Nippon Steel Corp. · TSE:5401
Nippon Steel — Investor Presentation (December 2025)
13 slides from Nippon Steel's investor presentation, Dec 26, 2025
Slide 1: Nippon Steel 2030 Medium- to Long-term Management Plan
証券コード：5401 日本製鉄 2030中長期経営計画 Nippon Steel 2030 Medium- to Long-term Management Plan 2025年12月26日 代表取締役 社長兼ＣＯＯ 今井 正 特に断りのない限り、本資料中の財務数値は連結数値、当期利益は親会社の所有者に帰属する当期利益。
Slide 2: 目次
2 目次 １．サマリー ２．国内：さらなる収益基盤の強化による収益力向上 ３．海外：グローバル成長戦略の実行による飛躍的利益拡大 ４．鉄以外のセグメント各社の成長戦略 カーボンニュートラルビジョン2050の着実な推進 ５．当社戦略を支える経営基盤の強化 © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 3: 戦略 目指す姿
3 戦略 目指す姿 お客様価値の創造を通じて 持続可能で豊かな社会の実現に貢献する 総合力世界No.１の鉄鋼メーカー © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 4: 戦略 世界No.１鉄鋼メーカーへ復権
4 戦略 世界No.１鉄鋼メーカーへ復権 2021～2025年度 2026～2030年度 2031年度～ 連結実力利益 次なる利益水準へ 6,000億円以上 1兆円以上を実現 飛躍 グローバル粗鋼 １億トン以上を 国 生産設備構造対策 紐付き価格・マージンを改善 さらなる収益基盤強化により 実現 内 戦略投資を実行 収益力を向上 重点地域の鉄源一貫拠点へ 海 リソースを集中 グローバル成長戦略を実行 ・U. S. Steel買収 外 ・インド能力拡大 ・タイ G/GJ Steel買収 連結実力利益 「幅」と「厚み」のある １兆円以上を 事業構造へと進化 実現 グローバル粗鋼 １億トン*体制の
Slide 5: 戦略 事業環境認識
5 戦略 事業環境認識 リスク 機会 世界経済の不確実性 ・停滞リスクが増大 新興国の経済が成長 世界経済 保護主義への転換 AI・エネルギー関連投資が増加 労働力減少 日本：エネルギー関連需要増 世界の需給ギャップが拡大 ・顧客の国際競争力強化ニーズ 鉄鋼事業 国内鉄鋼需要は漸減 米国：製造業の生産が拡大 高級鋼の需要が増加 通商摩擦が拡大 インド：確実に需要が増加 （万t/年） 2024年度 2030年度 鋼材消費（万t/年）2024年度 2030年度 国内消費 4,950 米国 9,000 <鋼材間接輸入含む> <15,000> 鋼材輸出 3,000程度 インド 15,000 全国粗鋼
Slide 6: 戦略 本経営計画の概要
6 戦略 本経営計画の概要 国内 海外 さらなる収益基盤強化による グローバル成長戦略の実行による 収益力向上 飛躍的利益拡大 重点３地域において コスト競争力の 総合的 鉄源一貫生産を強化 徹底追求 ソリューション展開 ・米国・欧州：成長投資を実行 ・インド：一貫生産能力を拡大 ・タイ ：サプライチェーン一貫での強化 人材 グループ総合力 技術 最大化 海外へ集中的に人材を投入 グループ会社を含め 新たなビジネスチャンスを創出 経営基盤強化：最先端技術の開発推進、業務刷新・効率化、人材競争力 © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserve
Slide 7: 戦略 連結実力利益１兆円以上の実現
7 戦略 連結実力利益１兆円以上の実現 2026~2030年度 2031年度～ 1兆円/年以上 2016～2020年度 平均 2021～2025年度 平均 次なる利益水準へ 約 2,000億円 約 7,700億円 を実現 飛躍 連結実力利益 (億円/年) 原料事業 本体海外事業 海外 非鉄3社 9,350 鉄グループ会社 国内 7,937 5,000億円以上 国内製鉄事業 7,340 海外 6,900 6,800 国内 5,000億円以上 ～2030年度 FY FY FY FY FY FY FY FY FY FY 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Slide 8: 戦略 連結実力利益１兆円以上の実現
8 戦略 連結実力利益１兆円以上の実現 国内 1兆円以上 海外 国内製鉄事業＋鉄グループ会社＋非鉄３社 本体海外事業＋原料事業 連結実力利益 （億円/年） 5,000 5,000 以上 以上 5,650 コスト競争力の 徹底追求 840 総合的 U. S. Steel 投資効果を最大発揮 ソリューション展開 AM/NS India 能力拡大 1,750 グループ総合力 タイ サプライチェーン一貫での強化 最大化 3,000 ［環境悪化］ 1,150 国内需要減 400 海外市況低迷 750 2025年度 諸コスト ～2030年度 2025年度 ～2030年度 見通し アップ 目標 見通し 目標
Slide 9: 戦略 持続的成長に向けた長期戦略投資
9 戦略 持続的成長に向けた長期戦略投資 2016～2020年度 2021～2025年度見通し 2026～2030年度 2031 ～ 約3.1 兆円/5年 約 7.5 兆円/5年 約 6兆円/5年 設備投資 2.1兆円 設備投資 3.5兆円 海外に重点投入 事業投資 1.0兆円 事業投資 4.0兆円 資本コストを上回る収益性を確保 国内 名古屋次世代熱延 戦略品種強化、体質強化、 2.2 2.6 製鉄事業 強化 兆円 兆円 電磁鋼板能力品質向上 競争力向上、維持更新投資を継続 投 2.6 4.0 国 兆円 兆円 資 日鉄物産子会社化 内 グループ 0.4 日新製鋼子会社化 0.8 山陽特殊製鋼
Slide 10: 戦略 株主還元の強化等を通じた当社株式の魅力向上
10 戦略 株主還元の強化等を通じた当社株式の魅力向上 連結実力利益 連結配当性向 年間30%程度目安 （継続） (億円/年) 中長期的成長に向けた投資、株主還元、財務 体質の健全性の適切なバランスを実現 株式分割 1株につき5株 （2025年10月1日～） 特に個人投資家の皆様にとってより投資しや FY2016 FY2020 FY2025(f) FY2030 すい環境を整え、投資家層をさらに拡大 下限配当 年間24円/株（分割前：120円） 配当 5年累計配当性向 配当性向 (円/株) 30%程度 30%程度目安 外部環境によらず高水準の利益を確保する 下限配当 収益体質を構築 24 （株式
Slide 11: 2030中長期経営計画 主要指標
11 戦略 2030中長期経営計画 主要指標 FY2025見 連結実力利益 6,800 億円 1兆円/年以上 国内 5,000億円以上 海外 5,000億円以上 ROE FY2025上期 2031年度以降 財 （株主資本利益率） ▲4.3% 10％程度 10%超 務 （一過性影響含む） 指 FY2025上期 D/E * 標 (負債/資本比率） 0.74 0.7程度 FY2025上期 DEBT/EBITDA * 4倍 3.5倍以下 * 資本性等調整後 FY2021~2025見 設備投資・事業投資 約7.5兆円/5年 約6兆円/5年 2030年（2013年比） 2050年 カーボンニュートラル 3
Slide 12: 2030中長期経営計画の達成を通じて世界No.1の鉄鋼メーカーへ
12 2030中長期経営計画の達成を通じて 「世界No.1の鉄鋼メーカー」への復権を果たし 日本経済の復活に貢献します © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 13: © 2025 NIPPON STEEL CORPORATION All Rights Reserved.
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