Mitsui & Co.,ltd · TSE:8031
Mitsui & Co.,ltd — Investor Day (2019)
4 slides from Mitsui & Co.,ltd's investor day presentation, Sep 19, 2019
Slide 1: Cash Flow Allocation見通し（2018年3月期～2020年3月期累計）
キャッシュ・フロー経営の深化と財務基盤強化 Cash Flow Allocation見通し（2018年3月期～2020年3月期累計） 株主還元後のFCFは、経営判断により、追加株主還元、有利子負債の返済、追加投資に配分 （単位：億円） 中経2年間 2020年3月期 3年間累計 累計実績 年間計画 (2018年3月期～2020年3月期) キャッシュ・ 基礎営業キャッシュ・フロー*1・・・① 12,400 6,400*2 18,800*2 イン 資産リサイクル・・・② 5,300 2,700 8,000 キャッシュ・ 投融資・・・③ ▲14,900 ▲6,100 ▲21,000 アウト 株主還
Slide 2: 投資規律の徹底を継続し、重点施策①、②に沿って投資を行う
キャッシュ・フロー経営の深化と財務基盤強化 投資規律の徹底を継続し、重点施策①、②に沿って投資を行う 中核分野に約65% （うち、金属資源・エネルギーが約半分）を重点配分し、強い基礎営業CF創出能力の維持・強化を図る 成長分野に約35%を配分し、次の収益の柱を構築する その他 約15％ 成長分野 中核分野 このうち、金属 資源・エネル 35％ 65％ ギーが約半分 中核分野の機械・インフラ及び化学品と 成長分野のモビリティ及びニュートリション・ アグリカルチャーの一部が重複 2017年5月公表「中期経営計画」より Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL R
Slide 3: 事業投資のライフサイクルマネジメントと規律あるポートフォリオ経営の実践
事業投資のライフサイクルマネジメントと規律あるポートフォリオ経営の実践 案件形成 分析・評価・審議 最終投資決定・実行 06 既存事業の拡充や新規事業 定量基準や定性評価に基づき、 化案件を探求、開発 各委員会における審議を経て、 案件の選別と実施を決定 戦略的リサイクル の検討 リスク管理 リスク管理 規律の維持 05 ピークを迎えつつある事 業について、売却などの • ターゲットとする市場やビジネスモ • 商品市況・為替・金利・コストなど • 投資差額などに関する適切な リサイクルを検討、実施 デルに対する、当社のリスク精通 に関する前提条件の妥当性精査 会計処理 度合いやリスク管理能力を
Slide 4: ポートフォリオ管理委員会の役割
ポートフォリオ管理委員会の役割 営業本部ごとの「事業戦 ・全社ポートフォリオ戦略の策定 1年間の成果と翌年度に 略」「投資計画と案件の 優先順位」「キャッシュ・フ 繰り越された課題の確認 ロー見通し」を確認 当社全体戦略、営業本部の個別戦略、市場動向・マクロ分析、当社 の限りある経営資本を踏まえて、重点・注力分野、新規取り組み分野、 期末 期初 見直し分野を特定 期中 期中 ・投融資方針の策定 投融資基準、連結資本コスト制度設計など、全社ポートフォリオ管理に 係る重要方針を策定 事業の良質化やリサイク 年度を通じた投資とリサイ ルに関する具体策の決 クルの実行、進捗の確認 定・実行 とキャッシ