Cogna Educacao S.A. · BMFBOVESPA:COGN3
Cogna Educacao — Investor Day (2025)
133 slides from Cogna Educacao's investor day presentation, 2025
Slide 1: Cogna Day
Day
Slide 2: Roberto Valerio
EDUCACAO \ OS Oe i 4 7m - A ———— 2 SS iP | - RobertoValerio © > |
Slide 3: Agenda
Agenda Day Inteligência Empresa de Nossa Jornada Artificial aplicada Serviços de 4 anos na Educação Educacionais 3
Slide 4: Nossa Jornada de 4 anos
Agenda Day Nossa Jornada de 4 anos 4
Slide 5: Após 4 anos entregamos o guidance de EBITDA Recorrente
Após 4 anos entregamos o guidance de EBITDA Recorrente, superando o consenso de mercado EBITDA e Margem (em R$ milhões/% da ROL) 3x 33,9% 28,7% 29,4% 25,6% 2.174 2.100 11,7% 1.736 1.355 1.460 690 2020 2021 2022 2023 2024 Guidance 5
Slide 6: Superamos o guidance de Geração de Caixa após Capex
E também, superamos o guidance de Geração de Caixa após Capex GCO após Capex e Conversão Caixa (em R$ milhões/%) 4x 51,5% 48,0% 34,8% 36,5% 37,0% 1.045 1.000 894 494 540 240 2020 2021 2022 2023 2024 Guidance 6
Slide 7: Os ativos são os mesmos de 2020, porém as estratégias mudaram
Os ativos são os mesmos de 2020, porém as estratégias mudaram nesses 4 anos 7
Slide 8: Mudanças Estratégicas 1/2
Mudanças Estratégicas 1/2 ANTES AGORA RESULTADOS Empresa com Unidades COMPARTILHAMENTO DE ESTRATÉGIA Holding de Negócios CAPACIDADES CANAIS DE B2C / B2B B2C / B2B / B2G / B2B2C NOVAS RECEITAS DISTRIBUIÇÃO 113 campus e venda de CAPEX: MAIS ASSET LIGHT 180 campus + 40 escolas escolas de educação TECNO
Slide 9: Mudanças Estratégicas 2/2
Mudanças Estratégicas 2/2 ANTES AGORA RESULTADOS Presencial de alto LTV + GRADUAÇÃO MELHORA DE MARGEM E Presencial e EAD EAD híbrido / digital + REDUÇÃO DE CAPEX Medicina CAPTAÇÃO Foco Volume de AUMENTO DE RECEITA E Foco Receita $ Matrículas # MARGEM BRUTA QUALIDADE Filtro na captação, CRÉDITO / PCL
Slide 10: Nossa Jornada de 4 anos: Kroton
Nossa Jornada de 4 anos Kroton 10
Slide 11: Foco constante no ganho de eficiência, com CAGR de 78,9%
Foco constante no ganho de eficiência ao longo dos anos, com CAGR de 78,9% EBITDA Recorrente e Margem EBITDA (R$ milhões) CAGR 78,9% 35,0% 28,7% 30,3% 31,4% 1.421 3,7% 1.144 1.015 926 139 2020 2021 2022 2023 2024 11
Slide 12: A jornada de Kroton teve duas etapas
A jornada de Kroton teve duas etapas: Crescimento Turnaround 2024 2023 2020 2021 2022 12
Slide 13: Fechamos 64 campi e ampliamos a rede de polos
Fechamos 64 campi e ampliamos a rede de polos Unidades Próprias Número de Polos (# unidades) (# polos com autorização regulatória) 176 Abertura da Unidade 3.000 ~3.000 de Ponta Porã – Mais 483 52 Médicos II 12 113 973 1 1.255 289 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 13
Slide 14: Encerramos o PEP e fomos mais restritivos na rematrícula
Para melhorar a geração de caixa, encerramos o PEP, fomos mais restritivos na rematrícula e captação, o que gerou impacto inicial na receita... Receita de Rematrícula 1. Extinção PEP 2. Alteração critérios reconhecimento de captação CAGR 3. Alteração PMT -35,3% -14,8% +9,1% 2020 2021 2022 2023 2024
Slide 15: Variação da receita líquida ao longo de 6 trimestres
... ao longo de 6 trimestres consecutivos Variação Receita Líquida 14,9% 15,9% 13,3% 11,7% 12,6% 11,8% 12,5% 8,4% 4,9% 1,7% -3,4% -4,9% -10,9%-10,1% -9,9% -19,2% 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23 3T23 4T23 1T24 2T24 3T24 4T24 15
Slide 16: Crescimento das safras de receita de captação
Ao mesmo tempo, focamos no crescimento das safras de receita de captação Captação Receita Captação (mil alunos) (crescimento %) +25,9% CAGR +11,0% 880 773 790 722 756 774 108 79 699 706 602 107 521 83 113 665 711 615 519 408 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Presencial EAD 16
Slide 17: Melhora da experiência dos alunos e redução da evasão
E na melhora da experiência dos alunos, o que reduziu a taxa de evasão NPS Médio dos Alunos Taxa de evasão (Pesquisas realizadas em Dezembro de (Anual) cada ano) +26p.p. -7,2p.p 2020 2021 2022 2023 2024 2021 2024 17
Slide 18: Safras crescentes e redução da evasão ampliam a base de alunos
Safras de captação crescentes, com redução na taxa de evasão, nos permitiu crescer a base de maneira consistente... Base de Alunos (mil alunos) +37,0% 1.055 954 897 142 770 805 167 179 187 229 913 718 787 618 541 2020 2021 2022 2023 2024 18
Slide 19: A receita voltou a crescer a partir do 3T22
...e com ela, a receita voltou a crescer a partir do 3T22 e nunca parou Variação Receita Líquida 14,9% 15,9% 13,3% 11,7% 12,6% 11,8% 12,5% 8,4% 4,9% 1,7% -3,4% -4,9% -10,9%-10,1% -9,9% -19,2% 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23 3T23 4T23 1T24 2T24 3T24 4T24 19 1 – Produto Especial de P
Slide 20: Crescimento da Pós-Graduação
Na Pós-Graduação, tivemos um crescimento constante na base de alunos, acompanhado por um aumento expressivo na receita Base de Alunos Receita Líquida (mil alunos) (R$ milhões) +65,0% 2x 79,2 182,2 71,5 159,2 67,4 56,4 116,5 48,1 112,8 91,3 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 20
Slide 21: Novas vagas de Medicina e receita de Kroton Med
A autorização de novas vagas nos permitiu crescer mais de 50% a receita de Kroton Med Número de Vagas de Medicina (MEC) Receita Liquida Kroton Med¹ (mil alunos) (R$ milhões e % sobre ROL de Kroton Total ) 40% das vagas em Maturação +51,9% 19,0% 19,5% +71,4% 15,7% 16,6% 14,0% 593 790 694 483 483 413
Slide 22: Mix de alunos reduziu o custo mensal por aluno
Mix de alunos mais concentrados em EAD e Presencial de alto LTV permitiu redução significativa no custo mensal por aluno Composição da Base de Alunos Custos Mensal por Modalidade (R$/aluno)² (% total)¹ - 33% EAD Presencial 74 20% 17% 13% 30% 23% 57 56 53 50 80% 83% 87% 70% 77% 2020 2021 2022 2023 20
Slide 23: Marketing Digital reduziu o CAC
Foco em inovações de Marketing e Vendas, principalmente em Marketing Digital, reduziu CAC mesmo com um ambiente competitivo Despesas com Vendas e Marketing Custo de Aquisição por Cliente Nominal Nominal (R$ mm) / (% ROL) (CAC) (R$/aluno captado) 12,4% -36% 11,0% 10,9% 10,7% 798 463 8,9% 436 398 356
Slide 24: Otimização de campi e renegociações de aluguéis
Otimização de campi e renegociações contínuas, geraram eficiência na linha de aluguéis com potencial importante nos próximos 5 anos Gastos com Aluguel e Condomínio Vencimento de Contratos de Aluguel (R$ mm / %ROL) (# de Campus por ano) 11,0% 11,2% 11,3% 10,5% 9,9% 76% dos contratos vencem nos próxim
Slide 25: PMR menor e menor PCLD
Captações e rematrículas mais restritivas resultou em um PMR menor e consequentemente menor PCLD Prazo Médio de Recebimento Pagantes Índice de Cobertura Contas a (PMR) (# dias) Receber (Total) e PCLD/ROL 68,8% 68,1% 69,0% -30 dias 67,0% 74 60 15,5% 54 12,2% 44 44 10,4% 12,7% 2020 2021 2022 2023 2024
Slide 26: EBITDA Recorrente em 10x nos últimos 4 anos
Estratégia simples e execução consistente impulsionaram o EBITDA Recorrente em 10x nos últimos 4 anos EBITDA Recorrente e Margem EBITDA (R$ milhões) 10x 35,0% 28,7% 30,3% 31,4% 3,7% 1.421 1.144 926 1.015 139 2020 2021 2022 2023 2024 26
Slide 27: Resultados Financeiros Crescentes
Resultados Financeiros Crescentes sem abrir mão da experiência do aluno e da qualidade 27
Slide 28: NPS e reconhecimentos importantes
Foco no aluno, na melhoria de processos e plataformas resultaram em reconhecimentos importantes NPS Médio dos Alunos Reconhecimentos (Dez) +26p.p. +1,3p.p. ̶ A melhor do Segmento na Satisfação do cliente 6,9 7,1 ̶ 100 melhores empresas em Satisfação 6,6 6,5 do Cliente o Brasil 5,8 ̶ Case “Atendiment
Slide 29: Evolução dos Conceitos MEC/INEP
Com evoluções importantes nos Conceitos MEC/INEP de Cursos em Atividade¹ 13,3% Cursos com nota 18,3% 25,1% máxima dobraram em 2 anos MEC não realizou 67,0% visitas durante o 68,3% 93% dos cursos em período da 68,1% Níveis de Excelência Pandemia 19,7% 13,4% 6,8% 2020 2021 2022 2023 2024 Conceito <3 C
Slide 30: Melhora da empregabilidade dos alunos
Pesquisas internas mostram a melhora da empregabilidade dos nossos alunos Empregabilidade - Alunos Empregabilidade - Empregabilidade na Área Formados de Atuação - Formados 14% 10% 23% 17% 17% 21% 25% 27% 31% 21% 20% 19% 86% 90% 77% 83% 83% 79% 52% 50% 55% 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Slide 31: Incremento de renda após a formatura
Com importante incremento de renda após a formatura Alunos Exemplo prático Considerando nosso ticket médio mensal de ~R$380,00 Salário médio dos alunos durante a graduação: ~R$3.000,00 *2,1x salários mínimos Ao concluir o curso: desembolso ~R$18.000,00 Após graduação salário: Após a conclusão dos 4
Slide 32: Nossa Jornada de 4 anos: Vasta
Nossa Jornada de 4 anos Vasta 32
Slide 33: Guilherme Melega, CEO
q? VASTA _ ‘ — 1 i. ~~ f EDUCACAO y AN a Guilherme Mele CEO
Slide 34: Crescimento de 88% do EBITDA Recorrente
Crescimento de 88% do EBITDA Recorrente e ganho de mais de 3p.p na margem EBITDA Recorrente e Margem (em R$ milhões / %) 88% 27,3% 28,0% 29,9% 26,8% 17,1% 501 417 345 267 162 2020 2021 2022 2023 2024 34
Slide 35: Anglo maior aprovador do Brasil
Anglo maior aprovador do Brasil 35
Slide 36: PH e Amplia seguem crescendo
PH e Amplia seguem crescendo 36
Slide 37: Alta aprovação gerou aumento de Market Share
Alta aprovação e satisfação dos clientes gerou aumento de Market Share NPS Market Share Base de alunos Base de escolas (Mantenedores e Professores) (em mil alunos) (em # de escolas) +176,1% +32 p.p. +6,0p.p. +22,3% +242,3% 1.603 +20,2% 25% 1.311 5.010 19% 4.167 588 2.177 213 636 2021 2024 2021 2025
Slide 38: Crescimento em produtos de subscrição e governos
Crescimento em produtos de subscrição e governos Receita Líquida (em R$ milhões) CAGR 14% 1.674 1.486 105 107 1.264 81 127 998 948 143 238 144 1.462 1.278 1.121 760 804 2020 2021 2022 2023 2024 Subscrição Não-Subscrição B2G 38
Slide 39: Mais que dobramos o ACV da Vasta
Nos últimos 4 anos, mais que dobramos o ACV da Vasta com crescimento constante Annual Contract Value (em R$ milhões) (ciclo comercial) 2X 1.358 1.207 191 1.024 158 111 741 682 42 63 1.167 1.049 913 640 678 2020 2021 2022 2023 2024 Sistemas Tradicionais Soluções Complementares 39
Slide 40: TAM de R$ 9,9 Bi de soluções complementares
TAM de R$ 9,9 Bi de soluções complementares com portfólio mais completo TAM 9,9 Penetração em Vasta Portfolio (R$ bIlhões) Ampla variedade de soluções +35% complementares para nossas escolas parceiras 11,6% 16,1% Idiomas 8,6% 4,6 Socioemocional 2023 2024 2025 2030e STEM +30% 16,1% 18,4% Outros 12,3%
Slide 41: Nossa Jornada de 4 anos: Saber
Nossa Jornada de 4 anos Saber 41
Slide 42: Novos negócios e mudanças no editorial
Novos negócios e mudanças na estratégia do editorial trouxeram ganhos importantes Receita Líquida* EBITDA Recorrente e Margem EBITDA* (R$ milhão) (R$ milhão) 808 779 +78% 149 137 630 33,1% 601 110 27,3% 130 511 201 24,1% 132 21,7% 50 19,6% 41 148 258 68 549 172 175 428 450 441 145 295 100 2020 2021
Slide 43: Soluções para Governo e market share no PNLD
Ampliação de soluções para Governo e ganho de market share no PNLD Receita com Público (ex-PNLD) Ganho de Market Share Ensino Líder no (R$ milhões) Fundamental II PNLD nesse ciclo 5X 201 26,2% Ciclo 33,5% 2019 110 Ciclo 2023 +7,3 p.p. 68 41 50 2020 2021 2022 2023 2024 Maior Editora Única Brasileira
Slide 44: Red Balloon cresce acima do mercado
Red Balloon cresce a taxas superior ao mercado, mantendo NPS no nível de excelência Red Balloon vs. Alunado NPS Famílias Mercado Educacional 71% Sempre na zona de de Franquias 36.675 excelência (% de crescimento de faturamento) 29.044 86 83 81 82 81 26,2% 25.824 20,6% 19,5% 21.418 22.352 9,5% 9,2% 4
Slide 45: Indicadores Financeiros
Indicadores Financeiros 45
Slide 46: Frederico Villa, CFO
ea CFO Frederico Villa |
Slide 47: Geração de Caixa Livre
Geração de Caixa Livre, com crescimento da operação e ações de liability management R$ 580 (em R$ milhões) 2X 395 200 -184 2020 2023 2024 47
Slide 48: Redução da alavancagem e da Dívida Líquida
Forte Geração de Caixa Livre, permitiu redução da alavancagem e da Dívida Líquida Dívida Líquida e Alavancagem (em R$ milhões / X) 3,23X 2,16X 2,10X 1,83X 1,35X 1,30X 3.097 3.333 3.278 2.919 2.880 2.780 2020 2021 2022 2023 2024 2024 ex-Swap Dívida Bruta 7.471 7.129 5.462 5.072 4.212 4.112 Posição de
Slide 49: Liability management e cronograma de amortização
Ações de liability management mudaram as torres de amortização da nossa dívida Composição da Dívida Líquida Cronograma de Amortização de (R$ milhão) Empréstimos e Financiamentos¹ (R$ milhão) 111 101 4.212 4.000 1.506 1.332 2.880 1.104 958 911 660 690 504 416 300 300 131 2025 2026 2027 2028 2029 >=20
Slide 50: Redução do custo médio da Dívida
Essas ações também resultaram na redução do custo médio da Dívida (CDI+) -51 p.p 2,16% 2,13% 1,93% 1,82% 1,65% 4T23 1T24 2T24 3T24 4T24 Duration (meses) 24 22 28 28 28 50
Slide 51: Risco Sacado em Vasta e Saber
Risco Sacado faz parte da operação de Vasta e Saber dado ciclo operacional de 365 dias Ciclo em dias do Risco Sacado Receita Líquida Vasta + Saber Risco Sacado (R$ milhões) (R$ milhões e %ROL) Ciclo Médio dos últimos 5 anos: CAGR 367 dias CAGR +13,5% +11,3% 2.453 26% 408 2.294 19% 20% 358 363 363 18
Slide 52: Retomada do Lucro Líquido
Retomada do Lucro Líquido, com distribuição de dividendos após 5 anos Lucro (Prejuízo) Líquido (em R$ milhões) 880 242 -489 -529 -493 -589 2019 2020 2021 2022 2023 2024 52
Slide 53: Ações de retorno para o acionista
Ações de retorno para o acionista Distribuição de Dividendos R$120,8 milhões aprovado pelo Conselho de Administração, a serem aprovados na AGO Yield de 4%¹ 1° Programa de Recompra 2° Programa de Recompra 44,2 milhões de ações 144,2 milhões de ações Período: 17/06/2024 a 15/01/2025 Período: 20/01/202
Slide 54: A evolução da Cogna demonstra o potencial dos ativos
A evolução da Cogna demonstra o potencial intrínseco dos ativos da Companhia 54
Slide 55: Comparativo Peers: EBITDA Recorrente
Comparativo Peers: EBITDA Recorrente¹ +215,2% (R$ milhões) 2.174 +34,6% 1.736 +262,6% 1.460 1.355 +48,9% 690 +38,2% Cogna Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 2020 2021 2022 2023 2024 CAGR +33,2% +38,0% +10,5% +8,4% +7,7% M&A no período 1 Fusão Nenhum 2 Aquisições 2 Aquisições 5 Aquisições 6 Aquisições 55 1-
Slide 56: Comparativo Peers: Geração de Caixa após Capex
Comparativo Peers: Geração de Caixa Operacionais após Capex¹ +334,8% (R$ milhões) 1.045 +17,6% 894 540 494 +42,2% -47,7 240 Cogna Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 2020 2021 2022 2023 2024 CAGR +44,4% +121,8% +9,2% -15,0% +4,1% M&A no período 1 Fusão Nenhum 2 Aquisições 2 Aquisições 5 Aquisições 6 Aquisiç
Slide 57: Intervalo 10 min.
Intervalo 10 min. 57
Slide 58: Roberto Valerio
EDUCACAO \ OS Oe i 4 7m - A ———— 2 SS iP | - RobertoValerio © > |
Slide 59: Como estamos com os nossos compromissos públicos?
Como estamos com os nossos compromissos públicos? 59
Slide 60: ESG: Compromisso com a sociedade
ESG: Compromisso com a sociedade, atuação consistente e reconhecida Ratings e índices Compromissos públicos voluntários Primeira empresa de educação a fazer parte do índice, em 2022 3º ano consecutivo na carteira 1º lugar no Brasil; 2º lugar global em Serviços Diversificados ao Consumidor Sustainabi
Slide 61: ESG: Metas Ambientais e Sociais
ESG: Compromisso com a sociedade, atuação consistente e reconhecida METAS % ATINGIMENTO - META 2025 AMBIENTAL 7 Ter 90% da energia consumida na rede proveniente de fontes renováveis até 2025. 100% Mensurar o impacto das emissões de GEE na operação da Companhia, estipulando metas e 13 compromissos pa
Slide 62: Inteligência Artificial aplicada na Educação
Agenda Day Inteligência Artificial aplicada na Educação 62
Slide 63: Bruno Brusco
Bruno Brusco Diretor de Soluções Digitais 63
Slide 64: Plataforma educacional da SOMOS Educação
Plataforma educacional da SOMOS Educação 64
Slide 65: Histórico Plurall de 10 anos
Histórico Plurall de 10 anos +11,7 mil +5,7 MM +438 mil Escolas Alunos Professores 65
Slide 66: Plurall é líder de engajamento
Plurall é líder de engajamento entre plataformas de Sistemas Ensino e Editoras nos últimos 5 anos Visits over time (Jan 2020 - Dec 2024) source: similarweb.com 400.000.000 43,4% 350.000.000 300.000.000 250.000.000 200.000.000 150.000.000 100.000.000 2º = 10,5% 50.000.000 0 2020 2021 2022 2023 2024 p
Slide 67: Plurall viabiliza o Ciclo de Gestão Educacional
Plurall viabiliza o Ciclo de Gestão Educacional PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO PDCA (A) INTERVENÇÃO CHECAGEM 67
Slide 68: 5 habilidades sociais essenciais para qualquer trabalho
5 habilidades sociais essenciais para qualquer trabalho Comunicação eficaz Trabalho em equipe Influenciar sem autoridade Resolução de problemas Liderança 68 https://hbr.org/2023/02/5-essential-soft-skills-to-develop-in-any-job
Slide 69: Professor trabalha 50 horas por semana
Professor trabalha 50 horas por semana e apenas 49% desse tempo é gasto em interação direta com os alunos. A imagem mostra a composição das atividades que compõem as horas de trabalho dos professores, com o número de horas dedicadas a cada atividade: 51%: • Preparação: 10,5 horas • Correção provas:
Slide 70: Lançado em abril/24
Lançado em abril/24 na 70
Slide 71: 71
71
Slide 72: Premissas para incluir IA na SOMOS Educação
Premissas para incluir IA na SOMOS Educação Sistemas de ensino e conteúdos tradicionais de excelência. Dados de milhões de alunos e professores que refinam nossas recomendações. Ambiente de IA seguro e confiável para as escolas. 72
Slide 73: Plu: Assistente de Inteligência Artificial
Plu: Assistente de Inteligência Artificial Geração de planos de aulas personalizados Geração de provas, questões e imagens Resumos de conteúdo Tópicos para aula Roteiros de apresentações, slides. Bilinguismo Variação do nível de cognição E muito mais! 73
Slide 74: Peça ao assistente Professor
Peça ao assistente Professor Através do conteúdo selecionado basta pedir ao Plu o que desejar: Planos de aulas Listas de questões Resumos de aulas Imagens Interdisciplinaridade: História e Geografia 50 minutos Tema: “Egito antigo, características da civilização egípcia” 74
Slide 75: Peça ao assistente Professor
Peça ao assistente Professor Através do conteúdo selecionado basta pedir ao Plu o que desejar: Apresentações de slides “Membrana celular” 75
Slide 76: Peça ao assistente Professor
Peça ao assistente Professor Através do conteúdo selecionado basta pedir ao Plu o que desejar: Geração de vídeos “Biodiversidade e a importância da conservação da natureza” 76
Slide 77: Biodiversidade
Conservacao: Protegendosa.Vida na Terra ee Biodiversidade 8
Slide 78: Segurança nas respostas do Plu
Segurança nas respostas do Plu O mecanismo de IA não permite respostas indevidas para os usuários reforçando a confiabilidade da nossa solução. 78
Slide 79: Resultados dos assistentes em 60 dias de 2025
Resultados dos assistentes em 60 dias de 2025 Utilização da IA no Plu: •Total de professores únicos que utilizaram: 86.787 •Professores que se engajaram: 77,5% Distribuição dos recursos utilizados pelos professores: Questões 180.026 29% Provas 139.306 23% Planos de Aulas 121.710 20% Slides 74.376 12
Slide 80: Ensino Adaptativo para Alunos
Ensino Adaptativo para Alunos Solução gamificada disponível para alunos, com a Base Nacional Comum Curricular (BNCC) e ENEM como alicerce. Professores podem indicar missões e tem acesso aos relatórios no painel de gestão. 196 mil alunos com acesso liberado em 2025 3.2 milhões de hablidades sendo tra
Slide 81: Silvia Bizatto
Silvia Bizatto Diretora de Experiência e Aprendizagem 81
Slide 82: Melhor produto do mercado: diferenciais competitivos
MELHOR PRODUTO DO MERCADO: DIFERENCIAIS COMPETITIVOS EM 5 PILARES PLATAFORMA DE 5 1 CONTEÚDOS ENGAJADORES TRABALHABILIDADE TUTORIA SURPREENDENTE 4 2 APRENDIZAGEM DIGITAL 3 HIPER-PERSONALIZAÇÃO 82
Slide 83: Modelo acadêmico da EAD
MODELO ACADÊMICO DA EAD Norteadores do nosso modelo: UNIDADE 1 AULA 1 VÍDEO AULA (blocos de até 15 minutos) DISCIPLINA MATERIAL DIDÁTICO (Ponto de Partida, Vamos Começar!, Foco na Aprendizagem UNIDADE 2 AULA 2 Siga em frente..., Vamos exercitar?) Personalizada UNIDADE 3 AULA 3 QUESTÕES AULA SAIBA MA
Slide 84: Tela da plataforma do aluno
55 € = Voltar Ola, TYAGI Esqueci a senha Duividas sobre 0 acesso: Fale Conosco
Slide 85: Personalização do ensino
PERSONALIZAÇÃO DO ENSINO Dados de entrada no motor adaptativo LEARNING Modelar, medir e acompanhar a evolução do aluno nos ANALYTICS componentes de conhecimento LEARNING Gestão e disponibilização de toda jornada do aluno, eventos e dados relevantes para contexto acadêmico. CONTEXT NBLE Macro jornada
Slide 86: Personalização do ensino: assistente do aluno
PERSONALIZAÇÃO DO ENSINO ASSISTENTE DO ALUNO QUE FARÁ PARTE DE TODA JORNADA, TANTO DE FORMA REATIVA QUANTO PROATIVA APRENDIZAGEM momento O que ele está fazendo? jornada Que interação faz TUTOR VIRTUAL sentido? perfil Como devemos interagir? SECRETARIA histórico enriquecimento de Edu contexto FINANCE
Slide 87: 87
87
Slide 88: Aplicações: Ensino Remedial
APLICAÇÕES: ENSINO REMEDIAL LEARNING CONTEXT JORNADA DE ATIVAÇÃO E PREPARAÇÃO Tag do Tag de pré- Evento do aluno Aula de nivelamento personalizada conteúdo por requisitos da abrir a pagina habilidade BNCC da disciplina NBLE LEARNING ANALYTICS Aula Preparatória Preparamos um conteúdo especial para vo
Slide 89: Ensino Remedial: Aula Preparatória
ENSINO REMEDIAL| Aula Preparatória 89
Slide 90: Aplicações: Roteiro de Estudos
APLICAÇÕES: ROTEIRO DE ESTUDOS PARÁGRAFO INICIAL Reforça a importância da disciplina para a carreira do aluno Dicas de organização e estudo Motivação para estudar ROTEIRO DE ESTUDO Sequência de aulas importantes para a prova Contextualiza o objetivo pedagógico de cada aula 90
Slide 91: Aplicações: Feedback de Prova
APLICAÇÕES: FEEDBACK DE PROVA Parabéns pela sua Prova! Mais uma etapa cumprida PARÁGRAFO INICIAL Reforça a importância da disciplina para a carreira do aluno Enfatiza os conceitos da Para ajudar em sua evolução mapeamos as habilidades disciplina compreendidos compreendidas e elaboramos´um pelo aluno
Slide 92: Resultados: melhoria comprovada na aprendizagem
RESULTADOS Melhoria comprovada na Aprendizagem Nota média Mais alta Com Edu 91 Resultados colhidos com Edu Exercício 84 89 Conclusão O Edu como auxilio na respostas do exercício elevaram a média da nota em cerca de 7 .p.p. O Edu ajudou os alunos de rendimento mais baixo e elevou a média total do gru
Slide 93: Publicação de papers
PUBLICAÇÃO DE PAPERS 93
Slide 94: Roberto Valerio
EDUCACAO \ OS Oe i 4 7m - A ———— 2 SS iP | - RobertoValerio © > |
Slide 95: Empresa de Serviços Educacionais
Agenda Day Empresa de Serviços Educacionais 95
Slide 96: Após o turnaround, como acelerar o crescimento
Após o turnaround, começamos a pensar em como acelerar nosso crescimento... 96
Slide 97: Durante nosso planejamento estratégico
DURANTE NOSSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS DEPARAMOS COM DIVERSOS ESTUDOS... 97
Slide 98: Education is one of the most fragmented sectors globally
“Education is one of the most fragmented sectors globally and is experiencing tech disruption and transformation.” 98
Slide 99: Mercado de educação grande, diverso e fragmentado
Sabemos que o mercado de educação é grande, diverso e fragmentado. 99
Slide 100: A Cogna já é uma empresa diversificada
A Cogna já é uma empresa diversificada (%) 100% 2% 2% 3% 4% 3% 5% 4% 3% 1% 1% 1% 2%1% 1% 3% 5% Pós + Outros Serviços 10% 3% 1% 2% 90% 11% 3% 11% 3% 9% 11% 8% 80% 9% Governos 11% 12% 9% 19% 70% 19% 18% Franquias 12% 13% 60% Sistema de Ensino Complementar 50% 98% 97% Escolas 40% 68% 30% 62% 63% 59% 60
Slide 101: Oportunidades na complementaridade e sinergia
Sabemos que o mercado de educação é grande, diverso e fragmentado. As oportunidades estão na complementaridade e sinergia entre negócios. 101
Slide 102: Como podemos crescer mais?
2029 Como 2027 podemos 2025 crescer mais? 102
Slide 103: Começamos a buscar complementaridades
Começamos a buscar essas complementaridades 103
Slide 104: Compartilhar capacidades entre as unidades de negócio
Percebemos que compartilhar CAPACIDADES entre as diversas unidades de negócio, de maneira inovadora... ...nos permitiria atuar em novos segmentos gerando escala e crescimento. 104
Slide 105: Capacidades
“Saber fazer” CAPACIDADES Competências Ativos 105
Slide 106: Capacidades da Cogna da Educação Básica ao Lifelong Learning
A Cogna tem inúmeras, pois opera da Educação Básica, passando pelo Ensino Superior até o Lifelong Learning PRODUTOS E SOLUÇÕES MARKETING E CANAIS TECNOLÓGICAS EDUCACIONAIS DE DISTRIBUIÇÃO Livros, Sistemas de Ensino, B2B / B2C / B2G ERPs, AVAs, Check-outs, E- Cursos etc commerce, CRMs etc EXPERIÊNCIA
Slide 107: Novos produtos e receitas a partir das capacidades
E em menos de 2 anos, combinamos diversas CAPACIDADES, criamos novos produtos e geramos receitas e resultado relevantes 107
Slide 108: Franquia de Escola Bilíngue
Franquia de Escola Bilíngue 108
Slide 109: Franquia de escola bilíngue com R$ 12 milhões em 2024
A combinação de CAPACIDADES criou uma franquia de escola bilíngue, que já faturou R$ 12 milhões em 2024 CAPACIDADES COGNA PRODUTO CANAL TECNOLOGIA MARKETING CX OPERAÇÕES Sistema de Ensino Polos: 6 ERP Performance contratos Reputação Modelo Franquias Materiais didáticos Plataforma Escolas: 22 digital
Slide 110: Expansão Start Anglo
Expansão Start Anglo 2023 2024 No último Cogna Day, Em 2024, finalizamos o anunciamos ciclo com 10 contratos +300% 40 contratos assinados assinados 1 flagship (SJRP) 2 flagships (Liceu Pasteur Start Anglo) Inauguração da 1ª franquia (Alphaville) Presença em 14 estados e 33 municípios São J
Slide 111: Start reconhecida como uma das principais escolas de São Paulo
Start já é reconhecida como uma das principais escolas de São Paulo 111
Slide 112: Soluções para Governo (B2G)
Soluções para Governo (B2G) 112
Slide 113: Produtos de recomposição de aprendizagem para governos
A combinação de Capacidades criou produtos de recomposição de aprendizagem para governos estaduais e municipais, alavancando seus resultados no SAEB CAPACIDADES COGNA PRODUTO CANAL TECNOLOGIA Inteligência Artificial de Correção Times Editoriais Mesma força de e de Operações vendas do PNLD + 1,1 milh
Slide 114: Melhoria da Performance no SAEB
Melhoria da Performance no SAEB ANOS INICIAIS ANOS FINAIS ENSINO MÉDIO O maior crescimento de 11º IDEB* por estado 18º LUGAR 6º 23º LUGAR 25º LUGAR LUGAR LUGAR 26º LUGAR +14% +20% +43% 4,8 5,7 4,3 5,0 4 3 2021 2023 2021 2023 2021 2023 * O Ideb afere a qualidade do ensino no país combinando dois indi
Slide 115: Case Pará
Case Pará Repercussão além da sala de aula 115
Slide 116: Acerta Brasil em Resultados
Acerta Brasil em Resultados Anos finais Anos iniciais Anos finais Paraná Sobral Estado (CE) Referência no número 1 estado do Ceará no ranking Brasil 5,4 5,5 9,6 6,6 7,9 8,0 2021 2023 2021 2023 2021 2023 Domingos Mourão (PI) Cupira (PE) Novo Oriente (CE) Referência no estado do Piauí Referência no es
Slide 117: Sistema de Ensino de Inglês
Sistema de Ensino de Inglês 117
Slide 118: Produto de inglês para Governo com receita de R$7M
A combinação de Capacidades da Cogna criou um produto de inglês para Governo, gerando uma receita de R$7M em 2024 CAPACIDADES COGNA PRODUTO CANAL OPERAÇÕES Time Editorial da Mesma força de Mesmas gráficas e Red Ballon vendas do PNLD centro de distribuição desenvolveu o vende Wings para dos Sistemas
Slide 119: Receita de Governo (ex-PNLD) atinge R$ 305 milhões
Receita de Governo (ex-PNLD) já atinge R$ 305 milhões em poucos anos PRODUTOS ROL (R$ Milhões) 7,4X 305 41 2020 2024 119
Slide 120: Inovação: plataformas para terceiros
INOVAÇÃO Além disso nossas habilidades de INOVAÇÃO nos permitiram criar plataformas para que terceiros possam crescer seus negócios e nos remunerem por isso 120
Slide 121: Plataforma para Infoprodutores
Plataforma para Infoprodutores 121
Slide 122: Voomp: plataforma de venda e criação para infoprodutores
Voomp é uma plataforma de venda e criação para infoprodutores Posicionamento e diferenciais únicos por ser parte do ecossistema Cogna Cursos de extensão em parceria com infoprodutores Pós-graduações em parceria com infoprodutores Acesso à infraestrutura física Recursos de vendas e operação
Slide 123: GMV - Voomp
GMV - Voomp # Infoprodutores Ativos GMV (R$ MM) Receita (R$ MM) 42X 65X 223X 623 174,6 22,3 234 26,4 2,1 15 2,7 0,1 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 123
Slide 124: OPM e Sistemas de Ensino: Mackenzie e A.C. Camargo
OPM e Sistemas de Ensino Mackenzie e A.C. Camargo 124
Slide 125: Parcerias e produtos inéditos com nossas capacidades
Usando nossas capacidades, poderemos firmar parcerias e desenvolver produtos inéditos Referência em educação: - Plataformas de ensino - Tecnologia - Canal de Distribuição - Credenciamento MEC - Serviços 125
Slide 126: Até 2017, empresa focada exclusivamente em graduação
Até 2017, nós éramos uma empresa focada exclusivamente em graduação Graduação Cursos Presencial Livres e e EAD Técnicos Graduação Pós- Graduação Medicina e MBA 126
Slide 127: Com a compra da Somos, novas competências
Com a compra da Somos, incorporamos novas competências e habilidades.. Escolas para E-commerce ensino básico/ de materiais escolas do didáticos futuro B2G Sistemas de Soluções ensino digitais Soluções básico para Compleme gestão n-tares escolar Graduação Cursos Materiais Presencial Livres e didático
Slide 128: Atuação em todas as faixas etárias, de 2 a 100 anos
E assim, atuamos em todas as faixas etárias, de 2 a 100 anos. Nossas capacidades internas nos permitem acelerar processos e oferecer um diferencial significativo para as marcas. Escolas para E-commerce ensino básico/ de materiais escolas do didáticos futuro B2G Sistemas de Soluções ensino digitais P
Slide 129: Empresa de Serviços Educacionais
EMPRESA DE SERVIÇOS EDUCACIONAIS 129
Slide 130: Alocação de Capital Prioridades
Alocação de Capital Prioridades 130
Slide 131: Alocação de Capital
Alocação de Capital Acelerar Redução de Retorno ao Estratégia de Despesa Acionista Crescimento Financeira Recompra de M&As Táticos Pagamento Ações e Antecipado de Pagamento de Dívidas Dividendos 131
Slide 132: Q&A
Q&A 132
Slide 133: Day
Day