Riken Vitamin Co., Ltd. · TSE:4526

Riken Vitamin — Investor Presentation (February 2026)

44 slides from Riken Vitamin's investor presentation, Feb 21, 2026

  1. Slide 1: 個人投資家の皆様へ

    東証プライム 4526 個人投資家の皆様へ 2026年2月21日 この資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれます。それら将来の計画や予想数値などは、現在入手可能な情報をもとに当社が計画・ 予測したものです。実際の業績などは今後の様々な条件・要素により、この計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約したり、 保証するものではありません。

  2. Slide 2: 1. はじめに 2. 歴史とコア事業 3. 決算セグメント 4. 中計2027と直近の業績

    1. はじめに 2. 歴史とコア事業 3. 決算セグメント 4. 中計2027と直近の業績 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 2

  3. Slide 3: 本日のポイント

    本日のポイント  理研ビタミンは天然物の有効利用と独自の技術で 豊かな暮らしに貢献する企業  食品・改良剤・ヘルスケアの3分野で 幅広い価値を提供  国内では持続的な成長を目指し、 海外では足元課題に対応しつつ体制を強化 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 3

  4. Slide 4: 会社概要

    会社概要 東証プライム市場上場の食品メーカー 商号 理研ビタミン株式会社 設立年月 1949年8月 資本金 25億3,700万円 連結売上高 955億円 従業員数 997名(連結1,858名) 家庭用食品、業務用食品、加工食品用原料、食品用改良剤、 事業内容 化成品用改良剤、ビタミン類などの製造・販売 拠点数 国内12(本社、さいたまオフィス、支店5、工場5) 連結子会社 国内4、海外8 (2025年3月末現在) 本社外観(UR都市機構提供) Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 4

  5. Slide 5: 理研ビタミンの理念

    理研ビタミンの理念 企業理念 天然物の有効利用を図る技術と商品で、 人々の健康と栄養に寄与し、社会に貢献する 経営理念 社会に対し、食を通じて 健康と豊かな食生活を提供する 他、全5項目 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 5

  6. Slide 6: 売上高・営業利益率推移

    売上高・営業利益率推移 1,500 10.2% 9.1% 9.1% 7.8% 7.4% 8.1% 6.8% 6.1% 6.4% 6.5% 1,250 5.4% 5.1% 1.8% 1100 売上高 (億円) 1,000 955 960 895 914 0.0% 880 890 887 300 856 871 829 777 792 241 230 219 261 237 252 252 251 97 750 243 203 185 199 79 86 77 59 61 65 66 66 70 61 62 66 500 719 631 648 661 562 572 582 590 585 57

  7. Slide 7: 株価推移

    株価推移 • 前中計期間の株価上昇率はTOPIXをわずかに上回る • 足元ではPBR1倍割れは解消も、PBR・PERとも市場平均は下回る 当社株価 TOPIX 200 +100% 前中計期間(2022-2024年度) 150 +50% 2026年2月12日 終値 3,275円 100 ±0% PBR 1.2倍 2022年3月31日 PER 11.8倍* 終値 1,677円 *同日公表の業績予想修正前の PBR 1倍割れは解消 予想EPSに基づく PBR 0.8倍 50 ▲50% 2022/04 2022/10 2023/04 2023/10 2024/04 2024/10 2025/04 20

  8. Slide 8: 2. 歴史とコア事業

    1. はじめに 2. 歴史とコア事業 3. 決算セグメント 4. 中計2027と直近の業績 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 8

  9. Slide 9: 理研ビタミンのルーツ

    理研ビタミンのルーツ 理化学研究所の天然ビタミンA事業が原点  戦前、理化学研究所が研究成果を製品化する 事業会社を多数設立  その一社から天然ビタミンA事業を引き継ぎ 理研ビタミン油㈱※を設立(1949年) ※1980年、理研ビタミン㈱に社名変更 設立当初は 天然ビタミンAメーカー ▲ビタミンA製品のポスター Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 9

  10. Slide 10: 祖業の天然ビタミンA事業

    祖業の天然ビタミンA事業 魚の内臓からビタミンAを抽出・精製・濃縮 抽出 濃縮 加工 精製 タラ・スケソウダラなど 魚の内臓 ビタミンAを含む油 濃縮ビタミンA油 ビタミンA製品 = = (ビタミン油) 従来は捨てられていたもの 社会に貢献するもの 天然物の有効利用 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 10

  11. Slide 11: 多角化のきっかけ

    多角化のきっかけ 合成ビタミンAの台頭により多角化路線へ 1950年代 合成ビタミンAの 量産に成功 事業継続の危機 大量 安価 海外メーカー ❚ 天然ビタミンA事業で培ったもの  有効成分の抽出・精製・濃縮技術  水産関係者との人脈  ビタミンに関する知見 これらを活かして新規事業を模索 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 11

  12. Slide 12: 改良剤事業と食品事業の成り立ち

    改良剤事業と食品事業の成り立ち 天然物の有効利用と独自の技術で多角化 改良剤 食品 • 当時は商業捕鯨が盛ん • 鯨肉の加工後に残った肉を エキスに利用 即席麺のスープ 大阪工場で高純度の乳化剤 • 多くの用途を開発 抽出・精製・濃縮技術 「蒸留モノグリセライド」の • 化成品に応用 量産を実現(日本初) • 多様な改良剤へ 分子蒸留技術※ ※ビタミンAの精製・濃縮技術 魚の内臓 ビタミンA Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 12

  13. Slide 13: 現在のコア事業

    現在のコア事業 3つの製品分野で事業を展開 食品 改良剤 ヘルスケア  海藻  食品用改良剤  ビタミン  エキス・調味料 (乳化剤、ビタミン、色素)  機能性食品用原料  ドレッシング  化成品用改良剤  マイクロカプセル 皮膜剤 芯物質 主な競合 主な競合 主な競合 • 国内の調味料メーカー • 国内外の油脂メーカー • 国内外の化学メーカー • 国内の乾物メーカー • 国内外の化学メーカー • 国内の健康食品原料メーカー Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 13

  14. Slide 14: 食品

    食品 エキス・調味料、海藻類、ドレッシング スーパーなど向け 外食産業・学校給食・産業給食向け 食品 家庭用商品 大容量品や家庭用にはない商品群をラインナップ 加工食品メーカー・コンビニ向け ニーズに合わせ、調味料などを原料として供給 ラーメンスープ スナックシーズニング おにぎり用わかめ Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 14

  15. Slide 15: 持続可能な社会を支える取り組み例

    持続可能な社会を支える取り組み例 海藻の種苗や陸上養殖、ブルーカーボンなど多面的に研究 わかめの種苗(独自方式) 海藻の陸上養殖施設「陸前高田ベース」 昆布の養殖試験(ブルーカーボン関連) 今の事業を支える研究 将来の成長につながる研究 時間軸 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 15

  16. Slide 16: 改良剤

    改良剤 乳化剤、ビタミン(酸化防止用)、色素など 食品用改良剤 化成品用改良剤 改良剤 食感改良、老化防止 防曇(ぼうどん) パンをふんわりとした食感に 食品用のラップや 時間が経っても硬くなりにくく 農業用ハウスのフィルムが 水滴で曇るのを防ぐ ほぐれ性改善、酸化防止 帯電防止 麺をほぐれやすく 静電気の発生を抑制 酸化を抑えて保存性向上 埃の付着や電子機器への 影響を防ぐ 消泡、凝固調整 可塑(かそ) 大豆を煮る際の泡を抑制 硬い樹脂を柔らかくし、 にがりで固まるスピードを調整 成型加工しやすく 着色 化粧品・トイレタリー向け 天然由来の色素を扱いやすく加工 ・クレンジング剤の さまざまな

  17. Slide 17: 持続可能な社会を支える取り組み例

    持続可能な社会を支える取り組み例 おいしさ長持ちやフードロス削減に貢献  パンへの改良剤の効果の例 老化防止効果 ライ麦配合生地のべたつき抑制効果 焼いてから3日経過したパン 改良剤なし 改良剤あり 改良剤なし 改良剤あり やわらかくしっとりとした食感を維持 べたつきが少なく、生産効率を向上 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 17

  18. Slide 18: ヘルスケア

    ヘルスケア ビタミン(栄養強化)、機能性食品用原料、マイクロカプセル ヘルスケア 食品・健康食品・医薬品メーカー向け 機能性成分の供給や加工を通じて健康に貢献 クロセチン ビタミンE(栄養強化) 機能性食品用原料 マイクロカプセル • 医薬品、健康食品 • 海藻や色素などから • 有効成分の 有効成分を 安定性向上 成長中 ビタミンミックス 抽出・精製・濃縮 • 香りの保持 • 栄養補助食品 • 完全栄養食 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 18

  19. Slide 19: 幅広い事業展開による多様な価値提供

    幅広い事業展開による多様な価値提供 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 19

  20. Slide 20: 製品分野と主要製品群

    製品分野と主要製品群 その他 ヘルスケア  ビタミン(栄養強化)*  機能性食品用原料 食品  マイクロカプセル  エキス・調味料  海藻 売上高 改良剤 構成比  乳化剤  ビタミン(酸化防止)*  色素 *ビタミンは用途別に実績が分けられないため、用途に関わらずヘルスケア分野の売上に含む Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 20

  21. Slide 21: 3. 決算セグメント

    1. はじめに 2. 歴史とコア事業 3. 決算セグメント 4. 中計2027と直近の業績 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 21

  22. Slide 22: 決算セグメントと売上高構成比

    決算セグメントと売上高構成比 BtoBが8割以上、海外売上高は4分の1 セグメント 主な販売先 売上高構成比 国内食品事業 国内食品事業 67% 家庭用食品 • スーパーマーケット 家庭用食品 • ドラッグストア 海外事業 14% • 産業給食・学校給食 25% • 外食産業 業務用食品 • コンビニエンスストア • 加工食品メーカー 2024年度 業務用 • 加工食品メーカー 売上高 食品 加工食品用原料等 • 健康食品メーカー 国内化成品 • 医薬品メーカー その他事業 955億円 24% 8% 国内化成品その他事業 • 化成品メーカー 加工食品用原料等 • 海外加工食品メーカー 海外事業

  23. Slide 23: 各セグメントの主な販売製品と製品分野別売上構成

    各セグメントの主な販売製品と製品分野別売上構成 ※ビタミンは用途にかかわらずヘルスケア分野の売上に含めています。 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 23

  24. Slide 24: 4. 中計2027と直近の業績

    1. はじめに 2. 歴史とコア事業 3. 決算セグメント 4. 中計2027と直近の業績 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 24

  25. Slide 25: 中計2027の位置づけ

    中計2027の位置づけ 人口の変化に対応して事業体制を再構築し、持続的に成長する 中長期ビジョンの実現 積極的な設備投資 環境変化に 事業体制の再構築 適切に対応 480億円 300億円 2034年度 241億円 2027年度 2024年度 35% 海外売上高比率 25% 27% 売上高 955億円 1,100億円 1,350億円 営業利益 87億円 100億円 135億円 ROE 12.1% 10%以上 10~12% 設備投資額 104億円 250億円+α Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 25

  26. Slide 26: 事業戦略① 国内食品事業

    事業戦略①国内食品事業 • 人口減少に伴う市場変化、原料事情や人手不足に伴うコスト増に対応 • 加工食品市場の動きに影響を受けるが、市場全体より少し高い伸び率を目指す ■売上高 (億円) ■サブセグメント別戦略/共通戦略 800 600 家庭用  市場創造型商品の育成・開発 400 648 719 +11億円  既存商品群の活性化 200  適切な 0 2024年度 2027年度 価格改定 実績 目標  中食・即食市場への提案  営業・開発 業務用 ターゲット ■営業利益・率 (億円・%) +23億円  人手不足の中で拡大する市場への提案 の絞り込み 120 10.3% 10.5%

  27. Slide 27: 事業戦略② 国内化成品その他事業

    事業戦略②国内化成品その他事業 • 化成品の国内市場縮小に対応し、得意分野に絞り込んだ市場の深掘り • 海外展開する日系企業への提案強化 130 ■売上高 (億円) ■化学業界の事業環境 110 90 需給環境 業界再編の 70 脱炭素 海外シフト 変化 動き 50 79 97 30 10 -10 ■事業戦略 2024年度 2027年度 実績 目標 ■営業利益・率 (億円・%)  滑剤、防曇剤、可塑剤、帯電防止剤などの既存領域に 30 14% 営業・開発リソースを集中し、付加価値化を促進 11.3% 25 9.3% 12%  バイオマス原材料の強みを活かし環境配慮製品の拡大 20 10%

  28. Slide 28: 事業戦略③ 海外事業

    事業戦略③海外事業 • コモディティからスペシャリティへの転換 • 生産体制・営業体制・バックオフィス業務の支援強化を図る 400 350 ■売上高 (億円) 生産体制の再構築 300 250 200 150 241 300 100 50 0 2024年度 2027年度 実績 目標 ■営業利益・率 (億円・%) 30 5.3% 6% 4.7% 25 5% 20 4% 15 ▲5.2 3% 10 2% 16.0 5 11.2 1% 0 0% 2024年度 2027年度 調整後実績 目標 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 28

  29. Slide 29: キャッシュアロケーション

    キャッシュアロケーション 営業CFと政策保有縮減の資金で、積極投資と還元強化 キャッシュイン キャッシュアウト 設備投資 営業キャッシュ・フロー  海外投資120億円 280億円 250億円  国内投資130億円 政策保有株式の縮減 株主還元  純資産比率10%未満目標  配当性向40%以上 90億円 124億円~  機動的な自己株式取得 現預金の活用  自己資本比率60~65%  アライアンス、M&A、 負債の活用 戦略投資 目安 新規事業 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 29

  30. Slide 30: 設備投資の内訳

    設備投資の内訳 国内の基盤投資、海外の成長投資で最適生産体制構築を図る 他 食品 HC 国内 食品 海外 130億円 120億円 改良剤 改良剤 老朽化対応 生産能力増強 生産性向上 効率化 省人化 省人化 製品分野別 改良剤 152 食品 71 HC 他 19 8 (億円) Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 30

  31. Slide 31: 最近の設備投資事例 東京工場(ビフォー)

    最近の設備投資事例 東京工場(ビフォー) 当社で最も古い工場(設立初期に天然ビタミンAを製造) 2018年当時の写真でも、当時の建屋が残る Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 31

  32. Slide 32: 最近の設備投資事例 東京工場(現在)

    最近の設備投資事例 東京工場(現在) ↓医薬MC棟(2022) ↓ビタミンMix棟 (2025) Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 32

  33. Slide 33: 株主還元

    株主還元 配当性向を40%以上に引き上げ ❚ 中計2027の株主還元方針 ❚ 1株当たり配当金(円)の推移 140 50% 前中計期間 配当性向 機動的な (配当性向30%) 110 120 自己株式取得 30% 40%以上 ※2025年度は20億円の 100 94 取得枠を設定 81 10% 80 59 -10% 60 46 55 -30% 40 中間配当 3年間の株主還元総額 -50% 20 ※12月に支払済み 124億円~ 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 -70% (予想) (計画) (計画) Copyright ©

  34. Slide 34: 株主優待

    株主優待 保有株式数・保有期間に応じて自社商品を贈呈  贈呈回数は年2回  保有株式数および保有期間に応じて 株主優待品がランクアップ 基準日 発送時期(予定) 3月31日 7月 9月30日 1月 ❚ 保有株式数・保有期間の基準 2,000円相当の商品例 保有株式数 保有期間3年未満 保有期間3年以上 100株以上、500株未満 1,000円相当 2,000円相当 500株以上、1,000株未満 2,000円相当 3,000円相当 1,000株以上、3,000株未満 3,000円相当 4,000円相当 3,000株以上 4,000円相当 5,000円相当 条件の詳細は当社ウェブサイトをご覧

  35. Slide 35: 2025年度 連結業績予想(2/12修正)

    2025年度 連結業績予想(2/12修正) • 海外事業の不振と資産除去債務の影響により大幅減益の予想 • 資産除去債務による影響は来期以降縮小する見込み 2024年度 2025年度 (百万円) 増減額 増減率 実績 予想 売上高 95,582 96,000 +417 +0.4% 営業利益 8,724 6,200 ▲2,524 ▲28.9% 営業利益率 9.1% 6.5% ▲2.6pt 経常利益 9,417 7,000 ▲2,417 ▲25.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 9,388 6,500 ▲3,188 ▲30.8% ROE 12.1% 8.1% ▲4.0pt 資産除去債務の見積り

  36. Slide 36: 2025年度 セグメント別業績予想(2/12修正)

    2025年度 セグメント別業績予想(2/12修正) • 海外事業は減収による売上総利益の減少や人件費の増加などにより営業損失 2025年度 (百万円) 2024年度 増減額 増減率 業績予想 国内食品事業 売上高 64,821 66,100 +1,278 +2.0% 営業利益 6,659 5,900 ▲759 ▲11.4% 営業利益率 10.3% 8.9% ▲1.4pt 家庭用食品 売上高 13,586 13,700 +133 +0.8% 業務用食品 売上高 22,755 23,000 +244 +1.1% 加工食品用原料等 売上高 28,480 29,400 +919 +3.2% 国内化成品

  37. Slide 37: 資産除去債務の見積りの変更による影響を除く比較

    資産除去債務の見積りの変更による影響を除く比較 • 資産除去債務の影響を除外すると、国内食品事業の営業利益は前年同期並み 2025年度 (百万円) 2024年度 業績予想 増減額 増減率 (調整後)* 国内食品事業 営業利益 6,659 6,750 +90 +1.4% 営業利益率 10.3% 10.2% ▲0.1pt 国内化成品その他事業 営業利益 895 840 ▲55 ▲6.2% 営業利益率 11.2% 9.8% ▲1.4pt 海外事業 営業利益 1,120 ▲540 ▲1,660 - 営業利益率 4.6% - 調整額(セグメント間消去) 営業利益 49 30 ▲19 連結合計 営業利益

  38. Slide 38: 海外事業の現状

    海外事業の現状 • 中計2027で製剤中心のビジネスモデルへ転換を進める方針 • 想定以上に原体における競合の台頭が早く、体制整備の加速が必要 海外事業の製品群別売上構成比(イメージ) コモディティ スペシャリティ エキス 供給量増加により 景気低迷が 市場は 価格競争激化 下押し要因 拡大傾向 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 38

  39. Slide 39: 本日のポイント(再掲)

    本日のポイント(再掲)  理研ビタミンは天然物の有効利用と独自の技術で 豊かな暮らしに貢献する企業  食品・改良剤・ヘルスケアの3分野で 幅広い価値を提供  国内では持続的な成長を目指し、 海外では足元課題に対応しつつ体制を強化 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 39

  40. Slide 40: 理研ビタミンの中長期ビジョン

    【理研ビタミンの中長期ビジョン】 持続可能な社会を スペシャリティな製品とサービスで支え、 成長する会社になる Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 40

  41. Slide 41: 補足資料

    補足資料 Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 41

  42. Slide 42: 企業価値向上の考え方

    企業価値向上の考え方 EPS成長・ROEの維持とIR活動により、期待成長率を上げていく 中長期で稼ぐ力の向上 目指す企業価値の目安 EPS 事業戦略 成長 機動的な自己株式取得 時価総額 1,000億円 PER 開示・対話の充実 財務戦略 向上 PBR ガバナンスの高度化 安定的に1倍超 収益性の向上 非財務戦略 ROE 維持 BSマネジメント IR 配当 配当性向40% Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 42

  43. Slide 43: 中長期ビジョンとマテリアリティ

    中長期ビジョンとマテリアリティ 中長期ビジョン 持続可能な社会をスペシャリティな製品とサービスで支え、成長する会社になる 8つのマテリアリティ 研究開発による 安全で安心な 健康と豊かな 気候変動への対応 価値の創出 製品の提供 食生活への貢献 サーキュラー エコノミー (循環経済) への移行 レジリエントな 技術を基盤とした価値創出 安全で健康的な サプライチェーン 気候変動への対応 職場環境の整備 地球環境への貢献 の構築 人と社会のウェルビーイング Copyright © 2026 Riken Vitamin Co., Ltd. 43

  44. Slide 44: マテリアリティ

    マテリアリティ • 経営上の重点課題として8つのマテリアリティを特定 • 現在KPIの設定に向けた準備中 領域 マテリアリティ 関連するSDGs 研究開発型企業として、持続可能な社会を支える新技術と新用途、 9.4 技術を基盤とした 研究開発による価値の創出 新製品の開発を推進します。 9.5 価値創出 安全で高品質な製品と、幅広いお客さまの安心につながる適切な 安全で安心な製品の提供 情報を提供します。 12.8 スペシャリティな製品とサービスの提供により、すべての人々の 健康と豊かな食生活への貢献 健康と豊かな食生活に貢献します。 2.2 GHG排出量の削減や脱炭素化に向けた製品の提供によ

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