Fagron Sa · EURONEXT:FAGR
Fagron Sa — Arseus — Shareholder Meeting (May 2013)
108 slides from Fagron Sa's shareholder meeting presentation, May 13, 2013
Slide 1: Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders © 2013. Arseus. All rights reserved. Waregem, 13 mei 2013
Slide 2: Aanduiding secretaris en stemopnemers
De Voorzitter duidt Hans Stols aan als secretaris voor de AVA. De Voorzitter stelt voor om Cedric van Cauwenberghe en Jan Peeters aan te duiden als stemopnemers.
Slide 3: Agendapunten 1 tot en met 5 gezamenlijk behandelen
Verzoek om de agendapunten 1 tot en met 5 gezamenlijk te behandelen in een presentatie. Verzoek tot ontheffing van de commissaris tot het voorlezen van zijn rapport.
Slide 4: One-Stop-Shop for a Healthy Future
One-Stop-Shop for a Healthy Future © 2013. Arseus. All rights reserved.
Slide 5: Pharmaceutical compounding, Medical ICT, Healthcare divisions
Pharmaceutical Medical ICT Developer of Solutions for dental compounding solutions concepts for dental and medical and medical professionals professionals 1,269 FTE 274 FTE 304 FTE 450 FTE € 290 million € 38 million € 91 million € 128 million 4
Slide 6: Divisions and management
Ger van Jeveren Dirk Van Lerberghe Mario Huyghe Medical Dental Activities Julie Duo-Med Hader distri- distri- focused Owandy bution bution on dental activities activities labs Dominique René Dirk De René Deschietere Benninger Cuyper Benninger 5
Slide 7: Our markets
Our markets Founded 2007 Turnover 2012 € 547 million Headquarters Rotterdam (NL) Countries 30 Waregem (BE) FTE 2,370 CEO Ger van Jeveren CFO Jan Peeters 6
Slide 8: A strong market with high growth potential
A strong market with high growth potential Arseus benefits from key market drivers … Non-cyclical Ageing population industry Professional Growing healthcare healthcare Focus on aesthetics expenditure market Increasing public Technological healthcare innovation awareness … that provide significant po
Slide 9: Compelling growth strategy
Compelling growth strategy Arseus House of Success Continuous Operational Buy-and- Own Brands/ Added-Value Strengthening Excellence Build Strategy Innovations Solutions of Positions 8
Slide 10: Operational Excellence
Operational Excellence Focus on Excellence • One IT system for whole Arseus • Excellent supply chain • Centralised robotised warehouses per division • State-of-the-art production facilities per division 9
Slide 11: Operational Excellence: focus on savings
Operational Excellence Focus on savings • No head hunters • No interims • No consultants • No brokers • No advisors • No legal cases • Excellent training programs, dedicated employees resulting in internal recruitment and promotions 10
Slide 12: Continuous strengthening of positions
Continuous strengthening of positions • Always number 1 or 2 in selected markets or market segments • Fagron: Global market leader in pharmaceutical compounding • Corilus: Market leader in Belgium and leading positions in several segments in the Netherlands and France in total ICT-solutions for medi
Slide 13: Buy-and-build strategy
Buy-and-build strategy • Florien (Brazil) • Four compounding pharmacies (Colombia) • Orbus Pharma (Colombia) • Gallipot (USA) • Galfarm (Poland) • Julie/Owandy (France) • DEG (Brazil) • ApodanNordic • Tamda (Czech) • Devroe Instruments PharmaPackaging (Denmark) • Unikem (Denmark) (Belgium) • B&B Pha
Slide 14: Focus on own brands and innovations
Focus on own brands and innovations 2007 2012 Arseus brands Distributions 25% 45% 55% 75% Arseus Distributions brands Goal for 2013: 90% Arseus brands 13
Slide 15: Added value
Added value Pentravan® • Innovative vehicle for transdermal drug delivery • Developed and trademarked by Fagron Greenock® • State-of-the-art software for pharmacies • Developed and trademarked by Corilus Hader® Lucky • High-precision surgical torque wrench • Developed and trademarked by Hader Opteo®
Slide 16: Financial highlights
(A ARSEUS Driving superior care Financial highlights
Slide 17: Sales
Sales 80% 600 547 492 500 424 391 400 355 304 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 16
Slide 18: Gross Margin
Gross Margin 450 90% 400 47.0% 46.7% 47.5% 47.6% 49.2% 49.6% 350 300 272 250 241 202 200 186 166 143 150 100 50 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 17
Slide 19: REBITDA
REBITDA 110 111% 100 90 87,4 80 72,9 70 60,4 60 52,7 50 47,6 41,4 40 30 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 18
Slide 20: EBIT
EBIT 70 120% 60 58,1 50 46,3 40 36,0 30,0 30,5 30 26,4 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 19
Slide 21: Turnover, REBITDA and FTE by division
Fagron Corilus Healthcare Solutions Healthcare Specialties Turnover 2010 REBITDA 2010 FTE 2010 21% 23% 18% 42% 2% 45% 15% 60% 26% 30% 7% 11% Turnover 2012 REBITDA 2012 FTE 2012 17% 11% 13% 2% 13% 20% 23% 53% 55% 74% 12% 7% 20
Slide 22: Net Financial Debt
Net Financial Debt Net financial debt Adj. net financial debt 250 233 223 200 189 178 166 152 150 104 98 114 106 100 51 51 50 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 21
Slide 23: Financial Covenant
Financial Covenant 3.25 3,0 2,64 2,49 2,48 2,5 2,25 2,19 2,0 1,5 1,33 1,0 0,5 0,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 22
Slide 24: Historical Net Debt Bridge
Historical Net Debt Bridge 600 10,8 5,5 21,5 500 37,0 40,3 400 50,2 266,6 91,4 300 200 235,4 100 233,1 50,6 0 23
Slide 25: Acquisition Split - Period 2009 - 2012
Acquisition Split - Period 2009 - 2012 100% = € 179.8 million Corilus Solutions 7% 7% Specialties 6% Fagron 80% 24
Slide 26: Fagron, Corilus, Healthcare Solutions, Healthcare Specialties
Fagron Corilus Healthcare Solutions Healthcare Specialties © 2013. Arseus. All rights reserved.
Slide 27: Fagron
FAGRON
Slide 28: Innovating and optimising compounding
Innovating and optimising compounding for tailor-made pharmaceutical care
Slide 29: Fagron Organisation
Fagron Organisation Executive Committee Fagron Group Ger van Jeveren (52) Chairman René Clavaux (45) Information Management Jan Peeters (46) Finance Constantijn van Rietschoten (43) Marketing and Innovation Frank Verbakel (52) Controlling Michaël Hillaert (35) Area Manager GE, PL, Nordic, FR Erik Ho
Slide 30: What is pharmaceutical compounding?
What is pharmaceutical compounding? • Tailor-made medication • Based on APIs that are out of patent • Compounded in community and hospital pharmacies, based on a pharmaceutical formulation • Alternative dosage forms • Alternative dosage strength
Slide 31: Strategy: Optimise and Innovate Compounding
Strategy Optimise and Innovate Compounding
Slide 32: Mission
Mission • We want to optimise and innovate compounding in order to widen the therapeutic scope of the prescriber, to enable tailor-made pharmaceutical care • By doing so, we are supporting the unique selling point of the pharmacist and improve Compounding the quality of life of the patient
Slide 33: Values
Values Customer is number 1 Speed of execution Innovative Behave as a global Entrepreneurial Result driven market leader
Slide 34: Win-Win-Win Strategy
Win-Win-Win Strategy Prescribers (Hospital) Patients Pharmacists
Slide 35: Business Model
Business Model FCS Concepts Equipment & Supplies Pharmaceutical Raw Materials
Slide 36: Business Model: Pharmaceutical Raw Materials
Business Model Pharmaceutical Raw Materials • Amino acids • Antibiotics • Cortico steroids • Excipients • Extracts • Food additives • Hormones • Minerals • Nutraceuticals • Oils and fats • Opiates • Vitamins • Alcohol and flammable products • Herbs Pharmaceutical Raw Materials
Slide 37: Business Model: Equipment & Supplies
Business Model Equipment & Supplies • Ointment mills • Printed Matters • Packaging • Capsule fillers Equipment & Supplies
Slide 38: Business Model: Concepts
Business Model Concepts • Fagron Derma Concept • Fagron Trademark • Fagron PharmaWhite • KID concept • Semi-finished products Concepts • Formulations for compounding • Selective digestive decontamination • Bio-identical hormone replacement therapy
Slide 39: Business Model: Fagron Compounding Services
Business Model Fagron Compounding Services • Parenteralia • Sterile FCS • Oncology • Intravitreal injections • CADD medication cassettes • Orals with hazardous drugs • Prefilled syringes • Irrigations with medication • Easypumps • Methotrexate formulations
Slide 40: Business Model: Fagron Academy
Business Model Fagron Academy • Training • Education
Slide 41: Geographical Split
Geographical Split Sales 2012 Europe 29,0% North America 3,9% 67,1% South America Top priority for 2013 is expanding our business in North America and Canada!
Slide 42: Fagron Freedom Pharmaceuticals
Fagron FREEDOM PHARMACEUTICALS
Slide 43: Freedom Pharmaceuticals
Freedom Pharmaceuticals • Current Founder & CEO, Freedom Pharmaceuticals • Effective January 1, 2014: President of Fagron North America • Formerly General Counsel for large independent compounding pharmacy group • Formerly Assistant State Attorney General Jacob G. Jackson, J.D. President & CEO • Edu
Slide 44: Fagronisation dictionary definition
d by who per- erog sl) a ho- )a cigaretteend. nasty old wom- y textile fabrics. ature scale with and the boiling ware. g sl)in US,a male homosexual. fagot, faggot na bundle of sticks for fuel; (s/) a nasty olc woman. fagoting, faggoting na method of decorating textile fabrics. Fagronize adj global r
Slide 45: Fagronisation: Proven integration processes
Fagronisation: Proven integration processes • Acquired and successfully integrated 14 acquisitions since 2009 • Objectives: • Maintain business continuity throughout the integration process • Minimise disruption to the employees • Switch acquisitions quickly and smoothly to Fagron Corporate standard
Slide 46: Fagron Results 2012
Fagron RESULTS 2012 ~
Slide 47: Sales Fagron
Sales Fagron 164% 290 243 179 151 137 110 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 48: Organic and total turnover growth at constant exchange rates
Organic and total turnover growth at constant exchange rates 40% 35,8% 35% 30% 24,2% 25% 21,8% 20% 18,3% 15% 10,5% 10% 10,9% 9,4% 5% 7,2% 6,5% 5,9% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 Organic growth Total growth
Slide 49: FTE Development
FTE Development 1.269 1.164 865 621 574 492 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 50: Sales per FTE Fagron
Sales per FTE Fagron 243 239 229 224 207 209 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 51: Gross Margin Fagron
Gross Margin Fagron 51.9% 51.4% 150,6 51.3% 124,8 50.7% 48.7% 51.3% 92,0 76,4 66,7 56,4 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 52: Opex as % of Sales
Opex as % of Sales -29,8% -31,6% -31,8% -32,6% -33,1% -33,4% 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 53: EBITDA Fagron
EBITDA Fagron 21.5% 19.9% 62,4 19.9% 48,3 18.0% 16.9% 35,6 18.4% 27,1 23,2 20,2 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 54: Fagron Compounding Services – the Netherlands
Fagron Compounding Services – the Netherlands
Slide 55: Fagron Compounding Services – Belgium
Fagron Compounding Services – Belgium
Slide 56: Fagron Compounding Services – Colombia
Fagron Compounding Services – Colombia Medellín Bogotá Cali
Slide 57: Building one brand for compounding
Building one brand for compounding Fagron, the global number 1 in pharmaceutical compounding
Slide 58: Focus on total ICT-solutions for medical professionals
Focus on total ICT-solutions for medical professionals
Slide 59: 25,000 customers, interaction with medical care providers
58 Hospitals Specialists Dentists Pharmacies GP’s 25,000 customers Tele- monitoring Good interaction with medical care providers & government Care teams Family care GPs and pharmacies 110 developers Quick response Ambulant GP guard care providerscenters & deployment Elderly homes Patients customers
Slide 60: Corilus
59 Corilus Company • CEO: Dirk Van Lerberghe • FTE: 274 (incl. 90 software developers, excl. 20 off-shore developers) • Own brands (as % of sales): 65% • Seven locations in Belgium, the Netherlands and France Products • Total ICT-Solutions, developed in-house, for a wide range of medical and paramed
Slide 61: Sales Corilus
60 Sales 42.3% 25.1% 27.5% 28.1% 29.5% 29.4% 29.6% REBITDA 38,0 margin 34,3 31,1 28,8 26,7 26,2 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 62: Customer growth
61 Customer growth International Corilus BE 11.503 10.117 8.723 7.582 460 420 14.900 14.000 12.000 12.000 12.000 12.000 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Slide 63: Future landscape: collaboration & sharing
62 Future landscape: collaboration & sharing Hospitals Specialists Dentists Pharmacies GP’s Tele- monitoring Patient Centric Care teams Family care Recip-e eHealthBox Ambulant GP guard Elderly homes Patients care providers centers customers
Slide 64: Number 1 or 2 in each segment
63 Number 1 or 2 in each segment Hospitals Specialists Dentists Pharmacies 1 1 1 1 + 60 + 500 + 2000 + 2300 Hospitals Specialists Dentists Pharmacies GP’s Tele- 1 monitoring + 3000 GP’s 1 Care teams + 2500 Family care 2 Connections with Ebox 2600 Physio’s 1 Ambulant care providers GP guard 1 centers
Slide 65: Creating value by data integration
64 Creating value by data integration Hospitals Specialists Dentists Pharmacies GP’s Tele- monitoring Care teams Family care GPs and pharmacies Ambulant GP guard Elderly homes Patients care providers centers customers
Slide 66: Distribution activities focused on Dental and Medical professionals
Distribution activities focused on Dental and Medical professionals
Slide 67: Healthcare Solutions
Healthcare Solutions Company • CEO: Mario Huyghe • FTE: 450 • Headquartered: Waregem (Belgium), offices and depots in Belgium, the Netherlands, France and Germany Activities focused on dental practices • Innovative and integrated total solutions, products and services for dental practices across Eur
Slide 68: Sales Healthcare Solutions
Sales 160 1.0% 0.9% 1.8% REBITDA margin 140 127,7 125,3 122,4 120 100 80 60 40 20 0 2010 2011 2012 67
Slide 69: Healthcare Solutions Mission
Healthcare Solutions Mission Our solutions increase efficiency and quality of outcome, reduce complexity and cost for dental and medical professionals We help our customers to increase their professionalism and enable them to focus on their patients This way, we drive superior care for our customers
Slide 70: The Strategy endorses the Mission
The Strategy endorses the Mission Increase • Archimed concept for group practices efficiency • Workflow optimization Reduce • Digital integration complexity • Patient flow optimization Reduce • Automation supply/e-shop cost • Implant planning … • Hygiene software Improve (traceability & management)
Slide 71: Healthcare Solutions
© caLTHCARE SOLUTIONS
Slide 72: Arseus Lab, Julie-Owandy, Hader, Duo-Med
Arseus Lab Julie-Owandy Hader Duo-Med
Slide 73: Healthcare Specialties
Healthcare Specialties Company • CEOs: René Benninger Hader / Julie-Owandy Dirk De Cuyper Duo-Med Dominique Deschietere Arseus Lab • FTE: 304 FTE Activities Strategy • Healthcare Specialties develops solutions that create value, reduce complexity, provide convenience and help customers to increase t
Slide 74: Sales Healthcare Specialties
Sales 120 15.9% 13.2% 10.3% REBITDA margin 100 92,7 91,2 88,3 80 60 40 20 0 2010 2011 2012 73
Slide 75: Practice management software for dental practitioners in France
Develops and provides practice management software to dental practitioners in France (market leader) 74
Slide 76: Imaging equipment for dentists
Leading developer and supplier of imaging equipment for dentists, incl. 2D and 3D units and intra-oral digital sensors 75
Slide 77: Precision tools and components
Develops and produces a wide variety of precision tools and components with a focus on micro mechanics 76
Slide 78: Solutions for dental labs in Europe
Provides innovative solutions, products and services to dental labs in Europe (market leader) 77
Slide 79: Solutions for surgeons and hospitals in the Benelux
Supplies surgeons and hospitals in the Benelux with innovative solutions and products (market leader) 78
Slide 80: Outlook 2013
© arseus Driving superior care Outlook 2013
Slide 81: Outlook 2013
Outlook 2013 Management expects healthy organic turnover growth and profitability that is expected to grow faster than turnover growth. 80
Slide 82: Arseus NV Statutaire jaarrekening 2012
Arseus NV Statutaire jaarrekening 2012
Slide 83: Verkorte enkelvoudige resultatenrekening
Verkorte enkelvoudige resultatenrekening (x 1.000 euro) 2012 Bedrijfsopbrengsten 4.251 Bedrijfskosten -11.706 Bedrijfswinst -7.461 Financieel resultaat 29.289 Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 21.828 Uitzonderlijk resultaat Winst van het boekjaar voor belasting 21.828 Belasting op
Slide 84: Verkorte enkelvoudige balans
Verkorte enkelvoudige balans (x 1.000 euro) 2012 Vaste activa 400.086 Vlottende activa 112.419 Totaal activa 512.505 (x 1.000 euro) 2012 Eigen vermogen 336.555 Voorzieningen en uitgestelde 6.769 belastingen Schulden 169.181 Totaal passiva 512.505 83
Slide 85: Enkelvoudige resultaatverwerking
Enkelvoudige resultaatverwerking (x 1.000 euro) 2012 Te bestemmen winstsaldo 21.828 Onttrekking aan het eigen vermogen 203 Toevoeging aan het eigen vermogen 3.021 Aan de wettelijke reserves 1.091 Aan de overige reserves 1.930 Over te dragen resultaat Uit te keren winst 19.010 (Voorstel) brutodividen
Slide 86: Agendapunten 1 tot en met 5
Agendapunten 1 tot en met 5 1. Lezing, bespreking en toelichting van het jaarverslag van de raad van bestuur en het verslag van de commissaris over de jaarrekening van het boekjaar 2012. 2. Bespreking en goedkeuring van de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012. Voorstel tot besluit: Goedkeurin
Slide 87: Agendapunt 2
Agendapunt 2 2. Bespreking en goedkeuring van de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012. Voorstel tot besluit: Goedkeuring van de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012. 86
Slide 88: Agendapunt 3
Agendapunt 3 3. Bestemming van het resultaat van het boekjaar afgesloten op 31 december 2012. Voorstel tot besluit: Goedkeuring van de resultaatverwerking zoals opgenomen in de jaarrekening. 87
Slide 89: Agendapunt 4
Agendapunt 4 4. Bespreking en goedkeuring van het remuneratieverslag, zoals opgenomen in het jaarverslag van de raad van bestuur. 88
Slide 90: Remuneratie niet-uitvoerende bestuurders
Remuneratie niet-uitvoerende bestuurders* 2012 2012 2012 Vergoeding Per comité Totaal Robert Peek (Vz.) 50.000 50.000 Hans Stols 25.000 12.000 37.000 Luc Vandewalle 25.000 6.000 31.000 Mylecke mgt. Art & 25.000 25.000 Invest NV WPEF Holding 25.000 6.000 31.000 Coöperatief W.A. Supplyco BV 25.000 6.0
Slide 91: Remuneratie Directiecomité 2012
Remuneratie Directiecomité 2012 (x 1.000 euro) CEO Totaal excl. CEO Basissalaris 509 1.279 Variabele remuneratie 450 563 Pensioenen 24 21 Overige componenten 1 4 Aandelen opties/warranten 950.000 735.000 In 2012 bestond het Directiecomité uit Ger van Jeveren, Jan Peeters, Frank Verbakel, Mario Huygh
Slide 92: Remuneratiebeleid Directiecomité
Remuneratiebeleid Directiecomité Vaste component 11,3% toename in 2012 Variabele component Max. 120% van de vaste jaarvergoeding voor de CEO Max. 60% van de vaste jaarvergoeding voor de overige leden van het Directiecomité Criteria variabele component Voor 80% gebaseerd op omzet, EBIT, netto-inkomen
Slide 93: Agendapunt 4
Agendapunt 4 4. Bespreking en goedkeuring van het remuneratieverslag, zoals opgenomen in het jaarverslag van de raad van bestuur. Voorstel tot besluit: Goedkeuring van het remuneratieverslag zoals opgenomen in het jaarverslag van de raad van bestuur. 92
Slide 94: Agendapunt 6
Agendapunt 6 6. Verlening van kwijting aan de leden van de raad van bestuur. Voorstel tot besluit: Bij afzonderlijke stemming kwijting verlenen aan de bestuurders in functie gedurende het boekjaar 2012 voor de door hen in de loop van het boekjaar vervulde opdracht. 93
Slide 95: Agendapunt 7
Agendapunt 7 7. Verlening van kwijting aan de commissaris. Voorstel tot besluit: Bij afzonderlijke stemming kwijting verlenen aan de commissaris in functie gedurende het boekjaar 2012 voor de in de loop van het boekjaar vervulde opdracht. 94
Slide 96: Agendapunt 8
Agendapunt 8 8. Kennisname inzake de bezoldiging van niet-uitvoerende bestuurders. Voorstel tot besluit: De aandeelhouders nemen kennis dat de jaarlijkse vergoedingen voor de niet-uitvoerende bestuurders, zoals deze in de algemene vergadering van 14 mei 2012 door de aandeelhouders werden goedgekeurd
Slide 97: Agendapunt 9
Agendapunt 9 9. Toelichting over en bespreking van de Corporate Governance binnen Arseus NV. • Samenstelling Raad van Bestuur • Gespecialiseerde comités van de Raad van Bestuur • Samenstelling van het Directiecomité • Corporate Governance Charter 96
Slide 98: Samenstelling Raad van Bestuur
Samenstelling Raad van Bestuur • 9 bestuursleden • 3 onafhankelijke bestuursleden • 2 uitvoerende bestuursleden • Voldoet aan de bepalingen van de Corporate Governance Code 2009 Leden en of hun vaste vertegenwoordigers: Julien De Wilde (vaste vertegenwoordiger EnHold NV), Marc Coucke (vaste vertegen
Slide 99: Gespecialiseerde comités
Gespecialiseerde comités Raad van Bestuur Benoemings- en Directiecomité Auditcomité Remuneratiecomité Ger van Jeveren WPEF IV Holding Supplyco BV (Vz.) Jan Peeters Coöperatief (Vz.) (Cedric Van Frank Verbakel* (Frank Vlayen) Cauwenberghe) Mario Huyghe* Robert Peek Luc Vandewalle Dirk Van Lerberghe*
Slide 100: Samenstelling Directiecomité
Samenstelling Directiecomité Ger van Jeveren Voorzitter en CEO Fagron Jan Peeters CFO Frank Verbakel Group Financial Controller Mario Huyghe CEO Healthcare Solutions Dirk Van Lerberghe CEO Corilus 99
Slide 101: Corporate Governance Charter
Corporate Governance Charter Op 4 oktober 2007 heeft de Raad van Bestuur van Arseus het Corporate Governance Charter goedgekeurd. Bijgewerkte versies zijn op 24 april 2008, 23 maart 2010, 27 oktober 2010, 6 februari 2012 en 14 mei 2012 door de Raad van Bestuur goedgekeurd. Arseus is van mening dat z
Slide 102: Agendapunt 10
Agendapunt 10 10. Herbenoeming van de commissaris voor de boekjaren 2013 tot en met 2015 en vastlegging van diens bezoldiging. Voorstel van besluit: De algemene vergadering benoemt tot commissaris voor een periode van drie jaar de burgerlijke vennootschap die de vorm heeft aangenomen van een CVBA Pr
Slide 103: Agendapunt 11
Agendapunt 11 11. Herbenoeming van een niet-uitvoerend bestuurder Voorstel van besluit: De algemene vergadering herbenoemt voor een periode van 4 jaar WPEF IV Holding Cooperatief W.A., met kantoren te Nieuwe ’s-Gravenlandseweg 17, 1405 HK Bussum, Nederland, vast vertegenwoordigd door de heer Frank V
Slide 104: Agendapunt 12
Agendapunt 12 12. Herbenoeming van een niet-uitvoerend bestuurder Voorstel van besluit: De algemene vergadering herbenoemt voor een periode van 4 jaar Supplyco B.V., met kantoren te Prins Bernhardplein 200, 1097JB Amsterdam, Nederland, vast vertegenwoordigd door de heer Cédric VAN CAUWENBERGHE, tot
Slide 105: Agendapunt 13
Agendapunt 13 13. Herbenoeming van een niet-uitvoerend bestuurder Voorstel van besluit: De algemene vergadering herbenoemt voor een periode van 4 jaar EnHold NV, met maatschappelijke zetel te Jan Van Rijswijcklaan 162 bus 4, 2020 Antwerpen, met ondernemingsnummer 0808.019.601, met als vaste vertegen
Slide 106: Agendapunt 14
Agendapunt 14 14. Volmacht. Voorstel tot besluit: Toekennen van een volmacht aan de heer Johan Verlinden, woonplaats kiezende te Textielstraat 24, 8790 Waregem, en aan mevrouw Inge Stiers, woonplaats kiezende te Tervurenlaan 268a, 1150 Brussel. Ieder van voornoemde personen is bevoegd om individueel
Slide 107: Agendapunt 15
Agendapunt 15 15. Varia. _€§6§-
Slide 108: Driving superior care
© arseus Driving superior care