Swiss Life Holding AG · SIX:SLHN
Swiss Life — H1 2009 Earnings Presentation
68 slides from Swiss Life's earnings presentation, Aug 26, 2009
Slide 1: Halbjahresergebnis 2009 Medienpräsentation
Halbjahresergebnis 2009 Medienpräsentation Zürich, 26. August 2009
Slide 2: Agenda
Agenda 1. Übersicht Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Buess 3. Konzernstrategie und Massnahmen Bruno Pfister 4. Massnahmen in der Schweiz Ivo Furrer 5. Ausblick Bruno Pfister 2
Slide 3: Highlights
Highlights z Ergebnis aufgrund anspruchsvollen Marktumfelds befriedigend – Reingewinn aus fortgeführtem Geschäft von CHF 172 Mio. (HJ 2008: CHF 152 Mio.) – Gewinn je Aktie aus fortgeführtem Geschäft um 22% gesteigert z Operative Leistungsfähigkeit im Versicherungsgeschäft verbessert – Prämien (berei
Slide 4: Kennzahlen
Kennzahlen Reingewinn (fortgeführtes Geschäft) CHF 172 Mio. + 13% Betriebsgewinn CHF 251 Mio. + 11% Marge Neugeschäft (% PVNBP) 1,2% + 0,1 Ppkt 1) Prämienvolumen, bereinigt 2) CHF 10 387 Mio. + 7% Eigenkapital (vor Minderheitsanteilen) CHF 6 752 Mio. + 2% Gruppensolvabilität 155% - 3 Ppkt 1) Gesamtj
Slide 5: Agenda
Agenda 1. Übersicht Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Buess 3. Konzernstrategie und Massnahmen Bruno Pfister 4. Massnahmen in der Schweiz Ivo Furrer 5. Ausblick Bruno Pfister 5
Slide 6: Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Mio. CHF (Basis: IFRS) Fortgeführtes Geschäft HJ 2009 HJ 2008 Verbuchte Bruttopr., Policengeb. und erhaltene Einlagen 10 387 10 888 - 5% Ertrag aus Gebühren, Kommissionen und Provisionen 450 350 Finanzergebnis (auf Rechn. u. Risiko der Swiss Life-Gruppe) 2 122 1 215 Versicherungsleis
Slide 7: Versicherungsgeschäft Schweiz
Versicherungsgeschäft Schweiz Mio. CHF (Basis: IFRS; MCEV) HJ 2009 HJ 2008 Veränderung Verbuchte Bruttopr., 5 334 5 907 -10% z Bruttoprämien -2%, angepasst aufgrund Policengeb. und Einmaleinlage im 1. HJ 2008; im Rahmen erhaltene Einlagen der Marktentwicklung Operative Kosten -250 -272 -8% z Effizie
Slide 8: Versicherungsgeschäft Frankreich
Versicherungsgeschäft Frankreich Mio. EUR (Basis: IFRS; MCEV) HJ 2009 HJ 2008 Veränderung Verbuchte Bruttopr., z -3% bereinigt um Partnerschaft. LV-Markt 1 676 1 972 -15% Policengeb. und +6%. Tieferes Wachstum wg. Verzicht auf erhaltene Einlagen Gewährung höherer Zinsversprechen. Krankenversicherung
Slide 9: Versicherungsgeschäft Deutschland
Versicherungsgeschäft Deutschland Mio. EUR (Basis: IFRS; MCEV) HJ 2009 HJ 2008 Veränderung Verbuchte Bruttopr., z Deutlich über Marktwachstum von 7%, 645 565 +14% Policengeb. und v.a. aufgrund Wiederanlageprodukt; erhaltene Einlagen Verlagerung zu Risiko- und nicht traditionellen Produkten Operative
Slide 10: Versicherungsgeschäft Übrige
Versicherungsgeschäft Übrige PPLI, Corporate Solutions, Swiss Life Products, PPI 1) Mio. CHF (Basis: IFRS; MCEV) HJ 2009 HJ 2008 Verbuchte Bruttopr., z Starkes Wachstum PPLI in Europa, Markt 1 573 928 +70% Policengeb. und übertroffen erhaltene Einlagen Operative Kosten 2) -49 -41 +20% z Anstieg wege
Slide 11: AWD
AWD AWD Gruppe, lokaler Abschluss HJ, Mio. EUR (Basis: IFRS) HJ 2009 HJ 2008 1) Veränderung Umsatzerlöse 258,3 322,9 -20,0% z AU und UK aufgrund schwacher Nachfrage nach fondsgebundenen Deutschland 164,5 185,9 -11,5% Policen und Anlagefonds Österreich, CEE 2) 35,6 64,6 -44,9% enttäuschend. Umsatzrüc
Slide 12: Bereinigtes Prämienwachstum
Bereinigtes Prämienwachstum Mio. CHF (Basis: IFRS) HJ 2009 HJ 2008 Veränderung Bruttoprämien und Einlagen der VN 10 387 10 888 -5% fortgeführtes Geschäft Währungseffekte -261 Bruttoprämien und Einlagen der VN, 10 387 10 627 -2% angepasst I Ohne Sondereffekt Kollektivleben -485 (Schweiz) Ohne Partner
Slide 13: Kostenentwicklung
Kostenentwicklung Mio. CHF (Basis: IFRS) Verände- Fortgeführtes Geschäft HJ 2009 HJ 2008 rung Total Betriebsaufwand 1 646 1 456 +13% Provisionen und Veränderung der aktivierten -767 -584 Abschlusskosten 1) AWD -191 -136 Restrukturierungskosten -3 Währungseffekte -23 Operative Kosten 688 710 -3% 1) A
Slide 14: Anlageergebnis
Anlageergebnis Mio. CHF (Basis: IFRS) – auf eigenes Risiko gehaltene Kapitalanlagen im Versicherungsgeschäft HJ 2009 HJ 2008 Direkte Erträge aus Kapitalanlagen 2 119 2 374 Direkte Erträge aus Kapitalanlagen in % 1,9% 2,1% Kosten -88 -96 Nettokapitalgewinne/-verluste und Wertberichtigungen -49 -1 214
Slide 15: Anlageportfolio
Anlageportfolio Mio. CHF (Basis: Fair Value) – auf eigenes Risiko gehaltene Kapitalanlagen im Versicherungsgeschäft 108 219 106 327 Aktien und Aktienfonds 2,4% 2,2% Alternative Anlagen 2,5% 3,1% Liegenschaften 12,2% 11,9% Hypotheken 5,1% 5,3% Darlehen 11,2% 12,6% Obligationen 60,9% 58,6% Flüssige Mi
Slide 16: Eigenkapital und Solvenz
Eigenkapital und Solvenz Mio. CHF (Basis: IFRS) Eigenkapital (vor Minderheitsanteilen) Gruppensolvabilität 6 752 6 609 158 % 155 % 31.12.08 30.06.09 31.12.08 30.06.09 16
Slide 17: Agenda
Agenda 1. Übersicht Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Buess 3. Konzernstrategie und Massnahmen Bruno Pfister 4. Massnahmen in der Schweiz Ivo Furrer 5. Ausblick Bruno Pfister 17
Slide 18: Strategie: Pensions Leadership
Strategie: Pensions Leadership Wir engagieren uns, damit Menschen in eine finanziell Mission sichere Zukunft blicken können. Ein Leben lang. Wir wollen der führende internationale Spezialist für Ambition Lebensversicherungen und Vorsorgelösungen sein. Werte Expertise, Nähe, Offenheit, Klarheit und E
Slide 19: Umsetzung der Strategie mit vier Grundpfeilern
Umsetzung der Strategie mit vier Grundpfeilern Bisherige Erfolge Zukünftige Richtung Kundennutzen 9 Neue, nicht traditionelle z Kundennutzen erhöhen und Profitabilität Produkte auf allen Märkten z Produktprofitabilität steigern erhöhen lanciert z Aussendienst CH optimieren Vertriebskraft 9 Vertriebs
Slide 20: Senkung des negativen Kostenergebnisses bis 2012
Senkung des negativen Kostenergebnisses bis 2012 Ausgangslage Gruppenweites Sparziel bis 2012 z Signifikantes Kostendefizit in allen Gruppenweite Sparmassnahmen von Versicherungseinheiten CHF 350 Mio. bis CHF 400 Mio. bis 2012 z Externe Vergleiche zeigen Kosten- (Basis 2008) nachteil von CHF 250 Mio
Slide 21: AWD: Fortschritte bei der Strategieumsetzung
AWD: Fortschritte bei der Strategieumsetzung Strategische Ziele Fortschritte Zahlreiche Swiss Life- Swiss Life ist Best-Select-Anbieter + Produkte haben „best select“ Status erreicht Erhöhte Vertriebskraft in den Kernmärkten, Zugang zu AWD-Beratern, mit mit Zugang zu neuen Märkten + stark steigenden
Slide 22: AWD: Meilensteine für nachhaltige Ergebnisse
AWD: Meilensteine für nachhaltige Ergebnisse Redimensionierung der Abschluss Ende 2009 Holdingfunktionen Effizienz und Produktivität in Abschluss Ende 2010 Deutschland verbessern Neupositionierung Abschluss Ende 2010 AWD Österreich AWD UK – break-even Abschluss Ende 2009 Fokussiertes Wachstum in Ab
Slide 23: Agenda
Agenda 1. Übersicht Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Buess 3. Konzernstrategie und Massnahmen Bruno Pfister 4. Massnahmen in der Schweiz Ivo Furrer 5. Ausblick Bruno Pfister 23
Slide 24: Umsetzung der Strategie
Umsetzung der Strategie Einzelleben Kollektivleben Wettbewerbsfähigkeit steigern Kundenbedürfnis Wettbewerbsfähigkeit steigern Kundennutzen und Vertriebskraft steigern Effizienz verbessern Profitabilität erhöhen Neugeschäft bis 2012 Wachstum über Markt Kostendefizit beseitigen 100% Einzel- leben 35
Slide 25: An bewährter Produktstrategie festhalten
An bewährter Produktstrategie festhalten Produkte Einzelleben Flexibilität der Lösungen erhöhen z Die 2009 gestartete stetige Entwicklung neuer Produkte weiterführen z Produktpalette durch neue, flexiblere Produkte Verlagerung zu verbessern nicht traditionellen Produkten Produkte Kollektivleben anku
Slide 26: Einzelleben: Ausrichtung auf Kundenthemen
Einzelleben: Ausrichtung auf Kundenthemen Kundensegmente Paare Familien Kurz vor Rente Rentner (Lebenszyklus der Kunden) u ne Themen- Traum- Absicherung Familien- Immobilien- Vermögens- Ruhestands- blöcke erfüllungs- check Partner check check check planung & Dienste Sparprodukte Champion Invest neu
Slide 27: Kollektivleben: Standardlösungen und Lösungen nach Mass
Kollektivleben: Standardlösungen und Lösungen nach Mass Unternehmens- Kleine Mittlere Grosse Art der grösse Unternehmen Unternehmen Unternehmen Einrichtung ( < 50 Mitarbeitende ) ( 50–200 Mitarbeitende) ( > 200 Mitarbeitende) Swiss Life SSt. Verbandsvorsorge Firmeneigene Stiftung Standard massgeschn
Slide 28: Aussendienst: Vertriebsstruktur optimieren
Aussendienst: Vertriebsstruktur optimieren Organisation anpassen Marktbearbeitung Prozesse und Kompetenzen Agenturnetz straffen Einzel- leben General- agent neu bis zu ~10 Kollektiv- leben Verkaufsleiter Vorsorge- bis zu 6 berater • Generalagenturen von 58 • Verkaufsprozess weiter • Kundenerfahrunge
Slide 29: Mehrkanalstrategie
Mehrkanalstrategie: Zusammenarbeit mit Brokern und AWD vorantreiben Vertrieb Brokersegmentierung • Brokersegmentierung für spezifische Wachstums- potenzial Produkte und Dienste straffen • Qualität des Kontakts und der Prozesse allgemein steigern Aussen- dienst • Umsatzentwicklung bestehender und Meh
Slide 30: Kostensituation: bis 2012 ausgeglichenes Kostenergebnis
Kostensituation: bis 2012 ausgeglichenes Kostenergebnis Verwaltungskosten Auswirkung auf Kostenstruktur Auswirkung auf Vollzeitstellen inkl. IT, in Mio. CHF CHF m FTE 560 Σ 188 Σ 480 28 -34% 25 200 71 372 220 64 60 2008 2012 2009 2010 2011 2012 Total Vakante Frei- Fluk- Total Kosten- Stellen setzung
Slide 31: Wie geht es für betroffene Mitarbeitende weiter?
Wie geht es für betroffene Mitarbeitende weiter? Begleitprogramm „Berufliche 1 Persönliche Betreuung 2 Neuorientierung“ • Transfer in den Verantwortungsbereich • Coaching von HR Advisory Services • Standort- / Potenzialanalyse • Beratung und Begleitung durch einen • Überarbeitung Bewerbungsunterlage
Slide 32: Agenda
Agenda 1. Übersicht Bruno Pfister 2. Ergebnisse Thomas Buess 3. Konzernstrategie und Massnahmen Bruno Pfister 4. Massnahmen in der Schweiz Ivo Furrer 5. Ausblick Bruno Pfister 32
Slide 33: Ausblick
Ausblick z Operative Performance verbessern z Stabile Kapitalisierung nach dem zweiten Jahr der Finanzkrise z Aufgaben – Vertrieb in der Schweiz optimieren – Substanzielle Kostensenkungen weiterführen – AWD: Potenzial nutzen und Ziele erreichen z Start eines gruppenweiten Programms zur Verbesserung
Slide 34: Anhang (nur in Englisch)
SwissLife Anhang (nur in Englisch)
Slide 35: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Investments 4. Market consistent embedded value (MCEV) 5. Contact details and financial calendar 35
Slide 36: Premium growth
Premium growth GWP & PHD; CHF million (IFRS basis) Local currency 5 334 Switzerland -10% -10% 5 907 2 524 France -20% -15% 3 168 971 Germany +7% +14% 908 1 573 Other 1) +70% +74% 928 2) 10 387 Continuing -5% -2% 10 888 HY 2009 HY 2008 1) Includes PPLI, Corporate Solutions, Swiss Life Products and Pa
Slide 37: Switzerland: Life insurance premiums
Switzerland: Life insurance premiums CHF million (IFRS basis) HY 2009 HY 2008 Change Total life GWP incl. PHD 5 334 5 907 -9.7% Single premiums 2 225 2 737 -18.7% Periodic premiums 3 063 3 121 -1.9% Reinsurance premiums assumed 46 49 -5.1% Group life 4 578 5 147 -11.1% Single premiums 1 948 2 465 -2
Slide 38: Operating result
Operating result Segment results; CHF million (IFRS basis) HY 2009 HY 2008 Insurance (Continuing) 280 218 of which - Switzerland 193 120 - France 70 100 - Germany 31 19 - Other -14 -21 Investment Management 35 48 AWD -28 5 Insurance & Banking (Discontinued) -33 1 693 Other & eliminations -4 -7 Unall
Slide 39: Reconciliation AWD segment result to AWD EBIT
Reconciliation AWD segment result to AWD EBIT CHF million (IFRS basis), AWD stand-alone AWD segment result HY 2009 - 28-28 + Amortisation customer relationship asset +14 - Financial result AWD HY 2009 -2 EBIT AWD HY 2009 1) - 16 1) EBIT AWD HY 2009: EUR -10.3 million 39
Slide 40: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Investments 4. Market consistent embedded value (MCEV) 5. Contact details and financial calendar 40
Slide 41: Allocation of unrealised gains/losses on bonds
Allocation of unrealised gains/losses on bonds CHF million (IFRS basis) -454 147 0 42 889 -1 532 Unrealised Deferred Shadow Deferred Non-controlling Allocated to gains/losses policyholder DAC taxes interests shareholders’ on bonds bonuses adjustment equity 41
Slide 42: Insurance reserves by country
Insurance reserves by country CHF million (IFRS basis) - comparable basis 1) Local currency 65 671 Switzer- +2% +2% land 64 462 21 970 Germany Other France +6% +4% 8% 20 716 17% 19 891 Germany +4% +2% 19 098 France 19% 10 559 Other 2) +16% +16% 9 101 Switzerland 56% 118 027 Total +4% +3% 113 308 HY
Slide 43: Swiss Life Group reserves subject to BVG minimum interest rates
Swiss Life Group reserves subject to BVG minimum interest rates Breakdown of insurance reserves (incl. unit-linked) as per 30.06.2009; CHF billion (IFRS basis) Non-life (1 billion) 29 Investment contracts & PH deposits Europe 26 Continued operations Traditional 118 business 88 Individual 20.1 Guaran
Slide 44: Average technical interest rate
Average technical interest rate CHF / EUR / USD / GBP million (statutory basis) CHF EUR USD GBP Total reserves 63 709 22 833 96 8 Average technical interest rate 2.51% 2.93% 4.01% 3.58% Overall: 2.66% (31.12.2008: 2.66%) 44
Slide 45: Duration gap
Duration gap Total weighted duration gap 1) in % 0.9 0.9 0.7 0.7 0.6 30 June 2007 31 Dec 2007 30 June 2008 31 Dec 2008 2) 30 June 2009 (Estimate) 1) Explains the relative change in economic net worth due to an interest rate increase of 100 basis points in percentage of the present value of the liabi
Slide 46: Group solvency
Group solvency CHF million (IFRS basis) 30.06.2009 31.12.2008 Available solvency margin IFRS equity (incl. minority interests) 6 792 6 652 Eligible part of hybrid capital 1) 2 406 2 323 Unattributed surplus 801 811 Goodwill and other intangible assets -2 245 -2 205 DAC non-life -53 -55 Dividends and
Slide 47: Statutory solvency 30.06.2009
Statutory solvency 30.06.2009 CHF million (statutory basis) Available solvency margin Statutory solvency Parent company statutory equity 1 870 Intangibles -5 6 739 190% Eligible part of hybrid capital 1) 1 771 Fund for future appropriation 151 3 542 Additional Zillmerisation 451 Unrealised capital g
Slide 48: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Investments 4. Market consistent embedded value (MCEV) 5. Contact details and financial calendar 48
Slide 49: Bond portfolio: Ratings and classification
Bond portfolio: Ratings and classification Insurance portfolio (fair value basis) Breakdown by rating Below BBB BBB 6% 12% CHF million 108 219 AAA A 51% 20% AA 11% Breakdown by classification Others Bonds 60.9% 1% Government and Supranationals 47% Corporate bonds 52% 49
Slide 50: Bond portfolio
Bond portfolio Insurance portfolio (fair value basis) Ratings Below BBB CHF million 11% 108 219 AAA BBB 23% 20% AA 13% Others 1) 0.5% Corporate 32.0% A 33% bonds Below BBB Government A BBB 1% and supra- 6% 3% 28.4% AA nationals 8% AAA 82% 1) Exposure to CDO/CLO, ABS, MBS, etc. 50
Slide 51: Government and supranational bond portfolio: Ratings and currency
Government and supranational bond portfolio: Ratings and currency Insurance portfolio (fair value basis) Breakdown by rating BBB Below BBB A 3% 1% 6% AA CHF million 8% 108 219 AAA 82% Breakdown by currency USD 2% Government and supra- 28.4% nationals CHF 43% EUR 55% 51
Slide 52: Corporate bond portfolio: Ratings and currency
Corporate bond portfolio: Ratings and currency Insurance portfolio (fair value basis) Breakdown by rating Below BBB 11% CHF million AAA 23% 108 219 BBB 20% AA 13% A Corporate 33% bonds 32.0% Breakdown by currency USD 22% EUR CHF 61% 17% 52
Slide 53: Corporate bond portfolio: Characteristics
Corporate bond portfolio: Characteristics 30 June 2009 Loans (Duration: 6.1) Available for sale (Duration: 5.6) IFRS Book Value: CHF 15 322 million IFRS Book Value: CHF 18 742 million Fair Value: CHF 14 363 million Fair Value: CHF 18 742 million of which Tier 1-Bank Bonds: CHF 764 million (5.3%) of
Slide 54: Exposure to CDO/CLO, ABS, MBS, etc.
Exposure to CDO/CLO, ABS, MBS, etc. Insurance portfolio (fair value basis), as of 30.06.2009 Fair Ratings Year of maturity, percent value Below BBB 2010– After Category CHF m AAA AA A BBB or unrated 2009 2012 2012 CDO/CLO 1) 144 84% 0% 0% 0% 16% 71% 22% 7% With ABS collateral 30 65% 0% 0% 0% 35% 0%
Slide 55: Loan and mortgage portfolio
Loan and mortgage portfolio Insurance portfolio (fair value basis) Breakdown by country France 1% CHF million 108 219 Switzerland Germany 67% 32% Mortgages 5.1% 11.2% 16.3% Loans Breakdown by type Other loans 5% Mortgages 31% Purchased loans 61% Policyholder loans 3% 55
Slide 56: Real estate portfolio
Real estate portfolio Insurance portfolio (fair value basis) Breakdown by country Germany 6% CHF million France 11% 108 219 Real 12.2% estate Switzerland 83% Breakdown by type Others 2% Centres 8% Mixed 25% Residential 43% Commercial 22% 56
Slide 57: Equity portfolio (gross)
Equity portfolio (gross) Insurance portfolio (fair value basis) CHF million 108 219 Breakdown by country Equities 2.4% Luxembourg & equity 1% Switzerland 16% funds Germany 47% France 36% 57
Slide 58: Alternative investment portfolio (gross)
Alternative investment portfolio (gross) Insurance portfolio (fair value basis) Hedge funds: CHF 2.4 billion Commodities related Others 7% CHF million strategies 6% Tactical trading 108 219 17% Alternative 2.5% Equity hedged 13% investments Event driven 21% Relative value 36% Private equity: CHF 263
Slide 59: Hedge funds movements
Hedge funds movements CHF million (fair value basis) 2 999 -681 -83 +224 -30 2 429 31.12.08 Cash Impairments Realised/ FX gains 30.06.09 redemptions unrealised & losses gains/losses 59
Slide 60: Forex and interest rates
Forex and interest rates Foreign currency exchange rates 30.06.09 31.12.08 30.06.08 1.1.-30.06.09 1.1.-30.06.08 EUR 1.5255 1.4915 1.6054 1.5061 1.6060 GBP 1.7927 1.5413 2.0265 1.6841 2.0745 USD 1.0799 1.0608 1.0156 1.1293 1.0506 Interest rates 1) 30.06.09 31.12.08 30.06.08 CHF 2.319 2.095 3.288 EUR
Slide 61: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Investments 4. Market consistent embedded value (MCEV) 5. Contact details and financial calendar 61
Slide 62: Value of new business
Value of new business CHF million (MCEV) Switzerland France Germany Other Total operations 119 76 48 47 39 20 12 9 12 8 PVNBP 2 583 3 824 1 942 3 767 635 1 356 1 430 1 987 6 589 10 935 New business margin 1.5 1.2 1.0 1.3 1.3 0.9 0.6 0.6 1.2 1.1 (% PVNBP) HY 2009 FY 2008 62
Slide 63: Value New Business for HY2009
Value New Business for HY2009 CHF million (MCEV) Switzerland France Germany Other Total Value of new business 39 20 8 9 76 Annual premiums 105 175 69 2 350 Single premiums 733 883 55 1 416 3 088 Present value of new premiums (PVNBP) 2 583 1 942 635 1 430 6 589 Average annual premium multiplier 17.6
Slide 64: Value of new business: Economic assumptions
Value of new business: Economic assumptions Liquidity premiums Business unit HY 2009 Switzerland 50 bp France, Germany and Luxembourg 50 bp Liechtenstein 0 bp Swap rates Expected forward inflation rates Economy 1 year 2 year 5 year 10 year 15 year 30 year Year 1 Year 2 Year 5 Year 10 Year 15 Year 30
Slide 65: Cautionary statement regarding forward-looking information
Cautionary statement regarding forward-looking information This presentation is made by Swiss Life and may not be copied, altered, offered, sold or otherwise distributed to any other person by any recipient without the consent of Swiss Life. Although all reasonable effort has been made to ensure the
Slide 66: Supplementary information
Supplementary information 1. Profit and loss 2. Balance sheet 3. Investments 4. Market consistent embedded value (MCEV) 5. Contact details and financial calendar 66
Slide 67: Kontaktdetails und Finanzkalender
Kontaktdetails und Finanzkalender Kontakt Media Relations Hotline Tel. +41 (43) 284 77 77 E-mail: [email protected] Finanzkalender Zwischenmitteilung Q3 11. November 2009 Investors’ Day 2009 15. Dezember 2009 Für aktuelle Informationen besuchen Sie unsere Webseite www.swisslife.com 67
Slide 68: SwissLife
fo SwissLife Bereit ftir die Zukunft.