Yamada Holding Co., Ltd. · TSE:9831

Yamada — Q3 FY2025/3 Earnings Presentation

23 slides from Yamada's earnings presentation, Feb 6, 2025

  1. Slide 1: 2025年3月期 第3四半期 決算補足資料

    2025年３月期 第３四半期 決算補足資料 株式会社ヤマダホールディングス 2025年2月6日 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved

  2. Slide 2: 第3四半期 決算ハイライト

    2025年３月期 第３四半期 決算ハイライト 売上高 1兆1,936 億円 前期比 101.9％ 売上総利益 3,449 億円 前期比 99.9％ 営業利益 393 億円 前期比 101.5％ 経常利益 430 億円 前期比 101.0％ 親会社株主に帰属する 四半期純利益 253 億円 前期比 94.6％ © 2025 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 2

  3. Slide 3: 主な出来事・振り返り

    2025年３月期 第３四半期 主な出来事・振り返り 10月 デンキ 【ヤマダデンキ】 YAMADA×TOTOコラボ企画 プレミアムフルオートトイレ 「レギャビネットⅡ」販売開始 デンキ 【ヤマダデンキ】 ヤマダオリジナル冷蔵庫 「REFAGE（リファージュ）」シリーズに 新色追加・ブラックカラー販売開始 住建 【家守り】 「空き家相談サービス」開始_空き家の管理・点検、その他サービスを提供 デンキ 【ヤマダデンキ】 「Tecc LIFE SELECT 湘南平塚店」 オープン デンキ 【ヤマダデンキ】 家電量販店初 テスラ蓄電池 「Powerwall」 販売開始 11月 住建 【ヒノキヤグループ

  4. Slide 4: 連結P/L【第3四半期】

    2025年３月期 第３四半期 連結P/L 【第３四半期】 出店及び各種販促の強化により増収 一方、前期に一過性の法人税軽減があった影響で減益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,193,654 100.0 1,171,061 100.0 101.9 売上総利益 344,911 28.9 345,091 29.5 99.9 人件費 134,862 11.3 135,778 11.6 99.3 広告宣伝費 15,962 1.3 16,054 1.4 99.4 地代家賃 56,715 4.8 56,489 4.8 100.4 減価償却費 15,128 1.3

  5. Slide 5: 連結P/L【四半期】

    2025年３月期 第３四半期 連結P/L 【四半期】 LIFE SELECTを中心とした積極的店舗開発及び住宅事業の伸長により増収 第1四半期 [ 4-6月 ] 第2四半期 [ 7-9月 ] 第3四半期 [ 10-12月 ] （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期差 前期比 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期差 前期比 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期差 前期比 売上高 379,103 100.0 363,709 100.0 15,394 104.2 416,897 100.0 411,493 100.0 5,404 101.3 397,652 100.0

  6. Slide 6: セグメント別業績 サマリー

    2025年３月期 第３四半期 セグメント別業績 サマリー デンキは増収・減益 住建・金融・環境の３セグメントが増収・増益 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期差 前期比 当期実績 前期実績 前期差 前期比 デンキセグメント 978,940 967,220 11,720 101.2 34,362 35,700 △ 1,338 96.3 住建セグメント 199,317 188,461 10,856 105.8 2,118 783 1,335 270.3 金融セグメント 3,468 2,783 685 124.6 1,003 424 579 236.2 環境セグメント 2

  7. Slide 7: 部門別売上高

    2025年３月期 第３四半期 部門別売上高 季節需要で暖房器具やエアコンなどが伸長 住宅・リフォーム等も好調に推移 （単位：百万円・％） 当期実績 構成比 前期比 前期実績 構成比 構成比増減 カラーテレビ 69,338 5.8 97.7 71,005 6.1 △ 0.3 ビデオ・DVD 13,613 1.1 89.8 15,165 1.3 △ 0.2 オーディオ 15,049 1.3 106.6 14,115 1.2 0.1 冷蔵庫 88,624 7.4 95.1 93,188 8.0 △ 0.5 洗濯機 85,389 7.2 98.8 86,438 7.4 △ 0.2 家 調理家電 46,

  8. Slide 8: デンキセグメント P/L

    2025年３月期 第３四半期 デンキセグメント P/L 徹底した経費コントロールを行うも 売上総利益率の低下が影響し 増収・減益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 978,940 100.0 967,220 100.0 101.2 売上総利益 295,344 30.2 298,219 30.8 99.0 人件費 107,720 11.0 108,992 11.3 98.8 広告宣伝費 12,515 1.3 13,321 1.4 93.9 地代家賃 52,938 5.4 52,574 5.4 100.7 減価償却費 13,968 1.4 13,676 1.

  9. Slide 9: デンキセグメント 売上総利益率

    2025年３月期 第３四半期 デンキセグメント 売上総利益率 冷蔵庫等の売上不振及びポイント施策の転換により実粗利が低下 【売上総利益率の推移】 今期・来期以降の方針 31.0% 30.8%  SPAの原価見直しと新商品開発を実施し 粗利の向上を図る 30.2% 30.2%  リフォーム・家具インテリアの拡販強化で MIXでの粗利率伸長を推進 2021.12 2022.12 2023.12 2024.12 売上総利益率 減少要因 商品構成比の変化 収益性の高い冷蔵庫の売上高減少（95.1％）に伴う粗利率低下 その他、会計処理 売上・実粗利額の向上を目的としたポイント販促強化に際し、 ポイン

  10. Slide 10: デンキセグメント 販管費

    2025年３月期 第３四半期 デンキセグメント 販管費 LIFE SELECT を中核とする店舗統廃合を実施 デジタル販促への転換と合わせ経費抑制 【販売費および一般管理費】 (単位：百万円) △1,272 △1,537 292 △115 364 △806 262,518 260,981 2023.12 人件費 広告宣伝費 地代家賃 減価償却費 その他 2024.12 第3四半期累計 増減要因 （ヤマダデンキにおいて） 人件費 前年比：98.6％ （従業員数：約96％、残業時間：約76％） 従業員数の減少は店舗統廃合、人員の配置改善で補完 営業時間の見直し・縮小や業務分散・精査によるシフトの最

  11. Slide 11: LIFE SELECTの出店は順調

    ヤマダホールディングスの成長戦略 LIFE SELECTをコアとした業態別エリア「店舗開発」の積極的推進① LIFE SELECTの出店は順調 「くらしまるごと」戦略の更なる展開を図る ■ヤマダデンキ 業態別店舗数 ■LIFE SELECT 推移 LABI 15 （単位：店・％） 2022.3 2023.3 2024.3 2024.12 LIFE SELECT 35 売上構成比＊1 3.9 13.2 16.3 17.1 （LABI LIFE SELECT) (6) リフォーム・インテリア 売上構成比＊2 8.8 10.0 10.6 11.7 （Tecc LIFE SELECT) (29) 粗利

  12. Slide 12: LIFE SELECTをコアとした店舗開発②

    ヤマダホールディングスの成長戦略 LIFE SELECTをコアとした業態別エリア「店舗開発」の積極的推進② LIFE SELECTをコアとした店舗開発を継続 エリア毎の売上シェアの確保と収益性向上を推進 ■出店実績および計画 (単位：店・％) 新規出店＊１ 増床率＊２ 増床率＊２ 退店数 期末店舗数 （LIFE SELECT） ※退店影響除く ※退店影響含む 2024年3月期 実績 通期 23（４） 4.5 1.6 46 975 計画 通期 20（４） 3.5 ー ー ー 2025年3月期 実績 第3四半期累計 15（３） 2.6 1.2 30 958 ＊ １： 増床を伴う改装オープン店舗を含

  13. Slide 13: デンキセグメント 事業セグメント進捗

    ヤマダホールディングスの成長戦略 デンキセグメント 事業セグメント進捗 催事・ニーズに合わせたWEB販促強化が奏功し、EC売上が大幅伸長 主な成長戦略事業（2025年3月期 第３四半期累計） （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期比 通期計画 進捗率 ネット・TVショッピング 73,145 63,204 115.7 100,000 73.1 リフォーム / 家具・インテリア（大塚家具含む） 79,471 75,523 105.2 114,000 69.7 法人 42,653 41,443 102.9 65,000 65.6 合計 195,270 180,169 108.4 279,00

  14. Slide 14: 創業50周年記念モデル・SPA商品の積極的開発

    ヤマダホールディングスの成長戦略 創業50周年記念モデル・ SPA商品の積極的開発 「くらしまるごと」戦略 ヤマダの強みを発揮する商品開発で売上・シェアアップを図る 家具・インテリア領域においても、SPA商品に加え、製品メーカーと協同でPB商品を投入 従来の製品に比べてクオリティの高い商品を価格戦略、ポイント戦略を工夫のうえ提供 取り扱いアイテムの拡大によりさらなる売上・利益の最大化を図る 創業50周年記念モデル SPA・当社オリジナル商品 実績 通期計画比(％) 今期実績 前期実績* アイテム数 132 110.0 売上構成比(％) 5.9 5.8 売上高(百万円) 34,545 86.3

  15. Slide 15: デジタル会員 会員向け販促のデジタルシフト

    ヤマダホールディングスの成長戦略 デジタル会員 会員向け販促のデジタルシフト デジタル会員数は着実に伸長 チラシに代わる“楽しい”デジタル販促の展開で来店を活性化 デジタル会員数 推移 デジタル会員向け施策の 期初比 積極実施による売上貢献効果 （単位：万人） +212万 ■一人当たり年間購入回数 2,711 ポイントカード会員比 ： 約1.2倍 ■一人当たり年間購入金額 2,499 ポイントカード会員比 ： 約1.7倍 《デジタル会員向け アプリ販促》 2,252 2,049 1,901 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2024.12 2024.12 © 2025 Y

  16. Slide 16: 中計トピックス：YAMADA web.com 倉庫店

    ヤマダホールディングスの成長戦略 中計トピックス：YAMADA web.com 倉庫店 YAMADA web.com店の出荷機能を増強 全国店舗網の最大活用でEC強化を図る 【YAMADA web.com 倉庫店 事業コンセプト】  多彩なEC在庫・SKUを実現 売場を縮小し、保管在庫増強 倉庫店舗の全在庫とEC在庫の連動  EC物流網の効率的運用 ▲ YAMADA web.com 神戸北店 既存のYAMADA web.com店とEC出荷を分担 ラストワンマイルの軽量化とニッチ商品の広域配送を両立 倉庫店への転換による成果 波及効果 （2024年12月：YAMADA web.com つくば

  17. Slide 17: 中計トピックス：在庫削減

    ヤマダホールディングスの成長戦略 中計トピックス：在庫削減 通期目標300億削減の達成を図る 3,900 在庫推移（POSベース） 取り組み方針 今期末在庫高 3,700 目標：3,100億円  定番・定数の見直し 3,500 2023.3 2024.3  不動在庫の削減 3,300 2025.3 3,100  配送商品在庫のメーカー連携 期初 １Q ２Q ３Q ４Q 今期 在庫削減の取り組み （2024年10月以降の取り組み実績） （単位：億円） 削減実績 通期計画 具体的取り組み内容 定番・定数の • 売れ筋以外の商品定数カット 見直し 49 100 • 売上規模・売場面積別の在庫適

  18. Slide 18: 住建セグメント P/L

    2025年３月期 第３四半期 住建セグメント P/L グループシナジーを最大化する構造改革及び営業力強化の取り組みにより増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 199,317 100.0 188,461 100.0 105.8 売上総利益 47,558 23.9 44,928 23.8 105.9 人件費 25,301 12.7 24,600 13.1 102.8 広告宣伝費 3,324 1.7 2,622 1.4 126.8 地代家賃 3,522 1.8 3,671 1.9 95.9 減価償却費 1,133 0.6 1,254 0.7 90.4

  19. Slide 19: 住建セグメント 住宅事業 サマリー

    2025年３月期 第３四半期 住建セグメント 住宅事業 サマリー ヤマダホームズが大きく伸長し、ヒノキヤグループの一時的減益をカバー 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 今期実績 前期実績 前期差 前期比 今期実績 前期実績 前期差 前期比 ヤマダホームズ 66,209 56,416 9,793 117.4 △ 308 △ 2,382 2,074 - 住宅事業 49,207 42,769 6,438 115.1 △ 1,592 △ 3,109 1,517 - 中古再販事業 13,027 9,211 3,816 141.4 752 242 510 310.7 ヒノキヤグループ 87,699

  20. Slide 20: 住建セグメント 受注実績 / 計画進捗

    2025年３月期 第３四半期 住建セグメント 受注実績 / 計画進捗 規格住宅・分譲住宅が好調に推移 / 着工・完工管理の徹底で通期決算は前期達成の見込 ■受注実績 (2025年3月期 第３四半期累計) 150 (％) （単位：百万円・％） 今期実績 前期実績 前期差 前期比 受注実績（月次・前年比） ヤマダホームズ 63,394 57,618 5,776 110.0 130 注文住宅 38,842 37,420 1,422 103.8 （受注残高） (54,690) (54,736) (△46) (99.9) 110 分譲住宅 14,923 11,422 3,501 130.7 リフォーム

  21. Slide 21: 金融セグメント P/L

    2025年３月期 第３四半期 金融セグメント P/L 当社グループの住宅・リフォーム事業と連携したローン実績が伸長し増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 3,468 100.0 2,783 100.0 124.6 売上総利益 3,119 89.9 2,530 90.9 123.3 人件費 914 26.4 949 34.1 96.3 広告宣伝費 54 1.6 42 1.5 126.2 地代家賃 73 2.1 70 2.5 103.5 減価償却費 29 0.8 28 1.0 103.1 リース料及びリース減価償却費 3 0.1 3 0.1 117.

  22. Slide 22: 環境セグメント P/L

    2025年３月期 第３四半期 環境セグメント P/L 家電リユースは堅調に拡大 PC製造事業も伸長し増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 25,350 100.0 23,964 100.0 105.8 売上総利益 4,098 16.2 3,718 15.5 110.2 人件費 1,344 5.3 1,266 5.3 106.1 広告宣伝費 19 0.1 10 0.0 177.6 地代家賃 337 1.3 327 1.4 103.0 減価償却費 58 0.2 54 0.2 107.7 リース料及びリース減価償却費 57 0.2 58 0.2 97.

  23. Slide 23: 本資料について

    本資料について 【免責事項】 本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断し た種々の前提及び仮定に基づいたものであり、その性質上、将来その通りに実現す るという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的には不正確であ る可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は多数 あります。 また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証す るものではありません。 実際の業績は、今後の事業環境の変化等様々な不確定要因により、計画数値と異な る可能性があります。 本資料の内容は、情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を

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