼠・会計事務所 学⽣マンション ハウスメーカー ゼネコン ⼤学⽣協事業連
Slide 40: 学生マンションとは
学⽣マンションとは 「⼊居者」 ＝ 全員学⽣ ※⼀部卒業⽣⼊居可 学⽣マンションの特徴 ⽣活習慣の違いから起こる隣⼈とのトラブルが起こりにくい ⼊居者が全員学⽣ ⼊居者の全員が学⽣なので、保護者にも安⼼感がある セキュリティが厳重 原則防犯カメラ、オートロックシステム導⼊済み物件 設備が充実 基本的には、専有部に⾵呂、トイレ、キッチン、収納、エアコンが設置済み お部屋探し〜契約の特徴 お部屋探し 春の卒業予定から空室を早期（年内）に把握できる 各種サービス 合格前に予約を受け付けたり、受験⽣に対応したサービスが充実 保護者と賃貸借契約を締結するケースが多い 賃貸借契
Slide 41: ジェイ･エス･ビーの強み
ジェイ･エス･ビーの強み ジェイ･エス･ビーの強みを活⽤した⼀気通貫サポート体制 時代ニーズに即した物件を開発する 全国ネットワークと多彩なメディアを駆使した 迅速かつきめ細かなサポートが出来る 「企画・開発・提案⼒」 「募集⼒」 「管理⼒」 ⼟地活⽤ 事業 調査 建設 仲介 ⼊居者管理／建物維持管理 の相談 提案 将来を⾒据えた 全国 学⽣下宿年鑑 多様な情報 ⼊居者管理 建物維持管理 資産価値・先進性の ネットワーク 提供システム ⾼い企画をご提案 ⻑期安定的な リターンを提供する ⼀括借上契約 ⼀気通貫したサポート体制により、物件開発数の増加や⾼⼊居率を実現 ⻑年の実績に基づくオーナーに
Slide 42: 不動産賃貸管理事業の収益構造
不動産賃貸管理事業の収益構造 不動産賃貸管理事業の収益 家賃、礼⾦ 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × + など など 5％程度の安定的な ⾼い⼊居率を維持 ⾼付加価値化により 付帯サービスへの ⼾数増加 維持・上昇 ニーズ⾼まる 全国81ヵ所に展開する直営店 不動産オーナーへの営業⼒強 舗UniLifeによる⾼い利便性 家具・家電付き、⾷事付き、イ 今後の 化による案件受託の増加 ンターネット、防犯設備など⼊ 展望 「安⼼・安全」なマンションを提 居者向けサービスの拡充 地域別･物件のグレード別に募 ⻑期安定的な学⽣マンション 供し学⽣・保護者より⾼評価 集賃
Slide 43: 高齢者住宅事業 事業コンセプト
⾼齢者住宅事業 事業コンセプト ⾼齢者住宅をコアに多世代共⽣型のまちづくり ⾼齢者住宅⼊居者の不動産利活⽤（空き家問題も解決） 地域課題を解決する事業展開 ⾼齢者住宅 ⾼齢者住宅 地域の ご⼊居 公⺠館化 在宅⽣活 世代間 売買代⾦・ 不動産売買・ ⽀援 ホームシェア 賃借料 賃貸サポート オンライン 公⺠館化 42
Slide 44: 高齢者住宅事業の概要
⾼齢者住宅事業の概要 事業概要 ジェイ･エス･ビーの強み 運営形態（サービス付き⾼齢者向け住宅の場合） 住まいを意識した⾼齢者住宅 運営会社︓ジェイ・エス・ビー ⼊居者様の多様なニーズに応えた居室プラン ̶ 居室⾯積は25㎡タイプを基本に18㎡やご夫婦⽤もご⽤意 介護事業︓株式会社グランユニライフケアサービス（GUCS） ̶ 原則、⾵呂・トイレ・キッチン・洗⾯台を居室内に設置 ⾷事提供︓株式会社ジェイ・エス・ビー・フードサービス（JSBFS） ゆたかな暮らしを創造する空間 GUCS 運営 JSBFS ⼊居 業務委託 居室 建物外観 天然温泉 事業主様 募集 味わう喜びを提供するお⾷事
Slide 45: 高齢者住宅事業の収益構造
⾼齢者住宅事業の収益構造 ⾼齢者住宅事業の収益 付帯サービス ≒ 管理⼾数 × ⼊居率 × 家賃など + など ⾃社開発、M&A等 運営⼒向上により ⾼付加価値化により 付帯サービスへの 新規受託による増加 ⾼い⼊居率を維持 維持・上昇 ニーズ⾼まる ⾷事提供、清掃・洗濯などの 多様なにニーズに応える住宅 ⼊居者向け⽣活⽀援サービス バリエーションの構築 今後の の拡充 安⼼、安全、快適な住空間の提供 展望 関⻄地区を中⼼に、臨機応変 介護保険サービス、 に新規受託エリアを選定 近隣の⽅へ交流の場を提供するなど地域に根差した⾼齢者住宅へ 保険外サービスの拡充 地主有
Slide 46: 四半期ごとの収益イメージ
四半期ごとの収益イメージ 学⽣マンションの⼊居者⼊れ替わりは年度末・年度始に集中しており、売上⾼・利益計上の時期に 偏りが⽣じる 売上⾼推移 営業利益推移 （百万円） <四半期ごとの推移> （百万円） <四半期ごとの推移> 学⽣マンションの⼊替期である 第2四半期（2-4⽉）に売上 12,083 19,782 4,329 4,996 5,756 ⾼・利益計上が集中 13,848 10,011 16,008 11,071 17,743 3,434 第1,3,4四半期については、 11,152 10,808 12,152 11,649 8,779 10,028 9,826 329△ 21 57
Slide 47: IRに関するお問い合わせ先
IRに関するお問い合わせ先 株式会社ジェイ・エス・ビー 経営管理部 電話︓075-341-2728 e-mail︓[email protected] 将来⾒通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを⽬的としたものであり、売買の勧誘を⽬的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、⽬標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。また、将来における当社 の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利⽤ください。 また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに