Padtec Holding Sa · BMFBOVESPA:PDTC3
Padtec Holding Sa — Investor Day (October 2026)
83 slides from Padtec Holding Sa's investor day presentation, Oct 28, 2026
Slide 1: Investor Day 2026
Investor Day 2026 28 de outubro de 2026 Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Este material pode conter projeções e/ou estimativas de eventos futuros. O uso dos termos "antecipa", “acredita”, "espera", "estima", "planeja", "prevê", "projeta", entre outros, pretende sinalizar possíveis tendências e declarações que, evidentemente, envolvem incertezas e riscos, sendo
Slide 3: Agenda
Agenda Padtec Investor Day 2026 Abertura Padtec "Seu Parceiro Confiável em Infraestrutura Digital” Cenário econômico Atualização do cenário econômico apresentada pelo Banco Bradesco Estratégia corporativa Portfólio por BU e Resultados Operacionais 3T26 (não auditado) Perguntas e Respostas Consideraç
Slide 4: Padtec
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados. Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 5: Parceiro Confiável em Infraestrutura Digital
Parceiro Confiável em Infraestrutura Digital Antonio Carlos Valente da Silva Presidente do Conselho de Administração da Padtec Carlos Raimar Schoeninger Diretor Presidente da Padtec Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 6: Padtec
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados. Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 7: From Content Delivery to Processing Delivery
From Content Delivery to Processing Delivery Da distribuição de conteúdo à interconexão da capacidade computacional CICLO ANTERIOR CICLO EM EXPANSÃO Content Delivery Processing Delivery Conteúdo distribuído aos usuários Computação e dados distribuídos e dispositivos. entre instalações e regiões. Red
Slide 8: A Multibillion-Dollar Opportunity
A Multibillion-Dollar Opportunity Mercados expressivos, impulsionados por necessidades complementares Transporte óptico - 2T26 Datacenter Interconnection (DCI) óptico - 2T26 +15% +45% Crescimento anual mundial WDM e IPoDWDM ZR e ZR+ OLS desagregado - 2T26 Roteamento IP - 2T26 +80% +25% Crescimento a
Slide 9: Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 10: Por que Padtec?
Por que Padtec?_ Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 11: Nossos diferenciais competitivos
Nossos diferenciais competitivos Mais de 190 clientes Presença comercial em Plataforma de tecnologia óptica diversos países e engenharia própria Experiência em projetos de Única deep tech em óptica abaixo Certificações, operações e Neutralidade geopolítica conectividade crítica da linha do Equador c
Slide 12: Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 13: Uma plataforma tecnológica, diferentes oportunidades de crescimento
Uma plataforma tecnológica, diferentes oportunidades de crescimento Tecnologia própria • Engenharia • Manufatura • Integração • Serviços Transporte óptico e Redes Redes submarinas Datacenter IP (wet plant) Interconnection Operação e Software e Edge Manutenção automação Datacenter e NOC Padtec S/A ©
Slide 14: O crescimento precisa se converter em valor econômico
O crescimento precisa se converter em valor econômico Oportunidades de mercado Demanda contratável Tecnologia e execução Receita e margem Serviços e base instalada Previsibilidade Eficiência operacional Conversão em caixa Alocação disciplinada ROIC e valor econômico Padtec S/A © 2026. Todos os direi
Slide 15: Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
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Slide 16: Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 17: 25 anos de deep tech em fotônica
25 anos de deep tech em fotônica Competências acumuladas que habilitam novas verticais de crescimento 2001 2010-2013 2014-2020 2021-2025 2026+ Origem tecnológica Escala e expansão Sistemas complexos Soluções integradas Novas fronteiras CPQD e sistemas DWDM Redes, manufatura e Projetos críticos e Ópt
Slide 18: Padtec: Certificações estratégicas
Padtec: Certificações estratégicas • A Padtec é reconhecida como uma Empresa Estratégica de Defesa (EED), classificação concedida pelo Ministério da Defesa às organizações nacionais habilitadas a desenvolver ou produzir bens, serviços e tecnologias considerados estratégicos para a soberania nacional
Slide 19: PADTEC S.A.
PADTEC S.A. Ricardo Tadeu Martins Presidente Executivo APIMEC Brasil Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 20: Cenário Econômico
Cenário Econômico Preparado para: 28 de outubro de 2026 Constantin Jancsó Pesquisa Econômica Bradesco [email protected] Este documento foi classificado pela Pesquisa Econômica Bradesco o acesso está autorizado exclusivamente aos participante Padtec S/A da © Padtec 2026.Day Todos os
Slide 21: Mercado em 26/10
Mercado em 26/10 Variação em Ativo Unidade Ranking 26/ out Rússia 98, Ásia 97, Pandemia 20 Ibovespa -14,71% % 4 USD/ BRL +8,58% % 3 Ambas na desvalorização de 1999 CDS Brasil 5a +22,9 pb 156 Juro 1 ano +194,5 pb 2 Juro 2 anos +275,7 pb 2 Crise Global Financeira 2007/08 Juro 5 anos +267,6 pb 2 Juro 1
Slide 22: Fiscal
Fiscal Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 23: Resultado fiscal do setor público consolidado (%PIB)
Resultado fiscal do setor público consolidado (%PIB) 10% 8,9% 5% 0% -0,6% -5% Juro Expenses Interest -10% Primário Primary Balance -9,5% Nominal Nominal Balance -15% 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Fonte: Banco Central do Brasil
Slide 24: Primário requerido
Primário requerido Para estabilização da dívida pública Situação Atual Cenário Intermediário Juros favoráveis Juros Reais Juros Reais Juros Reais 7,5% 6% 4% Crescimento Crescimento Crescimento 1,5% 2,3% 2,5% Primário Necessário Primário Necessário Primário Necessário 4,8% 2,6% 0,9% Fonte: Bradesco 2
Slide 25: Medidas já aprovadas: impacto fiscal em 2027
Medidas já aprovadas Impacto fiscal em 2027 Impacto por medida Despesa Aumento do Bolsa Família (+15,04%) R$ 23 bi Impacto em 2027 R$ 55 bi Desenrola 3.0 (compra de dívidas) Ampliação do MEI e perdão de dívidas R$ 15 bi R$ 15 bi 100% em despesas Canetas emagrecedoras no SUS R$ 2 bi Risco, mas fora d
Slide 26: Promessas de campanha
Promessas de campanha Cenário de vitória de Lula · impacto fiscal em 2027 Impacto por medida Despesa Perda de receita Promessas de Lula em 2027 Fim das Bets (depende de MP) R$ 15 bi R$ 37 bi Tarifa Zero nos fins de semana (PEC) R$ 12 bi Despesas: R$ 22 bi PIX MEI (projetos de estruturação produtiva)
Slide 27: Ambiente global mais complicado...
Ambiente global mais complicado... Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 28: Petróleo BRENT e WTI
Petróleo BRENT e WTI US$/Barril 120 BRENT WTI 116,1 110 102,1 100 90 80 70 60 50 jan-26 fev-26 mar-26 abr-26 mai-26 jun-26 jul-26 ago-26 set-26 out-26 Fonte: Bloomberg, Bradesco 28
Slide 29: Estados Unidos: taxas de juros de 10 anos
Estados Unidos: taxas de juros de 10 anos % a.a. 5,4 5,2 5,0 5,0 4,8 4,6 4,4 4,2 4,0 3,8 mar/ 25 mai/25 jul/ 25 set/ 25 nov/ 25 jan/ 26 mar/ 26 mai/26 jul/ 26 set/ 26 Fonte: Bloomberg, Bradesco 29
Slide 30: Real teve bastante volatilidade nas últimas semanas
Real teve bastante volatilidade nas últimas semanas Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 31: Dólar não tem se beneficiado da alta das Treasuries
Dólar não tem se beneficiado da alta das Treasuries Real vs pares (Cesta = AUD, CLP, COP, MXN e ZAR) 6,40 6,20 BRL Cesta DXY 6,00 5,80 5,60 5,40 5,41 5,20 5,00 4,80 4,84 4,67 4,60 4,40 jan-24 abr- 24 jul- 24 out-24 jan-25 abr- 25 jul- 25 out -25 jan-26 abr- 26 jul- 26 out-26 Fonte: BCB, Bradesco 31
Slide 32: Atividade perde tração, mesmo com mercado de trabalho resiliente
Atividade perde tração, mesmo com mercado de trabalho resiliente Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 33: Indústria, comércio e serviços
Indústria, comércio e serviços Nível dessazonalizado, Fev/20 = 100 130,0 Indústria Comércio Serviços 120,0 119,9 110,0 105,6 100,0 101,3 90,0 80,0 70,0 60,0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Fonte: IBGE, Bradesco 33
Slide 34: Taxa de desemprego
Taxa de desemprego %, com ajuste sazonal (taxa mensalizada) 16,0% 15,0% 14,0% 13,0% 12,0% 11,0% 10,0% 9,0% 8,0% 7,0% 6,0% 5,0% 5,3% 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Fonte: IBGE, Bradesco
Slide 35: CAGED (geração líquida de empregos formais)
CAGED (geração líquida de empregos formais) Milhares, saldo acumulado no ano (sem ajuste sazonal) 2.500 2.000 1.680 1.500 1.272 1.138 1.000 500 2024 2025 2026 0 jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Fonte: CAGED, Bradesco 35
Slide 36: Massa de renda ampliada
Massa de renda ampliada R$ bilhões, a preços de 2026 e Crescimento A/A% Massa do Trabalho Ef et ivo Massa de Renda de Prot eção Social 8.000 7 .0 0 Massa de Renda de Benefícios Previdenciários Auxílio- Emergencial e Liberações de FGTS 7.000 3,6% 3,8% 4,7% 6 .0 0 5,7% 6.000 4,3% 8,0% 3,4% 0,9% 3,8% -
Slide 37: Consumo das famílias (componente do PIB)
Consumo das famílias (componente do PIB) Variação % QoQ 3% 2,3% 2,0% 2% 2% 1,3% 1,1% 1,0% 1,0% 0,9% 1% 0,7% 0,8% 0,8% 0,8% 1% 0,2% 0,2% 0,10% 0% -0,06% -1% -0,4% -0,6% -1% 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23 3T23 4T23 1T24 2T24 3T24 4T24 1T25 2T25 3T25 4T25 1T26 2T26 Fonte: IBGE, Bradesco 37
Slide 38: Comprometimento de renda das famílias
Comprometimento de renda das famílias Em % RNDBF 30 Comprometimento de renda Comprometimento de renda ex-habitacional 28,7 28 26,4 26 24 22 20 18 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Fonte: BCB, Bradesco 38
Slide 39: Comprometimento de renda por faixa de renda
Comprometimento de renda por faixa de renda Em % RNDBF, com ajuste sazonal Até 2 s.m. Entre 2 e 5 s.m. Entre 5 e 10 s.m. Acima de 10 s.m. 45,00 42,0 40,00 35,00 35,3 31,6 30,00 25,00 20,00 18,7 15,00 10,00 19 20 21 22 23 24 25 26 Fonte: BCB, Bradesco 39
Slide 40: Taxa de inadimplência
Taxa de inadimplência % (contrafactual em dez/25) Total ex-Res. 4966 Total PJ ex-Res. 4966 6,5 Total PF ex-Res. 4966 Total 6,0 6,0 PJ PF 5,5 5,0 5,0 4,5 4,0 3,5 3,4 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 22 23 24 25 26 Fonte: Banco Central, Bradesco
Slide 41: Se o câmbio não atrapalhar, BC parece ter condições para continuar cortando juro
Se o câmbio não atrapalhar, BC parece ter condições para continuar cortando juro Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 42: Projeção de Inflação (IPCA)
Projeção de Inflação (IPCA) % 12 meses 14,0% Projeção 12,0% 10,0% 8,0% 2024 2025 2026 2027 4,8% 4,3% 5,0% 4,1% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Fonte: IBGE, BCB, Bradesco 42
Slide 43: Selic: Projeção Bradesco x Focus x mercado
Selic % 10 14 16 12 8 9 13 15 7 11 f ev23 13,75 mar23 13,75 mai23 13,75 jun23 13,75 Fonte: BCB, Bloomberg, Bradesco ago23 13,25 set 23 12,75 nov23 12,25 dez23 11,75 Bradesco 31- jan-24 11,25 20- mar-24 10,75 8-mai-24 10,50 19-jun-24 10,50 31- jul-24 10,50 18-set - 24 10,75 6-nov-24 11,25 Focus 16/ o
Slide 44: Projeções Econômicas
Projeções Econômicas 2024 2025 2026 2027 PIB (% a.a.) 3,4 2,3 1,7 1,0 IPCA (% a.a.) 4,8 4,3 4,9 4,1 IGP-M - FGV (%) 6,5 -1,0 5,3 4,2 Taxa Selic (% a.a. final de período) 12,25 15,00 13,25 11,00 Taxa de Câmbio (R$/ US$ final de período) 6,19 5,50 5,00 5,20 Produção Industrial (% a.a.) 3,1 0,6 0,9 0,6
Slide 45: DISCLAIMER
DISCLAIMER www.economiaemdia.com.br Econômico: O DEPEC – BRADESCO não se responsabiliza por quaisquer atos/decisões tomadas com base nas informações disponibilizadas por suas publicações e projeções. Todos os dados ou opiniões dos informativos aqui presentes são rigorosamente apurados e elaborados p
Slide 46: PESQUISA ECONÔMICA BRADESCO
PESQUISA ECONÔMICA BRADESCO www.economiaemdia.com.br A PESQUISA ECONÔMICA BRADESCO não se responsabiliza por quaisquer atos/decisões tomadas com base nas informações disponibilizadas por suas publicações e projeções. Todos os dados ou opiniões dos informativos aqui presentes são rigorosamente apurad
Slide 47: Estratégia corporativa
Estratégia corporativa Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 48: Portfólio
Portfólio Alexandre Piovesan Diretor de Produtos da Padtec Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 49: Stella – algumas correções de escrita
Stella – algumas correções de escrita 15 Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 50: TAM, SAM e SOM
TAM, SAM e SOM_ Plano de R$ 1,5 bi em 2030 equivale a 5,7% de um SAM de R$ 26,1 bi na América Latina (2,4% em 2026). Funil de mercado · 2026 → 2030 SOM Padtec por segmento (R$ mi) Vetores de crescimento 2026 2030 Núcleo óptico TAM R$ 654,0 bi → R$ 1.025,2 bi 1. R$ 324 mi → R$ 619 mi, com software, G
Slide 51: Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
15 Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 52: Como vamos vencer
Como vamos vencer_ Capacidades integradas, mercados em crescimento e execução focada. Portfólio integrado e Mercados de maior Execução com Mais receita 1. diferenciado 2. valor e crescimento 3. parcerias e escala 4. recorrente resiliente • Óptica + IP + Data Centers • Manter liderança na LATAM • Tec
Slide 53: Vendas Global: como estamos nos posicionando
Vendas Global: como estamos nos posicionando Alessandra Karine Figueiredo Crescencio Erthal Diretora Global de Vendas da Padtec Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 54: O mercado de redes ópticas volta a crescer
O mercado de redes ópticas volta a crescer Vendas globais de equipamentos DWDM por trimestre e acumulado de 4 trimestres (US$ MM), 2T24–2T26 Acumulado 4 trimestres (US$ M) 5.000 17.000 4.500 Venda trimestral (US$ M) 16.000 4.000 3.500 15.000 3.000 2.500 14.000 2.000 13.000 1.500 1.000 12.000 500 0 1
Slide 55: O investimento em óptica acompanha os data centers
O investimento em óptica acompanha os data centers Variação das vendas por região: 4 trimestres até 2T26 Vendas globais em interconexão de data centers (DCI) por vs. 4 trimestres até 2T25 região, US$ mi 10.000 9.000 Ásia e Oceania -7% 8.000 7.000 Vendas (US$ M) 6.000 EMEA +15% 5.000 4.000 3.000 Amér
Slide 56: Padtec: Top em redes ópticas na América Latina e Caribe
Padtec: Top 3 em redes ópticas na América Latina e Caribe Participação na venda de equipamentos DWDM, América Latina e Caribe, 2025 #3 na América Latina e no Caribe, atrás de dois Huawei 49,2% players globais Nokia 22,5% Único fabricante latino-americano entre os cinco Padtec 7,7% primeiros ZTE +30
Slide 57: Mercado externo: ordens em alta e presença consolidada
Mercado externo: ordens em alta e presença consolidada em Panamá geografias estratégicas Costa Rica +492% +459% Colômbia +218% - - O Brasil segue como principal mercado; o Até setembro de 2026, as vendas no Peru crescimento das ordens de venda veio do mercado internacional já superam em 56% +737% ex
Slide 58: Onde vamos buscar crescimento
Onde vamos buscar crescimento Seis vetores comerciais, um mesmo posicionamento: parceiro confiável em infraestrutura digital Vetor O que levamos Clientes e geografias Serviços gerenciados, NOC, operação e manutenção, caracterização Operadoras, carriers e provedores no Serviços e base instalada de fi
Slide 59: Como acompanhar a nossa execução comercial
Como acompanhar a nossa execução comercial Indicadores que orientam a gestão de vendas R$ 127,5 mi 21,5% Novos logos Attach Clientes novos e contas Contas com ao menos um Ordens de venda no Serviços, Software e reativadas contrato de serviço ativo mercado externo Plataformas na receita líquida Acomp
Slide 60: Padtec Marine Networks (PMN)
Padtec Marine Networks (“PMN”) Alexandre Piovesan Diretor de Produtos da Padtec Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 61: Por que a PMN é um ativo-chave
Por que a PMN é um ativo-chave_ Um mercado em expansão, uma lacuna nacional sem dono e a Padtec pronta para ocupá-la. 1. O CONTEXTO 2. O MERCADO 3. A LACUNA 4. A RESPOSTA O core precisa de novas Demanda estrutural e Nenhum player nacional de PMN integra o ciclo avenidas irreversível ciclo completo c
Slide 62: Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 63: Um mercado em expansão
Um mercado em expansão_ O plano precisa de 1 em cada 5 dólares do mercado que a PMN consegue atender. 98% do tráfego mundial de dados Funil de mercado · serviços de cabo submarino passa por cabos submarinos 13 sistemas aterram no Brasil TAM US$ 6,5 bi/ano · serviços de cabo submarino no mundo · CAGR
Slide 64: Quatro teses em escada
Quatro teses em escada_ 75% do dinheiro está em instalação e manutenção, e a PMN o captura com quatro teses em escada. SOM Breakdwon 2031 por etapa (US$ mi) Tese Ticket (US$) SOM Door openers 45–400 mil 20 1 · Desktop study 0,9 2 · Survey e licenças 39,7 Core revenue 1,8–10 mi 410 3 · Engenharia 0,4
Slide 65: Como os players do mercado 'coopetem'
Como os players do mercado ‘coopetem’_ O principal concorrente da PMN não é uma empresa, é o modelo fragmentado de contratação, que obriga o cliente a contratar e coordenar vários fornecedores por projeto. Capacidade PMN ASN NEC SubCom HMN DWDM / Óptica própria Forte Forte Forte Forte Forte Licencia
Slide 66: Padtec Edge Solutions (PES)
Padtec Edge Solutions (“PES”) Henrique Bastos Graciosa Diretor de Produtos – Padtec Edge Solutions Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 67: Contexto
Contexto A infraestrutura digital está mudando: mais distribuição, mais criticidade e menos espaço para silos tecnológicos Aplicações Distribuídas e Soberania e Controle Baixa Latência Dados, operação e tecnologia precisam Workloads precisam estar mais próximos permanecer sob governança do cliente.
Slide 68: Estratégia
Estratégia Nova plataforma de crescimento em infraestrutura digital da Padtec Conectividade Edge Cloud Soluções Digitais Serviços Gerenciados Modelo de entrada Tese estratégica • Parcerias + Integração Integrar rede, TI, Cloud e serviços para ampliar participação nas compras junto a • Estrutura enxu
Slide 69: Mercado: TAM e SAM
Mercado: TAM e SAM O projeto nasce regional: Brasil como mercado inicial e expansão seletiva na América Latina TAM América Latina TAM Brasil SAM Padtec - inicial Cloud Computing Cloud Computing 2026: US$ 42,18 bi 2026: US$ 15,53 bi Brasil + LATAM prioritária 2034: US$ 110,15 bi 2034: US$ 37,55 bi ~U
Slide 70: Dois modelos de negócio complementares
Dois modelos de negócio complementares A mesma arquitetura tecnológica atende modelos econômicos distintos Modelo 1 – Modelo 2 – Edge Cloud Privada (stand-alone) Edge Cloud Pública • Enterprise, Governo ou ISP • CAPEX ou As-a-Service • Modelo inicial CAPEX-light • Priorização de capitais fora do Sud
Slide 71: Credenciais da Padtec para entrar neste mercado
Credenciais da Padtec para entrar neste mercado Ativos, competências e relacionamentos que reduzem o risco de entrada e aceleram o go-to-market Acesso ao mercado Tecnologia e engenharia Base de clientes, canais e presença DWDM, DCI, plugáveis, Switches DC e Américas. Roteadores IP. Execução ponta a
Slide 72: Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 73: Resultados operacionais 3T26 (não auditados)
Resultados operacionais 3T26 (não auditados) Leonardo Costa Chamsin Diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Padtec Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 74: Resultados operacionais 3T26 – Receita líquida
Resultados operacionais 3T26 – não auditado Expansão internacional impulsiona a receita, enquanto a evolução do mix fortalece a diversificação e a qualidade dos resultados. Evolução da Receita Líquida por Linha de Negócio (R$ milhões) 300 291,9 289,9 Destaques: 250 • Aumento de 14% na receita no Q3
Slide 75: Resultados operacionais 3T26 – Lucro bruto
Resultados operacionais 3T26 – não auditado Na comparação trimestral o lucro bruto cresce 25,9% e margem bruta +3,9 p.p., refletindo melhoria de eficiência operacional, disciplina de custos e evolução do mix de receitas. Lucro Bruto (R$MM); Margem Bruta (%) 41,2% 38,6% 39,5% 37,3% 36,6% 35,5% 36,2%
Slide 76: Resultados operacionais 3T26 – EBITDA
Resultados operacionais 3T26 – não auditado A evolução consistente do EBITDA e da margem EBITDA demonstra o sucesso da estratégia focada em rentabilidade, qualidade de receita e eficiência operacional. EBITDA (R$ MM); Margem EBITDA (%) 25,6% 21,9% 20,0% 19,7% 16,5% 14,6% 8,5% 8,2% 57,9 11,9% Destaqu
Slide 77: Resultados operacionais 3T26 – Estrutura de capital
Resultados operacionais 3T26 – não auditado Estrutura de capital robusta, com dívida predominantemente de longo prazo e alavancagem em trajetória de redução, preservando flexibilidade financeira para sustentar o crescimento da Companhia. Empréstimos longo prazo x curto prazo (R$MM) Dívida líquida /
Slide 78: Disciplina financeira e geração de valor
Disciplina financeira e geração de valor 8 indicadores que orientam as decisões de gestão e a sustentabilidade dos resultados DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO MERCADO DE CAPITAIS 6 indicadores para orientar a gestão e a execução estratégica 2 indicadores acompanhados em conjunto com RI 01 Crescimento
Slide 79: Resultados operacionais 3T26 – Resultado líquido
Resultados operacionais 3T26 – não auditado Padtec reverte trajetória de prejuízos e alcança resultado acumulado positivo no 3T26. Evolução do Resultado Líquido (R$ milhões) 1,4 2024 2025 3T26 -9,1 -16,1 Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 80: Perguntas e respostas
Perguntas e respostas Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 81: Considerações finais
Considerações finais Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados.
Slide 82: 5 prioridades para crescer com foco, inovação e disciplina
5 prioridades para crescer com foco, inovação e disciplina Fortalecer o core óptico e Expandir serviços, soluções Desenvolver Padtec Marine acelerar aplicações DCI digitais e receitas contratadas Networks em escopos comerciais com retorno adequado Ampliar seletivamente a Alocar capital com disciplin
Slide 83: Mensagem da Administração
Padtec S/A © 2026. Todos os direitos reservados. Mensagem da Administração: “A Padtec acredita que a infraestrutura digital está passando pela maior transformação desde a criação da Internet. Se nas últimas décadas as redes foram desenhadas para transportar conteúdo (Content Delivery Networks), a pr